2020年中级经济师考试试题：工商管理(预测卷三)

1、2020 年中级经济师考试试题：工商管理(预测卷三)2020 年中级经济师考试 工商管理深度预测试卷 (3)一、单项选择题 ( 共 60题。每题 1 分。每题的备选项中。只有 1 个最符合题意 )1、在MRPH上能解决计划、物流、资金流等“如果怎样，将会怎样”的问题，这属于 MRPH结构()特点。A 、 计划的一贯性和可行性B 、 数据的共享性C 、 模拟的预见性D 、 物流、资金流的统一性答案： C解析：2、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对 手的成本，甚至在同行业中也是最低的成本，其取得竞争优势的战略是 ( )。A 、 低成本战略B 、 营销战略C 、 竞争优势战略D 、

2、 差异化战略答案： A解析： 成本战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对 手的成本，甚至是同行业中的最低成本。其核心是企业增强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为产业中的成本者，从而获得竞争优势。3、监事会的制度是根据 () 原则建立的。A 、 多数决定原则B 、 权力制衡原则C 、 阳光管理原则D 、 一股一权原则答案： B解析： 监事会制度的定义。4、事业部制组织结构的优点是 ( ) 。A 、 命令统一，职责明确，组织稳定B 、 有利于回避风险、内部控制和专业管理C 、 密切配合、反应灵敏、节约资源和高效工作D 、 创新过程的信息化和网络化答案

3、： B解析：5、ABC公司向银行借款2000万元，期限为5年，年利率为12% , 复利计息，试计算到期时企业应偿还 () 万元。A 、3550.5B 、3524 .6C 、2000D 、3842 .3答案： B解析：6、在下列评价指标中，属于非贴现指标的是 () 。A 、 投资回收期B 、 获利指数C 、 内部收益D 、 净现值答案： A解析：7、根据我国 公司法，有限责任公司监事会中职工代表的比 例不得低于 ( ) 。A 、 二分之一B 、 三分之一C 、 四分之一D 、 五分之一答案： B解析： 我国 公司法规定，监事会理应包括股东代表和适当 比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于

4、三分之一，具体 比例由公司章程规定。8、下列相关绩效考核方法的叙述错误的是 ( ) 。A 、 民主评议法常用于对企业中层和基层管理人员的绩效考核。它的优点是民主性强，操作程序比较简单，容易控制。缺点是难免会 有人为因素导致的评价偏差B 、 书面鉴定法是指考核者以书面文字的形式对考核对象作出评 价的方法，一般包括考核对象的成绩与不足、潜在水平、改进建议和 培养方法等内容C 、 比较法就是通过观察，用描述性的文字记录下企业员工在工 作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为D 、 关键绩效指标 (KPI) 是基于企业经营管理绩效的系统考核体 系，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的

5、可操作性的战术 目标答案： C解析：9、当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料的研究开 发所订立的合同是 ( ) 。A 、 技术开发合同B 、 技术服务合同C 、 技术转让合同D 、 技术许可合同答案： A解析： 技术开发合同是指当事人之间就新技术、新产品、新工艺 或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同。10、下列说法错误的是 () 。A 、 关键事件法具有的考核标准，所以根据考核结果能够实行横 向比较，适用于为员工的奖励分配提供依据B 、 比较法通过对员工之间的相互比较，排出所有被考核者的绩 效优劣顺序。此类方法只适用于被考核者人数较少的情况C 、 书面鉴定法明确灵活，反馈简洁，所以

6、常用予对企业中初、 中级专业技术人员和职能管理人员的绩效考核D 、 民主评议法的优点是民主性强，操作程序比较简单，容易控 制。不足是难免会有人为因素导致的评价偏差答案： A解析：11、在企业作为一个整体已经丧失增值水平的情况下，选用的资 产评估方法是 () 。A 、 市场价值B 、 清算价值C 、 账面价值D 、 续营价值答案： B解析：12、有限责仟公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的( ) 。A 、 权力机构B 、 决策机构C 、 临督机构D 、 经营机构答案： A解析：13、企业销售物流组织结构形式是基于企业管理组织下的从事销 售物流的组织体系。常见的组织结构形式不包括 () 。A

7、、 职能式组织结构形式B 、 产品式组织结构形式C 、 成本式组织结构形式D 、 市场式组织结构形式答案： C解析： 企业销售物流组织结构形式有：职能式组织结构形式、产 品式组织结构形式、市场式组织结构形式和地区式组织结构形式。14、在行业中普遍存有五种竞争力量，分别是行业内现有企业间 的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判水平和 () 。A 、 服务商的谈判水平B 、 供应者的谈判水平C 、 生产者的谈判水平D 、 销售者的谈判水平答案： B解析：15、作为公司法人治理机构的重要组成部分，经理从属于() 。A 、 股东大会B 、 董事会C 、 监事会D 、 工会答案： B解析：1

8、6、企业在一定的生产组织技术条件下，在一定时期内，全部生 产性固定资产所能生产某种产品的数量或所能加工处理某种原材料的数量是指 () 。A 、 管理水平B 、 技术水平C 、 生产水平D 、 固定资产生产效率答案： C解析：17、下列相关企业物流的说法错误的是 () 。A 、 生产企业物流是以购进生产所需的原材料、设备为始点，经 过劳动加工，形成新的产品，然后供应给社会需要部门为止的全过程B 、 批发企业的物流是指以批发据点为核心，由批发经营活动所 派生的物流活动C 、 配送中心的物流是以接运、入库、保管保养、发运或运输为 流动过程的物流活动，其中储存保管是其主要的物流功能D 、 零售企业物流

9、是以零售商店据点为核心，以实现零售销售为 主体的物流活动。零售企业的类型有：一般多品种零售企业、连锁型 零售企业、直销企业等答案： C解析：18、下列选项中不是技术创新特点的是 ( ) 。A 、 技术创新是一种经济行为B 、 高收益性C 、 技术创新是一项高风险活动D 、 外部性答案： B解析：19、非经济薪酬包括工作本身、工作环境和 () 。A 、 工作成果B 、 工作态度C 、 企业文化D 、 企业性质答案： C解析： 员工的非经济薪酬主要包括：工作本身、工作环境、企业 文化。20、市场需求是持续发展变化的，根据市场需求的水平、时间、 性质等不同情况，市场营销的任务也有相对应差别。下列做法

10、错误的 是 () 。A 、 负需求，实行转变性市场营销B 、 潜在需求，实行开发性市场营销C 、 下降需求，实行刺激性市场营销D 、 不规则需求，实行同步性市场营销答案： C解析： 下降需求指市场对某种产品的需求低于正常水平，存有着 下降或衰退的趋势。此时，需要实行整合性市场营销。首先了解导致 需求下降的原因和性质，以便对症下药，采取有针对性的措施予以应 对。21、 综合资本成本率的高低取决于资本结构和 ( ) 两个因素A 、股利率B 、个别资本成本率C 、边际资本成本率D 、利息率答案：B解析：综合资本成本率由个别资本成本率和各种资本结构两个因素决定。22、决策收益表法的首要步骤是( )。A

11、 、预测自然概率B 、列出决策收益表C 、确定决策目标D 、计算期望值答案：C解析：决策收益表法的步骤如下：确定决策目标、预测自然状态及其概率、拟订可行方案、计算损益值、列出决策收益表、计算期望值、比较期望值确定可行方案。23、我国 公司法规定，召集董事会会议理应提前以下天数 通知全体董事 () 。A 、 5B 、 10C 、 15D 、 20答案： B 解析：24、下列不是影响企业生产水平的最主要因素是 ( ) 。A 、 固定资产的数量B 、 固定资产的工作时间C 、 定资产的市场价值D 、 固定资产的生产效率答案： C解析：25、衡量企业经济状况和技术发展水平的指标是 ( ) 。A 、 品

12、种指标B 、 产量指标C 、 质量指标D 、 产值指标答案： C解析：26、某公司的营业杠杆系数和财务杠杆系数均为 1.2 ，则该公司 总杠杆系数为 () 。A 、1.00B 、1.20C 、1.44D 、2 .40答案： C解析:总杠杆系数二营业杠杆系数X财务杠杆系数=1.4427、甲公司作为买方，将收购股票的数量、价格、期限、支付方式等收购事项以发布公告的方式告知给目标公司的股东，此种收购方式称为 () 。A 、要约收购B 、协议收购C 、二级市场收购D 、杠杆收购答案： A解析： 要约收购是买方向目标公司的股东就收购股票的数量、价 格、期限、支付方式等发布公开要约，以实现并购目标公司的并

13、购方 式。28、产品的生命周期包括引入期、 () 、成熟期和衰退期。A 、 成长期B 、 观望期C 、 竞争期D 、 上升期答案： A解析： 任何产品都具有生命周期，都要经历引入、成长、成熟和 衰退的时期。29、“东方不亮西方亮”是用来比喻 ( ) 。A 、 一体化战略B 、 战略联盟战略C 、 多元化战略D 、 全方位创新战略答案： C解析：30、下列说法错误的是 () 。A 、 在现代物流中更增强调仓储的动态性B 、 仓储有凋节生产和供求的作用，但不具有创值与增效的功能C 、 企业仓储管理的主要内容是对仓库和仓库中储存的物资实行 管理D 、 仓库管理的核心在于怎样在保证客户需求的前提下，追

14、求总 的仓储成本最小化答案： B解析：31、下列说法错误的是 () 。A 、B 、C 、D 、应将物流绩效评价的重点放在持续降低成本在考核企业销售物流绩效时，要考虑到考评过程中的成本收企业销售物流是把商品送到客户手中的最后一个环节把商品直接销售到用户手中的销售方案一般耗费的物流成本 费用较小答案： D解析：32、根据我国 公司法，参加股份有限公司设立活动并对公 司设立承担责任的主体称为 () 。A 、 债权人B 、 债务人C 、 合伙人D 、 发起人答案： D解析： 根据我国 公司法的规定，设立股份有限公司必须有 一定数量的发起人。发起人是指参加公司设立活动并对公司设立承担 责任的人。除发起人

15、外，任何在公司设立时或公司成立后认购或受让 公司出资或股份的人，都能够成为公司股东。33、因为固定财务费用的存有而产生的杠杆是 ( ) 。A 、 营业杠杆B 、 资本杠杆C 、 财务杠杆D 、 总杠杆答案： C解析： 财务杠杆也称融资杠杆，是指因为固定费用的存有而产生 的杠杆。34、市场营销观点是企业经营活动的基本指导思想。市场营销观 点的核心是企业如何处理企业、顾客和社会三者之间的利益关系。下 列哪种营销观点的理论基础是“消费者主权论” ( ) 。A 、 生产观点B 、 产品观点C 、 推销观点D 、 现代市场营销观点答案： D解析：其中A B、C选项均属于传统市场营销观点。现代市场营 销观

16、点的理论基础才是“消费者主权论”，即决定生产何种产品的主 权不在于生产者，也不在于政府，而在于消费者。35、根据产品生命周期理论，产品在市场上的变化规律一般可分 为四个阶段：介绍期、成长期、成熟期和衰退期。“产品的特点已逐渐为消费者所知，凭印象购买的倾向日渐增多，销售量迅速增加” 这是产品生命周期中哪一阶段的特征 ()。A 、产品介绍期B 、产品成长期C 、产品成熟期D 、产品衰退期答案： B解析： 考查了产品成长期的特点。36、在购买决策中多次表现出来的对某个品牌有偏向性的 ( 而非 随意的 )行为反应，也是消费者对某种品牌的心理决策和评估过程指的 是 () 。A 、 品牌知名度B 、 品牌

17、认知度C 、 品牌联想度D 、 品牌忠诚度答案： D解析：37、企业依据员工的岗位、职级、水平和工作结果支付给员工的 比较稳定的报酬是 () 。A 、 基本薪酬B 、 激励薪酬C 、 间接薪酬D 、 补偿薪酬答案： A解析： 基本薪酬是企业依据员工的职位、职级、水平和工作结果 所支付给员工的报酬。38、企业战略从基层单位自下而上产生的战略实施模式是() 。A 、 指挥型B 、 文化型C 、 合作型D 、 增长型答案： D解析：39、为了开创全新事业而单独设立的组织形式，独立于现有企业 运行体系之外的分权组织是 () 。A 、 新事业发展部B 、 企业技术中心C 、 技术创新小组D 、 内企业家

18、答案： A解析： 新事业发展部的概念。40、下列说法中错误的是 () 。A 、 在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业 的生产作业计划编制。这种方法足使用预先制订的在制品定额，按照 工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间 的生产任务B 、 提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产 作业计划编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一C 、 采用提前期法，对生产的产品应实行累计编号，所以又称累 计编号法。在同一时间上，产品在某一生产环节上的累计号数，同成 品出产累计号数相比，相差的号数就叫提前量D 、 提前期法适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编

19、制， 单件小批生产企业编制作业计划要解决的主要问题是各车间在生产时 间上的联系，以保证如期交货，从这个特点出发，单件小批类型采用 的方法是提前期法答案： D解析： 4 1、 劳动合同法第 50 条规定，企业理应在终止劳 动合同时出具终止劳动合同的证明，并在 () 内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。A 、 3 日B 、 7 日C 、 15 日D 、 30 日答案： C解析：42、根据我国 公司法，代表十分之一以上表决权的股东提 议召开董事会临时会议时，董事长理应自接到提议后 () 日内，召集和主持董事会会议。A 、 7B 、 10C 、 15D 、 30答案： B解析： 我国 公司法对于

20、股份有限公司董事会临时会议作了 规定，明确了“代表卡分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事 或者监事，能够提议召开董事会临时会议。董事长理应自接到提议后 10 日内，召集和主持董事会会议”。43、终止合同应在合同期满 Et 提出，而不是期满后一段时间才 提出。根据我国 劳动法的相关规定，终止劳动合同，企业应 () 通知劳动者。A 、 提前 3天B 、 提前 30天C 、 提前 3 个月D 、 提前 6 个月答案： B解析：44、公司财产权能的第一次分离是指 ( ) 。A 、 法人产权与经营权的分离B 、 原始所有权与法人产权的分离C 、 法人产权与债权的分离D 、 原始所有权与一一般所有权的

21、分离答案： B解析：45、某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌空 调生产企业，这属于 () 战略。A 、 横向一体化B 、 纵向一体化C 、 相关多元化D 、 不相关多元化答案： A解析：46、企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推动和实施，这 种战略实施模式为 ( ) 模式。A 、 指挥型B 、 转化型C 、 增长型D 、 合作型答案： C解析： 增长型。在这个模式中，企业的战略是从基层单位自下而 上地产生。它的关键是激励管理人员的创造性和制定与实施完善的战 略，使企业的能量得以发挥，并使企业实力得到增长。冈此，采用这 个模式对管理者的要求很高，它要能准确评判下层的各种建议，

22、淘汰 不适当的方案。47、根据产品生命周期理论，产品在市场上的变化规律一般可分 为四个阶段：介绍期、成长期、成熟期和衰退期。“产品的特点已逐 渐为消费者所知，凭印象购买的倾向日渐增多，销售量迅速增加”这 是产品生命周期中哪一阶段的特征 () 。A 、 产品介绍期B 、 产品成长期C 、 产品成熟期D 、 产品衰退期答案： B解析：48、物料需求计划 (MaP) 的最主要输入是 () 。A 、 主生产计划B 、 库存处理信息C 、 物料清单D 、 生产作业计划答案： A解析：49、在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是 ( ) 。A 、 业务增长率比较低，市场占有率比较高B 、 业务增长率比较低，市

23、场占有率比较低C 、 业务增长率比较高，市场占有率比较低D 、 业务增长率比较高，市场占有率比较高答案： C解析： 波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业 所有的战略单位分为“ 明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类， 并以此分析企业的产品竞争力，为科学选择企业战冁供参考。幼童区 位于直角坐标轴的左上角。这个区位的企业或产品业务增长率高，但 市场占有率低，本区中产品或企业所能产生的现金余额很少，不能满 足因业务高速增长带来的资金需求。50、产品策略中所研究的产品包括核心层、形式层、期望层、延 伸层和 ( ) 五个层次。A 、 实质层B 、 潜在层C 、 附加层D 、 默认层答案：

24、B解析： 产品分为五个层次：核心层、形式层、期望层、延伸层、 潜在层。51、市场是由 () 等要素构成的。A 、 人口、需要、购买力B 、 人口、购买欲望、收入C 、 人口、购买欲望、购买力D 、 劳动力、购买欲望、购买力答案： C解析： 市场是由人口、购买力与购买欲望三个要素构成 ; 用公式 表示即：市场 =人口+购买力 +购买欲望。52、资本成本包括 () 。A 、 筹资费用和利息费用B 、 用资费用和筹资费用C 、 借款利息、债券利息和手续费用D 、 利息费用和向所有者分配的利润答案： B解析：53、下列说法错误的是 ( ) 。A 、 组织到厂物流的主要工作是运输，企业需要确定供应物流过

25、 程中运输活动的执行方式B 、 有部分企业采取把部分企业内部物流业务外包的形式展开物 流活动C 、 取得什么样的资源是由管理者提出来的，也要按照供应物流 能够承受的技术条件和成本条件来实行决策D 、 选择适当的运输模式是指选择适当的运输方式、运输路线和 运输时间，安排生产物料的运输，以便协调企业物流活动与外部物流 活动的衔接，从而保证供应物流的顺利实行答案： C解析： 取得资源是完成所有供应活动的前提条件。而取得什么样 的资源是由核心生产过程提出来的，同时也要按照供应物流能够承受 的技术条件和成本条件来实行决策。通过采购、交换等方式获得企业 所需的物料，是实现供应物流正常运转的前提条件。在这个

26、阶段里采 购是企业生产正常运行的前提条件。54、营业杠杆系数 (DOL) 、财务杠杆系数 (DFL) 和总杠杆系数 (DTL)之间的关系是()。A 、 DTL=DOL+DFLB 、 DTL=DOL-DFLC、 DTL=DOL DFLD、 DTL二DOtDFL答案： C解析：55、战略实施通常利用 () 和平衡计分卡等方法。A 、 战略控制法B 、 累计积分法C 、 关键绩效指标法D 、 行为模式法答案： C解析： 战略实施通常利用关键绩效指标法和平衡计分卡等方法。56、标准化法即根据 () 制定的标准作为自己的控制标准。A 、 部门经理B 、 高层领导C 、 机构D 、 技术骨干答案： C解析

27、： 标准化法的概念。57、在企业销售物流的效率评价指标中，经济效率指的是 ( ) 的比值。A 、 迅速即时地完成销售物流量与销售物流总完成量B 、 销售物流实现利税与销售物流资金占用C 、 耗损量与销售物流总完成量D 、 准确无误地完成销售物流量与销售物流总完成量答案： B解析：经济效率二销售物流实现利税/销售物流资金占用，A是物 流即时率，C是耗损率，D是准确完成物流率。58、下列投资决策评价指标中，无法反映项目收益情况的是( ) 。A 、 净现值B 、 获利指数C 、 内部报酬率D 、 投资回收期答案： D解析： 净现值法的优点是考虑了资金的时间价值，能够反映各种 投资方案的净收益。获利指

28、数的优点在于考虑了货币的时间价值，能 够真实地反映投资项目的盈亏水准。内部报酬率反映投资项目的真实 报酬。而投资回收期没有考虑资金的时间价值，故无法反映项目收益 情况。59、某公司经过拆分后，公司间形成了持股甚至控殷关系，则公司重组采用的是 ()方式。A 、 分拆B 、 标准分立C 、 解散式分立D 、 换股分立答案： A解析： 分拆也称持股分立，是将公司的一部分分立为一个独立的 新公司的同时，以新公司名义对外发行股票，原公司仍持有新公司的 部分股票。此案例属于这种形式。60、从最一般的意义上讲，公司的所有者是全体 ( ) 。A 、 股东B 、 董事C 、 监事D 、 经理答案： A解析：二、

29、多项选择题。 ( 共 20 题。每题 2 分。每题的备选项中 有 2 个或 2 个以上符合题意。至少有 1 个错项。错选。本题不得分 ; 少 选。所选的每个选题得 0.5 分)61、与直接上市比，买壳上市的好处是 ( ) 。A 、 筹集更多的权益资金B 、 能获得绝对控制权C 、 速度快D 、 借亏损公司的“壳”可合理避税E 、 可作为战略转移或扩张 (产业转型、产业扩张 ) 的实施途径答案： C,D,E解析：62、下列分析方法中，适用于企业内部环境分析的有 () 。A 、 PEST 分析法B 、 波特五力模型C 、 价值链分析法D 、 核心竞争力分析法E 、 波士顿矩阵分析法答案： C,D,

30、E解析： 企业内部环境分析包括企业核心竞争力分析、价值链分析 和波士顿矩阵分析， A、B 属于企业外部环境分析方法。63、在现代公司治理结构中，股东会、董事会、监事会和经营人 之间的相互制衡关系表现在 ( ) 。A 、 股东掌握着最终的控制权，町以决定董事会人选B 、 董事会负责公司经营，但必须对股东负责C 、 经营人员受聘于董事会，统管企业 13 常经营事务D 、 董事会和经营人员互相牵制，经营人员可监督董事会E 、 经营人员向股东汇报工作，并向股东承担责任答案： A,B,C解析： 股东大会、董事会、监事会、经营人之间的相互制衡关系 表现在三个方面：股东掌握着最终的控制权，能够决定董事会人选

31、 ; 董 事会负责公司经营，但必须对股东负责 ; 经营人员受聘于董事会，统管 企业日常经营事务。64、下列关于市场营销环境分析的说法准确的是 ( ) 。A 、 市场营销的微观环境是指对企业服务水平构成直接或间接影 响的各种力量B 、 公众是企业实行市场营销活动的出发点和归宿C 、 市场营销的宏观环境是指那些给企业造成市场机会和环境威 胁的主要社会力量D 、 市场是由具有购买意向和购买水平的人构成的，人是营销活 动的最终对象E 、 自然环境的发展变化直接影响企业的生产和营销活动答案： C,D,E解析： 市场营销的微观环境是指对企业服务水平构成直接影响的 各种力量。顾客就是市场，是企业实行市场营销

32、活动的出发点和归宿。 对市场的掌握水准，是企业营销成败的关键。65、企业联盟的组织运行模式主要包括 () 。A 、 星形模式B 、 平行模式C 、 联邦模式D 、 三角模式E 、 菱形模式答案： A,B,C解析： 一般来说，企业联盟的组织运行模式有星形模式 (Star likeMode) 、平行模式 (ParallelMode) 和联邦模式 (FederationMode) 三 种类型。66、创办新企业是技术转移的一种重要方式，其优点主要有() 。A 、 容易形成规模经济B 、 风险小，容易获得风险投资C 、 技术成果转化速度快D 、 容易获得成功E 、 技术拥有单位可能获取更大利益答案： C

33、,D,E解析： 创办新企业的优点是：转化速度较快，易于成功，技术拥 有单位或个人可能获取更大的收益。缺点是风险大，难以获得风险投 资，不易形成规模经济。67、关于技术创新的说法，准确的有 ( ) 。A 、 技术创新是一种经济行为B 、 技术创新是一种纯技术行为C 、 技术创新的核心是企业家D 、 技术创新是一项低风险活动E 、 技术创新具有外部性答案： A,C,E解析： 技术创新的特点包括：技术创新不是技术行为而是一种经 济行为、技术创新的核心是企业家、技术创新是一项高风险活动、技 术创新时间的差异性、技术创新具有外部性、技术创新的一体化与国 际化。所以选 A、C、E。68、安排车间生产任务的

34、方法包括 () 。A 、 制品定额法B 、 滚动法C 、 累计编号法D 、 生产周期法E 、 ABC 法答案： A,C,D解析：69、关于企业采购管理下列说法准确的是 ( ) 。A 、 企业采购管理的总目标是以最低的总成本提供满足企业需要 的物料和服务B 、 采购量越大，价格越便宜，凶此采购越多越好C 、 从采购的立场看，通常是要求的品质D 、 必须依据生产需求计划确定采购计划E 、 从降低产销成本的目的来看，最低的采购价格应是的选择答案： A,D解析： 一般情况下，采购量越大，价格越便宜，但不是采购越多 越好。资金的周转率、仓库储存成本都直接影响采购成本，应根据资 金周转率、储存成本、物品需

35、求计划等综合计算出最经济的采购量。 除非企业为创造竞争优势，不惜代价争取品质的领导地位，采购物品 的品质应以适合、可用为原则因为的品质未必是最适合的品质，品质 过好甚至造成使用上的困难或重大浪费。所以从采购的立场看，通常 是要求“最适”的品质，而不是“”的品质。从降低产销成本的目的 来看，适当的价格应是的选择。若盲目追求价廉，势必会支付品质的 代价或伤害与其供应商的关系，甚至造成交货期延迟、交货数量不足。70、下列关于企业仓储管理的说法准确的是 ( ) 。A 、 企业仓储管理的主要内容是对仓库和仓库中储存的物资实行 管理B 、 仓储管理必须对各项物资的储备量予以准确的规划，以保证 其合理的储存

36、数量C 、 仓库管理的核心在于持续扩大仓储储存水平，提升作业效率D 、 企业仓储管理是指从商品入库到商品发送的整个仓储管理过 程E 、 货物入库验收是仓储业务的重要环节，要特别避免在此环节 发生差错答案： A,B,D,E解析：71、以下企业经营决策的方法中，属于定量决策方法的是 ( ) 。A 、 期望损益决策法B 、 线性规划法C 、 名义小组技术D 、 决策树分析法E 、 德尔菲法答案： A,B,D解析：72、下列不是企业销售物流管理的目标的是 () 。A 、 在适当的交货期，准确地向顾客发送商品B 、 根据客户所需的服务特性来划分客户群C 、 使运输、装卸、保管和包装等操作省力化D 、 与

37、渠道成员建立双赢的合作策略E 、 将销售额情报，迅速提供给采购部门、生产部门和销售部门答案： B,D解析：企业销售物流管理的目标主要包括：在适当的交货期， 准确地向顾客发送商品。对于顾客的订单，尽量减少和避免缺货。 合理设置仓库和配送中心，保持合理的商品库存。使运输、装卸、 保管和包装等操作省力化。维持合理的物流费用。使订单到发货 的情报流动畅通无阻。将销售额情报，迅速提供给采购部门、生产 部门和销售部门。故 A C、E准确，而B D描述的是企业实施销售物 流管理的原则。73、技术创新的特点有 () 。A 、 时间差异性B 、 技术性C 、 低风险性D 、 外部性E 、 一体化和国际化答案：

38、A,D,E解析： 技术创新的特点主要是：技术创新不是技术行为，技术创 新是一项高风险活动，技术创新时间的差异性，外部性，一体化与国 际化。74、市场营销环境是指作用于企业营销活动的一切外界因素和力量的总和，能够分为宏观环境和微观环境，下列选项巾属于宏观环境 的有 ()。A 、 人口环境B 、 公众C 、 顾客D 、 竞争者E 、 自然环境答案： A,E解析：75、R&D项目管理实施过程分为()阶段。A 、 概念阶段B 、 开发阶段C 、 实施阶段D 、 评估阶段E 、 结束阶段答案： A,B,C,E解析：76、下列关于市场营销管理的说法准确的是 () 。A 、 制定营销战略是市场营销的首要任务

39、B 、 应把一个产品的总体市场划分成若干个具有不同需求特征的 细分市场C 、 与企业宗旨、企业目标不一致的市场机会经过运作也是可用D 、 营销战略涉及市场营销组合和营销预算E 、 为防止战略决策偏差和战略实施中意外事件的不利影响，要 对营销战略实行有效控制答案： B,D,E解析： 发现市场机会是市场营销的首要任务。市场机会是指市场 上存有的某些未被满足的需要，能够由企业利用自己掌握的资源，将 其转化为现实的需求，并提供相对应的产品和服务来满足。并非所有 的市场机会都能成为企业发展的良机，所以需要实行分析和评价。要 分析市场机会与企业目标的统一性，确定相关机会是否符合企业的宗 旨和有利于实现企业

40、的目标，与企业宗旨、企业目标不一致的市场机 会便是不可用的。77、下列关于企业销售物流管理的说法准确的是 ( ) 。A 、 企业销售物流是企业为保证自身的经营利益，伴随销售活动 持续将产品所有权转给用户的物流活动B 、 在适当的交货期，准确地向顾客发送商品，对于顾客的订单， 尽量减少和避免缺货C 、 倾听市场的需求信息，即时发现需求变化的早期警报，并据 此安排和调整计划D 、 建立整个销售物流的绩效考核准则，销售物流管理的最终验 收标准是客户韵满意水准E 、 实施“提前”策略答案： A,B,C,D解析：企业实施销售物流管理应遵循以下七项原则：根据客户 所需的服务特性来划分客户群。根据客户需求和

41、企业可获利情况设 计企业的物流网络。倾听市场的需求信息，即时发现需求变化的早 期警报，并据此安排和调整计划。实施“延迟”策略。与渠道成 员建立双赢的合作策略。在整个分销渠道领域构筑高效的信息平台。建立整个销售物流的绩效考核准则，销售物流管理的最终验收标准 是客户的满意水准。78、 新的资本结构理沦包括 ( )。A 、 代理成本理论B 、 信号传递理论C 、 啄序理论D、MM资本结构理论E 、 净收益理论答案： A,B,C解析：79、 下列选项中是企业采购功能的有 () 。A 、 企业采购具有企业生产成本控制功能B 、 企业采购具有生产供应控制功能C 、 企业采购的产品质量控制功能D 、 企业采

42、购具有增加销售的功能E 、 企业采购的促动产品开发功能答案： A,B,C,E解析： 考查企业采购功能的具体内容。80、 企业战略的层次由 ()组成。A 、 总体战略B 、 业务战略C 、 发展战略D 、 职能战略E 、 产品战略答案： A,B,D解析：三、案例分析题。 ( 共 20题，每题 2 分。由单选和多选组 成。错选，本题不得分 ; 少选。所选的每个选项得 0.5 分)81、根据以下内容，回答题。某企业的某职能部正在用如下方法对其员工实行绩效考核，结果 如下：根据以上资料，回答下列问题：该部门所采用的方法是 () 。A 、 民主评议法B 、 直接比较法C 、 评价量表法D 、 行为锚定法

43、答案： C解析： 评级量表法也叫评价量表法或图表评价尺度法，是指在量 表中列出需要考核的绩效项目和绩效指标，然后将每个指标的评价尺 度划分为若干等级。通常是采用 5 点尺度，即优秀、良好、合格、基 本合格、差 5 个等级，每个等级对应一个分数，如 5， 4， 3，2，1 或 10，8，6，4，2。此外，量表中还要确定出总考核结果的等级分数标 准，如优秀：90分以上；良好：8090分；合格：7080分；基本合格: 6070分;差：60分以下。在考核时，考核者根据考核对象的表现对 每个指标都确定一个等级，然后把所有指标等级对应的分数加在一起，就得出了考核对象的考核结果，最后再对这个考核结果的等级加

44、以确82、 A 、 B 、 C 、 D 、根据考核结果，该员工的等级是 () 。优秀良好合格基本合格答案： A解析： 由表中数据知，该员工考核得分 76 分，根据考核标准， 得分高于 72 分即为优秀。83、 作为人力资源管理的一项重要职能，绩效考核具有以下多方 面的功能 ( ) 。A 、 管理功能B 、 激励功能C 、 学习和导向功能D 、 监控功能答案： A,B,C,D解析： 作为人力资源管理的一项重要职能，绩效考核具有以下多 方面的功能：管理功能、激励功能、学习和导向功能、沟通功能、监 控功能。84、 绩效考核是对客观行为及其结果的主观评价，所以出现 - 差错不可避免，导致这个误差的原因

45、是 () 。A 、 晕轮效应B 、从众心理C 、鲶鱼效应D 、近期效应答案： A,B,D解析： 晕轮效应、从众心理、近期效应都会导致误差产生。85、绩效考核评价主体一般不包括 ( ) 。A 、上级B 、同事C 、下级D 、朋友答案： A,B,C解析： 绩效考核评价主体一般包括上级、同事、下级、本人和客 户五类。86、根据以下内容，回答题。假设某一陶瓷企业每年需消耗泥料 800 吨，每吨泥料的价格为 20000元，每吨泥料的保管费率为 1% ，单次订货成本为 800 元，订货 提前期为 10天，该企业每年的工作日为 300 天。根据以上资料，回答 下列问题：该企业的经济订货批量为 ( ) 吨。A

46、 、56B 、70C 、80D 、93答案： C解析：87、该企业每年的订货次数为 () 次。A 、 5B 、 10C 、 15D 、 20 答案： B 解析：88、该企业两次订货之间的时间间隔为 ( ) 天A 、 15B 、 20C 、 25D 、 30答案： D解析： 两次订货之间的时间间隔 =300/10=30 天89、该企业的泥料应采用哪种存放方式 ( ) 。 A 、 散堆方式B 、 垛堆方式C 、 货架方式D 、 成组方式答案： A解析： 散堆是指将无包装的散货在仓库或露天货场上堆成货堆的 存放方式。这种方法适用于不用包装的颗粒状、块状的大宗散货，如 煤炭、矿砂、散粮、海盐等。这种堆码方式简便，便于采用机械设备 装卸、堆垛，节省包装费用及仓容和运费。90、货物保管的主要原则是 （） 。A 、 质量第一原则B 、 科学合理原则C 、 效率原则D 、 预防为主原则答案： A,B,C,D解析： 货物保管的主要原则是质量第一原则、科学合理原则、效 率原则、预防为主原则。91、根据以下内容，回答题。某企业实行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确 认本企业的销售额 （单位：万元 ）和所需销售人员 （单位：人 ）成一元线 性正相关关系，并根据过去 10