医药企业竞争战略分析

1、 医药企业竞争战略分析 综合山西统计2002年第12期 【文章编号】lO045988(2002)1200801 墨药企业竞il战略分析 马秀红(山西省第三人民医院,山西太原) I摘要l加入世贸组织,标志我国对外开放进入 了一个新的阶段,它有利于我国医药管理体制与国 际接轨,有利于提高医药企业的整体素质和国际竞 争力.面对进入WTO后统一的国际大市场的激烈 竞争,医药企业要立于不败之地,就需策划一套完 整的企业战略. I关键词l医药企业;竞争战略;分析;选择 一 ,医药企业制定竞争战略的意义 企业战略是企业面对激烈变化,严峻挑战的环境,为求 得长期生存和不断发展的总体性谋划.企业竞争战略是企业

2、战略中一种最主要的基本类型,竞争战略解决如何选择企业 在一个行业中的竞争地位问题. 医药企业制定竞争战略有利于克服企业的短期行为,保 障企业的长期利益;有利于企业长期稳定,主动适应环境的 不确定性变化;有利于协调国家,地方和企业投资行为,促进 国家经济健康发展. 二,我国医药企业竞争战略的环境分析 1.我国医药企业市场环境分析 在医药市场上,尽管存在着大量的生产者,但还是有一 些药品生产被少数几家制药厂控制,如抗生素类的青霉素, 这几类药品的市场应.以及麻醉止痛药品等VC维生素类的 该属于寡头垄断市场. 医药行业有非常典型的特征,即持续的朝阳产业,回报 丰厚产业,技术先导型产业,全球竞争性产业

3、.由于具备这些 特征,大家纷纷涌入医药市场.加入世贸组织后,我国广阔的 医药市场必然被国外跨国公司所认识,他们也将大量涌入这 一 市场,行业竞争将进一步加剧. 2.我国医药企业科技环境分析 我国医药生物技术发展迅速,而且医药生物技术产业化 已初具规模,随着新的合成手段不断出现,一系列复杂的有 机分子合成方案已被成功合成.药品制剂也不断推陈出新. 在看到成绩的同时,还应注意到不足的方面.我国医药 ? 8? 企业新药开发的现状不容乐观.一是开发资金不足;二是开 发主体错位;三是开发机构及人员结构不合理,人员素质较 低;四是很多有前途的科研项目半途而废,浪费了大量的人 力,物力和财力. 3.我国医药

4、企业社会环境分析 第一,城乡居民收入水平有所提高,但仍存在相当差距, 导致农村人均用药水平远远低于城镇人均用药水平.农村医 药市场的开发正处于一个刚刚起步的阶段,有着巨大的发展 空间.第二,老年人口比例逐年上升.老年人是医疗保健的重 点.我国人口多,基数大,老龄化进程快,因而老年人需要的 药品,医疗器材也会随之增加.第三,医药消费观念发生了变 化.消费者最关心的是药品的疗效,安全性和使用方法等问 题. 4.我国医药企业法律环境分析 医药,月起正式施行l2年2001新的药品管理法已于 企业有法可依,药事法律,法规体系得到完善,真正树立起了 政府依法监督管理的权威,执法力度得到加强,但是目前仍 存

5、在新药研制开发规范性不强,药品广告宣传管理不善等问 题. 三,我国医药企业存在问题分析 现阶段,医药企业面临的不利因素主要有以下几方面: 第一,一些企业没有建立健全适应技术创新的决策机制,投 入机制,用人机制,考评机制和分配机制,这往往导致投入得 不到保证,人才缺乏,创新失败,企业效益滑坡乃至亏损.第 二,目前,由于资金不足,我国大部分医药企业的技术设备还 较为落后,大多为国内一般水平,远不能适应新产品开发的 需要.第三,技术创新成功与否的标志是其市场实现程度,市 场开拓则是关健的一环.而市场开拓能力差则是我国医药企 业技术创新的一大障碍.第四,人力资源总体水平不高,高层 次的技术人员少.第五

6、,我国医药企业在管理水平,方法,手 段,制度等方面远不如发达国家的医药企业.由于管理水平 低,医药企业的经济效益不理想,影响了医药企业的快速发 展. (下转第20页) 议过程中,注意运用换位思维方法分析问题和思考问题;撰 拟公文,提供建议,尽量贴近领导的工作思路和口味,使服 务成为领导的外脑,充当思想库和参谋部;在为领导 生活服务和完成接待工作任务时,要按规定办事,要有利于 勤政廉政,有利于领导工作,不损害领导形象,单位形象,不 为领导帮倒忙;第二要增强效率意识,确保工作高效 运转.办公室的日常工作主要表现在办文,办事,办会上,衡 量办公室工作效率的高低,不是简单地以发了多少文,开了 工,而是

7、要看办事效率如何,办了多少件事做为标准,多少会 作落实怎样,这就要求办公室主任一定要讲究高效率,快节 奏,增强时效观念,做到雷厉风行,今日事,今日毕第三要 增强整体意识,形成工作合力.办公室的每一项工作都 可以说是一个完整的共同协作项目,在办公室工作人员少, 任务重,要求高的新形势下,办公室主任应率先垂范,牢固树 . (上接第8页) 立整体观念,正确处理好各方关系,调动广大工作人员的积 极性,主动性,发挥整体效能,形成工作合力;第四要增强 中心工作意识,适应新形势要求.统计部i-J有行 政管理职能,又具有较强的专业性,做好新形势下统计部门 办公室的工作,关系到统计信息,咨询,监督三大职能的发

8、挥.因此,办公室主任要有时代紧迫感和责任感,要紧紧围绕 机关中心工作,积极为领导出主意,想办法,使工作得到全面 落实;第五要增强进取意识,争创一流水平.办公室主 任的工作要上新水平,首先是要有进取意识,同时还要有良 好的精神状态,开拓创新的精神,要不断研究统计工作中的 新情况,发现新问题,总结新经验,积极努力,使各项工作在 原有基础上百尺竿头,更进一步. 四,我国医药企业竞争战略的选择 ?以人为本,进行科技创新,提高科技水平 科技水平的提高是医药企业发展的关键.现阶段任何一 个制药企业能否长期地持续发展,均取决于它是否有连续不 断的创新成果.而创新的目的就是为了创造高附加值.创造 高经济效益.

9、我国医药企业必须转变观念,充分认识到科技 进步是企业生存发展的关键,把竞争的焦点转移到科技创新 上.面对竞争日趋激烈的国内外医药市场,科技进步与科技 创新是我国医药企业的根本出路.医药企业应下大力气抓技 加大研究与开发经费的投,努力提高技术创新能力,术进步 入,逐步形成并健全企业技术创新体系,努力实现一个从引 进技术,仿制技术到形成自主创新能力的战略转换. 加快培养和造就一支庞大的外向型医药经济人才队伍, 是发展外向型医药经济的需要,是我国医药企业走向国际市 场的需要.对此,应加强在职人员培训,根据实际需要,引入 国外人力,引入竞争机制,择优选用人才,加强人才交流,促 进人才流动,建立外向型医

10、药经济发展相适应的国家宏观调 控和市场调节相结合的人才流动机制,培养和造就一批具有 良好的政治素质,丰富的业务知识,高效的工作作风,强烈的 信息观念,出众的决策能力和具有开拓精神的人才,以适应 外向型医药经济发展的客观要求. 2.管理创新,确保药品质量 医药企业要立于不败之地,必须在积极推行技术创新的 同时,狠抓企业管理,进行管理创新,创造最佳的经济效益. 首先,进行管理思想创新.管理思想创新应树立经济效 益观念,力争以尽可能少的投入,获得尽可能多的产出,最大 限度地满足社会的需要. 其次,进行企业内部管理组织创新.企业组织机构的设 ? 20? . S 置,应根据行业特点来设置.在企业内部条件

11、和外部条件发 展变化,企业战略做出调整时,要及时对企业组织机构进行 调整,使之具有灵活性,适应性和有效性. 再次,进行管理方法创新.管理方法是综合了数学,经济 学,系统科学,行为科学,心理学,信息科学,社会学等学科的 最新成就,结合企业的管理实际而形成的.应根据我国医药 并有所创,推广应用各种先进的管理方法,企业的实际情况 新. 最后,进行管理手段创新.根据企业的实际情况和需要, 运用以计算机为中心的各种现代管理手段,更快,更好地实 现企业管理目标. 3.进行地域创新,实施跨国发展战略 医药企业跨国经营的市场定位应以发达国家为战略重 点,及早进入高技术梯度国家的内部市场,以便积累经验. 大型医药企业集团选择合适的发达国家进行跨国投资, 利用发达国家高技术,高素质人才的区位优势以及国内相对 低廉的原料,劳动成本优势,在国内进行原料生产,初加工. 中小型