专业秘书与行政助理培训

1、专业秘书与行政助理培训课程安排（一）行政文秘人员角色认知（二）办公室日常工作技巧（三）拉进关系的谈话技巧（四）与上司沟通的技巧（五）公务接待的技巧（六）行政文秘人员的职业形象专业秘书与行政助理培训（一）行政文秘人员的角色认知 :什么样的人员适合做行政人员行政人员需要具备的素质行政人员需要掌握的技能成功行政人员的“七”高你适合做行政人员吗？个人条件学历年龄外貌体质视力听力性别什么样的人适合做行政人员？个性要求自信热情谨慎品质要求礼貌而不居高临下诚实而不弄虚作假参谋而不越权行事谦虚而不傲上凌下谨慎而不唯唯诺诺公正而不见风使舵敬业而不妄自尊大敬重而不阿谀奉承慎言而不论是道非本分而不炫耀示人行政人员需

2、具备的能力办事能力沟通能力机智 守时服从自制勤快 兴趣办事能力? 操作能力? 写作能力? 阅读概括能力? 编辑校对能力统计分析能力（一）沟通能力? 交际能力? 口头表达能力? 协调能力? 组织能力成功行政人员的“七”高综合素质高权大责高薪水高说服的本领高发展愿望和前景高道德水平高成就感高专业秘书与行政助理发展培训（二）办公室日常工作技巧行政人员的办公室事务办公室事务管理日常工作的四大作用日常工作的三大特征行政人员的主要日常工作行政人员的日常工作工作容办公室管理照明、隔音、色彩、室装饰、空气（温度，湿度，换气）、消耗品、办公自动化设备、安全、日程安排公司事务的联络、转达、交涉、调整与管理计划的外

3、出管理：车务、旅票、住宿、出入境文书工作通用公文、事务文书、经济文书、技巧文书、新闻文稿、公司外文件的收发、处理、整理、归档会务安排通知的制作寄发，会场的选定、预约、布置，必须品、资料的准备、制作、分发，会务的安排，接待，善后的工作行政人员日常工作的三大特征多样性与系统性的统一辅助性与主动性的统一原则性与灵活性的统一风险与机遇并存行政人员日常工作办公室环境布置的收发与传阅妥善安排约会办公室布置的原则根据现在会议室的布置，请点评办公室布置的优、缺点办公室布置的原则（一）整齐清洁、采光良好；走道上不要放置有碍行走的物品；办公桌椅柜架的排列应采用直线对称式；使用同一规格的档案柜、高度一致，增进美观；

4、将电脑、传真机、复印机等大件办公设备，安置在一个区域，便于电源接线、管理和保养。办公室布置的原则（二）办公室的百叶窗应调整保持一个角度。 室照明灯光应统一。空调温度应保持在 20-25 度之间，湿度应保持在 50；办公室的地毯、桌面、桌椅应保持一种色彩的协调。在办公室点缀挂一些装饰画和放置一些自然或人工的绿色植物；办公桌和办公区域要保持清洁。创造满意的工作场所办公室环境的“五个一”工程办公家具规格统一办公桌色彩统一办公设备区域统一百叶窗角度统一照明灯光线统一办公自动化设备使用“五不准”问题：关于办公设备使用方面，你能说出那些不准?不准错误使用不准不懂乱修不准无理由乱拿不准破坏设备整洁不准长期占

5、用办公用品的选购原则满足工作要求提高工作效率节约人工费用树立企业公众形象收发与传阅注意事项收信件细节? 上司或同事的私人信件原封送交；? “误拆”应立即封口、签名、致歉；? 裁开或剪口，保持信件完整；? 检查信封有无单据或名片，避免遗漏；? 如有必要，可以登记信封的信息案例 :讨论这位行政人员 / 员工的工作应该如何改善？强化档案管理强化“文档一体化”意识把文秘工作与档案管理工作从组织制度到具体程序真正的交融在一起。强化“全过程管理”工作意识“公文格式、行文规则、收发程序、公文管理要求、公文归档细节”参考国家档案法、格式、办法等法规。强化“文书部门立卷”工作公文立卷归档是文秘工作的最后环节，却

6、是档案管理工作的开始环节，是真正的衔接点。妥善安排上司的约会约会安排的原则安排约会需要注意的细节安排上司约会的原则配合上司的时间表分辨轻重缓急酌留弹性处理好变更的约会安排约会需要注意的细节（一）有些时间不宜安排约会? 出差回来当天? 周末或假日临近下班安排约会需要注意的细节（二）下班前将第二天的约会事项填进小卡片，一交给上司，一交给司机，一自己保存。时间约会事由所带资料参加人员地点安排约会需要注意的细节（三）? 及早备妥约会所需的资料，并在适当的时候请上司过目；? 特别重要的约会在接近约会时间前，应与对方再联络，以确保约会的顺利进行；? 约会场所和招待事宜有时也要行政人员负责。安排约会需要注意

7、的细节（四）按照需要，记录会面容；保留会见人联系资料，以便万一取消或是更动时间可及时通知对方；随时提醒自己的上司准时赴约；每天上班之前请上司核对他的日程表。安全与工作方针 :积极防、突出重点、有保有放、外有别原则：不该说的不说不该问的不问不该看的不看不该记录的不记录不在非本上记录不在私人通信中涉及不在公共场所谈论不在非区存放不在非区传达不在公共场所携带有效的信息收集围：经济信息科技信息政治信息社会信息生活信息意义辅助决策参考依据工作基础管理依据协调依据来源政府信息网络大众传播媒介专业信息机构各大科研机构综合专业信息处理分类加工筛选综合核实与分析使用行政人员的办公室事务让我们快乐地工作、快乐地生

8、活！专业秘书与行政助理发展训练（三）拉近关系的谈话技巧工作语言“规”沟通 工作场合六不谈不非议国家国政不涉及国家或行业秘密不评论交往对象的部事务“人抠门”不议论同事领导不涉及格调不高的话题不涉及私人问题“私人问题五不问”不问年纪“你多大了？”（临近退休和白领丽人）不问收入“你一个月挣多少？”不问健康“贷款”不问经历“学历？”不问婚否“国际惯例”工作语言“规”沟通 工作场合最佳话题请教对方擅长的话题（你也在行）“贝多芬与裴多菲”格调高雅的话题哲学、历史、地理、艺术、建筑、风土人情轻松愉快的话题电影、电视、流行时尚、体育比赛、烹饪小吃、天气状态（聊天！）工作语言“规”沟通标准称呼行政职务技术职称行

9、业称呼时尚称呼禁忌称呼无称呼替代性称呼不适当地方性称呼称兄道弟不适当的简称工作语言“文明”沟通 文明语言服务“三”要素接待三声? 来有迎声? 问有答声? 去有送声文明十字（五句）? 问候语：“您好”? 请求语：“请”? 感语：“”? 道歉语：“对不起”（危机公关语）? 道别语：“再见”热情三到? 眼到（眼看眼）? 口到（讲普通话，因人而异）? 意到（有表情）用别人喜欢听的句式来说话同事：“这台复印机的质量太差了，才买回来几天就不能用了，你们秘书是不是专买不合格产品阿？”行政人员：“我非常理解你的心情！如果我是你我也会这么想，让我们一起来看看，有什么办法能够补救吧。”用别人喜欢听的句式来说话句式

10、二：用“我会 ”表达服务意愿行政人员：“对于你的问题，我十分抱歉，我尽可能向部门经理经理询问吧。”同事：“你这是在应付我嘛，尽可能就是有可能不会啦，真是的！“行政人员：“你的问题我已经明白了。我会给部门经理打询问，我会尽快给你答复的，好吗？同事：“那就 OK啦，！”句式三：用“你能 ？”提出要求行政人员：“你必须参加这次会议，这次会议很重要！“同事：“喂喂，你以为你是总经理呢！说话这么行政人员：“你能尽全力抽出时间来参加此次会议吗？因为这次会议很重要！“同事：“好的，我会尽全力安排的，你了！”句式四：说“你可以 ”来代替说“不”“这不是公司的规定”“这不是我的工作”“没人让我这么做”“我不知道

11、”“我做不到”行政人员：“我没有这个职权，不过， Lisa 应该可以帮到你，“你可以和她谈谈，你等一下，我打她叫她过来。”顾客：“好的，太感你了！”同事：“我的表格已经交上去很久了，怎么还不批下来呢，比我晚交的都批下来了，这是怎么回事啊！”行政人员：“别怪别人，你的表格都填错了，当然没办法批了。“同事：“什么，是你让我这么填的！你 ”同 事：“我的表格已经交上去很久了，怎么还不批下来呢，比我晚交的都批下来了，这是怎么回事啊？”行政人员：“看来我还需要把表格的填法给你重新讲一遍，因为刚才可能说得不够清楚，这里有一部分应该是这样填的 “同事：“哦，知道了，不好意思麻烦你了 ”专业秘书与行政助理发展

12、训练（四）与上司沟通的技巧来自上司的沟通障碍习惯于单向沟通没有时间对下级不信任报忧不报喜报喜不报忧揣摩上司你不找我，我不找你归罪于外关注点不同信息不对称与上司沟通的四种形式接受指示汇报商讨问题表示不同意见误区? 突然? 指示不明确? 是商量问题还是解决问题? 没有很好的倾听? 单向原则? 倾听? 沟通前，同上司明确指示时间地点? 发问，以明确沟通目的为接受指示? 恰当反馈，重要问题澄清? 无条件接受指示? 拒绝讨论与争辩（领导同意除外）与上司沟通汇报出发点的差异评价的差异表达的差异信息的差异与上司沟通汇报的技巧精简忌讳”渲染”有针对性忌讳”漫无边际“从上司的角度来看问题尊重上司，不要争论“争论

13、需要三个阶段”补充事实“上司的评价是一种反馈”与上司沟通商讨问题商讨问题的原则? 平等、互动、开放? 正确扮演各自的角色? 切忌随意改变沟通的目的? 事先约定商讨的容，使双方都做好准备? 当场的决定，事后确认，避免出现偏差与上司沟通表示不同意见遵循的原则? 确切、简明、完整? 对事不对人? 摆正自己的位置和心态? 不强加于人? 不形成辩论与上司沟通的注意事项（一）把握时机和场合全天最佳时机：上午或下午刚上班时选择领导空闲或心情较好时开会时积极发言有些小事可以随时打招呼有些事可以私下里谈与上司沟通的注意事项（二）领导的眼睛久久不眨眼盯着你看：他想知道更多，继续友好、坦率，偶尔眨眨眼睛：对你评价高

14、，想鼓励你不抬头，不看人：不良征兆，轻视，走为上向室凝视，并不时微微点头：糟糕信号，领导希望员工完全服从眼睛眨个不停：对谈话容有疑问，稍停，给他发问的机会领导的手势双手叉腰，肘弯向外撑：好发命令者，服从，避免争辩身体靠向椅子，手放脑后：轻松、自负，需要得到赞赏两食指并放于嘴边，其他交叉已决定拒绝你经常用手摩擦脸皮正在思考，可以稍做停顿轻轻搔鼻或耳后颈对谈话的容怀疑或不确定，提供更详细的论据不同上司的沟通方法控制型领导性格特征强硬的态度充满竞争心态要求下属立即服从实际、果决、求胜对琐事不感兴趣沟通技巧简明扼要干脆利索不拖泥带水不拐弯抹角尊重他的权威认真对待他的命令称赞他的成就互动型领导性格特征善

15、于交际喜欢互动交流喜欢被称赞凡事喜欢参与沟通技巧和蔼友善真心诚意赞美言之有物称赞多用肢体语言开诚布公谈问题不私下发泄实事型领导性格特征讲究逻辑不喜欢感情用事为人处事自有标准追究事情的来龙去脉理性思考缺乏想象力方法论的最佳实践者沟通技巧谈他感兴趣的话题直接切入实质性问题直截了当回答问题汇报加入关键性细节专业秘书与行政助理发展训练（五）公务接待的技巧行政接待的技巧行政签约座次技巧行政谈判座次技巧行政接待与拜访技巧行政迎送技巧行政名片技巧行政介绍、握手技巧行政会见技巧行政会见技巧行政介绍的技巧使用名片的技巧行政迎送的技巧行政会见自我介绍三要素要素一先递名片再介绍作用：索要名片加深印象节约时间宣传自己

16、要素二时间要简短要素三容要完整第一次介绍使用全称“人大与人大”、“作协与做鞋”应酬时仅提供名字交际时提供单位、部门、职务、4 要素情景扮演A任务：在展销会上向客户介绍自己的同事B任务：完成当客户到公司访问时的介绍抽签决定每组所完成的任务行政会见介绍别人的技巧介绍别人时的原则介绍人不同显示接待规格不同介绍时多提供一些相关的个人资料介绍时记住加上头衔按介绍的顺序技巧进行行政会见介绍别人的顺序技巧问题：你带客户到公司参观，你先介绍谁？把职位低者介绍给职位高者把晚辈介绍给长辈把公司同事介绍给客户把非官方人士介绍给官方人士把本国同事介绍给外籍同事把男士介绍给女士尊者居后客人优先知情权实战演练主动与另一个

17、组的同事握手，感受握手传递的信息专业握手技巧的要领与禁忌要领：伸手尊者居前来时主人，走时客人力度两公斤，时间5 秒四大禁忌：禁使用左手禁戴墨镜、帽子、手套禁左顾右盼禁初次见面异性做汉堡包状行政会见递送名片的原则做好递交前的准备掌握递送场合和时机应双手拿名片的上方，字体正对客户递过去递送顺序：由尊而卑、由近而远、顺时针对待客人注意事项：? 要做自我介绍? 妥善安排客人等候? 奉茶、报纸、资料? 回避客人打自我注意事项：? 聊天注意? 切勿让客人等太久? 注意身体的“逐客”语言? 热情送客行政接待接待不速之客技巧分流? 亲朋好友? 不需要上司亲自解决的问题? 了解清楚来意婉言拒绝行政会见商务迎接原

18、则明确来访者的身份和地位确定接待规格和档次接待人与客人身份相当正规的接待场合着行政装遵循提前达到的原则行政会见商务送别原则根据来宾身份和迎接规格确定送别规格主要迎候人员都应参加送别来宾系贵宾，应举行专门的欢送仪式待来宾在视野里消失后，方可离去行政会见接待的顺序技巧行政会见接待的顺序技巧引导客人上楼的顺序行进顺序乘坐电梯的顺序无人驾驶：接待人员先进后出有人驾驶：客人先进先出专业秘书与行政助理发展训练（六）行政人员的职业形象男行政人员的形象要求女行政人员的形象要求行政着装的场合及要求行政人员着装六不准行政人员形象四原则外在形象及服饰的重要性外在形象的重要性问题：人的印象的形成包含哪几部分？所占的百分比？人的印象的形成 =55%外表 +38%自我表现 +7%语言服饰的重要性服饰所传递的信息“社会地位、个性、职业、收入、教养、品位、发展前途”服饰的功能“无声的自我展示和表现成就的工具”“服装建造一个人，不修边幅的人在社会上是没有影响力的” 马克.吐温行政人员着装的四大原则符合身份避短扬长遵守惯例区分场合行政人员着装六大禁忌问题：你知道行政人员着装有哪些禁忌吗？过分杂乱“歪戴帽子斜穿衣”过分鲜艳“拒绝艳丽”过分暴露“女士不穿