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文档简介

1、 中阶主管人力资源管理 2 一、现今“中国制造”产业环境 1、缺工、流动率大（用工成本） 2、原材料涨价（原料成本） 3、新劳动合同法（用工成本） 4、人民币升值（出口成本） 5、出口退税下降（企业利润） 3 二、利润二、利润=(售价售价-成本成本) 量量 市场法则市场法则=优存劣汰优存劣汰 金金 额额 时间时间 成本成本 售价售价 4 三、企业因应之道 1、产品转型、升级（提高附加价值） 2、管理转型、升级（技术经验型管 理科学管理） 3、重视员工（养、育） 5 四、选好工作伙伴 1、制订企业招聘程序（标准） 2、制订淘汰标准，实施扶强汰弱 6 五、用人的艺术 （一）下面几种特质是会帮助你成

2、功的人： 1、执行任何工作总是兴致勃勃。 2、工作总会设定目标，过程中碰到挫折稍见 情绪化。 3、具创造力，不时想突破现有状态。 4、学习意愿强，懂得从别人那里学到新知。 5、勤于工作，愿意承担更多工作，渐成为同 事依赖对象。 6、人际关系园融，能带动周边的人。 7、考虑事情，总是会整体利益优先。 7 （二）多见其长、少见其短 用人之道在于先看其长、后看其短 （三）适时职位调动 人才创造周期理论 （四）集合众智、发挥团队力量 苦撑的公司与顺利发展公司之区别 8 六、育才 （一）用人四步 1、选对人 2、用在适任的岗位 3、通过培训增能（增值） 4、增值分享 9 （二）主管的角色 1、工作上的教练 2、生活上的老师 10 （三）工作教导四步骤法 1、讲给他听 2、做给他看 3、让他做做看 4、查核结果 11 （四）效果评价 1、观念改变 2、行为（做法)改变 3、结果改变 12 （五）打造组织的学习环境 “学习”是防止组织老化 最有效的方法 13 （七）留才 （一）赢得员工“忠诚”的七大要 素 1、要协助下属建立愿景 2、要与其建立伙伴关系 3、要发展互信的关系 4、要给予应得的待遇与福利 5、要提供成长的机会 6、要兼顾工作与生活的平衡 7、要修练领导魅力 14 （二）改善离职率 1、层别统计、分析 层级别、部门别

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