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文档简介

1、界定结果 翁强 BL02844 2015年5月 如何达成工作目标 识别目标 （靶子） 界定结果 （10环） 落实目标 （开枪） 识别目标 （靶子） 界定结果 （10环） 落实目标 （开枪） 识别目标 w 例： 公司要求9:00准时上班，小王本月22天出 勤，有13天迟到，5次早到，4次准时。 w 问： 你是部门的主管，在运营管理中，此类事 件的管理目标是什么？实施的管理策略重 点是什么？ 识别目标 w 例： 吴总为朋友的创业投资1000万，今年财 报显示运营很差，此朋友说若吴总再投资 1000万则有可能扭亏为盈，否则前期投入 均会亏掉。 w 问： 作为吴总助理，此问题的管理目标是什么？ 吴总该

2、不该追加投资？ 识别目标 w 例： 你的朋友创业，今年财报显示运营很差， 此朋友说若你投资10万则有可能扭亏为盈， 否则他前期投入均会亏掉。 w 问： 此类问题的管理目标是什么？你该不该提 供投资？ 识别目标 何为目标？ 迟到 吴总有可能亏钱 吴总有可能赚钱 吴总好有钱 我需要投10万 我有可能赚钱 我有可能亏钱 什么原因导致迟到 创业公司是否有潜力 运营管理有问题吗 团队配合有问题 商业目标有价值吗 个人财务是否正常 现象本质VS 识别目标 何为目标？ 运营中出现的状况 事务、人表现的状态 敌人的战斗曲线 战术打法 运营中问题的源头 事务、人状态的原因 敌人的战斗目标 战略目标 现象本质VS 判断目标失误，再努力也 达不到领导的要求 方向错了 努力只会让你死的更快 识别目标 （靶子） 界定结果 （10环） 落实目标 （开枪） 界定结果 界定结果？ 呈现结果 辅助呈现系统流程 运营KPI指标 成本KPI指标 团队建设指标 结果管理 辅助系统流程监管 明确运营KPI指标 明确成本KPI指标 明确团队建设指标 不过多干涉细节 对上对下& 界定结果 领导不放权，下属不分摊 疑人不用，用人不疑 政、令统一的环境 将才要会带兵打仗 帅才要会带将打仗 识别目标 （靶子） 界定结果 （10环） 落实目标 （开枪） 落实目标 拆解目标 工作复合 价值最大化 系统化流程建立 呈现结

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