中国大学mooc管理学(赵卫东.)模块三单元测试题

1、模块三单元测试1、绿岛牛奶公司在激烈的竞争市场中， 为鼓励消费者购买， 实行凡一次性购买三盒 1000ml 容量的绿岛牛奶可获得该公司该期发行的奖券一张，共发行 20000 张，分一、二、三等奖 奖金额分别为 500 元、200 元、100 元。 在这种情况下，张女士决定是否通过更多地购买牛 奶来获得奖券的决策属于哪种决策类型？加入何种信息以后该决策将变成一个风险型决策？A. 不确定型决策；可能购买该奖券的人数。B. 不确定型决策；各类奖项的数量。C. 风险型决策；不需要加其他信息。D. 确定型决策；各类奖项的数量。2、大众天天是一公司制企业， 总经理田利先生的职责被界定为执行董事会制定的各项

2、政策。 田利作为该公司的总经理，下列哪种说法最恰当地描述了他的管理职能？A. 田利只负责操作性的作业工作，不做任何决策。B. 田利将负责公司所有经营管理问题的决策，但职工思想政治除外。C. 田利主要负责管理决策。D. 田利肯定不持有公司的股票。3、决策是企业管理的核心内容。企业中的各层管理者都要承担决策的职责。关于决策的解 释，哪个更正确？A. 越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于战略型、风险型的决策。B. 越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策。C. 越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战术的、风险型的决策。D. 越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于非

3、常规的、肯定型决策。4、下表是 A 家电生产企业在竞争对手 B 企业三种不同反击行为下的收益状态。 如果企业的 决策者采用“最大后悔值”最小化原则，他将会选择哪一个方案？A 企业的 策略B 企业的反应B1B2B3A1131411A291518A3242115A4181428A. 第一方案B. 第二方案C. 第三方案D. 第四方案5、企业在选择组织活动方向和内容时，下面所列的方法中，可以选用的是( )A. 经营业务组合分析和决策树法B. SWOT 法和目标管理法C. 目标管理法和决策树法D. 经营业务组合分析和量本利分析6、美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡曾讽刺说： “等委员会讨论后决策射击，

4、 野鸡已经 飞走了。”关于这句话，正确的理解是 ( )。A. 委员会决策往往目标不明确B. 委员会决策是准确性往往很差。C. 群体决策往往不讲究实效性，只考虑做出合理的决策。D. 群体决策往往难以把握市场动向。7、某企业生产的一种产品的销售和增长的情况如下，尽管产品还非常旺销，但是销售额的 增长很缓慢， 产品利润率增长也很缓慢， 同时，行业的竞争非常激烈。 根据以上提供的信息， 你认为这个产品处于寿命周期的哪个阶段？A. 投入期B. 增长期C. 成熟期D. 衰退期8、小王有 4 万元，投资 A、B两个项目。投资 A 项目有 60%的机会得到 12 万元的回报，同 时也有 40%的可能性亏损 4

5、 万元。 投资 B 项目可无风险地获得 7.5 万元的收益。 小王在决策 投资 A 、B 两个项目时，他选择 A 项目。下列说法正确的是 ( )。A. 小王对未来的收益状况做出了明确的估计，但做出了错误的决策。B. 小王对每种方案的未来收益期望值做出的估计，因此做出了错误的决策。C. 小王为了获得 12 万元而愿意冒大的风险。D. 小王是一个风险规避者。9、某企业准备开发新产品。在开发产品方向上，目前主要有三种方案，即三种战略可供 选择。如果企业坚持其中的任何一个，都会对新产品开发以及推广活动产生影响。下表反 映了在三种预期市场环境条件下，实施三种方案的预期收益(万元)。如果采用乐观原 则，应

6、该选择哪个方案？预期市场情况企业策略畅销不太畅销滞销实行总成本领先战略10050-30实行差异话战略12060-20实行目标集中化战略8030-10A. 第一个方案B. 第二个方案C. 第三个方案D. 根据以上信息无法做出判断10 、如果你是公司的总经理， 当企业出现以下几件事需要做出决策时， 你将主要精力放在哪 件事上？A. 资金筹措B. 引进生产设备C. 编制预算D. 组织结构的调整11 、某企业准备开发一种新产品， 有两个方案供选择。 一个方案是为了降低风险， 建议使用 临时性设备。另一个方案是一步到位，进行长期性投资。 如果在这个决策中，决策者知道两 个方案的初期投资额； 产品销售有畅

7、销、 不畅销和销不出去三种可能； 以及在每种可能的情 况下， 这两个方案的获利的情况。 根据以上信息， 你认为这个决策是一个什么类型的决策？ 加入何种信息后该决策将变成一个风险性决策？A. 确定性决策，投产后生产的数量。B. 本身就是风险性决策，不需要加其他信息。C. 不确定性决策，三种市场前景出现的预期概率。D. 战略决策，企业预期的市场份额。12 、某公司为了寻找改进管理的途径召开头脑风暴法的会议。在会议上大家各抒己见， 但是少数人提出的方法荒诞不经， 甚至有时让人感觉离题太远。 对于这种情况你应该如何处理？A. 委婉地打断他，让别人发言。B. 及时断然地打断他，这样才可以防止其他人也犯同

8、样的错误。C. 会议应该让大家畅所欲言，不应该干预。D. 只有在他谈论和主题无关的话题时才打断他。13 、在非确定型条件下， 决策者无法确定决策事件未来各种自然状态的概率，完全凭借个人的经验、感觉和估计来做出决策。假使某企业拟上一种新产品，由于缺乏资料，企业对这种 产品的市场需求量只能大致估计为 4 种情况： 较高、一般、 较低和很低。 对这四种自然状态 下发生的概率无法预测。 上此新产品企业考虑有 4 个可行方案。 各方案的损益情况如下表：方案在各种自然状态下的企业年收益值（万元）较高一般较低很低甲600400-100-300乙850420-150-400丙30020050-100丁4002

9、509050如果采用大中取大法，应采用（ ）。A. 甲方案B. 乙方案C. 丙方案D. 丁方案14、某公司电话机事业部的利润占全公司利润的2/3 ，并保有一个大的十分稳定的市场占有率。依据 BCG 矩阵，该公司电话机业务是可归类为（ ）的业务。A. 明星B. 金牛C. 问题D. 瘦狗15 、下述表述中哪一句是不正确的？A. 决策是识别问题和寻求解决问题方案的过程。B. 一般来说，大多数决策关注的是寻找和选择解决问题的最佳方案。C. 决策不是某个时点的拍板决定， 而是一个从有关信息收集一直到决策结果信息生成的过 程。D. 管理中决策具有普遍性，决策贯彻管理的各个层次、各个方面和全过程。16 、某

10、企业产品单位变动成本为 5 元，单价 8 元，固定成本 2000 元，销售量 600 件，欲实 现利润 400 元，可采取什么措施？A. 提高销售量 100 件B. 降低固定成本 400 元C. 降低单位变动成本 0.5 元D. 提高售价 1 元17 、根据“企业经营单位组合分析图”，下列哪一项命题是不正确的？A. 没有希望的幼童和瘦狗都可以放弃。B. 金牛能给企业带来最大的现金流。C. 对明星和幼童都应该投入巨资以扩大其市场占有率。D. 应用该方法决策要以 “企业的目标是追求增长和利润”为前提。18 、某民营企业老总觉得， 自己的企业之所以能够从无到有， 在短短的 8 年时间里迅速发展 壮大

11、，最终成为行业排名第一的企业， 主要是因为自己多次承接了一些特别客户提出的许多 同行厂家均不愿意承接的业务。 据事后分析， 当初该企业承接的这些业务要么数量较少， 要 么价格太低， 要么交货期或质量要求太高， 先被同行中许多有实力与品牌影响的厂家认为无 利可图而放弃，再由客户找上门来的。通过这一企业发展事例，可以的出结论（ ）。A. 一个企业的发展关键在于要敢于做人家不敢做的事。B. 选择好的业务切入点对于企业的长期发展意义重大。C. 在迅速变化的环境中抓住市场机遇是企业头等大事。D. 积累能够满足客户各类要求的能力是企业成功关键。19、“一件预计可能会出错的事情，往往一定会出错。”“一件事情

12、出错，其他事情也跟着出 错。”类似的话在揭示人们什么？A. 决策的制订与实施一定要果断且富有信心，否则就很难实现。B. 制订计划应树立权变的意识，问题出现时应立即制定出相应的应变计划。C. 应变计划的制定是计划的一部分内容， 应在计划过程中及早予以考虑， 不能等到出现问 题时再仓促应对。D. 要注意认真分析事物之间的关联性，以期得到正确的结论。20 、据有关权威部门调查统计分析， 家电行业中某类家用加湿取暖器在近六年的市场年销售 量依次为 1000 万、2000 万、 3500 万、5500 万、5800 万、 5850 万台。由此可以推断该类 家用加湿取暖器正处于其产品生命周期的（ ）。A.

13、 投入期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期21 、甲、乙两家皮革服饰公司各派一名市场调查员去某岛屿进行调查，发现岛上的居民从来没有穿过皮革制品。 结果甲公司的调查员向公司报告称为公司发现了一个新市场， 促使公司 采取开拓新市场的战略决策； 而乙公司的调查员则向公司报告说该岛没有市场， 于是公司没 有进行市场开拓， 进而丧失了进入该市场的机会。 根据上则商务趣闻， 你认为下列哪种结论 不贴切？A. 对同一现象不同的人会有不同的看法，应鼓励工作方式。B. 开发新市场需要很强的创新精神，并不是所有的人都适合此项工作。C. 开拓新市场，只要保持乐观心态并敢于冒险，就肯定能成功。D. 风险与收益同在，

14、要想获利，就要敢于冒风险，并承担风险。22、有这样一种认识，长期计划都是战略性的、综合性的；短期计划都是战术性的、专业性 的。你是如何看待这种认识的？A. 正确，几乎所有的企业都是这样的。B. 正确，这种说法也是符合理论上所划分的计划的类型的。C. 不正确，管理当中存在着权变，这种说法太绝对了。D. 不正确，有些长期计划不是战略性的，而有些专业计划也非短期的。23 、绿色和平组织为了保护人类赖以生存的环境， 其活动踪迹遍布全球每一角落。 它对于 家石油化工企业来说，属于组织环境因素中的哪一类？A. 一般环境因素中的社会环境B. 一般环境因素中的经济环境C. 特殊环境因素中的政府机构D. 特殊环

15、境因素中的特殊利益团体24 、根据 Y 理论，你认为持此理论观的管理者在为下属制定的计划时，会倾向于哪一类计 划？A. 战略计划B. 具体计划C. 综合性计划D. 指导性计划25 、很多企业的管理者认为， 在当前这样一个飞速变革的经营环境中， 制定计划到底有多大 意义？在他们中间流传着“计划赶不上变化”的说法， 在下面的诸多观点中， 哪一种最有道理？A. 变化快要求企业只需要制定短期计划。B. 计划制定出来之后，在具体实施使经常要进行大的调整，因此计划的必要性不大。C. 尽管环境变化速度很快，还应该像以前一样制定计划。D. 变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性的计划。26 、科龙、海

16、尔、新飞这三家厂家，有的生产电冰箱、冰柜、空调产品，有的是专门的电冰 箱制造商， 它们在制冷技术领域中你追我赶， 不断创新。 对于它们中任一厂家来讲，其他两 个对手可构成（ ）。A. 一般环境 / 经济子环境B. 任务环境 / 经济子环境C. 一般环境 / 竞争者子环境D. 任务环境 / 竞争者子环境27 、某拉面馆连锁集团公司收购了两家肉食品公司，这是一个（）的实例。A. 前向一体化B. 后向一体化C. 水平一体化D. 生产一体化28 、福满楼是一家百年老店， 其主要的产品是红烧肘子。 长期以来备受欢迎。 但是近年来由 于人们更加注意饮食健康， 对于油腻食品的需求量下降。 因此公司的业绩有持

17、续滑坡的趋势。 你认为企业高层当前首先应该采取的措施为（ ）。A. 分析顾客的需求，重新明确公司的产品定位。B. 进行组织结构调整。C. 收购其他企业。D. 加强人力资源管理。29 、下列选项中，属于简单和稳定环境的有（）。A. 标准挂衣架制造商B. 保险公司C. 唱片公司D. 计算机软件公司30 、一般环境分析中的政治因素不包括（）。A. 社会制度B. 政治形势C. 政府的方针政策D. 产业布局31 、为了强调决策是管理的核心和决策贯穿于管理活动的全过程，由此而提出的论断是 （ ）。A. 决策就是准则B. 管理就是核心C. 管理就是决策D. 决策就是前提）。32 、决策过程中不能只是强调需要，而不考虑可能性，这一观点体现的是决策的（A. B. C.D.风险性 可行性原则 对比择优原则 系统性原则33、 A.B.C.D.战争中影响军事指挥官的决策的主要因素是（ ）。 系统因素 个人因素 空间因素 时间因素34、A.B.C.D.采用背对背的通信方式征询专家小组成员的决策意见，这种决策方法指的是（ ）。 电子会议法德尔菲法头脑风暴法名义群体法35、 A.B.C.D.在具体环境分析中，下面哪个不是影响购买者议价能力的主要因素（ ）。 买主数量购买量买方选择替代品的成本卖方选择替代品的成本36、 A.B.C.D.组织环境综合分析方法 SWOT 分析法，其中字母