矿山企业部门绩效考核表

1、考核内 容项目目标（标准）一权重考核办法得 分考核部 门参 与 权 重 分 配日 常 要 占八、80 分文秘工作做好各类文字材料的写作、修改、 审核工作，做好发文审核工作，确 保准确无误。3文字材料未按时报出或文件、 通知未按时下发，延误每天扣 0.5分，文字材料、发文错误一 处扣1分。各部门督办工作及时督促检查公司有关决定及文件 精神贯彻落实情况，按时将督办情 况以书面形式报送有关领导。3督促检查不及时一次扣 1分，未提交书面督检报告扣 1分主管经理公文管理收文当日及时送有关领导传阅，每 位领导传阅时间不得超过 1天，急 文先办，杜绝因文件传阅缓慢而影 响工作的现象，起草下发公司有关 文件，

2、并及时编号归档。3收、发不及时一次扣1分，领 导传阅超时限扣1分，起草下 发文件不及时或出现问题扣 1 分，公文归档不及时或每项次 扣1分，公文丢失不得分。各部门会议管理按要求做好会议的通知、准备和组 织等工作，确保会议正常召开。3会议通知不到位每人次扣 1分， 会议秩序不到位，每人次扣1分，组织不力导致不能正常召 开不得分。各部门计划生育管 理不发生计划外怀孕或不被县计生部 门通报3发生一起计划外怀孕或被县计 生部门通报扣3分主管经 理接待工作做好来宾来客接待工作，有礼有节。3岀现接待不周现象不得分。主管经理党务、纪检监 察管理按日常管理要求和上级组织要求， 做好党务、纪检监察业务性工作。3

3、日常业务工作失误一次扣 1分。主管经 理群工事务负责做好工会、共青团、女工、退 休职工管理等群工性工作，并按照 其工作计划组织实施。3无计划不得分，计划实施缺一 项扣1分。主管经理宣传工作负责做好公司内、公司外宣传，提 升企业形象，负责公司刊编辑发行 工作，对外宣传文稿不少于6篇（年）。3内部宣传刊物每月少一期扣1分（包括宣传栏），对外文稿 少一篇扣2分。人事企管部文体活动公司大型文体活动每年不少于 2次。3大型文体活动未开展不得分。人事企管部印章管理妥善保管和按规定使用公司印章。3未按规定程序使用，每次扣 2 分，并根据使用造成的后果影 响程度根据相关规定对责任人 进行处理。各部门证照管理及

4、 检验负责公司各类证照、件的管理工作3未对本部门管理的证照、件按 时进行年检或未提前三个月提 醒有关部门对其管理的证照、 件进行年检不得分财务部车辆管理按要求做好非生产性车辆管理（调 度）核算工作，确保公司公务用车 和职工上下班用车，确保行车安全。3职工上下班通勤车岀现不按规 定影响上下班，每班次扣 2分， 岀现负主要责任事故不得分。各部门档案管理按要求及时归档，达到标准化、规 范化。3未及时归档扣1分，档案管理 不符合规定不得分。自查食堂管理与 公共保障服 务按时保质保量做好食堂膳食供给， 价格合理，及时做好员工公共后勤 保障服务工作。4员工对食堂满意度达不到 70% 或岀现食堂中毒事件不得

5、分， 办公楼、综合楼办公场所、卫 生间、公司区公路、平房家属 区公共卫生差，影响企业形象， 每次扣1分。各部门锅炉及生活 用水管理按时供给开水、定时开放浴室，按 时供暖，保障公司生活用水的供给。4员工对供水、供暖、浴室的满 意度达不到70%不得分，无客观 原因，停止供水、供暖或不按 时开放浴室，每次扣1分。各部门公司领导:绩效考核办公室（盖章）：主管领导:工作计划 与建议每月10日前提交工作计划和建议（不少于2条）2每迟一天扣0.5分，未交不得分，少一条扣0.5分人事企管部规章制度执 行严格执行规章制度2未执行每项扣1分人事企管部绩效考核执行公司绩效考核规定及本部门规 定细则3尢方案或尢考核不

6、得分，考核不认真岀现错误每次扣 2分人事企管部计划管理每月按要求申报办公用品、设备、 材料、生活用具、基建等计划3不按时上报每天扣 0.5分设备供 应部、基 建办协调配合与单位协调，保证生产工作顺畅3出现协调配合不好每次扣2分各部门基础管理按八项达标要求执行，按达标工作 安排进度按时完成3未按达标要求不得分，影响进 度视情节扣0.5-2分达标办标准化体系 运行做好保持、改进工作，确保标准化 体系正常运行。3发现违反规定要求每次扣1分达标办企业管理台 账运行督促部门及时、准确登记企业管理 台账，并准时上报受控台账3部门台账登记不及时扣 1分，受控台账不及时报送扣 2分达标办对标创优制定部门对标创

7、优方案，合理制定 对标创优指标并实施5未制定方案及对标创优指标不 得分；按计划时间指标未达到， 每项扣2分达标办工作执行力按时按质高效执行工作任务3未执行不得分，执行效果差扣0.5-2 分主管经理重 占八、 工 作20分7按未完成工作的程度扣分主管经理7按未完成工作的程度扣分主管经理6按未完成工作的程度扣分主管经理不 参 与 权 重 分 配疋 额 成 本 费 用见定额（成 本）考核表见定额成本费用考核内容见定额成本费用考核内容财务部否决指标安全是否发生安全、环保事故，及级别安环部利润利润完成情况，指标：完成：财务部个人行出是否遵守公司各项规章制度、操作规程、员工工 作规范和行为准则等规定按照规

8、章制度的有关规定进行 处罚企管部八工作失误是否岀现工作失误及失误程度按照失误程度进行相应扣罚主管经理考核内容项目目标（标准）权重考核办法得 分考核部门参与 权 重 分 配日 常 要 占八、80 分工资薪酬审定各类员工的薪酬发放标准，并对每月 工资发放进行审查。4出现失误一次扣1分。财务部社会保险对养老金、医疗保险、劳动保险（工伤） 等保险项目每月的支付情况进行审核、汇总，并按时缴纳。4工作失误造成员工各类 保险脱节，不得分，不按 时缴纳，一次扣3分。财务部人事管理按公司定岗定员等相关要求合理配置（调动）人员，负责做好员工录用、晋级、考 核、奖惩意见等工作。4出现失误一次扣2分。主管经理劳动合同

9、管理负责员工劳动合同的签定、续订及终止解 除等手续的办理。4因合同管理不善造成劳 资纠纷的每人次扣3分。主管经理l=T疋冈、疋贝、定责按集团公司要求做好各单位、部门的定 岗、定员、定责工作。4无定岗、定员、定责方案 不得分，不按批复的定岗 定员执行，每人次扣1分。各部门档案管理按要求及时归档，达到标准化、规范化。3未及时归档扣1分，档案 管理不符合规定不得分。综合办招投标管理负责组织、实施公司各种招投标工作3未按规定组织招投标不 得分，组织不力或出现失基建办员工培训制定员工培训计划并组织实施。4无每训计戈2不得分，培训 计划落实不到位，每缺一 次扣2分。各部门绩效考核会议每月组织召开一次绩效考

10、核会议3未召开绩效考核会议不 得分，会议未解决问题每 次扣1分。各部门目标管理与绩 效考核工作每月对各单位、部门（包括中层管理人员、 工程技术人员）考核一次，形成考核情况 报告，提交绩效考核小组，并对单位、部 门内部目标管理与绩效考核工作进行监 督检查。5未按规定考核不得分，未 提交考核报告不得分，考 核岀现计算错误每次扣 1 分，对各单位、部门目标 管理与绩效考核监督、检 查不到位，每次扣1分。主管经理检查、督办规章 制度执行执行对规章制度等执行情况进行监督和 检查，并形成监督和检查记录。4未进行监督检查不得分， 无检查记录扣4分。各部门定额管理编制公司定额体系并贯彻执行。5定额编制有失误的

11、每项 扣1分。主管经理工程验收结算参加采掘工程、基建工程等工程的验收， 按规定要求做好工程结算的审核。5少参加一次扣1分，工程结算审核错误每项扣3分。生产技术部劳动纪律督查每月劳动纪律督查不少于 3次，并对督查 情况进行通报。3每少一次扣1分。各部门工作计划与建议每月10日前提交工作计划和建议（不少 于2条）2每迟一天扣0.5分，未交 不得分，少一条件扣 0.5 分自查，各部门 监督协调配合与单位协调，保证生产工作顺畅3出现协调配合不好每次 扣2分各部门计划管理每月按要求申报办公用品、设备、材料、 生活用具、基建等计划3不按时上报每天扣0.5分综合办、设备 供应部、基建 办基础管理按八项达标要

12、求执行，按达标工作安排进 度按时完成3未按达标要求不得分，影 响进度视情节扣0.5-2分达标办标准化体系运 行做好保持、改进工作，确保标准化体系正 常运行。3发现违反规定要求每次 扣1分达标办企业管理台账 运行督促部门及时、准确登记企业管理台账， 并准时上报受控台账3部门台账登记不及时扣1 分，受控台账不及时报送 扣2分达标办工作执行力按时按质咼效执行工作任务3未执行不得分,执行效果差扣0.5-2 分主管经理对标创优制定部门对标创优方案,合理制定对标创 优指标并实施5亲制定方案及对标创优 指标不得分；按计划时间达标办重 占 八、 工 作7按未未达到作的程度扣2分主管经理7分未完成工作的程度扣/

13、分主管经理6分未完成工作的程度扣分主管经理不参与权重分配定0额见定额费用考核表见定额成本费用考核内 容财务部费 决 指安全是否发生安全、环保事故，及级别安环部利润利润完成情况，指标：完成：财务部标 人 行是否遵守公司各项规章制度、操作规 程、员工工作规范和行为准则等规定按照规章制度的有关规 定进行处罚企管部工 作 失是否岀现工作失误及失误程度按照失误程度进行相应 扣罚主管经理误公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导:考核内 容项目目标（标准）权重考核办法得 分考核部门参 与 权 重 分 配日常 要点80分全面预算管 理组织编制预算并按时上报，做好 预算的分解、执行、检查、分析、 督导工作，

14、保证预算实现率。4预算每迟一天上报扣1分，督导 不到位每项扣2分，预算实现率 低于90%F得分。主管经理财务管理依据财务法规，组织财务核算， 提高核算水平。5每岀现1次错误扣1分。主管经理资金管理做好资金筹备工作，提高资金使 用效率，加速资金周转速度，保 证资金需求。4因资金原因影响生产经营工作 或库存现金超过标准不得分。主管经理成本管理提高成本核算质量，为经营决策 绩效考核提供准确财务数据。5成本核算、提供财务数据岀现一 次错误扣1分。人事企管部税收规划遵守税收法规，保障企业利益。3按时向税务机关申报税务业务， 造成影响不得分，违反税收政策 不得分，每岀现一次错误扣 1 分。主管经理审计工作

15、未制定企业内部审计管理制度， 并按制度规定进行内部审计。4无制度不得分，无审计不得分， 无审计报告扣1分。主管经理信息传递按规定上报、传递各类财务信 息，确保及时准确。3每迟报一天扣1分，岀现错误每 项扣1分。各部门固定资产盘 查按规定时间对固定资产进行盘 查造册。4未盘查不得分，盘查不准或无册 记录扣1分。设备供应部经济活动分 析每月6日前提交上一周期经济活 动分析数据，并提交相关财务数 据或报表给企业管理部。5未按时提供不得分，提供数据有 误每项次扣1分。人事企管部考核资料及 发放工资及时提供财务（成本费用）核算 资料，按规定发放工资。5每迟一天扣1分。人事企管部工作计划与建 议每月10日

16、前交工作计划和建议 （不少于2条）2每迟一天扣0.5分，未提交不得 分，少一条扣0.5分人事企管部规章制度执 行严格执行规章制度5未执行每项扣1分人事企管部绩效考核执行公司绩效考核规定及本部 门规定细则3无方案或无考核不得分，考核不认真岀现错误每次扣 2分人事企管部计划管理每月按要求申报办公用品、设 备、材料、生活用具、基建等计 划3不按时上报每天扣0.5分综合办、基建 办、设备供应 部销售管理做好成品金的销售和产品销售 款的回收工作4不按时销售或销售岀现差错不 得分，延迟销售1天扣0.5分， 销售款不能按期返回，每 10万 扣1分主管经理协调配合与单位协调，保证生产工作顺畅4出现协调配合不好

17、每次扣2分各部门基础管理按八项达标要求执行，按达标工 作安排进度按时完成3未按达标要求不得分，影响进度视情节扣0.5-2分达标办标准化体系 运行做好保持、改进工作，确保标准 化体系正常运行。3发现违反规定要求每次扣1分达标办企业管理台 账运行督促部门及时、准确登记企业管 理台账，并准时上报受控台账3部门台账登记不及时扣 1分，受控台账不及时报送扣 2分达标办工作执行力按时按质高效执行工作任务3未执行不得分，执行效果差扣主管经理0.5-2 分对标创优制定部门对标创优方案，合理制 定对标创优指标并实施5未制定方案及对标创优指标不 得分；按计划时间指标未达到， 每项扣2分达标办重点 工作20分7按未

18、完成工作的程度扣分主管经理7按未完成工作的程度扣分主管经理6按未完成工作的程度扣分主管经理不 参 与 权 重 分 配定额 费用见定额费用 考核表见定额成本费用考核内容自查、由企 管部监督否决指标安全是否发生安全、环保事故，及级rtrl安环部利润别润完成情况，指标：完成：财务部个人 行为是否遵守公司各项规章制度、 操作规程、员工工作规范和行为 准则等规定按照规章制度的有关规定进行 处罚人事企管部工作失误是否岀现工作失误及失误程度按照失误程度进行相应扣罚主管经理公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导:考核内 容项目目标（标准）权重考核办法得 分考核部门参 与 权 重 分 配日常 要点80分生产

19、作业计划编制生产作业计划，准确率为95%5未按时编制或不召开计划会议不得分，计划执行不到位每项扣1分。主管经理采掘总体规划负责采掘计划的审批、检查、 督促、落实。4没有计划不得分，无检查、督促、 落实不到位每次扣1分，无检查记 录扣1分。主管经理采掘工程验收负责采掘工程验收、检查。4工程结束或每月未组织验收不得分，未按时验收一次扣 1分矿山第一、 二分矿采矿质量负责采矿质量的验收、检查4供矿品位每降1,扣2分，出现失 误一次扣2分选矿厂技术工作新工艺、新技术、新方法的推 广3新技术不推广不得分，推广不到 位，失误一次扣1分矿山、选矿 厂工作计划与建 议每月10日前提交工作计划和建 议（不少于2

20、条）2每迟一天扣0.5分，未提交不得 分，少一条扣0.5分人事企管部生产调度每月两次生产调度会，日常生产协调、统计2少一次调度会扣1分，未开不得 分，无调度统计、记录不得分，协 调不力每次扣1分综合办公室铲车管理做好矿石、精粉、中矿、矿渣、 材料、备件等的倒运工作4不倒运不得分，每迟到 1小时扣 0.5分，铲车斗或轮子将精粉、中 矿、矿石带出现场每次扣 2分选矿厂、设 备供应部、 矿山一、二 分矿工艺指标检测 与化验管理对选矿厂工艺指标、地质资源 部、锅炉水等样品进行检测， 保证生产及指标正常、可靠。4有样不检测不得分，迟报每样每天 扣0.2分，内、外检测合格率达不 到要求，每下降1%口 0.

21、5分。选矿厂、综 合办、地质 资源部计量管理做好计量器具管理和地磅房过 磅工作4计量器具管理不到位，每次扣2分，不按时计量每迟1小时扣0.2 分，因器具问题岀现计量失误一次 扣1分。矿山、选矿 厂、人事企 管部、设备 供应部、综取样工作定期按规范要求对公司产品进 行抽样（取样）检查。4少抽检一次扣1分。设备供应部金属平衡分析负责公司平衡金属平衡分析工 作4没有按期搞金属平衡不得分，未进 行金属平衡分析扣2分，分析不准 确造成决策失误，每次扣 2分。人事企管部生产车辆调度保证生产车辆运输需要。4因车辆调度原因影响生产一次扣 2分。矿山、设备 供应部档案管理技术资料归档，达到标准化、规范化4未及时

22、归档一次扣1分，不符合规 定扣2分综合办公室规章制度执行严格执行规章制度3未执行每项扣1分人事企管部绩核考核执行公司绩效考核规定及本部门规定细则3无方案或无考核不得分，考核不认 真岀现错误每次扣 2分人事企管部计划管理每月按要求申报办公用品、设 备、材料、生活用具、基建等 计划3不按时上报每天扣0.5分综合办、设 备供应部、基建办协调配合与单位协调，保证生产工作顺 畅2出现协调配合不好每次扣21分各部门基础管理按八项达标要求执行，按达标 工作安排进度按时完成3未按达标要求不得分，影响进度视情节扣0.5-2分达标办标准化体系运 行做好保持、改进工作，确保标 准化体系正常运行。3发现违反规定要求每

23、次扣1分达标办企业管理台账 运行督促部门及时、准确登记企业 管理台账，并准时上报受控台 账3部门台账登记不及时扣 1分，受控 台账不及时报送扣 2分达标办工作执行力按时按质高效执行工作任务3未执行不得分，执行效果差扣0.5-2 分主管经理对标创优制定部门对标创优方案，合理 制定对标创优指标并实施5未制定方案及对标创优指标不得 分；按计划时间指标未达到，每项 扣2分达标办重点 工作20分7按未完成工作的程度扣分主管经理7按未完成工作的程度扣分主管经理6按未完成工作的程度扣分主管经理不 参 与 权 重 分 配定额 费用见定额费用考 核表见定额成本费用考核内容见定额成本费用考核内容财务部否决指标安全

24、是否发生安全、环保事故，及 级别安环部利润利润完成情况，指标：完成：财务部个人 行为是否遵守公司各项规章制 度、操作规程、员工工作规范 和行为准则等规定按照规章制度的有关规定进行处 罚人事企管 部工作失误是否岀现工作失误及失误程度按照失误程度进行相应扣罚主管经理考核内 容项目目标（标准）权 重考核办法得 分考核部门参 与 权 重 分 配日 常 要 占 八、80 分计划编制按时编制物资、生产设备、备品 备件采购计划，并组织选购。4无计划或不按计划选购不得 分，不按有效时间购回，每天扣0.5分。主管经理、 选矿厂、矿山 第一、二分矿设备、备品、 备件、材料米 购价格与质量在价格同等条件下保证所选购

25、 设备、备品、备件、材料的质量。4采购价明显咼于巾场价格，一 次扣一三分，岀现质量问题一 次扣一三分，采购设备出现质 量问题不得分。选矿厂、矿山 第一、二分矿货物验收与发 放及时验收入库，凭票发放物质。4若无质量问题不及时入库，一次扣1分，无票发放一次扣 1 分。资产财务部设备与台帐管 理组织做好设备大修、中修、抢修 等工作，保证设备正常运转；编 制好设备管理台帐。4尢大修、中修计划每项次扣T分，抢修、维修不及时或发生 事故不得分。无台帐不得分台 帐不符合标准，每项扣1分。主管经理、 人事企管部设备事故隐患 查处及事故处 理岀现设备事故必须第一赶到现 场，及时查处设备安全隐患，监 督指导隐患整

26、改，整改率达到 100%;按规定准确处理安全事 故，形成处理报告，提交给主管 领导、人事企管部、安环部。4岀现设备事故未第一赶到现 场，每次扣1分，对存在的安 全隐患未及时查岀每项次扣1分，隐患整改率低于100%每 降1%扣 0.5分。事故处理不准 确不得分，未交处理报告扣2分。主管经理、 选矿厂、矿山 第一、二分 矿、安环部定额与仓储管 理编制物资消耗和仓储定额标准 做到帐、物、卡相符。4无定额标准不得分，帐、物、 卡不符，每项次扣 0.5分，库 存物资丢失视情节扣一三分， 出现危险品流失（偷盗）现象 否决有关责任人员全年绩效工 资。库存资金定额每超10万元 扣1分。财务部现场管理每月按照设

27、备现场管理规定进 行检查和考核一次，并将报告发 送给主管领导、人事企管部。4未检查考核不得分，未交检查 报告扣2分。主管经理、 人事企管部特种设备检测按规定及时检测。4未及时检测每项次扣 1分，漏 检一项不得分。生产技术部销售管理严格按产品销售合同做好销售 管理，合同执行率达100%并组 织做好废旧材料的回收与处理。4无产品销售合同不得分，合同 执行率低于100%f得分，销售 和倒运岀现中矿、金精粉洒在 路上或铲车斗、轮子带岀现场， 每次扣2分，销售款不能按时 返回每10万扣1分。主管经理、保 卫部、财务部定置管理按规定要求进行定置管理。3帐、物、卡不符，出现失误一 次扣1分。达标办物资跟踪建

28、立物资跟踪制度，及时反馈供 应物资存在的问题3岀库物资跟踪不及时造成生产 浪费出现一次扣1分。财务部能源管理做好电、水等能源定额管理工 作，确保供电，并每月考核检查 一次3无定额不得分，未检查考核每 项次扣1分，无故停电每次扣1 分。人事企管部安全管理杜绝各类事故发生4发生事故不得分。安环部绩效考核执行公司绩效考核规定及本部 门规定细则。3无方案或无考核不得分，考核 不认真岀现错误每次扣 2分。人事企管部规章制度执行严格执行规章制度。3未执行每项扣1分。人事企管部公司领导:绩效考核办公室（盖章）：主管领导:计划管理每月按要求甲报办公用品、设 备、材料、生活用具、基建等计 划3不按时上报每天扣0

29、.5分综合办、基建办、用电管理负责公司范围内及对外供电用 户的管理，电费收缴率达 100%3私自对外供电不得分，电费收 缴率每降1 %扣0.5分财务部工作计划与建 议每月10日前提交工作计划和建 议（不少于2条）。2每迟一天扣0.5分，未交不得 分，少一条扣0.5分。人事企管 部基础管理按八项达标要求执行，按达标工 作安排进度按时完成3未按达标要求不得分，影响进 度视情节扣0.5-2分达标办标准化体系运 行做好保持、改进工作，确保标准 化体系正常运行。3发现违反规定要求每次扣1分达标办企业管理台账 运行督促部门及时、准确登记企业管 理台账，并准时上报受控台账3部门台账登记不及时扣 1分，受控台

30、账不及时报送扣 2分达标办工作执行力按时按质高效执行工作任务3未执行不得分，执行效果差扣0.5-2 分主管经理对标创优制定部门对标创优方案， 合理制 定对标创优指标并实施5未制定方案及对标创优指标不 得分；按计划时间指标未达到， 每项扣2分达标办重 占八、 工 作20分7按未完成工作的程度扣分主管经理7按未完成工作的程度扣分主管经理6按未完成工作的程度扣分主管经理不 参 与 权 重 分 配疋 额 费 用见定额费用考 核表见定额成本费用考核内容见定额成本费用考核内容财务部否 决 指 标安全是否发生安全、环保事故，及级 别安环部利润利润完成情况，指标：完成：财务部个人行是否遵守公司各项规章制度、

31、操作规程、员工工作规范和行为 准则等规定按照规章制度的有关规定进行 处罚人事企管 部工 作 失 误是否岀现工作失误及失误程度按照失误程度进行相应扣罚主管经理考核内 容项目目标（标准）权重考核办法得 分考核部门参 与 权 重 分 配日 常 重 占 八、80 分安全生产检 查每月组织开展安全大检查一次。4未检查或无调度会均不得 分。选矿丿、矿山安全教育培 训制定安全教育培训计划，新员丄 进入公司三级安全教育培训率 100%其他员工每年受培训时间 不少于4课时。4无培训计划不得分，新员丄 进入公司三级安全教育培 训不达标不得分，其他员工 培训每少于1课时扣1分。人事企管部安全隐患查 处及事故处 理及

32、时查处事故隐患，并监督指导 隐患整改，整改率达 100%按 规定准确处理安全事故，形成处 理报告。8对存在的安全隐患未及时 查岀，每项次扣2分，隐患 整改率低于100%每降1% 扣0.5分。事故处理不准确 不得分，未提交报告扣2分。主管经理、 选矿厂、矿山危险物品监 管每月至少对危险物品管理与使 用监督和检查两次，杜绝危险物 品流失（丢失）事件发生。4未检查不得分，发生危险物 品流失（丢失）不得分，检 查少一次扣3分。保卫部、设备供应部安全资质及 证件办理及时申办各类安全证件。5未及时办理不得分，少一类 证件不得分，公司证件管理 不善一次扣2分，个人证件 管理不善每次扣1分。主管经理安全督导工

33、 作严格执行安全督导制度，确保各 单位安全管理落实到位。4违反安全督导制度每项扣 2 分，由于督导不到位岀现影 响生产事件不得分。选矿厂、矿山安全、环保预防和杜绝安全环保事故发生。8发生事故不得分。自查、人事部绩核考核执行公司绩效考核规定及本部 门规定细则。3无方案或无考核不得分，考 核不认真岀现错误每次扣 2 分。人事企管部尾矿坝管理按要求做好尾矿坝的管理工作4管理不到位或隐患不及时 处理不得分，未按规程筑坝 不得分，浸润线检测不及时 每次扣1分，主管经理劳保用品做好劳保用品发放制度的修定 及发放的审核工作3不及时修定不得分，出现审核失误每次扣1分设备供应部安全器具管理与检测做好安全器具的管

34、理，按规定做 好炮烟、风、粉尘等的检测工作4岀现器具管理不善每次扣 1 分，不按规定检测每次扣 1 分生产技术部规章制度执 行严格执行规章制度。4未执行每项扣1分。人事企管部工作计划与建议每月10日前交工作计划和建议 （不少于2条）。2每迟一天扣0.5分，未提交 不得分，少一条扣0.5分。人事企管部协调配合与单位协调，保证生产工作顺 畅。3出现协调配合不好每次扣 2 分。各部门计划管理每月按要求申报办公用品、设 备、材料、安全用具、基建等计 划3不按时上报每天扣0.5分综合办、设备 供应部、基建 办基础管理按八项达标要求执行，按达标工 作安排进度按时完成3未按达标要求不得分，影响进度视情节扣0

35、.5-2分达标办标准化体系运行做好保持、改进工作，确保标准 化体系正常运行。3发现违反规定要求每次扣1分达标办企业管理台 账运行督促部门及时、准确登记企业管 理台账，并准时上报受控台账3部门台账登记不及时扣 1 分，受控台账不及时报送扣2分达标办公司领导:绩效考核办公室（盖章）：主管领导:工作执行力按时按质高效执行工作任务3未执行不得分，执行效果差扣0.5-2分主管经理对标创优制定部门对标创优方案,合理制 定对标创优指标并实施5未制定方案及对标创优指 标不得分；按计划时间指标达标办重 占八、 工 作20分7未达到，每项扣 2分 按未完成工作的程度扣分主管经理7按未完成工作的程度扣分主管经理6按

36、未完成工作的程度扣分主管经理不 参 与 权 重 分 配疋 额 费 用见定额费用 考核表见定额成本费用考核内容见定额成本费用考核内容财务部否 决 指安全是否发生安全、环保事故，及级 别安环部财务部利润利润完成情况，指标：完成：个人行为是否遵守公司各项规章制度、 操作规程、员工工作规范和行为 准则等规定按照规章制度的有关规定 进行处罚人事企管部工 作 失 误是否岀现工作失误及失误程度按照失误程度进行相应扣 罚主管经理考核内容项目目标（标准）权重考核办法得分考核部门参与权重分配日常 要点 80分地质资料 的收集、整 理确保资料收集及时、准确， 防止资料丢失。8资料丢失不得分，未按规 定归档每次扣1分

37、。生产技术部探矿工程 的设计与 管理确保工程设计与施工安全可 靠、技术可行、经济合理。8工程设计不及时影响施工 不得分，设计失误导致技 术不可行（或损失）出现 安全问题不得分。生产技术部工程经济 控制做好工程设计，确保工程投 入的经济合理性。5无设计施工不得分，设计 不合理、经济控制性不强 不得分。主管经理、生 产技术部储量计算 与储量平 衡管理储量计算准确、真实，储量 平衡合理。5计算岀现错误不得分。主管经理、生 产技术部综合地质 研究与找 矿定期提交综合地质研究报 告，并提岀找矿建议。5未提交报告不得分。主管经理地质勘查 及地质项 目的申报 与管理组织做好地质勘查项目的立 项与施工管理。6

38、地质勘查项目不及时不得 分，施工管理不到位发现 一次扣2分。主管经理采掘工程 验收参与采掘工程验收，检查并 提交验收报告。5未按时验收一次扣 1分， 未及时提交验收报告扣1分。生产技术部证照办理 与年检负责探、采矿证等矿山类证 照的办理与年检7延误证件办理不得分，办 理不及时每10天扣1分主管经理工作计划 与建议每月10日前交工作计划和 建议（建议不少于2条）。2每迟一天扣 0.5分，未交 不得分，少一条扣0.5分。人事企管部规章制度 执行严格执行规章制度3未执行每项扣1分人事企管部绩核考核执行公司绩效考核规定及本 部门规定细则3无方案或无考核不得分， 考核不认真岀现错误每次 扣2分人事企管部

39、计划管理每月按要求申报办公用品、 设备、材料、基建等计划3不按时上报每天扣0.5分综合办、设备 供应部、基建 办协调配合与单位协调，保证生产工作 顺畅3出现协调配合不好每次扣2分各部门基础管理按八项达标要求执行，按达 标工作安排进度按时完成3未按达标要求不得分，影 响进度视情节扣0.5-2分达标办标准化体 系运行做好保持、改进工作，确保 标准化体系正常运行。3发现违反规定要求每次扣1分达标办企业管理 台账运行督促部门及时、准确登记企 业管理台账，并准时上报受 控台账3部门台账登记不及时扣 1 分，受控台账不及时报送 扣2分达标办工作执行 力按时按质高效执行工作任务3未执行不得分，执行效果差扣0

40、.5-2分主管经理对标创优制定部门对标创优方案，合 理制定对标创优指标并实施5未制定方案及对标创优指 标不得分；按计划时间指标未达到，每项扣 2分达标办重点 工作20分7按未完成工作的程度扣分主管经理7按未完成工作的程度扣分主管经理6按未完成工作的程度扣分主管经理不参与权重分配定额 费用见定额费 用考核表见定额成本费用考核内容见定额成本费用考核内 容财务部否决指标安全是否发生安全、环保事故，及级别安环部利润利润完成情况，指标：完成：财务部个人 行为是否遵守公司各项规章制 度、操作规程、员工工作规 范和行为准则等规定按照规章制度的有关规定 进行处罚人事企管部工作失误是否岀现工作失误及失误程 度按

41、照失误程度进行相应扣 罚主管经理公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导:考核内容项目目标（标准）权重考核办法得分考核部门参 与 权 重 分 配日常要占八、80分安全保卫保护好公司矿石、产品、物资 财务安全，确保公司财产不流 失。8造成公司财产流失一次扣 2分， 铲车斗或轮子将精粉、中矿、 矿石带出现场每次扣 2分。主管经理、综合办易燃易爆品管理负责三品库的巡逻检查、督 导，确保危险品安全。6出现危险品流失（偷盗）现象 否决有关责任人员全年绩效工 资。设备供应部合质金冶炼负责合质金的冶炼5岀现丢失不得分，岀现事故一 次扣2分，不按时冶炼每天扣0.5分财务部金产品的押运负责做好金产品的押运工作

42、， 确保产品安全到达指定地点，5消防器材不齐全，不完好每项 次扣1分，未检查不得分。财务部消防管理负责全公司消防器材的管理、 检验工作4不按规定配备或丢失消防器材不得分，不按期检验每个次扣1选矿厂、矿山、设备供队伍建设做好保卫队伍建设，每周组织 集体训练不少于1次，每月集 中学习不少于1次2分每少一次扣1分应部办、人事企管部矿业秩序根据本公司实际，不定时对公 司重点部位加强巡查和守卫， 保护好矿山利益，维护好公司 业秩序。8发现有不正常岀巡情况的，一 次扣2分，巡查不到位造成公 司产品（物资）失窃现象，不 得分。综合办、人事企管部门卫管理岀入门卫进行登记，无偷盗事 件发生。5外来人员（包括车辆

43、）不登记 每次扣1分，发生偷盗事件不 得分。综合办治安管理加强公司区域治安巡逻， 确保 重点部位及生产工作、生活秩 序正常，及时做好有关案件的6岀现失误一次扣1分，未能查 处有关案件一次扣3分。综合办、人事企管部绩效考核执行公司绩效考核规定及本 部门规定细则。3无方案或无考核不得分，考核不认真岀现错误每次扣 2分。人事企管部规章制度执严格执行规章制度。3未执行每项扣1分。人事企管行作计划与建议每月10日前提交工作计划和建议（不少干2条）。2每迟一天扣0.5分，未提交不得分-少一条扣 1分。部人事企管部计划管理每月按要求申报办公用品、 设 备、材料、生活用具、基建等 计划3不按时上报每天扣0.5

44、分综合办公 室、设备供 应部、基建办公司领导:绩效考核办公室（盖章）：主管领导:协调配合与单位协调，保证生产工作顺 畅。3出现协调配合不到位每次扣2分。各部门基础管理按八项达标要求执行，按达标3未按达标要求不得分，影响进达标办标准化体系运行工作安排进度按时完成厶，t 做好保持、改进工作，确保标准化体系正常运行。31度视情节扣0.5-2分发现违反规定要求每次扣 1分达标办企业管理台账运行督促部门及时、准确登记企业管理台账，并准时上报受控台3部门台账登记不及时扣 1分，受控台账不及时报送扣 2分达标办工作执行力按时按质高效执行工作任务3未执行不得分，执行效果差扣主管经理对标创优制定部门对标创优方案

45、， 合理 制定对标创优指标并实施50未制定方案及对标创优指标不 得分；按计划时间指标未达到， 每项扣2分达标办重点工作 20分7按未完成工作的程度扣分主管经理7按未完成工作的程度扣分主管经理6按未完成工作的程度扣分主管经理不参与权重分配定额费用见定额费用考核表见定额成本费用考核内容见定额成本费用考核内容财务部否决指标安全是否发生安全、环保事故，及 级别安环部利润利润完成情况，指标：完成：财务部个人行为是否遵守公司各项规章制 度、操作规程、员工工作规范 和行为准则等规定按照规章制度的有关规定进行 处罚人事企管部工作失是否岀现工作失误及失误程 度按照失误程度进行相应扣罚主管经理考核内容项目目标（标

46、准）权 重考核办法得 分考核部门参 与 权 重 分 配日常 要点80分法制宣传宣传国家法律、法规，教育职 工遵纪守法；开展法制宣传和 社会主义道德风尚教育，增强 群众的法律意识，提高道德水 平，从根本上减少和预防纠纷 的发生和激化。（每月一次）8不按时开展法制宣传工作，不得分，宣传效果差每次扣 2分综合办法律事务稳妥处理对外法律事务工作，并及时汇报相关情况10不认真处理不得分，不及时汇报情况扣3分主管经理处理职工纠纷认真调查处理职工纠纷，把矛 盾消除在萌芽状态，避免事态 扩大（每月到各单位了解职工8对职工反应问题不进行调查处理不得分，处理无记录每次扣 3分，基层思想调查少每次扣 3人事企管部规

47、章制度 执行严格执行规章制度。5未执行每项扣1分。人事企管部子企业管 理每月去各子公司了解情况至少 1次，并形成书面汇报材料报 公司子公司每半年书面汇报工 作至少1次，每月按规定向公 司领导及有关部门按时报生 产、财务报表和股权、债权清 理报告8深入基础少1次扣2分，无报告 扣1分，任何一个子公司无半年 报告及股权、债权清理报告不得 分、无生产及财务报表不得分， 内容不全每项扣1分财务部对外协调负责公司的外部协调8协调不到位影响生产、工作不得分，协调不积极主动每次扣 3 分主管经理、 综合办工作计划 与建议每月10日前交工作计划和建 议（不少于2条）。3每迟一天扣0.5分，未交不得 分，少一条扣0.5分。人事企管部协调配合与单位协调，保证生产工作顺 畅。5出现协调配合不好每次扣 2分。各部门绩效考核执行公司绩效考核规定及本部 门规定细则。5无方案或无考核不得分，考核不 认真岀现错误每次扣 2分。人事企管部计划管理每月按要求申报办公用品、设 备、材料、生活用