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文档简介

1、 设计人员年度考核表 被考核者姓名：所属部门及岗位： 考 核人：考核期间：200年 说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标） 出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、 工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。 评分等级标准： S-卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E-优秀，满 足理想要求 G-较好，无过失，满足基本要求 略有不足，最好努把力 U-差 不满足要求，需非常努力改进 其中代表分值： 10 v SW128.5 v EW107 v G 8.5 6 v C 7 U 6 （打分时可精确到0.1 ）

2、各考察项目得分计算：刀（考察项目各业绩指标分值x考核等级分/10 ） 考核项目及指标（一） 分 值 考核等级（请在相应等级打2） 具体事例或说明 差 般 较好 优 秀 卓越 工作能力(15分) 工作相关知识技 能 3 工作相关经验 3 设计创作能力 5 学习理解能力 2 开拓创新能力 2 工作能力得分 15 工作能力得分= 工作态度(15分) 纪律性 规章制度遵守 3 责任心敬业精神 3 积极主动性 2 团队合作性 2 对客户的态度 3 自我开发热情 2 工作态度得分 15 工作态度得分= 考核项目及指标（二） 分 值 考核等级（请在相应等级打2） 具体事例或说明 轻 一般 正常 重 很重 非

3、常 重 工作任务 工作繁重程度 15 工作紧迫程度 10 工作重要程度 5 工作任务得分 30 工作任务得分= 说明：S非常重，表示考核期工作大大超出全年平均工作，等级分二11 ; E 很重，表 示考核期工作超出全年平均工作，等级分=9 ; G-正常重，表示考核期工作为全年平均 工作，等级分二7 ; C 一般，表示考核期工作稍低于全年平均工作，等级分二 5; U 轻，表示考核期工作极少或工作任务对企业目标极不重要。 考核项目及指标（三） 分 考核等级（请在相应等级打2） 具体事例或说明 值 差 一 般 秀 卓越 工作绩效(40分) 量 I U 务 任 成 完 时 按 善 改 新 创 3 半 考核综合得分 分 得 度 态

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