薪资管理(暂行)规定

1、Importa nt & Selected Docume nts 福莱特公司文件 CHANGZHOUFLIGHT XXX CO.,LTD 文件编号：CFLT-JZ-04-04 发文日期：20RR-05-28 文件类别：规定 拟文人： 审 核： 批 准： 收 文 人：公司直属QC 人员 传阅 阅后存档 页 数： 2 薪资管理（暂行）规定 1. 总则 1.1遵循按劳分配的原则，结合公司经营管理理念，特制定本规定。 1.2本规定体现以下基本原则： 公平、客观的分配原则； 依责、依绩的分配原则； 有效激励的原则； 兼顾企业一员工的利益，员工收入与公司整体经济效益相联系的原则。 1.3公司支付的薪资，按

2、国家规定交纳个人所得税，并由公司代扣代缴。 2. 适用范围 本规定适用于公司内从事以质量控制为特征的常规性工作岗位。 3. 月薪工资 月薪工资是薪资体系中最基本的组成部分，根据岗位的素质要求、工作的重要性、复杂 性、管理职能等多方面因素确定。 3.1月薪构成 月薪工资二基本工资+岗位技能工资+月度奖金+年度奖金+福利/保险 表一： 基本工资表【依据工作年限为准，单位：元】 学历 1年 2年 3年 4年 5年 6年 7年 8年 8年以上 高中中专 500 550 600 660 720 780 850 910 980 大专 600 660 720 790 860 930 1010 1090 11

3、80 本科 700 770 840 920 1000 1090 1180 1270 1370 本科以上 800 880 960 1050 1140 1230 1330 1430 1540 表二: 岗位技能工资【总额=工（配点X权重）】 要素 配点 权重 因素 -一一 二 四 五 六 工作 智能 350 35 1.学历 20 40 60 80 2.经验 15 30 45 60 : 80 3.专业技能 15 30 45 60 75 90 Importa nt & Selected Docume nts 4.主动性、创造性 20 40 60 80 100 工作 责任 400 40 1.经营效益责任

4、20 P 40 60 90 120 2.对他人管理职责 15 r 30 45 60 75 90 3.开拓发展责任 20 40 60 80 100 4.质量管理责任 10 20 30 40 50 5.企业文化建设责任 8 r 16 24 1 32 40 工作 强度 200 20 1.脑力强度 20 40 60 80 100 2.工作负荷 10 20 30 40 50 3.心理压力 10 :20 30 40 50 工作 环境 50 5 1.工作场所 15 P 30 2.潜在危险 5 10 20 注：岗位评价要素、子要素、分级、分级定义及配点见公司岗位评价体系 表三： 月度奖金【依据月度绩效考核结论

5、计发】 等级 A （出色） B （优良） C （常态） D （需改进） E （不良） 标准 40%基本工资 20%基本工资 10%基本工资 5%基本工资 无 比率（%） 5 20 50 20 5 表四： 年度奖金【依据年度绩效考核结论计发】 等级 A （出色） B （优良） C （常态） D （需改进） E （不良） 标准 2个月基本工资 1.8个月基本工资 1.5个月基本工资 1个月基本工资 无 比率（%） 5 20 50 20 5 福利/保险：按国家相关规定给予缴纳。 3.2考评与管理 3.2.1每月25日，部门将个人绩效考评结果报公司财务部，每月5日为发薪日。 3.2.2员工月薪工资的岗

6、位技能工资为“绩效考核部分”，财务部根据当月部门考核 结果计发，月考评成绩来源于个人绩效考核工作规定，分为A （出色）、 B （优良）、C （常态）、D （需改进）、E （不良）五档，分别计发“绩效考核 部分”的 140%、120%、100 %、80%和 60%。 3.2.3月度奖金和年度奖金计发参照表三、表四。 3.2.4试用期员工每月参加考核，但考核结果不予当月工资挂钩，作为转正定级的 依据。 3.2.5员工职务每升降一级，按加减 200元/每月计发。 3.2.6根据本公司实际情况，员工加班工资按 10元/小时计发。 3.3有关病事假薪资核发办法，按公司相关考勤管理规定执行。 Importa nt