连锁店如何打造执行力

1、2006-061 连锁店如何打造执行力连锁店如何打造执行力 2006-062 连锁店如何打造执行力连锁店如何打造执行力 第一部分 什么是执行力 第二部分 执行力不强的症状与原因 第三部分 连锁店如何打造执行力 2006-063 第一部分 什么是执行力 为什么我们的结果不好？ 为什么我们的过程不好？ 因为我们没有目标？ 因为我们没有计划？ 2006-064 第一部分 什么是执行力 信念与目标指引 氛围推动 高效团队 行动达成 体系与能力支撑 2006-065 第一部分 什么是执行力 连锁店内什么是执行力？ 100%计划，100%行动！ 行动力就是执行力！ 没有理由，没有借口！ 偏执的执行力就是追

2、求完美！ 执行力就是团队竞争力！ 消灭阻碍执行的消极因素 连锁店的执行力取决于一店之长！店长是关键！ 2006-066 第二部分 执行力不强的症状与原 因 感觉不重要，做和不做-意识！ 不会处理范围内的问题-能力！ 不注重细节，不关注过程， 不追求完美-操作！ 要求不能坚持，不想坚持， 找借口，找理由-习惯！ 2006-067 第三部分 连锁店如何打造执行 力 从店长做起！ 高效执行，没有借口！ 消灭阻碍执行的消极因素！ 2006-068 第三部分 连锁店如何打造执行 力 一、树立团队目标： 对目标有欲望：挑战的勇气和信心 目标的严肃性：大家认同在尽可能理解的基础上 可执行 目标的可行性：基础

3、和支撑，人员和资源的分析 判断 2006-069 第三部分 连锁店如何打造执行 力 二、指标分解：合理化分解 制定合理的过程指标: 要让大家有一定的压力也要有希望 不能制定不可能完成的任务 对过程指标的认可、理解 主动的去做和被动的去做效果差距大 分解到每一时间节点、每一个人、每一天的具体 工作 2006-0610 第三部分 连锁店如何打造执行 力 三、方式指导： 结合目标管理 结合时间管理 过程指标如何完成 （获取渠道、如何维护等） 成交环节如何把控 （接待、分析判断、匹配、带看、维护、诚意金、 谈判、成交） 2006-0611 第三部分 连锁店如何打造执行 力 四、选人： 具备团队精神，主

4、动性强，工作投入 求胜欲望强，有韧性，抗干扰能力强 骨干是重点推动对象，最佳执行者、榜样 2006-0612 第三部分 连锁店如何打造执行 力 五、明确责任人： 各司其职，各负其责 每一天工作重点、每一个环节的要求 确立责任措施、大家认同 2006-0613 第三部分 连锁店如何打造执行 力 六、营造氛围 1、店长的带动： 提高自我要求、以身作则、“让我们一起干吧！” 2、店长的沟通： 沟通第一，指导员工，传递信心、提高士气 该做什么，怎么做，做到什么程度，能得到什么 样的结果 2006-0614 第三部分 连锁店如何打造执行 力 七、激活执行氛围 营造良性竞争：积极向上、你追我赶 适当内部对立：团队组合、以老带新 2006-0615 第三部分 连锁店如何打造执行 力 八、关注执行 1、关注细节：盯紧每件事，每一个业务环节 2、关注过程：是否有进展，有“回报” 3、关注人员状态：执行是否有难度？状态问题？ 4、关注方式方法的效果：改进？哪种