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文档简介

普通员 工 基层管理 者 中层管理 者 高层管理 者 物，技术，操作的管理 自我管理 员工的潜力无限，创造 并发掘员工潜力是主管 的工作职责！ 对事件本身的印象 A B主体事件 对对方的印象 自我实现 的需求 被尊重的需求 社会的需求 安全的需求 生理的需求 公 平 某分店员工因十月份要参加考试，于9月15日提出 离职申请，店经理批示：有人补充方可离职！ 9月25日分店招聘申请到总部（电子邮件）根据过 往数据比较，人员编制超标（49人增至55人），因此， 9月26日人力资源部决定暂不补充。 随后用电邮和电话告知分店，暂不予补充！分店 经理和主管没做出任何意见和反馈。 10月15日，员工办理离职手续，需经理在离职表 上签字，主管/领班在工作交接处签字，经理以无人接 替工作为由拒签，因此员工无法办理离职。 公司辞职/退报告 地区 分店上报日期： 工号：姓名：部门：职位： 入职日期：离职/辞退日期： 辞职/退原因： 直属经理意见：人事部经办人/人力资源总监意见： 部门总监意见：总经理意见： 财务部确认清数情况： 同宿舍人员行李确认： 上班天数： 加班工时：工

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