论煤矿机电设备管理问题和维修策略2

1、论煤矿机电设备管理问题和维修策略 煤矿机电设备的管理和维修是煤矿的一项重要技术工作，科学 的管理和维修能够使煤矿机电设备处于良好的运行状态，为企业的 发展带来更高的工作效率。随着煤矿企业的快速发展，对煤矿机电 设备的管理及维修提出了更高的要求。 设备管理的内容有 : 设备选型、购置、安装、调试与验收、使 用、维修、改造、淘汰与报废等，设备管理就是对每一环节具体实 施过程的体现，设备管理的最高水平应该是在保证设备安全、长周 期运行的前提下，所发生的维修费用最低。 一、设备管理存在的问题 1 、管理机构不健全，管理制度不完善 : 相当一部分企业仍缺乏 完整、严格的设备管理制度，对设备的台账、技术资

2、料档案的建立 等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在 购买了新设备后，投入使用根本不入账，造成管理工作相当被动， 设备糊涂使用，对设备管理和使用的责任主体不能明确。 2、舍不得智力投资 虽然目前大部分企业都根据自己企业的实际情况，设立了机电 管理部门，但由于机构、人员更迭较为频繁，设备管理及维修人员 接受专业教育时间短，管理人员对设备管理的整体认识尚较模糊， 技术管理水平参差不齐。有些企业只是片面注重眼前利益，宁愿花 耗大量资金用于购买先进设备，而在管理人才、维修技能培训等智 力投资方面却显得过分吝惜，舍不得花钱。 二、设备维修 （检修 ）方式 设备检修体制是随着生产力提高

3、和科学技术进步而不断演变和 发展的，在很大程度上能够反映出生产力的发展速度和技术水平的 高低。就检修体制而言，可归纳为事后检修、定期检修、状态检修 等。 1 、事后维修 : 事后维修也称故障检修，是在设备发生故障或性 能失效时进行的非计划检修。设备的一生是不断运动的过程，具体 表现为物质运动状态 （ 制造、实验、使用、维修、改造到报废 ） 和价 值运动形态 （ 或资金运动状态 ） 。两种形态同时存在，并分别受到技 术规律和价值规律的支配。必须掌握这种规律，才能达到设备的技 术效能和经济效益的最优化。事后检修仅用于对生产影响极小的非 重点设备，故障发生后所采取的处理对策，属于被动的，事后维修 难

4、以做到完善和彻底。 2 、定期检修 : 是一种以时间为基础的预防性检修，根据设备磨 损和老化的统计规律，实现确定检修等级、检修间隔、检修工程、 需用备件及材料等的检修方式。 3 、状态检修 : 状态检修是一种以设备状态为基础、以预测设备 状态发展趋势为依据的检修方式，是根据设备的日常检查、定期重 点检查、在线状态监测和故障诊断等信息，经过分析和判断设备技 术性能的优劣及发展趋势，并在故障发生前或技术性能降低到不允 许的极限值前再有计划地安排检修的工作。实施状态检修的实质就 是主动掌握设备的技术状态、观察增量趋势及重视历史资料管理， 防止设备故障发生和提高设备运行效率。 三、强化设备管理提高综合

5、效能方法 1、建立合理的设备管理体系，不仅需要树立全员性的经济意 识，还必须尊重设备的技术及经济发展规律。任何先进的生产设备 都需要有先进的管理理念和方法作保证，设备修理并不是次数越多 越好，长期无止境地修理会使修理费用和设备运行费用越来越高， 设备修理在经济上的优越性就不复存在。因此，检修时间的确定不 应拘泥于固定周期，而应根据设备的整体劣化趋势和技术经济理论 测算后得出。 2、经过统计、分析并结合设备劣化趋势与程度、设备周期性 规律、在生产中的重要程度、设备的经济价值评估等，制定出科学 与合理的设备检修 （ 或年修 ） 计划，变被动检修为预知计划性检修。 3、利用生产间隙进行预防检修与保养

6、。一些日常维护及保养 时间较长的设备都难做到正常实施，尤其是粉尘多和环境温度高的 恶劣工作环境，为了既不影响生产，又能保证设备的正常维护与保 养工作的实施，可采用利用生产间隙时间进行机会检修的方法，即 可提高工作效率和减少停机时间，又可及时发现一些潜在的设备隐 患，从而避免重大安全事故的发生。 4、加大安全管理力度。 （ 1 ）加强对操作人员的管理力度，在日常管理工作中，应重 点检查操作者能否严格遵守岗位操作规程。充分利用班前会等机会 进行操作要领和注意事项的提示，严禁让有思想情绪波动的职工上 岗操作设备，利用班后会机会对操作中不规范行为进行批评教育， 严重者将给予经济处罚或调离该工作岗位。

7、（ 2 ）保证安全保护设施的完好性。为保证安全保护设施的完 好性，设备与安全等管理部门共同加大工作力度，积极引进了技术 先进、安全等级高和操作更为简便的设备等。 5、建立综合管理机制。 （ 1 ）强化组织建设构建设备管理系统体系，以单位队级领导 为第一责任人，以职能部门和使用二级单位为主体的设备专职管理 员具体负责的设备管理系统体系。单位队级分管领导在其主要领导 的领导下主抓设备管理工作，下设职能管理部门（ 设备科 ） 或设备专 职管理员。同时在二级单位设定兼职设备管理员，形成既有直线的 横向延伸，又有纵向拓展，达到任务明确、联系密切、指挥统一， 提高效率和实现设备管理的目标。 （ 2） 强化

8、综合设备管理的任务。就是对企业所拥有的多类生 产设备进行计划、选型、采购、验收、安装、调试、使用、维修、 改造、封存、报废和设备事故处理等环节。随着科学技术的迅速发 展，设备现代化、信息化管理的要求，构建“人与设备一体化”的和 谐系统，人与设备之间的联系愈协调，生产效率就愈高。只有加强 人与设备系统的协调管理，生产才能顺利进行。为此，我们应着重 落实设备管理制度，制定培训计划，举办多层次、多种形式的设备 人员上岗培训和岗位技能培训，打造一支技术高超、责任心强、爱 岗敬业的高素质全员参加的设备管理队伍。 四、状态检修是企业发展趋势 设备检修体制是随着科技的进步而不断演变的。状态检修是从 预防性检

9、修发展而来的更高层次的检修体制，是一种以设备状态为基础，以预测设备状态发展趋势为依据的检修方式。加强状态检修 知识的学习与普及工作，通过吸取国内外设备检修经验及结合企业 自身实际情况，每个检修工程结束后都应及时进行后期总结及评估 工作，根据检修中发现的问题和检修结果，重新审视所采用的检修 方式是否恰当、检测技术是否科学、检测频率是否合理、技术状态 分析及诊断是否正确等，还要对相应的管理制度和作业指导书进行 补充与完善。实施状态检修是一个动态、不断改进和闭环运行的系 统工程，做好设备的合理配置、科学使用、及时保养、适时维修， 降低设备故障发生，提高机电设备的有效利用率，是对煤矿机电设 备管理工作的主要要求。 五、结语 持续提 逐步推 近几年来，煤炭企业持续规范机电运输管理体制机制。 升机电运输员工素质。持续强化煤矿机电运输安全管理。 进机电运输精细化、流程化管理，全面推进矿井采掘机械化，全面 推进矿