90后主力军面对90后职工主力军职工文化建设变革

1、90后主力军面对90后职工主力军职工文化建设变革面对90后职工主力军职工文化建设变革摘要：随着90后进入职场大军，并逐渐挑 起大梁，成为各个企业主力军和生力军。他们作用日益凸显，给 企业注入新鲜血液的同时，也给企业的文化带来朝气和活力。面 对职工年龄结构的巨大变化，企业管理和职工文化建设也应与时 俱进。文章阐述了 90后员工的主要特征，同时对强化企业文化建 设与90后员工的发展提供了一些应对对策。关键词：职工文化90后员工发展90后的成长期与我国经济快速发展期在同一个时代。他们在 中国正处于经济发展、社会转型的新形势下步入社会的新人。而 随着90后成长之今日，已有不少的90后进入到职场之中，逐

2、步 发展成为企业建设的核心力量。因此，企业人才实力的核心因素 就取决于，90后员工是否可以在企业中获得长远的发展，其中企 业文化建设作为员工发展的重要构成因素。当前，有不少的企业 在企业文化建设与员工发展上获得不错的成绩。一、企业文化与90后员工发展相互关系（一）向上的企业文化有助于吸引90后员工加入 企业文化 必须是积极向上的，对社会影响是正面向上的，据调查统计，百 分之四十的90后员工应聘不再以收入作为选择首要条，更多的90 后应聘者更看职场上升空间和未来发展趋势，而一个企业所建立 职工的上升通道，与一个企业的企业文化是分不开。一个积极正 面的企业文化，他们员工上升通道比较明朗，有健全的制

3、度和考 核机制。为此，现代企业积极塑造培育企业文化，一方面是为了 企业经济效益快速增长，另一方面就是想最大限度90后活力与动 力。当一个企业的文化更进一步的加强宣传。被更多的90后一代 人所认同，那么这个企业在职场招聘会上就成了香悖悖，越来越 多的90后竞相投简历。企业的选择面会更大，对人才吸引度就越 高。（二）企业文化利于员工的可持续发展一般而言，员工在他们工作期间所受到的多种训练与指导， 进而得到持续发展与提升的经过称之为员工的可持续发展。而员 工的发展是组织，以职业管理将员工自身塑造得更全面，从而让 员工从中得到更进一步的发展，同时经过工作的设计将环境改为 更具有人文气息，以此促进员工的

4、可持续发展。最大限度的发挥 员工的能力与激发员工的潜在能力，员工也能从中获得满足，从 而实现团队与员工协调发展的管理进程。我们可以从两个层面来 说员工的的发展，首先是职业管理。其主要包括：员工部署、员 工发展评价、职业规划、人才培养以及人事调动等。其次，工作 规划与再设计。其内容：岗位调整、工作多样化、工作拓展化 等。二、当代新进90后员工的主要特征（一）他们个性独特张扬，乐观，活泼 由于90后员工成长 期在改革开放的大背景下，同时极大部分为独生子女，故都具有 较强的自我意识。90后员工与他们的前辈相比，就业观都相对独 特，他们的求职概念都相对的标新立异，更不会把一份工作视为 一辈子的“铁饭碗

5、”。大部分90后员工都是工作与娱乐相结合， 当对工作产生不满便会选择离职。许多人对90后员工张扬的个性 有不同的评价，有的觉得他们张扬的个性造成了他们容易翻脸、 离职；而有的又认为90后张扬的个性是企业发展的新鲜血液。（二）他们创新意识很强90后员工从接收教育的那一刻起便受到自主创新精神的大力 熏陶，这决定了他们能够成为创新的主要力量，并且年轻一代在 创新思维上总是更具优势。因此，相对的90后会更具创新、创造 能力。（三）他们追求平等，向往自由相对与传统的工作模式，90后员工更加喜欢约束少，没有那 么多条条框框的工作方式，他们对所有注重形式的东西缺乏兴 趣，更注重的是平等与自由，尤其更在乎与管

6、理者之间的平等。 90后员工注重的是有尊严、有向往的职业。相对于父辈的经济压 力，90后在经济上的压力相对低，故在选择职业时他们更重视企 业对他们的理解与尊重度。三、企业文化与90后员工发展对策（一）创设创新、自由的企业文化90后员工更具创新创造能力，思维活跃。根据90后员工这一 显著特征，激发出年轻人更大创造力，随之而来的企业文化也在 发生变革，不能按照以往循规蹈矩的企业文化，呆板的企业制度 去管理90后。而应该积极塑造创新创造的企业文化，它能够有效 的促进员工的上进心。而在经济全球化的新形势下，正是企业面 临转型的大好时机，因此企业应当紧随社会发展的新要求，勉励 创新、奖励进取。同时90后

7、员工对自由与平等更向往，不喜束缚 的个性更说明创新自由的企业文化更加适合他们，能够更有效的 激发他们的创造能力，还能够有效地帮助员工的发展。创新、自 由、轻松的企业文化应当成为当前各大企业所需努力的方向。（二）创设自由、平等的企业文化90后员工比较注重平等与自由，企业创设自由平等的企业文 化有利于加强90后员工感受到公司的尊重与优势，使90后员工 充分感受到被尊重、有希望。对于一些决策企业管理者应当进行 论证，然后集体讨论民主决策。同时为90后员工创造平等公正的 升值空间。强化90后员工的归属感，让员工积极参与到企业的发 展决策中，促进他们不断思考企业未来的发展方向，使90员工形 成于企业共生死、共存亡的强烈意识，使90后员工的发展与企业 文化有效的结合起来。（四）对90后员工实行尊重与关怀90后员工独特的个性，我们可以得出90后员工想要的是尊重与公正，因此管理者应 当充分的予以90后员工尊重和自