第一章人力资源规划习题

1、第一章 人力资源规划 一、单项选择题(请将正确答案的序号填写在括号内，每小题只有一个正确答案)1( )是由只能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成的，具有双道命令系统。 A多维立体组织结构 B矩阵制C超事业部制 D网络型组织2、 （ ）是指代表不同市场的企业之间的联系，这些企业之间发生着业务往来，在一定程度上相互依存。A、 内部网络 B、外部网络 C、垂直网络 D、市场网络3、 （ ）一般在大型企业中采用，它既能使每个自治单位了解自己的任务，又能了解整个企业的任务；既具有高度的稳定性，又具有较强的实用性。A、 事业部制 B、超事业部制 C、矩阵制 D、直线制4、 （ ）的功能在

2、于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。A、 组织结构 B、组织战略 C、组织流程 D、组织变革5、 （ ）以上的计划可以称之为规划A、3年 B、5年 C、8年 D、10年6、 （ ）是企业根据组织运行的实际情况，对企业在中、长期内可能产生的空缺职位加以弥补的计划A、 人员补充计划 B、人员晋升计划 C、人员配备计划 D、人员测评计划7、 （ ）是企业制定各种人事决策的依据和基础。A、 人员规划 B、人员培训 C、薪酬设计 D、考核计划8、 （ ）是估算组织未来需要的员工数量和能力组合，公司编制人力资源规划的核心和前提A、 人员需求预测 B、人员供给预测 C、人员配备预测 D、人员存量预测 9

3、、不属于狭义人力资源规划内容的是( )。 A人员晋升计划 B人员补充计划 C劳动力市场计划 D人员配备计划10( )在很大程度上决定着企业的管理模式o A企业的行业特征 B企业文化 C企业的发展战略 D企业人力资源管理系统11以下企业人员需求预测方法中，不属于定量分析方法的是( )。 A德尔菲法 B回归分析方法 C定员定额分析法 D转换比率法12下列属于人力资源内部供给预测的方法是( )。 A上级估算法 B德尔菲法C岗位分析法 D管理人员接替模型13某企业计划期任务总工时为5050，企业的定额工时为50，计划期劳动生产率变动系数为0.01。运用工作定额法预测该企业的人力资源需求量应为( )。

4、A50人 B100人 C150人 D200人14( )不属于定员定额分析法。 A工作定额分析法 B岗位定员法 C人员比率法 D比例定员法15企业在进行外部人力资源供给预测时，下列最难预测的人员是( )。 A技校、职校毕业生 B复员转业人员 C城镇失业人员 D大中专院校应届毕业生16( )导致组织内部人浮于事，生产或工作效率低下。 A人力资源供求平衡B人力资源供大于求C人力资源供不应求D人力资源供求失衡17.( )是组织内部分工协作的基本形式或框架。A组织结构 B组织结构设计 C组织结构理论 D组织结构内涵18( )是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。A组织结构 B组织结构设计 C

5、组织结构理论 D组织结构内涵19( )在企业组织理论的指导下进行。 A组织结构 B组织设计 C组织结构理论 D组织结构内涵20古典组织理论是以行政组织理论为依据的，下列说法正确的是( )o A它是现代组织理论的依据之一 B强调组织的刚性结构 C它着重强调人的因素 D强调应按企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计21下列属于静态组织设计理论研究对象的是组织的( )o A体制 B信息控制 C协调 D人员配备22工作量大，专业性强，分别设置不同的专业部门，有利于提高管理工作的质量与效率体现的是( )原则o A现代企业管理 B实现统一管理 C专业分工和协作 D系统管理23.下列对多维立体组织描述错误

6、的是( )o A按产品划分的事业部是组织的产品利润中心 B按职能划分的专业参谋机构属于组织的专业成本中心 C按地区划分的管理机构属于组织的地区利润中心 D此种组织适合生产经验活动连续性很强的大型联合企业24流程型组织的优点不包括( )o A以顾客为导向 B组织结构扁平化 C确定核心流程比较容易 D不断适应变化的市场环境25组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种( )o A改良式变革 B爆破式变革 C组织结构评价变革 D计划式变革26下列说法不属于企业组织结构整合内容的是( )o A企业结构整合的过程 B企业整合过程中结构分化 C新建企业的结构整合 D现有企业的结构整合27模拟分权制

7、属于( )的部门结构设计的模式o A以丁作和任务为中心 B以成果为中心 C以关系为中心 D以利润为中心28事业部制组织结构最适合企业( )的组织结构选择。 A增大数量战略阶段 B扩大地区战略阶段C纵向整合阶段 D多种经营阶段29当一个大型企业的不同组成部分在生产、技术、经营业务方面有紧密联系时，( )比较适用oA以工作和任务为中心 B模拟分权结构模式 C以关系为中心 D以利润为中心30以下不是制定企业人员规划的基本原则的是( )o A确保人力资源需求的原则 B确保人力资源供求的原则 C与内外环境相适应的原则 D与战略目标相适应和保持适度流动性的原则31企业专业技术人员分类中将中医、护理人员、药

8、剂师、职业教育教学人员确定为( ) A工程技术人员 B医疗服务人员 C服务性技术人员 D服务人员32投资与资本运营管理、科技管理、生产管理、财务与融资管理、人力资源管理和物流管理等类人员称( )。 A运营管理人员 B保障管理人员 C市场运作人员 D社会化服务人员 33事务内部变量间的关系分为函数关系和( )o A预测关系 B已知事物关系 C相似关系 D相关关系34关于德尔菲法，说法错误的是( )o A它是程序化的方法 B又叫专家评估法C是一种定性预测方法D一般采用问卷调查的方式35人力资源预测中的( )是首先根据企业生产任务估计组织所需要的一线生产人员的数量 A经验预测法 B转换比率法 C产品

9、生产需求法 D人员比率法36通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，由此推断未来的人事变动趋势和状态的方法是( )o A灰色预测法 B马尔可夫分析法 C回归预测法 D定员定额法37人力资源规划的目的是使企业人力资源供求达到平衡，其中包括( )o A供求预测 B供给预测 C数量和质量 D供求关系 38狭义的人力资源规划即企业的( )o A人员配备计划 B各类人员规划 C人员预测 D企业人员规划39组织结构设计是指以企业组织结构为核心的( )的整体设计工作。 A组织系统 B组织结构 C组织规模 D组织管理 40现代组织理论主要是以( )理论为依据。A刚性结构 B组织结构 C权变

10、管理 D组织设计41从管理形式上看，现代人力资源管理是( )oA静态管理 B动态管理 C权变管理 D权威管理42( )以行为科学理论为依据，强调人的因素，从组织行为的角度来研究组织结构。A古典组织理论 B近代组织理论 C现代组织理论 D当代组织理论43以下不属于静态的组织设计理论的是( )A组织的规章 B组织的体制C组织的机构D组织的协调44动态的组织设计理论在静态组织设计理论的基础上扩展的内容有( )。A组织的体制 B组织的机构 C信息控制 D组织的规章45组织设计要十分重视横向协调问题，不正确的措施是( )A实施系统管理 B设立一些必要的委员会及会议来协调C创造协调的环境D提高管理工作质量

11、和效率46由于( )，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。A任务与目标原则 B集权与分权相结合原则C受个人精力、知识、经验条件的限制D 稳定性与适应性相结合原则47合理分权的作用不包括( )oA有利于企业统一指挥和领导 B有利于调动下级的积极性，主动性C有利于基层迅速正确地做出决策D有利于领导集中力量抓重大问题48立体组织或多维立体矩阵可称为( )oA矩阵组织结构 B事业组织部 C 管理组织结构D 多维组织49管理组织机构系统不包括( )oA产品 B地区 C生产D职能参谋机构50以下关于新型组织结构模式的说法错误的是( )。A卡特尔、辛迪加、托拉斯、康采恩、跨国公司属于企业集团

12、的结构模式B子公司和母公司模式较多地出现在横向合并而形成的企业中C多维立体组织结构主要用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司D模拟分权组织结构主要用于生产经营活动连续性很强的大型联合企业51以( )为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制等模式。A成果 B工作 C关系 D人员52美国企业管理史学家钱德勒研究发现企业选择新的战略的结论称为( )。A组织适应的结构战略 B改变企业结构C组织结构服从战略 D保证企业战略的实施53( )组成了组织结构诊断、实施结构变革、企业组织结构评价。A完整的组织结构变革 B合理的组织结构变革程序C企业组织结构变革D完整、合理的组织结构变革程序和步骤54在企业组织结

13、构变革的程序中，采用金字塔式的体系图常描述的是( )组织结构调查。A管理业务流程图 B管理结构职能流程图C组织体系图 D工作岗位职能流程图55以下有关组织结构分析不正确的内容是( )oA内外部环境变化引起的企业经营战略目标的改变B环境的变化引起的企业经营战略和目标的改变C哪些是决定企业经营的关键性职能D分析各种职能的性质及类别56以下组织结构分析中其表现不属于内外环境变化引起的企业经营战略和目标改变的是( ) A需要增加哪些新的职能 B哪些是决定企业经营的关键性职能C哪些原有职能需要加强 D哪些陈旧职能可以取消或合并57企业组织结构变革的征兆不包括( )oA新任领导上任 B企业经营业绩下降 C

14、员工士气低落 D组织结构本身病症显露58在企业组织结构变革时需分析组织关系，不属于组织关系分析内容的是( )oA某个单位应同哪些单位和个人发生联系 B某个单位要求别人给予何种配合和服务C某个单位的工作效率和员工的士气如何 D某个单位应该为别的单位提供哪些服务59以下表述中不属于组织结构变革征兆的内容有( )oA企业组织结构陈旧B企业经营业绩下降C组织结构本身病症的显露D员工士气低落60企业实施组织结构变革时，为保证改革的顺利进行，事先采取的措施不包括( )oA给员工增加福利津贴B让员工参与组织变革的调查、诊断和计划C大力推行与组织变革相适应的人员培训计划D大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人

15、才61组织结构变革中不正确的相应措施是( )oA让员工充分认识变革的必要性 B工作效率降低C大力推行适应的人员培训计划 D大胆起用创新人才62( )方式常因考虑不周，造成员工丧失安全感、阻力增大等后果，必须十分谨慎地使用。A计划式变革 B爆破式变革 C改良式变革 D局部式变革63组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，以下不属于其表现的是( )o A生产经营情况恶化 B工作效率降低 C要求离职的人数增多 D市场占有率缩小64局部改革某个科室的职能属于企业组织结构变革的( )oA改良式 B渐进式 C计划式 D爆炸式65新建企业的组织在设计时应避免( )产生oA职位相互冲突 B职责冲突C理想化 D带

16、有理想化的色彩66企业组织结构内部不协调时，( )屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调解者A企业管理委员会 B董事会 C高层管理部门 D总经理办公室67企业组织结构本身失去了相互协调的机能时，要靠( )来协调oA企业管理委员会 B董事会 C高层管理部门 D有特殊地位的人68组织设计人员预先制定出组织的目标，以使结构分化有所遵循。它是整分合中( )的阶段oA计划 B整 C执行 D控制69企业的结构整合在规划阶段不含有( )内容oA部门、单位间的冲突和不恰当竞争B需要通过组织规划和多余资源运用来达到整合的目的 C通过改变组织成员的某些行为来达到整体目标 D组织规划主要通过局部调整70企业人力资源

17、规划有广义和狭义之分，而狭义的人力资源规划特指( )。A企业雇员规划 B企业人员规划 C企业职工规划 D企业劳动力规划71人力资源规划可分为中期计划和短期计划，一般来说，五年以上的计划可以称之为( ) A短期 B规划 C中期 D长期72从内容上讲，狭义人力资源规划主要包括人员晋升计划、人员补充计划和( )o A职业生涯规划 B人员培训计划 C薪酬福利计划 D人员配备计划73企业人力资源存量主要指( )oA自然消耗和自然流动 B劳动保护的规定 C户籍制度 D行业调整74人力资源需求预测的内容不包括( )oA 企业人力资源需求预测 B企业人力资源供给预测C企业人力资源结构预测 D企业特种人力资源预

18、测75以下不属于人力资源需求预测内容的是( )oA对企业人力资源数量进行科学分析 B未来人力资源需求预测C现实人力资源需求预测 D未来流失人力资源预测分析76以下人员需求预测方法中，不属于量化分析方法的是( )o A德尔菲法 B趋势外推法 C马尔可夫分析法 D人员比率法77以下不属于人力资源需求预测的定量方法的是( )oA灰色预测模型法 B转换比率法 C马尔可夫分析法 D经验预测法78以下关于人力资源预测方法的说法不正确的是( )oA德尔菲法适合于对人力需求的长期趋势预测 B转换比率法假定企业的劳动生产率是可变的 C转换比率法能说明不同类别员工需求的差异D德尔菲法可用于企业整体人力资源需求量的

19、预测79人力资源需求预测的方法，( )的主要思路是通过观察历年企业人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，来推断未来的人事变动趋势和状态oA经济计量模型法 B马尔可夫分析法 C计算机模拟法 D定员定额分析法80某企业计划期任务总工时为6060小时，定额工时为60小时，计划期劳动生产率变动系数为001 o运用工作定额分析法确定的企业人力资源需求为( )人oA60 B1 00 C1 60 D2 0081( )是人力资源规划活动的落脚点和归宿oA人力资源供求协调平衡 B人力资源的需求预测问题 C人力资源的供给预测问题 D人力资源的系统设计问题82. ( )问题是人员规划中应解决的核心问题A、 人力资

20、源规划 B、人力资源供给 C、人员培养 D、人员储备83、 （ ）会随着社会经济活动总量与结构的变化而变化A、 人力资源的数量和结构 B、人力资源存量与增量C、人力资源结构预测 D、企业特种人力资源预测84、 以下哪种方法是依据失误发展变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势，研究变量间相互关系的一定定量预测的方法（ ）A、 转换比率发 B、人员比率法 C、趋势外推法 D、回归分析法85、 反映生产和流通规程中客观事物的内在技术要求，科学性和规律性强，在经济活动中必须严格遵守的是（ ）A、企业基本制度 B、管理制度 C、技术规范 D、业务规范二、多项选择题(请将正确答案的序号填写在括号内，选项中

21、有两个或两个以上正确答案，多选、错选、少选均不得分)1关于组织理论与组织设计理论，说法正确的是( )oA组织理论被称为大组织理论 B组织设计理论被称为小组织理论C组织理论与组织设计理论外延相同 D组织理论包括组织设计理论E组织理论与组织设计理论外延不同2、 影响企业外部劳动力供给的因素包括（ ）A、 地域性因素 B、人口政策及人口现状C、劳动力市场发育程度 D、社会就业意识和择业心理偏好3、 企业外部人力资源供给的主要渠道包括（ ）A、 大中专院校应届毕业生 B、复员专业军人C、失业、流动人员 D、其他组织在职人员能力4、 制度化管理的优点包括（ ）A、 个人与权利相分离 B、是理性精神合理化

22、的体现C、适合现代大型企业组织的需要 D、完善约数系统5、 人力资源管理制度的基本要求A、 从企业具体情况出发 B、满足企业的实际需要C、符合法律和道德规范 D、注重系统性和配套性E、保持合理性和先进性 6我国组织设计的基本原则包括( )A任务与目标原则 B专业分工和协作原则 C有效管理幅度原则D集权与分权相结合原则 E稳定性和适应性相结合原则7( )属于组织结构调查的内容A工作岗位说明书 B组织体系图C管理业务流程图 D组织战略E领导方式8( )属于企业人力资源规划的外部环境oA经济环境 B人口环境 C科技环境 D企业文化E文化法律等社会因素9人力资源需求预测包括( )。A企业人力资源需求预

23、测B企业人力资源存量预测C企业人力资源增量预测D企业人力资源结构预测E企业特种人力资源预测10人力资源预测的局限性包括( )o A环境的不确定性 B企业内部的抵制C预测的代价高昂 D知识水平的限制E企业发展战略11影响人力资源需求预测的一般因素包括( )oA顾客需求的变化 B生产需求C劳动力成本趋势 D追加培训的需求E旷工趋向12( )属于人力资源需求预测的定量方法oA经验预测法 B德尔菲法 C人员比率法 D趋势外推法 E生产模型法13回归分析法( )。A是人力资源需求预测的定量方法 B又称转换比率法C是人力资源供给预测方法 D属于专家预测法E又称回归模型预测法14影响企业外部劳动力供给的因素

24、有( )oA地域性因素 B人口政策及人口现状C社会就业意识 D劳动力市场发育程度 E择业心理偏好15企业组织理论的内涵包括( )oA组织理论与组织设计理论的对比分析 B组织理论的发展C组织设计理论的分类 D组织设计理论的动态设计E企业组织是组织行为的角度研究机构l 6组织理论主要是以( )等人的行政组织理论为依据o A亨利 B马克思韦伯 C亨利法约尔 D亚当 E泰罗17以马克思韦伯、亨利法约尔等人的行政组织理论为依据的理论是( )。A强调组织的刚性结构 B从组织行为的角度来研究组织结构C古典组织理论 D主要是以权变管理理论为依据E强调按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计18管理学家厄威

25、克比较系统地提出的组织设计基本原则包括( )oA目标原则 B相符原则 C职责原则 D组织阶层原则E管理幅度原则15美国管理学家孔茨提出的健全组织工作的原则包括( )oA目标一致原则、效率原则 B管理幅度和分级原则C授权与职责的绝对性原则 D职权和职责对等原则E灵活性和便于领导原则19在集权与分权相结合的原则中提到企业组织设计时，( )两者不可偏废。A集权是大生产的客观要求 B要有必要的权力集中C主动性的必要组织条件 D要有必要的权力分散E集中精力抓重大问题20企业组织结构设计中新型组织结构模式由( )组成oA多维立体组织结构 B模拟分权组织结构C超事业部制 D矩阵制 E流程型21对下列模拟分权

26、组织结构的提法正确的是( )oA按地区划分管理机构B根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业来定义C人为地把企业分成许多“组织单位D赋予生产经营部门尽可能大的生产经营自主权E使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任22企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整，主要战略有( )oA增大数量战略B扩大地区战略C纵向整合战略D多种经营战略E适应新的战略23一个完整、合理的组织结构变革程序应包括( )oA组织诊断 B组织决策诊断 C实施变革 D组织评价E组织关系诊断24组织结构诊断程序包括( )oA组织结构调查 B组织结构分析C组织决策分析 D组织关系调查E组织关系分析25管理业务流程图主要包

27、括( )oA业务程序 B业务岗位 C组织关系 D信息传递 E岗位责任制26为实现企业目标，在组织决策分析时，分析决策应考虑( )和决策做出后应通知哪些部门oA组织应当有哪些决策要做 B是何种类别的决策C这些决策各由哪个管理层次来做 D决策制定涉及哪些有关部门 E谁是决策的负责人及参与者27企业组织结构变革的方式包括( )o A改良式变革 B组织关系变革 C企业结构变革 D爆破式变革 E计划式变革28人力资源规划有广义和狭义之分，它们分别泛指的是( )。 A按年度编制人员计划 B各种类型人力资源规划C特指企业人员规划 D人力资源中长期规划 E人力资源培训计划 29广义的人力资源规划包括( )o

28、A人员培训开发计划 B员工薪酬激励计划 C员工职业生涯计划 D劳动组织计划 E培训考核计划 30企业人力资源规划的作用包括( )o A满足企业总体战略发展的要求 B促进企业人力资源管理的开展 C协调人力资源管理的各项计划 D提高企业人力资源的利用效率 E使组织和个人发展目标一致31影响人力资源活动的法律因素有( )oA政府有关的劳动就业制度B工时制度 C最低工资标准D户籍制度E社会保障制度32企业人力资源规划的内部环境包括( )o A企业的行业特征 B企业的发展战略 C企业文化D企业人力资源管理系统 E企业人力资源规划原则33企业各类人员计划的编制包括( )o A人员配置计划B人员需求计划C人

29、员供给计划D人员培训计划E人力资源政策调整计划34人力资源预测的内涵包括( )o A预测 B人力资源需求预测 C人力资源供给预测 D人力资源预测与人员规划的关系 E人力资源预测的作用35人力资源预测的作用包括( )o A服从自治战略目标 B对组织方面的贡献 C提高组织的竞争力 D实施人力资源管理 E对人力资源管理的贡献36迈克尔提出的企业竞争分析模型包括( )oA对新加人竞争者的分析 B对竞争策略的分析C对自己产品替代品的分析 D对顾客群的分析 E对供应商的分析37企业专门技能人员的分类包括( )oA基本生产工 B装配试验工T C维修操作工 D检验工 E辅助工38企业专业技术人员的分类包括(

30、)oA机动平台技术人员 B机械制造加二E T艺人员C机械产品装配工艺人员 D工程设计人员 E检测计量与检验人员39企业人员总量需求预测方法包括( )oA趋势外推法 B回归分析法C运用灰色预测理论进行预测 D利用模型进行预测 E德尔菲法40组织理论经历的发展阶段有( )o A古典组织理论阶段 B中世纪组织理论阶段C近代组织理论阶段 D现代组织理论阶段 E后现代组织理论阶段41下列属于动态组织设计理论内容的有( )。A权、责结构B部门划分的形式和结构C管理行为规范D激励制度E人员配备及培42以工作和任务为中心设计部门结构的特点有( )oA代表结构有直线制、直线职能制、矩阵结构几种模式 B最大的优点

31、是具有明确性和高度稳定性 C最大的缺点是每一个人只了解自己的工作和任务，很难了解整体的任务D该结构模式适应的企业范围较广泛E实际工作中很难做到以工作和任务为中心43下列关于组织结构与企业战略的关系描述正确的是( )。A组织结构优先于战略起变化B在增大数量战略阶段适合采用简单的结构模式C在扩大地区战略阶段应建立相关的职能部门D在纵向整合战略阶段企业适宜采用矩阵结构模式E在多种经营战略阶段企业适宜采用事业部制结构模式44编制企业人员配备计划的依据有( )o A企业的发展战略 B企业的部门结构C管理业务流程图 D工作说明书E企业人力资源盘点情况45企业人力资源供给的外部供给预测包括( )oA影响企业

32、外部劳动力供给的因素 B人口政策及人口现状C劳动力市场发育程度 D社会就业意识 E择业心理偏好46部门结构模式主要有直线制和( )等oA职能制 B直线职能制 C事业部制 D超事业部制E矩阵制47在企业人力资源规划程序中人力资源流动包括( )。A晋升 B离休、退休 C辞职、调动 D休假 E培训48企业人力资源管理中组织设计理论的内涵不包括( )。A组织结构是组织内部分工协作的基本形式理论B组织理论与组织设计理论的对比分析C组织理论的发展 D组织设计理论的分类 E组织系统理论的阐述49组织设计理论又被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论，它们主要研究组织的( )oA体制 B机构 C规章 D基

33、本内容 E人的因素50在古典学派管理学家中提出组织设计的基本原则有( )。A目标原则 B职责原则 C管理幅度原则D专业化原则E协调与明确原则51现代学派提出的基本原则是( )o A目标一致原则 B效率原则 C管理幅度原则 D分级原则E授权原则52分权的基本原则是( )。A权力分散 B人力、财力、物力合理应用C能集中精力抓重大问题D调动下级积极性的必要组织条件E调动下级主动性的必要组织条件53稳定性和适应性相结合的原则包括( )oA既要保证组织在外部环境和企业任务发生变化时，能够继续有序地正常运转B同时又要保证组织不停地运转 C能够根据变化了的情况做出相应的变更D组织应具有一定的弹性和适应性 E

34、需要组织建立明确的指挥系统54组织结构设计时，部门结构模式可以选择的模式有( )。A直线制 B职能制 C母公司D子公司 E非常设机构55企业集团事业部的职能特点是( )oA它使每个自制单位能了解自己的任务 B了解整个企业的任务C具有高度的稳定性D具有较强的适应性 E管理费较低57部门结构不同模式的组合原则包括( )。A以产权为中心B以关系为中心C以成果为中心D以岗位为中心E以工作和任务为中心58部门结构不同模式的选择包括( )。A以二作和任务为中心来设计部门结构 B以工作为中心设计工作结构C以成果为中心来设计部门结构 D以关系为中心来设计部门结构E以适应成果管理为中心设计部门结构59企业组织发

35、展的战略主要有( )oA多种经营战略B扩大地区战略 C增大数量战略D人才培养战略E纵向整合战略60当企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时企业应采用适合的组织发展战略，如( )对组织结构做出相应的调整oA增大数量战略 B扩大地区战略C横向整合战略D多种经营战略 E纵向整合战略61以下组织结构变革的方式中，属于改良式的是( )oA新设一个职位 B两家企业合并C企业组织结构的整合 D局部改变某个科室的职能 E从职能制结构改为事业部制结构62.企业组织结构变革的方式包括( )oA改良式变革 B爆破式变革 C计划式变革 D组织结构整合E反馈式变革63组织结构变革常招致各方面的抵制和反

36、对，它表现在( )o A生产经营情况恶化 B要求调职与离职的人数增加C工作效率下降 D发生争吵与敌对行为 E提出各种似是而非的反对变革理由64企业实施组织结构变革时，为保证改革的顺利进行，事先采取的措施包括( )oA给员工增加福禾IJ津贴 B让员_T参与组织变革的调查、诊断和计划C大力推行与组织变革相适应的人员培训计划D大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才E为以后的调整和变革做好准备65企业结构整合的过程包括( )oA拟定目标阶段 B规划阶段 C互动阶段 D控制阶段 E运作阶段66企业组织结构的变革要想避免明显的缺陷和不足，机构在调整时一定( )o A要从企业实际情况出发 B分析比较各种方

37、案的科学性C分析比较各种方案的可行性 D分析比较各种方案的现实性E选择出最优的方案67企业组织结构变革以及机构调整后，在实践过程中，应当进行( )oA必要的跟踪调查 B定期对组织实施的情况做出评价C及时反馈组织实施中m现的各种问题 D及时反馈组织实施中出现的各种意见E采取有效措施及时做出相应调整68为了完成企业改革与发展，以及实现总体战略目标，企业员工和管理者要经过一段( )过程，才能接受变革o A逐步适应一调整适应 B适应过渡一再适应 C磨合微调一适应 D再磨合再微调一再适应 E磨合调节适应69对组织结构变革要持有积极态度，不能草率行事，应做到( )o A认真论证 B反复评估 C。慎重对待

38、D。稳步推进 E认真总结70企业初步完成整合工作之后，除了需要建立和完善各种规章制度外，还需要做出( )配套工作oA调整相关部门的职责范围 B调整相关部门的工作标准C调整相关部门的岗位责任制及绩效管理等规章制度 D调整相关部门的业务流程E要将作业流程改进、考评指标的变化与员工的培训，以及薪酬制度的调整等结合起来71( )属于人力资源规划的内部环境oA企业的行业特征B企业结构 C企业的发展战略D企业文化E企业的人力资源管理系统72人力资源需求预测的定量方法包括( )oA转换比率法 B马尔可夫分析法 C回归分析法D灰色预测模型法E趋势外推法73企业内部人员的自然流失、内部流动和跳槽包括( )o A

39、退休 B晋升 C降职 D平调 E解聘74企业人员供给预测的步骤包括( )oA了解企业员工队伍的现状 B统计出员工调整比例C向各部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况D依据分析结果得出企业外部人力资源供给预测E依据所有的数据进行汇总，得出对企业内部人力资源供给量的预测75-人力资源信息库针对企业的不同可分为( )oA技能清单 B管理才能清单 C资源技能库 D技能决策信息 E管理信息库76解决企业人力资源过剩的常用方法是( )oA永久性辞退某些劳动态度差的员二F B合并和关闭某些臃肿机构C鼓励提前退休或内退 D加强培训工作 E减少员工的工作时间77企业预测人力资源在未来可能发生短缺时应对的方

40、法是( )0A将相对富余的员工调往空缺职位 B拟定培训和晋级计划C在劳动法允许的条件中延长工作时间，适当增加报酬D提高工人的劳动生产率 E返聘退休者78. 人力资源制度规范的类型（ ）A. 企业基本制度 B.管理制度 C 技术规范 D 业务规范 E行为规范79. 企业人力资源管理制度体现了人力资源管理的五种基本职能，包括（ ）A 录用 B 保持 C发展 D 考评E 调整80.制定人力资源管理制度的基本要求A从企业具体情况出发 B满足企业的实际需要C.符合法律和道德规范 D注重系统性和配套性 E .保持合理性和先进性 三、简答题1简述企业战略与组织结构的关系2组织结构变革的程序3.简述企业人力资

41、源规划的基本程序和步骤4简述人力资源预测的作用5.人力资源需求预测的影响因素和预测程序6制定人力资源管理制度的原则，及步骤四 综合分析题1-某电子产品公司的组织结构如图211所示，总经理对公司的财务和人事全权负责，并直接管理家电产品部、电信产品部及机械控制产品部3个生产部门。设副总经理2名，其中一名负责企业的行政部和人力资源部的工作；另一名副总经理负责研发部、销售部以及企业规划部的运作。公司的业务流程是，由企业规划部在总经理和1名主管副总的领导下，根据市场信息来规划产品的研制与生产。研发部门按照企业规划部的规划，负责新产品的研发工作，新产品研发成功，经公司领导讨论决定后，交由产品部负责生产。销售部销售生产出来的产品，并负责收集市场反馈信息。(P21 3)(2 5分)(1)该公司现有组织结构存在哪些问题?(2)该公司的组织结构应如何进行调整，并设计出新的组织结构图。(3)为了顺利推进组织变革，公司应采取哪些具体措施?2何某现任某公司人力资源部经理助理。1 1月中旬，公司要求人力资源部在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便在12月初的公司计