《战略与组织管理手册》2015so

1、内部资料 注意保密战 略 与 组 织 管 理 手 册（cscecie-so-2015）二一五年十一月目 录第一篇 战略与组织绩效管理11 总则11.1 目的11.2 范围11.3 管理原则11.4 主要应对风险21.5 术语和定义22 职责与权限32.1 管理职责32.2 审批权限33 管理要求33.1 战略管理33.2 绩效管理 114 检查、评价与改进 164.1 业务活动检查 164.2 绩效评价 174.3 管理改进 185 附则 185.1 解释与修订 185.2 表单 195.3 模板 19第二篇组织管理561 总则 561.1 目的 561.2 范围 561.3 依据 561.4

2、 管理原则 561.5 主要应对风险 571.6 术语和定义 572 职责分工 572.1 管理职责 572.2 审批权限 583 管理要求 583.1 企业治理结构 583.2 组织机构管理 713.3 各管理层级部门的职责与权限 763.4 组织机构和职责权限的评审 854检查、评价与改进 854.1 业务检查 854.2 改进 855附则 855.1 解释与修订 85第三篇经营机构的管理 861 总则 861.1 目的 861.2 范围 861.3 依据 861.4 管理原则 861.5 术语和定义 871.6 主要应对风险 882 职责分工 882.1 管理职责 882.2 审批权限

3、883 管理要求 893.1 经营机构的设立 893.2 经营机构的变更 913.3 经营机构的终止 944 检查、评价与改进 964.1 业务检查 964.2 管理改进 975 附则 975.1 解释与修订 975.2 模板 97第四篇全面体系管理 1061 总则 1061.1 目的 1061.2 范围 1061.3 依据 1061.4 管理原则 1061.5 主要应对风险 1061.6 术语和定义 1072 职责分工 1092.1 管理职责 1092.2 审批权限 1113 管理要求 1123.1 制度管理 1123.2 全面风险管理 1163.3 内部审核/监督检查 1193.4 纠正和

4、预防措施 1223.5 管理评审 1243.6 对标和管理改进 1254 检查、评价与改进 1284.1 业务检查 1284.2 绩效评价 1304.3 管理改进 1305 附则 1305.1 解释与修订 1305.2 表单 1315.3 模板 131第一篇 战略与组织绩效管理1总则1.1 目的规范战略制定、战略部署、战略实施、战略评估与质询、战略调整等各 项活动，更好地发挥战略引领作用。规范绩效管理，发挥绩效考核的指挥棒作用，提升管理短板和发展质量。1.2 范围适用于公司总部、二级单位的战略管理与绩效考核管理。本篇绩效考核 指对公司总部职能部门和子企业的绩效考核。对办事处的考核另行规定； 商

5、务管理部负责项目部的考核，企划部参与对项目部考核制度的制定， 监督项目部考核的实施情况，商务管理部将考核结果报企划部备案。依据中建股份有关战略管理、绩效考核方面的制度。1.3 管理原则（1） 战略管理原则：a） 整体性：谋划企业的整体发展，包括目前所有的业务和潜在的新业务。b） 长期性：谋划企业的长远发展，明确未来较长时期的发展方向，一般五年 为一个周期，与国民经济发展规划期同步。c） 基本性：把握管理体制、运行机制等决定企业运行模式的根本性问题和影 响企业健康发展的基础管理问题。（2） 绩效考核原则：a） 追求价值创造： 关注各级单位的价值创造能力考核。b） 提升发展质量： 加大反映发展质量

6、指标的考核权重。1c） 发挥战略引领： 将战略规划目标纳入绩效考核指标体系。d） 重视风险管控： 加强管理控制目标考核，防范企业风险。1.4 主要应对风险（1） 对内外部环境分析发生重大偏差的风险；（2） 发展战略与宏观经济走势发生错位的风险；（3） 资源配置能力与发展战略不匹配的风险；（4） 战略措施执行不到位的风险；（5） 内外环境发生重大变化而战略调整不及时的风险；（6） 绩效考核指标与战略规划目标脱节的风险；（7） 绩效考核不规范、考核结果应用不科学的风险。1.5 术语和定义（1） 战略：针对相对较长时间的全公司性决策。（2） 战略规划：反映发展战略的规划文件，也称发展规划。（3） 战

7、略制定：制定战略规划的过程，通常包括内外部环境因素分析、建立长期 目标、制定战略措施等。（4） 战略部署：为实现战略目标而对战略规划进行的工作分解和任务布置，旨在 统一员工的意志和步调。（5） 战略实施：为实现企业战略目标而对战略规划的执行。（6） 战略评估：是对战略规划及其执行情况进行的系统分析与评价，以确定战略9规划的适宜性和战略实施的有效性。本手册战略评估是指战略执行中的评估，战略制定阶段的系统分 析与评价称为“评审”。（7） 战略调整：企业经营发展过程中对过去选择目前正在实施的战略方向或线 路的改变。2职责与权限2.1 管理职责序号管理职责公司总部二级单位三级单位项目部1战略制定-2战

8、略部署-3战略实施3战略评估与质询-4战略调整-5绩效考核2.2 审批权限序号管理决策事项公司总部二级单位三级单位1总体发展规划蕫常会董常会/总常会-2专项发展规划战略管理委员会-3战略质询意见反馈表战略管理委员会-4年度绩效考核方案蕫常会董常会/总常会总常会5年度绩效考核结果蕫常会董常会/总常会总常会3管理要求3.1 战略管理3.1.1战略制定（1）管理流程（2）工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1下发战略规 划制定通知要求明确，下发及时，明确战 略制定方案。上期末 3 月上旬公司企划部- 关 于 制 定 xx 发展规划的通知2信息收集 与分析1、外部和内部环境分析

9、， swot、波士顿矩阵分析； 2、信息可靠，分析具体。上 期 末 3-4 月公司企划部所 有 职 能 部 门；二级单位 战 略 规 划 信 息 收 集 分 析表3规划草案 拟定1、结构科学，内容齐全；上期末 5 月上旬公 司 企 划所有职能部门规 划 目 标 测2、符合宏观经济走势、行业发展趋势和企业实际，发部 /二级 单位 企 管 部算 分 析 表 中 建 安 装展目标明确，资源配置需求门xx 发展规划、序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件分析具体；3、战略措施具有可行性。4规划草案 评审系统评审，重点关注绩效预 测和措施适宜性。上期末 6 月上旬公 司 战 略 管 理 委

10、 员会公 司 企 划 部 / 二级单位企管部门 规 划 评 审 纪要5规划草案 修改完善按评审意见执行。上期末 7 月上旬公 司 企 划部 /二级 单 位 企 管 部 门根据修改内容 确定 中 建 安 装 xx 发展规划6公 司 规 划 评审重点关注规划草案评审意 见的落实情况。上期末 7 月下旬公 司 战 略 管 理 委 员 会公司企划部组 织、相关部门 参加 战 略 规 划 评审纪要7公 司 规 划 审议提出意见，作出审议结论上期末。8 月上旬公司董常会公司企划部会议记录8公 司 战 略 规 划 初 稿 下发将公司审议通过的战略规 划初稿下发各单位，供各单 位完善规划使用。上期末 8 月中

11、旬公司企划部-9公 司 规 划 报批1、按中建股份要求上报；2、配合做好上级评审。按要求公司企划部-按 股 份 公 司 评 审 模 板 执行10二 级 单 位 规 划 初 稿上报依据公司战略规划初稿修 订完善后报公司备审。上期末 10 月 中旬二级单位 企管部门-11二 级 单 位规 划 汇 总 初审内容、格式符合性初审，及 时与相关单位沟通、完善上 期 末10 月 下。旬公司企划部二级单位企管 部门-12对 二 级 单位 规 划 评 审对二级单位规划进行系统评审，提出评审和批复意 见。上 期 末11 月 中 旬公 司 战 略管 理 委 员 会公司企划部、 相关部门 规 划 评 审纪要及批复

12、文件13公 司 战 略 规 划 正 式 发布按股份批复意见进行必要 的修订完善。上 期 末 12 月 中 旬公司企划部- 关 于 印 发 xx 发展规划 的通知14二 级 单 位 规 划 正 式 发布按公司评审意见进行必要 的修订完善。上 期 末 12 月 下 旬二 级 单 位 企管部门- 关 于 印 发 xx 发展规划 的通知15二 级 单 位 规划备案1、pdf 正式印发文件2、word 版本用于后期质询 和年度评估。上 期 末 12 月 下 旬公司企划部二级单位企管 部门战 略 规 划 文 稿3.1.2战略部署 通过编制职能专项规划和业务专项规划的方式进行战略部署。（1）管理流程（2）工

13、作要求序号关键活动管理要求时间 要求主责部门相关部门工作文件1专项规划 制定通知要求明确，下发及时，明确 专项规划编制分工。上期末8 月下旬公司企划部-关于制定 xx专项发展规划 的通知2信息收集 与分析1、按分工收集分析各专项规划相关信息； 2、信息可靠，分析具体上 期 末10 月底。专项规划归口 部门-3专项规划 拟定1、结构科学，内容齐全2、符合总体战略规划确定 的发展方向，资源配置需 求具体； 3、战略措施具有可行性；上期末11 月底。专项规划归口 部门- 中 建 安 装 xxxx 专项发展 规划（草案）序号关键活动管理要求时间 要求主责部门相关部门工作文件4专项规划 汇总初审内容、格

14、式符合性初审， 及时与相关部门沟通、完 善。上 期 末12 月公司企划部相关部门-5专项规划 评审系统评审，重点关注与总 体战略规划的协调一致性 和专项措施的适宜性。期初2 月公 司 战 略 管 理委员会公 司 企 划 部、相关部 门专项规划评 审纪要6专项规划 修改完善按评审意见执行。期初3 月专 项 规 划 归 口部门-7专项规划 审批根据专项规划评审和修订 情况，对各专项规划进行 审批。期初3 月公 司 战 略 管 理委员会公 司 企 划 部-8专项规划 正式发布按文件管理流程行文，以 内部邮件方式发布，控制 发布范围。3 月专项规划 主责部门-关于印发 xx 专项发展规划 的通知9专项

15、规划 备案将正式发布的专项规划提 交公司企划部备案。3 月底公司企划部专 项 规 划 主责部门-注：专项发展规划由公司总部相关部门组织制定，二级单位贯彻执行。二级单位一般不需制定专项规划，特别需要时可参照上表执行。3.1.3战略实施（1）管理流程战略规划通过全面预算管理、绩效考核管理、年度工作安排等分解实施， 按相应工作流程执行。（2）工作要求序号关键活动管理要求时间 要求主责部门相关部门工作文件1规划目标分解制定年度全面预算时与规 划目标衔接。编制预算 时公司、二级单 位财务部-见 全 面 预 算 管理2规划目标考核确定年度绩效考核目标 时与规划目标衔接。确定目标 时公司企划部/ 二级单位企

16、管 部门年 度 目 标 相 关部门见绩效管理3规划措施执行按分工组织落实规划措 施，监控规划措施执行 情况。结合年度 安排规划措施归口 职能部门-3.1.4战略评估与质询（1）管理流程（2）工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1战略评估/质 询通知明确对战略执行情况进行评 估/质询的具体要求，见模 板。当 年 12 月上旬公司企划部- 关 于 进 行xx 年度 战略 评估/质询的 通知2战略评估1、按模板要求进行评估2、按通知要求提交评估资 料。；次年1月上旬公司企划部 二级单位企管 部门相 关 职 能 部 门 ； 二 级 单 位-序号关键活动管理要求时间 要求主责部门

17、相关部门工作文件3提交 战略评 估 / 质 询 资 料按通知要求的时间和内容 提交评估/质询资料。次年1月 中旬公 司 、 二 级 单 位 相 关 部 门-xx 发展 规 划年度评估报 告4战略 评估报 告整理依据总部各部门提交的评 估资料，整理形成公司战 略评估报告。1 月底公司企划部/ 二级单位企管 部门-5对二 级单位 的战 略质询 准备1、做好计划安排和组织 可行时与年度会议结合进 行； 2、做好质询事项汇总提 纲。，一季度公司企划部-质询通知及计 划安排6对二 级单位 的战 略质询 实施1、做好质询记录；2、提出规划调整或强化规 划执行的改进建议。一季度公 司 战 略 管 理委员会公

18、 司 企 划 部 组 织 、 相 关 部 门 、 二 级 单位参加战略质询记 录表7战略 质询结 果反馈整理质询情况，提出改进 建议。一季度公司企划部-战略质询意 见反馈表8战 略 评 估 / 质询 结果应 用依据本单位评估和上级质 询情况，研究确定改进措 施。一季度公 司 、 二 级 单 位 战 略 管 理委员会相关部门、 二级单位-9战略 评估重 点改 进事项 跟踪跟踪、督促战略评估重点 改进事项的落实情况。二季度公 司 企 划 部/ 二 级 单 位 企管部门改 进 事 项 相 关部门-10战略 质询重 点改 进事项 跟踪跟踪、督促战略质询重点 改进事项的落实情况。二季度公司企划部二 级

19、单 位 企 管部门战略改进实 施计划表3.1.5战略调整（1）管理流程（2）工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1战略规划 调整通知要求明确，下发及时，明确调整分 工。第三年 10 月上旬公司 企划部- 关 于 制 定（2+5）发展 规划的通知2信息收集 与分析1、外部和内部环境分析，swot 波士顿矩阵分析； 2、信息可靠，分析具体。、第三年 11月底公司 企划部所 有 职 能 部门；二级 单位 战 略 规 划 信 息 收 集 分 析表3“2+5”规划草案拟定1、结构科学，内容齐全；2、符合宏观经济走势、行业发 展趋势和企业实际，发展目标第三年 12 月上旬公司企划

20、部 / 二 级单位企管所 有 职 能 部门 中 建 安 装 xx 发展规划19序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件明确，资源配置需求分析具体 3、战略措施具有可行性。；部门4公司“2+5”规划草案评 审系统评审，重点关注绩效预测 和调整内容适宜性。第三年 12 月中旬公司战略 管理委员 会公 司 企 划 部组织，相关 部 门 参加 战 略 规 划 评审纪要5公司“2+5”规划修改完 善按评审意见执行。第三年 12 月中旬公司 企划部根 据 修 改 内容确定 中 建 安 装 xx 发展规划6公司“2+5”规划评审重点关注规划草案评审意见的 落实情况。第三年 12 月下旬公司战略

21、管理委员 会公 司 企 划部组织，相 关 部 门 参 加 规 划 评 审 纪要7公司“2+5”规划审议提出意见，作出审议结论。第三年 12 月下旬公司 董常会公司企划部董事会记录8公司“2+5”战略规划初 稿下发将公司审议通过的“2+5”战略 规划下发各单位，供各单位完 善规划使用。第三年 12 月底公司 企划部-9公司规划调 整报批1、按中建股份要求上报；2、配合做好上级评审。第三年 12 月底公司 企划部-按 股 份 评 审 模板执行10二 级 单 位“2+5”规划上报依据公司“2+5”战略规划修订 完善后报公司备审。第四年 3 月上旬公司 企划部-11二 级 单 位 “2+5”规划汇总整

22、理收集整理，做好评审准备。第四年 3 月中旬公司 企划部-12对二级单位 “2+5”规划评审对二级单位“2+5”规划进行系 统评审，提出评审和批复意见。第四年 3 月下旬公司战略 管理委员 会公 司 企 划 部组织，相关 部 门 参 加 规 划 评 审 纪要及批复 文件13公司“2+5”战略规划正 式发布按股份批复意见进行必要的修 订完善。第四年 3 月份公司 企划部- 关 于 印 发 xx 发展规划 的通知14二 级 单 位 “2+5”规划正式发布按公司评审意见进行必要的修 订完善。第四年 3 月底二级单位 企管部门- 关 于 印 发 xx 发展规划 的通知15二 级 单 位 “2+5”规划

23、备案1、pdf 正式印发文件2、word 版本用于后期质询和 年度评估。第四年 4 月底公司 企划部二 级 单 位 企管部门战 略 规 划 文 稿注：（1）公司五年规划期的第三年末进行战略调整，制定覆盖本期后 2 年和下一个 5 年规划 期的“2+5”发展规划。（2）二级单位应根据公司总部发展规划的调整情况，对自身的发展规划进行必要的调整完善，以保证全公司发展规划的贯彻落实。3.2 绩效管理3.2.1公司对二级单位的绩效考核（1）管理流程（2）工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1年度绩效考 核征求意见1、了解中建股份考核制度变化情况，拟定考核指标； 2、征求各部门绩效

24、考核指 标及权重调整意见。4 月底公司 企划部公 司 所 有 职 能部门 年 度 绩效 考 核 指 标 设 置 征 求意见表序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件2年度绩效考 核办法拟定依据中建股份考核指标和本单位年度重点工作，确 定考核指标和权重，拟定 年度考核办法。5 月上 旬公司 企划部公 司 相 关 职 能部门 xx 年 度 绩 效 考 核 办法3年度绩效考 核办法征求 意见明确指标设置、计算规则、 考核权重等，对管理控制 类指标确定统一控制底线。5 月中 旬公司 企划部公 司 相 关 职 能部门、二级 单位 绩 效 考 核 办 法 修 改 意 见 反馈单4年 度 考 核

25、 目标分解建立目标值确定规则，确 定各单位考核目标建议 值。5 月中 旬公司 企划部公司财务、资 金部等 绩 效 考核 目 标 测 算表、汇总 表5年 度 考 核 目 标 建 议 值 征 求 意见将各单位考核目标建议值 分别征求各单位意见，列 出有争议事项。5 月底公司 企划部二级单位 绩 效 考 核 目 标 反 馈 意 见 汇总表6年度绩效考 核办法与分 解目标评审对指标设置、考核权重、 各单位目标建议值等进行 评审。5 月底公司人事 与薪酬委 员会- 绩 效 考核 目 标 评 审 会 议 记 录7年度绩效考 核办法与分 解目标审议对年度绩效考核办法及 分解目标进行审议，作 出审议结论。6

26、月中 旬公司 董常会-董 事 会 记 录8年 度 绩 效 考 核 办 法下发按董事会审议情况做必 要的修改完善后下发6 月下 旬公司 企划部- xx 年 度 绩 效 考 核办法9 经 营 目 标责任书 签订统一格式，按期签订。7 月底 或 年中 工 作会公司 企划部二级单位 经 营 目 标责任书10绩效考核 通知下发绩效考核通知，提 供考核模板。次年4 月下 旬公司 企划部公司财务、资 金部 绩 效 目 标 完 成 情 况测算表11完成情况 上报按通知和模板计算本单 位考核目标完成情况， 对完成情况进行分析。次年 5 月底二级单位 企管部门二 级 单 位 财 务 资 金 等 相 关部门年 度

27、绩 效 考 核 目 标 完成情况12汇总审核审核各单位上报资料， 核实考核数据，澄清有关问题，进行考核评分。次年6 月上 旬公司 企划部公 司 财 务 资 金、审计等相关部门 绩 效 考 核 得 分 汇总表13反馈确认将考核情况下发各单位 确认，收集反馈意见次年6 月中 旬公司 企划部二级单位 公 司 相 关 部门-14汇总整理整理反馈情况，列出需 评审事项。次年 6 月底公司 企划部-15考 核 结 果 评审评审考核结果，明确需 要审议的特殊事项及处 理意见。次年7 月中 旬公司人事 与薪酬委 员会公司企划部 绩 效 考 核 评 审 会 议纪要16考 核 结 果 审批明确特殊事项的处理， 审

28、议批准考核结果次年8 月上 旬公司 董常会公司企划部-序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件17考核结果 提交将考核结果提交人力资 源部。次年8 月中 旬公司 企划部-18考 核 兑 现 与应用执行薪酬流程及干部考 核奖惩办法。次年 9 月底人 力 资 源部-3.2.2二级单位对三级单位的绩效考核(1) 管理流程参照公司对二级单位的绩效考核流程执行。(2) 工作要求：参照公司对二级单位的绩效考核工作要求3.2.3中建股份对公司的绩效考核 公司企划部按中建股份绩效考核管理制度和通知要求组织办理，总部相关部门配合。3.2.4公司总部职能部门的绩效考核（1）管理流程（2）管理要求序号关

29、键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1公司总部职以提高公司总部部门组4 月上 旬公司 企划部公 司 总 部 各部门公 司 总 部 职能部门绩效考核办法拟织绩效，促进公司整体经营管理能力的不断提能 部 门 绩 效考 核 管 理 办定升为宗旨法2公 司 总 部根据公司总常会会议情况 做必要的修改完善后下发4 月中 旬公司 企划部公 司 总 部 职职 能 部 门绩 效 考 核能 部 门 绩 效考 核 管 理 办办法下发法序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件3发 布 年 度 目 标 计 划 填报通知根据考核办法要求4 月下 旬公司 企划部xx 年度目 标 计 划 安 排 表4

30、填 报 年 度 工作计划根据公司年度各项管理目 标、指标和部门职能等， 突出重点5 月上 旬公 司 总 部 各部门xx 年度目 标 计 划 安 排 表5评审各部门 年度工作计 划根据公司年度工作安排、 股份公司要求等6 月中 旬公 司 企 划 部公 司 总 经 理 办 公 会 会 议 纪要6发布上报年 度工作总结 通知根据考核办法要求12 月 上旬公司 企划部上 报 年 度 工 作 总 结 的 通 知6上报年度工 作总结根据年初制定的目标计 划和量化指标完成情况进行总结，各项指标要说明完成的主要内容、 数据，对于未完成和计 划 外 的 工 作 也 要 作 说 明，不得故意漏报。12 月 中旬公

31、 司 总 部 各部门年 度 工 作 总 结7发布召开年 度述职考核 会议通知根据考核办法要求12 月 下旬公司 企划部召 开 年 度 述 职 考 核 会 议 通知8召 开 年 度 述 职 考 核会议根据考核办法要求次年 1月 上 旬公司 企划部公司总部 各部门年 度 绩 效 考 核评分表9汇 总 各 部 门 绩 效 考核 得 分 情况认真、细心汇总出准确 的考核数据次年 1 月 中 旬公司 企划部各 评 委 评 分 表10考 核 结 果 审核根据汇总出的考核数据次年1 月中 旬公 司 绩 效 考 核 管 理委员会11考 核 结 果 审批审议批准考核结果次年1 月下 旬公司 董常会会议记录12考

32、 核 结 果 提交将考核结果提交人力资 源部次年 2上旬公司 企划部公 司 人 力 资源部考核结果文 件13考核兑现执行薪酬流程次年 2上旬公司人力 资源部公司 资金部4检查、评价与改进4.1 业务活动检查（1）对二级单位的检查关键活动序号检查内容周期组织部门标准分战略管理1战略规划制定情况5 年企划部-2战略规划实施情况年企划部-3战略规划评估情况年企划部-4战略规划调整情况3 年企划部-绩效管理1对公司绩效考核的配合情况年企划部-2本单位绩效考核制度制定情况年企划部-3本单位绩效考核组织实施情况年企划部-4绩效考核结果应用情况年企划部-（2）对三级单位的检查关键活动序号检查内容周期组织部门

33、标准分战略管理1战略规划目标完成情况年企管部门-2战略规划措施实施情况年企管部门-绩效管理1对二级单位绩效考核的配合情况年企管部门-2对项目部考核实施情况年成本部门-3绩效考核结果应用情况年企管部门-4.2 绩效评价本系统重点关注以下关键绩效指标（kpi）：序号主要绩效指标评价分工与周期公司总部二级单位三级单位项目部部门（简称）周期部门（简称）周期部门（简称）周期部门（简称）周期1营业收入财务部年财务部年-2净利润财务部年财务部年-3经济增加值财务部年财务部年-4资产负债率财务部年财务部年-5资本回报率财务部年财务部年-6合同额市场部年市场部年-7国内市场占有率市场部年市场部年-8大项目个数占

34、比市场部年市场部年-9应收账款周转率财务部年财务部年-10应收款项占主营业务 收入比例财务部年财务部年-11成本费用占主营业务 收入比例财务部年财务部年-12经营性净现金流入占营业收入比例财务部年财务部年-13国家级精品工程项目管理部年项目管理部年-序号主要绩效指标评价分工与周期公司总部二级单位三级单位项目部部门（简称）周期部门（简称）周期部门（简称）周期部门（简称）周期14省部级精品工程项目管理部年项目管理部年-15亿元产值工亡率安全部年安全部年-16万元产值综合能耗项目管理部年项目管理部年-17新增授权专利科技部年项目管理部年-18省部级以上工法科技部年项目管理部年-19省部级以上科技进步

35、 奖科技部年项目管理部年-20注册类人员占比人力资源部年人力资源部门年-21工资总额人力资源部年人力资源部门年-22业务结构收入占比企划部年企管部门年-23业务结构利润占比企划部年企管部门年-24国内战略市场营业收入占比企划部财务部年企管部门财资部年-25国内战略市场合同额占比企划部市场部年企管部门市场部年-26海外营业收入占比企划部海外事业部年企管部门海外事业部年-27海外市场布局海外事业部年海外事业部年-28标杆对比分析企划部年企管部门年-备注：关键绩效指标根据每年管理侧重点，进行适当调整。4.3 管理改进针对执行中存在的问题及原因，采取措施加以改进。本系统重点关注以 下方面：（1）战略执

36、行不到位的情况；（2）标杆对比的不足与差距；（3）绩效考核未得到基本分或扣分较多的指标。5附则5.1 解释与修订本手册由公司企划部负责解释。 本手册根据年度评审情况确定修订需求，修订按战略和组织管理手册 “制度管理”执行。5.2 表单序号表单名称表单编号页码1战略规划评审纪要cscecie-so-b10101-2专项规划评审纪要cscecie-so-b10102-3战略质询记录表cscecie-so-b10103-4战略质询意见反馈表cscecie-so-b10104-5战略改进实施计划表cscecie-so-b10105-6年度绩效考核指标设置征求意见表cscecie-so-b10201-7

37、绩效考核办法修改意见反馈单cscecie-so-b10202-8绩效考核目标反馈意见汇总表cscecie-so-b10203-9绩效考核目标评审会议记录cscecie-so-b10204-10绩效考核评审会议纪要cscecie-so-b10205-11公司总部部门年度目标计划安排表cscecie-so-b10301-12公司总部部门年度绩效考核评分表cscecie-so-b10302-5.3 模板序号模板名称模板编号页码1战略规划信息收集分析表cscecie-so-m10101-2规划目标测算分析表cscecie-so-m10102-3中建安装 xx 发展规划cscecie-so-m10102

38、-4中建安装 xxxx 专项发展规划cscecie-so-m10102-5xx 发展规划年度评估报告cscecie-so-m10102-6绩效考核目标测算表cscecie-so-m10201-7绩效考核目标汇总表cscecie-so-m10202-8xx 年度绩效考核办法cscecie-so-m10203-9经营目标责任书cscecie-so-m10204-10绩效目标完成情况测算表cscecie-so-m10205-11绩效考核得分汇总表cscecie-so-m10206-中国建筑管理表格战略规划评审纪要表格编号cscecie-so-b10101战略规划名称评审时间评审地点主持人规划单位参加

39、人员序号评审事项评 审 意 见1发展目标2发展战略3业务结构4市场布局5资质结构6科技研发7人才结构8资源配置9支撑措施10其他事项（若有时）纪要整理人：部门负责人：战略管理委员会：29中国建筑管理表格专项规划评审纪要表格编号cscecie-so-b10102专项规划名称评审时间评审地点主持人评审主题参加人员序号评审事项评 审 意 见1指导思想 和工作原则2发展目标3重点工作 和保障措施4资源配置5专项规划 实施安排6其他事项（若有时）纪要整理人：部门负责人：战略管理委员会：中国建筑管理表格战略质询记录表表格编号cscecie-so-b10103质询时间质询地点主持人接受质询单位参加人员序号规划内容质询要点答复与建议1总体发展 目标答复：建议：2结构调整 目标答复