规章制度管理规定

1、规章制度管理规定第一章总则第一条 为落实依法治企，促进大同煤矿集团1发电有限公司（以下简称公司）制度体系的建设、实施，规范业务 流程，提高工作效率，制定本规定。第二条 本规定适用于以公司名义起草、发布的所有制 度、规范、办法、条例等强制性规范文件，包括对现行制度 的管理、新制度的制定和已生效管理制度的修订。第二章职责第三条公司总经理领导公司制度建设工作，主要职责 如下：（一）审定公司年度管理制度建设计划；（二）批准或提交总经理办公会审批公司管理制度；（三）签署发布公司管理制度；（四）决定公司管理制度建设的其他重大事项。第四条 公司副总协助总经理指导分管业务的制度建 设工作，主要职责如下：（一）

2、组织制定并审核其分管业务范围内的管理制度；（二）根据总经理的授权批准分管范围内的管理制度。第五条计划经营部（综合管理部）是制度管理的归口 部门，主要职责如下：（一）组织编写、修订、初步审核各部门的管理制度。（二）组织各部门落实制度执行情况的自我评估，编制 年度管理制度建设计划；（三）负责公司各项规章制度的汇编、分类。第六条 各部门是规章制度建设的承办部门，主要职责 如下：（一）编制本部门年度管理制度建设计划。（二）依据下达的管理制度建设计划，作为承办部门或 协办部门参与其职责及其相关范围内的管理制度编写、修 订。（三）负责有关管理制度的执行，并按照管理制度对相 关业务的执行情况进行检查、监督与

3、考核。（四）确定每个管理制度的实施、完善责任人，将责任 落实到岗位。第三章 管理内容与方法第七条 制度编制、修订、管理的原则（一）符合国家的政策法规，符合公司自身经营特点。（二）内容表达规范、科学，界面清晰，责权明确，先 进性、可操作性兼备。（三）结构合理，文字表达准确、严谨、规范、简明易 懂。（四）注重制度的实施以及持续改进。第八条制度编制要求（一）内容要求1、管理制度的文字表达应当结构严谨、条理清楚、行 文流畅、文字简明、用词准确。2、制度主要由总则、职责、管理内容与方法、检查与 考核、附则五部分组成（见附件 1）。具体制度的内容可根据 实际情况、惯例等进行调整。（二）格式要求1、管理制度

4、内容的层次由章、条、项构成。章、条通篇连续编号，项在各条之下依次独立编号。 章、 条使用中文数字，如“第一章”、“第五条”等；项使用中文 数字加括号编号，如“（一）”、“（二）”等。项下细分时使用 阿拉伯数字编号，如“ 1、”、“2、”等（见附件2）。2、管理制度中各类标题、图表、简称、段落间距、行间距、页面设置、标点符号、字体、字号等符合规范。（见附件3）（三）命名和编号1、除某些约定俗成的管理制度命名方式之外，其他所 有管理制度的命名均应用“制度”、“办法”、“规则”、“细 则”或“条例”等。2、 管理制度按类别进行编号，共计6位，头2位为字母代码，为管理制度类别的汉语拼音缩写，其余为数字

5、。第九条制度管理程序（一）计划1、各部门从公司管理实际需要出发，结合自身的业务， 提出需要起草的管理制度，填写下年度管理制度建设计划 表，于每年12月25日前报送 综合管理部。2、综合管理部负责对计划进行汇总、协调，编制年度 管理制度建设计划，提交总经理审定后下达。3、因组织机构调整或其他重大事项变更需对管理制度 进行增减、修改的，可按制度管理程序及时办理。（二）起草1、公司各部门根据上级公司要求和公司实际情况，组 织管理制度的起草工作。管理制度的内容涉及两个部门及以 上业务工作范围的，应组织有关部门联合参加起草。2、起草工作必须明确起草承办单位、参加单位、完成 时间等事宜。3、新起草的管理制

6、度应与公司现行的有关管理制度相 衔接。对同一事项，如果作出与其他有关规定不一致的规定， 应在上报时说明理由，并注明按何规定执行。4、承办部门在报送草案前应征求有关部门的意见，意 见不一致时，应进行充分协商，经协商仍未取得一致意见的， 在上报管理制度草案时应予说明情况和不同的理由。5、新管理制度代替原有管理制度时，应在草案中写明 自本管理制度生效后原管理制度废止的内容。（三）审核管理制度起草完成后，经承办部门负责人签字及有关部 门会签后，由承办部门负责将草案报送公司分管领导审核。 管理制度须按不同的审批程序，经公司党委会或总经理办公 会审议通过。（四）发布综合经公司党委会、总经理办公会审批的管理

7、制度，由 管理部部统一编号后送党委书记、总经理签发并以公司文件 形式发布。重要的管理制度应在公司内部及时公布。已签发的管理制度，应在制度正文之前加入管理制度 控制表同时发布，具体参见附件 4。（五）执行监督管理制度一经发布，必须严格执行。各部门负责相关管 理制度的执行，并按照管理制度对相关业务的执行情况进行 检查与监督。对发现的有关问题应提出改进意见，责令、督 促整改，必要时应向分管副总或总经理报告。各部门应及时跟踪、收集管理制度执行的信息，为修订 管理制度提供依据。对各单位管理制度执行中发现的问题及 时提出改进意见，填写附件 5。（六）评价及改进管理制度发布后，应按照管理制度建设的原则和要求， 对管理制度的有效性、可行性、充分性进行评估，为修订管 理制度提供依据。管理制度承办部门每年应对其负责的相关管理制度进 行自我评估，根据评估情况，提出年度管理制度修改和完善 计划。第四章检查与