动态股权激励模拟案例虚股1

1、动态股权激励模拟案例（虚股1） 胡律师网 上海律师 胡燕来 股权激励 作者:所属栏目来源 某企业拟对三类岗位上的员工进行动态岗位股权激励(虚拟股份)，其中二类为业务部门（营销一部和营销二部）部长岗位和队长岗位上的员工，一类为关键岗位上的员工。营销一部下有甲乙丙三 动态股权激励模拟案例（虚股1） 作者 胡燕来 某企业拟对三类岗位上的员工进行动态岗位股权激励(虚拟股份)，其中二类为业务部门（营销一部和营销二部）部长岗位和队长岗位上的员工，一类为关键岗位上的员工。营销一部下有甲乙丙三个队；营销二部下设丁二队；关键岗位上的员工为3人。企业采纳胡燕来律师拟订方案，对每个队长岗位配备期初起始岗位股10万元

2、、每个部长岗位配备期初起始岗位股25万元、营销副总裁配备期初起始岗位股55万元、3位关键岗位员工共配备期初起始岗位股53万元（关1-12万元；关2-18万元；关3-23万元），以上三类激励对象起始岗位股合计208万元。 一、第一年公司运营及模拟结果 1、公司本年度概况 计划完成营业额4000万元，实际完成5200万元； 按激励方案计算出的本年度岗位股激励总额为：240万元； 本年度新增加股权20820%=41.6万股。 设关键岗位3位员工年度业绩总量为272分，其中关1-83、关2-98、关3-91； 设贡献率r=1。 2、营销一部和营销二部的年计划与完成情况汇总 部门 队 人 数 计划 完成

3、 备注 营销 总裁营销一 部 250甲队 8700 8002900 （部长完成280） 乙队 7 600 720丙队 8 800 1100营销二 部 250 丁队8 700 900 2300（部长完成 ）300戊队 9 700 1100合计 计划500 40-含队 长3500 4620 5200 3、股权激励情况汇总 名 姓 期初股 权期初股权比例% 新增或减少股权 期末股 权期末股权比例% 动态分配率% 激励金额 营销总裁 550000 26.44 110000660000 26.44 26.44 634615 营销一部250000 12.02 55769 305769 12.2513.41

4、 321746 营销二部250000 12.02 44231 294231 11.79 10.63 255178 甲100000 4.81 17316 1173164.70 4.16 99900 乙100000 4.81 15584 115584 4.63 3.75 89910 丙100000 4.81 23810 123810 4.96 5.72 137363 丁100000 4.81 19481 119481 4.79 4.68 112388 戊 100000 4.81 23810 1238104.96 5.72 137363 关1 1200005.77 32346 1523466.10

5、7.78 186609 2关 180000 8.65 38191218191 8.74 9.18 220334 关3230000 11.0635463 26546310.64 8.52 204596 合计 2080000 100.01 416001 2496001 100.0099.99 2400002 二、第二年公司运营及模拟结果 、公司本年度概况1 68005200计划完成营业额万元，实际完成万元； 410按激励方案计算出的本年度岗位股激励总额为万元； 208+41.6=249.6本年度新增加股权（）万股。20%=49.92、关2673设关键岗位位员工年度业绩总量为分，其中关、关2-911

6、-81 3-95； 。r=1设贡献率 2、营销一部和营销二部的年计划与完成情况汇总 部门 队人 数 计划完成 备注营销总裁 营销一 部 250甲队 8 1000 1200 3800（部长完成 ）300乙队 7 800 800丙队 81000 1500营销二 部 250丁队 8 900 1150 3000（部长完成 350） 戊队9 1000 1500 合计 500计划 含队40- 长 4700 6150 6800 3、股权激励情况汇总 姓 名期初股权 期初股权比例% 新增或减少股权 期末股权 期末股权比例% 动态分 配率%激励金额 营销总 裁660000 26.44 132000 792000

7、 26.44 26.44 1084135 营销一 部305769 12.25 67059 372828 12.45 13.43 550764 营销二 部294231 11.79 52941 347172 11.59 10.61 434813甲 117316 4.70 23415 140731 4.70 4.69 192308 乙 115584 4.63 15610 131194 4.38 3.13 128205 丙 123810 4.96 29268 153078 5.115.86 240385 丁 119481 4.79 22439 141920 4.74 4.49 184295 戊 123

8、810 4.96 29268 1530785.11 5.86 240385 关1152346 6.10 38589 190935 6.37 7.73 316935 关2 218191 8.74 43353 261544 8.73 8.68 356063 关3 265463 10.64 45258 310721 10.37 9.07 371714 合计 2496001 100.00 499200 2995201 99.99 99.99 4100002 三、第三年公司运营及模拟结果 1、公司本年度概况 计划完成营业额6800万元，实际完成8800万元； 按激励方案计算出的本年度岗位股激励总额为66

9、0万元； 本年度新增加股权（208+41.6+49.92+10=309.52）20%=61.904万股（增加一个己队）。 设关键岗位3位员工年度业绩总量为256分，其中关1-72、关2-88、关3-96； 设贡献率r=1。 2、营销一部和营销二部的年计划与完成情况汇总 部门 队 人 数 计划 完成 备注 营销 总裁营销一 部 300 甲队8 1100 13504600 （部长完成300） 乙队 7 900 1150丙队 8 1200 1800营销二 部 300丁队 8 1100 1300 4200（部长完成 ）350戊队 9 1200 1650 己队 7700 900合计 计划600 47-含

10、队 长6200 8150 8800 3、股权激励情况汇总 姓 名 期初股权 期初股权比例% 新增或减少股权 期末股权 期末股权比例% 动态分配率% 激励金额 营销总裁 792000 25.59 158400 950400 25.59 25.591688808 营销一部 372828 12.05 75273 448101 12.06 12.16 802533 营销二部 347172 11.22 68727 415899 11.20 11.10 732747甲 140731 4.55 27166 167897 4.52 4.39289631 乙 131194 4.24 23141 154335 4

11、.16 3.74 246723 丙 153078 4.95 36221 189299 5.10 5.85 386175 丁 141920 4.59 26160 168080 4.53 4.23 278904戊 153078 4.95 33202 186280 5.02 5.36353994 己 100000 3.23 18110 118110 3.18 2.93 193087关1 190935 6.17 42930 233865 6.30 6.93457705 关2 261544 8.45 52470 314014 8.45 8.48 559418关3 310721 10.04 57240 3

12、67961 9.91 9.25 610274合计 3095201 100.03 619040 3714241 100.02 100.01 6599999 四、三年动态激励效果分析 期未股权比例 起始数 26.44 12.02 12.02 4.81 4.81 4.81 4.81 4.81 期未股权 股权激励金 第1年2第 年 第3年 年第1 2年第 第3年 年第1 年第2第 26.44 26.44 25.59 660000 792000 950400 634615 108413516 12.25 12.45 12.06 305769 372828 448101 321746 5507648 11

13、.79 11.59 11.20 294231 347172 415899 255178 4348137 4.70 4.70 4.52 117316 140731 167897 99900 1923082 4.63 4.38 4.16 115584 131194 154335 89910 1282052 4.96 5.11 5.10 123810 153078 189299 137363 2403853 4.79 4.74 4.53 119481 141920 168080 112388 1842952 4.96 5.11 5.02 123810 153078 186280 137363 240

14、3853 己 3.23 3.18 118110 193087 关1 5.77 6.10 6.37 6.30 152346 190935 233865 186609 316935 457705 关2 8.65 8.74 8.73 8.45 218191 261544 314014 220334 356063 559418 关3 11.06 10.64 10.37 9.91 265463 310721 367961 204596 371714 610274 合计 100.01 100.00 99.99 100.02 2496001 2995201 3714241 2400002 4100002 6599999 五、相关说明： 1、本案例系胡燕来律师根据实际案例改编而成，图表系根据胡律师网发布动态股权激励计算器的计算结果直接截图； 2、企业在设计方案时，应根据自身实际情况对激励效果和激励幅度大小进行测算后确定； 3、方