2011年综合室工作总结

1、2011年综合室工作总结2011 年综合室工作总结一、组织工作1、全面部署并强力推进以“四讲”为主题的创先争优活动。一是进一 步完善了创建“四好”领导班子、 “四强”党支部和争做“四优”共产党员 的内容、评价标准和考核细则；二是进一步拓宽了支部工作渠道，建立和 完善“一岗双责”党支部量化考核体系，完善支部量化考核指标，签订了 党支部书记工作目标责任书；三是制定了制定了简单实用基层党建工作 手册，简洁明了地告诉基层党支部（党小组）应该做些什么、怎么做；四 是继续深入推进了党员公开承诺活动并推行党员模范作用积分卡 ；五是 继续深入推进了“双谈心” 、“双培养”活动；六是每季度由党委书记亲自 带队进

2、行党建工作调研和支部工作考核，同时召开了两次“践行承诺”创 先争优党员示范岗座谈会并对创先争优点活动进行点评；七是创新工作方 式方法，由党委书记亲自到车间为党员示范岗授牌，有力推动了创先争优 活动的开展；八是精心组织了“学党史、铭党恩、举党旗、铸党魂”党史 知识竞赛、优秀共产党员“红色之旅” 、“我身边优秀共产党员”评比等 活动，员工的参与度达到 92% ，满意度达到 99.2% 。2、加强班子建设以提高中层管理人员整体素质。一是根据中层以上管 理人员的需求开展了“每月一学习、每季一本书、半年一交流、全年一考 核”的读书活动，今年为中层以上管理人员发放了做最好的中层 、中 层领导必备实务全书

3、、聚焦 2011 、苦难辉煌、靠结果生存等五本 自学书籍，全年共组织中层管理人员集中学习 20 余次，课时近 80 小时； 二是坚持考学相结合，给每位中层管理人员发放了学习测试本，对学习效 果进行评估，以改进培训方式；三是全公开、全透明的组织了公司首次 中层管理人员竞聘，把 4 位年轻员工选聘到了中层管理岗位上来；四 是精选内容，创新方式，举办了为期 6 天的第一期中层后备管理人员脱产 培训班，着力培养中层后备管理人员队伍；五是深入开展了以“选准一个 专题、研究一个课题、解决一个难题，推动一项工作”为要求的“创新思 想政治工作，助推七个调整 ”专题调研工作；六是坚持业绩为导向，对 中层领导班子

4、、中层管理人员以及退二线中层管理人员（在岗）进行了两 次综合考评， 同时对 25 名中层后备管理人员进行了年度综合考评； 七是组 织了生产、财务管理类中层管理人员公开选拔；八是坚持中层管理人员日 志管理制度，并定期通报执行情况，有力促进了中层管理人员工作方式方 法的不断改善与提高。3、加强组织建设。一是年初调整了基层党支部设置，并重点选配了部 分基层党支部（总支）书记，全年发展党员 名，转正党员 名；二是 先后两次组织召开了公司领导班子民主生活会， 8 月又组织召开了中层领导 班子专题民主生活会，切实增强了领导班子凝聚力、战斗力；三是积极执 行党务公开，对组织发展、评先评优、管理人员选拔、党费

5、开支等及时向 全公司范围内公示，进一步扩大了员工的知情权；四是严格执行党费收缴 标准，使各支部党费的缴纳更加规范；五是针对支部“三会一课”的学习 内容有针对性的进行安排与部署、及时编发形势教育材料等，有力提 高了基层党支部理论水平。二、企业文化1 、编写下发了企业文化建设领导小组的通知 、2011 年企业文化建 设推进方案、公司员工行为规范管理程序 ；2 、编写了公司企业文化建设规划草案 ；3、编写并设计了公司企业文化三个体系的草案，并多次征求意见和进行 修改，目前此项工作正在进行中。三、精益生产1 、对公司精益生产进行了多次橱窗宣传；2、对公司精益形象塑造、可视化进行了设计、制作和检查； 3

6、、对公司行为规范进行了宣传，并对基本行为规范进行了定期检查和考 核；4、按公司信息化管理要求对我部计算机进行了清理并建立了管理台帐，同时对输进、输出、打印等进行了管理。5、CSPS 徽标的修订及应用范围。6 、制作制定并设计 CSPS-HN 现场可视化管理标准册 40 份，并下各单 位。7 、对照 CSPS-HN 现场可视化管理标准册， 对各单位可视化不符合要求 进行制作及完善。8、每月对各单位进行现场可视化检查。四、宣传方面1 、本年度共完成宣传橱窗 130 块、横幅 45 条、盾牌 30 块，其它 30 余项；2、对交流中心展板、展厅产品布局重新进行了调整，并更换展板内容30 多块。3、策

7、划并组织公司书法、美术、摄影展，并做好评奖工作，得到公司领 导及员工一致好评。五、日常事务1、完成每季度精神文明奖金发放。2、向办公室上报每季度办公用品清单，办公用品领用及发放。3、每月向人力资源部上报员工考勤。4 、做好本案两体系一系列工作，迎接 11 月份公司内审及 12 月份集团 公司外审检查工作。5、做好每次党费、团费的收缴工作。6 、做好 2012 年公司报刊、杂志订阅工作及杂志的发放工作。7、每期前往常德农校领取中国兵器报，并发放到各位。8 、2011 年保密文件及资料交保密办处理，部内华党字 2011 年文件装 订册。9、做好日常办公室管理工作，文件传阅等工作。2012 年综合室

8、工作计划一、 组织工作（一）抓党建，夯实党的组织基础，提高战斗力。1、做好 2012 年党支部书记工作目标责任书的修订、签订工作， 严格按照 2012 年党委工作要点，指导、督促支部做好日常工作，坚持每 季度对各支部进行一次党建、精神文明建设考核，使党支部工作实现经常 化、制度化、规范化。2 、进一步完善党内学习教育制度，坚持“三会一课” 、民主生活会以 及对入党积极分子、中层后备管理人员的培训，积极推进支部工作座谈、 讲评、经验交流，推动支部基础工作上台阶。3、加强对入党积极分子的培养、考察，将条件具备的入党积极分子及 时吸收到党组织中来，充实、壮大党员队伍。认真做好党员组织关系接转 工作以及党费收缴、民主评议党员、党统工作。（二）抓活动，开创党、团工作新局面，树立良好的企业形象。1、进一步深化党内 “争先创优” 活动，继续在党内开展党员承诺活动， 季度评选党员示范岗，年底评选优秀党员，以此推动党内争先创优活动向 更高层次发展。2、积极组织学习研讨活动。坚持党委中心组每季学习一次，中层管理 人员每月学习一次，适时举办相关关管理知识讲座，认真制订政研课题， 组织好调研活动。3、组织开展企业文化活动，塑造良好的企业形象。按照湖南华南光 电（集团）有限公司企业文化建设规划 ，推动企业文化建设活动向纵深发 展，企业文化部分子系统取得初步成果