2011年新员工培训期考核表

1、2011年新员工培训期考核表 毕业生基本信息 姓名 员工代码 所属部门 毕业学校 专业 学历 指导老师基本信息 姓名 员工代码 岗位类别 一、项目现场实践 项目名称 实践起止时间 项目岗位/学习内容 项目 经理 证明人 二、部门考评 考评维度 考评等级 对应分值 考评 分值 工 作 业 绩 工作 数 量 （30 分） 工作量远高于平均水平，大大超出工作要求 30 27 工作量饱满，达到工作要求 26 22 工作量基本饱满，基本达到工作要求 21 16 工作量远低于平均水平，远低于工作要求 150 工作 质 量 （15 分） 工作效果优秀且稳定，少有失误，常常超出期望 15 14 工作效果好，偶

2、有小错误发生，符合工作要求 13 11 工作效果一般，非关键错误时有发生，尚符合工作要求 108 工作效果差，可避免的错误频繁，不符合工作要求 70 工作 效 率 （15 分） 经常提前完成工作任务 15 14 总能准时完成任务 13 11 偶有拖延现象 108 工作拖拉，常不能按时完成 70 工 作 能 力 专业知 识技能 （6分） 专业知识技能丰富，能融会贯通 6 具备工作相关知识技能，并能灵活运用 5 基本掌握工作相关知识，能运用但专业性一般 43 工作必需的专业知识技能掌握甚少，以至延误工作 20 学习 能 力 （6分） 接受新知识速度快，并能较好地用以改善业绩 6 能积极主动学习适应

3、新的工作要求 54 能根据工作需要学习必要的知识和技能 3 很少主动学习 20 解决问 题能力 （8分） 能迅速从复杂事务中发现关键问题，并采取有效地解决办法 8 能够分辨关键问题，找到解决问题的办法，并设法解决 76 对已出现的问题能够想办法解决，但有时抓不住关键 54 遇到冋题束手无策 30 坚韧性 工作不受情绪影响，能化压力为动力，持之以恒 4 3 2 1 6 5 （4 分） 责任心 （6分） 工 作 态 度 合作性 （6分） 纪律性 （4 分） 面对挫折和压力，能通过自我调节，坚持完成工作 能在一定的压力下工作，但尚存消极情绪影响工作 经受不了挫折、批评和压力，常因情绪影响工作 工作认

4、真、主动，任劳任怨，勇于承担责任 工作认真努力，能较好地完成分内工作 交付工作需要督促才能完成 粗心大意，经常敷衍、推卸责任 积极主动配合他人工作，促进团队各项工作 愿意与人分享和交流信息，常能帮助他人完成工作 在必要时能够提供帮助、与人合作 不愿与人合作，影响工作顺利进行 自觉遵守和维护公司的各项公司制度 在一定的监督下，能遵守各项公司制度，基本无违纪行为 偶有迟到、早退等轻微违纪行为，但工作尚能兢兢业业 经常违反公司制度，被执政时态度傲慢 评价分数=刀考评分值= 分。 考评人签名： 日期： 三、强/弱项评价 1、列出受评人表现出众、具有优势的三大强项（按其程度顺序陈述）： 2、列出受评人缺点与需要改进的领域： 四、发展与培训 发展/培训需要 建议 10 五、目标与期望 2010年工作目标 预期表现 六、其它说明 毕业生签名：