维修工规章制度

1、维修工规章制度 一、严格单位各项规章制度，做到不迟到、不早退、不旷工。 二、积极加强维修业务学习，不断提高维修技能。 三、对单位所有设备做到 三好 （管理好、修理好、运行好） 、二勤 （勤检修、勤保养） 四会 （会使用、会保养、会排除故障、会检修） 。 四、积极、主动、热情地接受各种维修任务，并做到及时、按期、高质量地完成各项维修任 务， 五、严格遵守安全技术操作规程，注意人身安全。爱护设备设施，保管好配备的维修工具， 如若丢失照价赔偿。 六、做到爱岗敬业，文明上岗，并保持良好的精神风貌。 七、服从领导管理，保质保量完成任务工作任务。 八、认真完成单位交办的其他临时性工作。 九、因失职造成影响

2、单位正常工作或设备损坏等，追究责任。 十、聘用期不遵守单位各项规章制度的，视情节严重予以处分。篇二：维修人员管理制度 维修人员管理制度 1. 维修人员必须遵守常规厂纪，不迟到、不 早退，认真学习各方面知识，以提高自身素质。 2. 特种工作维修人员必须经过专业培训，持 证上岗。 3. 掌握所有设备的工作原理、操作方法、故 障排除方法、设备性能、润滑情况及注意事项。 4. 认真阅读设备使用说明书、安全操作规程、 并能熟练的操作各种设备。 5. 做好每一天的巡检工作，发现问题要及时 解决，认真填好工作记录。 6. 对场内所有设备，每月必须彻底检查一次， 并做好记录。 7. 如有设备发生故障，要及时迅

3、速的去排除， 绝不能拖延，更不能有意刁难使用人员，如果排除故障有困难要及时上报，绝对禁止置之不 理现象发生。 8. 如维修任务未完成并无人接班，必须把工 作做完后才能离岗并如实上报加班，决不能一走了之。 9. 维修人员在做任何一项工作时，都要认真 负责，绝不能敷衍了事。 10. 对需要检修的设备，要认真检修，并填写 好检修记录。 11. 在维修设备时，一定要查清所修设备的故 障原因，并做好记录。 12. 设备维修完毕后，一定要清理好设备现场， 收拾好工具及更换下来的配件，以免丢失或丢在设备内造成事故，检查完毕后，通知有关人 员试车正常，并交代好注意事项后，才能离开。 13. 维修人员对设备及备

4、品备件，一定要精心 爱护，禁止随意损坏，对更换下来配件要及时修复，以备他用。 14. 设备维修人员一定要爱护自己的工具，禁 止随意乱扔乱放。 15. 维修人员禁止与他人有任何冲突，有问题 协商解决，解决不了如实上报。 16. 设备维修人员禁止酒后作业，班前 5 小时 以内禁止饮酒。 17. 设备维修人员对所安排的工作，要积极主 动的去完成并及时如实反馈。篇三：维修人员的管理制度 机电维修人员的管理制度 1、目的 为了更好地为生产服务，保证员工的人身安全和设备正常运行，特制定本制度。2、范围 机电维修工 3、内容 3.1 牢记一切以生产为主的方针，按时、按质、按量完成机电设备的维修、 保养任务。

5、努力做到预防为主，维护保养和修理相结合。 3.2 严格遵守公司的劳动纪律和各项规章制度，不迟到、早退，不擅离工作 岗位，外出工作应在留言板上注明工作地点。 3.3 树立 安全第一 的思想，严格执行设备维修、保养操作规程和各项安 全生产制度，防止出现人身伤害和机电的损坏。 3.4 机电维修人员应服从工作安排，认真完成工程部下达的各项工作，并做 好工作记录。 3.5 要经常巡查机电设备，发现一些不影响设备运转的小问题，留待设备停 机时再处理， 发现大问题应及时抢修， 以保证生产的正常运行。 3.6 上班时间必须集中精力， 坚守岗位，不准饮酒、睡觉，在生产区内不准 吸烟，严禁寻衅闹事，不许随意将无关

6、人员带入生产区。 3.7 严格执行交接班和卫生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作场所的 清洁卫生。 机电维修人员的管理制度篇四：维修人员管理制度 维修人员管理制度 一、制度内容： 1. 牢记一切以 生产为主 的方针，按时、按质、按量完成设备的维修、保养任务。努力做到 预防为主，维护保养和修理相结合。 2. 严格遵守分公司和车间的劳动纪律和各项规章制度，不迟到、早退，不擅离工作岗位，外 出工作应在留言板上注明工作地点。 3. 树立 安全第一 的思想，严格执行设备维修、保养操作规程和各项安全生产制度，防止出 现人身伤害和设备的损坏。 4. 维修人员应服从工作安排，认真完成车间和班组下达的各项工作

7、，并做好工作记录。 5. 要 经常巡查设备（动态、静态） ，发现一些不影响生产的设备运转小问题，能处理的及时处理， 发现大问题需要停车处理的应及时汇报处理，以保证生产的正常运行。 6 严格执行工器具和卫生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作场所的清洁卫生。 7. 特种工作维修人员必须经过专业培训，持证上岗。 8. 掌握所有设备的工作原理、操作方法、故障排除方法、设备性能、润滑情况及注意事项。 9. 认真阅读设备使用说明书、安全操作规程、并能熟练的操作各种设备。 10. 做好每一天的巡检工作，发现问题要及时解决，认真填好工作记录。 11. 对场内所有设备，每月必须彻底检查一次，并做好记录。 12

8、. 如有设备发生故障， 要及时迅速的去排除， 绝不能拖延， 更不能有意刁难使用人员， 如果 排除故障有困难要及时上报，绝对禁止置之不理现象发生。 13. 如维修任务未完成并无人接班， 必须把工作做完后才能离岗并如实上报加班， 决不能一走 了之。 14. 维修人员在做任何一项工作时，都要认真负责，绝不能敷衍了事。 15. 对需要检修的设备，要认真检修，并填写好检修记录。 16. 在维修设备时，一定要查清所修设备的故障原因，并做好记录。 17. 设备维修完毕后， 一定要清理好设备现场， 收拾好工具及更换下来的配件， 以免丢失或丢 在设备内造成事故， 检查完毕后， 通知有关人员试车正常， 并交代好注

9、意事项后， 才能离开。 18. 维修人员对设备及备品备件， 一定要精心爱护， 禁止随意损坏， 对更换下来配件要及时修 复，以备他用。 19. 设备维修人员一定要爱护自己的工具，禁止随意乱扔乱放。 20. 维修人员禁止与他人有任何冲突，有问题协商解决，解决不了如实上报。 21. 设备维修人员禁止酒后作业，班前 5 小时以内禁止饮酒。 22. 设备维修人员对所安排的工作，要积极主动的去完成并及时如实反馈。 二、备品配件、工具管理制度： 1 设备、维修主管根据维修需要支领备品配件，负责对备品配件使用情况跟踪监督。 2 备品配件严格实行交旧领新原则，不得随意丢弃，好坏混放，杜绝损坏和浪费备品配件情 况

10、发生。 3 各维修班组现场暂存备品配件必须严格遵守使用制度，做好使用登记。 4 各维修工根据工作需要配备个人常用工具，个人工具由本人负责保管，公用工具由专人负 责保管。 5 所有的工具必须正确使用， 特别是电动工具正确、 合理使用， 发现问题必须立即停止使用。 要严格遵守安全操作规程，不得违章使用。 6 建立工具管理档案，建立工具报损制度，按照报损原因申请，所有工具坚持交旧领新的原 则，在领用新工具时必须交回旧的工具，交回的工具统一处理，不准外流。 三、设备零部件的外委加工： 1、设备主管根据维修设备实际情况，安排所需零部件的外委加工和零件的验收，做好记录。 加工明细定期向上级领导汇报，遇特殊

11、情况做到先请示后加工原则进行。 2、设备主管定期与工厂会计、 材料员和加工户进行沟通。 以便对加工费用及时核算入账， 加 工户及时结账。 3、设备主管必须外委加工零部件坚持 货比三家 ，多询价和加工质量上把关。 篇五：维修人 员管理制度 一、制度内容 1. 牢记一切以 生产为主 的方针，按时、按质、按量完成设备的维修、保养任务。努力做到 预防为主，维护保养和修理相结合。 2. 严格遵守分公司和车间的劳动纪律和各项规章制度，不迟到、早退，不擅离工作岗位，外 出工作应在留言板上注明工作地点。 3. 树立 安全第一 的思想，严格执行设备维修、保养操作规程和各项安全生产制度，防止出 现人身伤害和设备的

12、损坏。 4. 维修人员应服从工作安排，认真完成车间和班组下达的各项工作，并做好工作记录。 5. 要经常巡查设备 （动态、 静态），发现一些不影响生产的设备运转小问题， 能处理的及时处 理，发现大问题需要停车处理的应及时汇报处理，以保证生产的正常运行。 6 严格执行工器具和卫生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作场所的清洁卫生。 7. 特种工作维修人员必须经过专业培训，持证上岗。 8. 掌握所有设备的工作原理、操作方法、故障排除方法、设备性能、润滑情况及注意事项。 9. 认真阅读设备使用说明书、安全操作规程、并能熟练的操作各种设备。 10. 做好每一天的巡检工作，发现问题要及时解决，认真填好工作

13、记录。 11. 对场内所有设备，每月必须彻底检查一次，并做好记录。 12. 如有设备发生故障， 要及时迅速的去排除， 绝不能拖延， 更不能有意刁难使用人员， 如果 排除故障有困难要及时上报，绝对禁止置之不理现象发生。 13. 如维修任务未完成并无人接班， 必须把工作做完后才能离岗并如实上报加班， 决不能一走 了之。 14. 维修人员在做任何一项工作时，都要认真负责，绝不能敷衍了事。 15. 对需要检修的设备，要认真检修，并填写好检修记录。 16. 在维修设备时，一定要查清所修设备的故障原因，并做好记录。 17. 设备维修完毕后， 一定要清理好设备现场， 收拾好工具及更换下来的配件， 以免丢失或

14、丢 在设备内造成事故， 检查完毕后， 通知有关人员试车正常， 并交代好注意事项后， 才能离开。 18. 维修人员对设备及备品备件， 一定要精心爱护， 禁止随意损坏， 对更换下来配件要及时修 复，以备他用。 19. 设备维修人员一定要爱护自己的工具，禁止随意乱扔乱放。 20. 维修人员禁止与他人有任何冲突，有问题协商解决，解决不了如实上报。 21. 设备维修人员禁止酒后作业，班前 5 小时以内禁止饮酒。 22. 设备维修人员对所安排的工作，要积极主动的去完成并及时如实反馈。 二、备品配件、工具管理制度 一、制度内容 1. 牢记一切以 生产为主 的方针，按时、按质、按量完成设备的维修、保养任务。努

15、力做到 预防为主，维护保养和修理相结合。 2. 严格遵守分公司和车间的劳动纪律和各项规章制度，不迟到、早退，不擅离工作岗位，外 出工作应在留言板上注明工作地点。 3. 树立 安全第一 的思想，严格执行设备维修、保养操作规程和各项安全生产制度，防止出 现人身伤害和设备的损坏。 4. 维修人员应服从工作安排，认真完成车间和班组下达的各项工作，并做好工作记录。 5. 要经常巡查设备 （动态、 静态），发现一些不影响生产的设备运转小问题， 能处理的及时处 理，发现大问题需要停车处理的应及时汇报处理，以保证生产的正常运行。 6 严格执行工器具和卫生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作场所的清洁卫生。 7

16、. 特种工作维修人员必须经过专业培训，持证上岗。 8. 掌握所有设备的工作原理、操作方法、故障排除方法、设备性能、润滑情况及注意事项。 9. 认真阅读设备使用说明书、安全操作规程、并能熟练的操作各种设备。 10. 做好每一天的巡检工作，发现问题要及时解决，认真填好工作记录。 11. 对场内所有设备，每月必须彻底检查一次，并做好记录。 12. 如有设备发生故障， 要及时迅速的去排除， 绝不能拖延， 更不能有意刁难使用人员， 如果 排除故障有困难要及时上报，绝对禁止置之不理现象发生。 13. 如维修任务未完成并无人接班， 必须把工作做完后才能离岗并如实上报加班， 决不能一走 了之。 14. 维修人

17、员在做任何一项工作时，都要认真负责，绝不能敷衍了事。 15. 对需要检修的设备，要认真检修，并填写好检修记录。 16. 在维修设备时，一定要查清所修设备的故障原因，并做好记录。 17. 设备维修完毕后， 一定要清理好设备现场， 收拾好工具及更换下来的配件， 以免丢失或丢 在设备内造成事故， 检查完毕后， 通知有关人员试车正常， 并交代好注意事项后， 才能离开。 18. 维修人员对设备及备品备件， 一定要精心爱护， 禁止随意损坏， 对更换下来配件要及时修 复，以备他用。 19. 设备维修人员一定要爱护自己的工具，禁止随意乱扔乱放。 20. 维修人员禁止与他人有任何冲突，有问题协商解决，解决不了如

18、实上报。 21. 设备维修人员禁止酒后作业，班前 5 小时以内禁止饮酒。 22. 设备维修人员对所安排的工作，要积极主动的去完成并及时如实反馈。 二、备品配件、工具管理制度 1 设备、维修主管根据维修需要支领备品配件，负责对备品配件使用情况跟踪监督。 2 备品配件严格实行交旧领新原则，不得随意丢弃，好坏混放，杜绝损坏和浪费备品配件情 况发生。 3 各维修班组现场暂存备品配件必须严格遵守使用制度，做好使用登记。 4 各维修工根据工作需要配备个人常用工具，个人工具由本人负责保管，公用工具由专人负 责保管。 5 所有的工具必须正确使用， 特别是电动工具正确、 合理使用， 发现问题必须立即停止使用。

19、要严格遵守安全操作规程，不得违章使用。 6 建立工具管理档案，建立工具报损制度，按照报损原因申请，所有工具坚持交旧领新的原 则，在领用新工具时必须交回旧的工具，交回的工具统一处理，不准外流。 三、设备零部件的外委加工： 1、设备主管根据维修设备实际情况，安排所需零部件的外委加工和零件的验收，做好记录。 加工明细定期向上级领导汇报，遇特殊情况做到先请示后加工原则进行。 2、设备主管定期与工厂会计、 材料员和加工户进行沟通。 以便对加工费用及时核算入账， 加 工户及时结账。 3、设备主管必须外委加工零部件坚持 货比三家 ，多询价和加工质量上把关。 维修工考核管理办法 一、考核目的 为保障生产设备的

20、正常运行，提高设备的稳定性，提高维修人员工作积极主动性，全面提升 技术管理水平和工作效率需要有效地界定， 并与薪酬挂钩， 确保生产、 指标稳定和设备产能， 特制定本办法。 二、考核对象 生产车间（制气、制酸）所有维修人员。 三、考核办法 1、采取月度考核形式。 2、月度考核采取评分制，根据得分结果与当月的绩效工资挂钩。 四、主要考核内容 1、每套系统产品产量达成考核： 生产负责人确定三套系统的标准产量， 生产班组填写生产日 报表，生产统计统计三套系统的每天实际产量，将实际产量和标准产量进行对比，核算每月 机台的平均产量达成率。 2、设备故障率的考核： 在一定时间周期内， 设备故障的维修时间反应

21、设备的维修状况和机修 人员的技术水平。在月度内，单台设备当月的故障时间作为设备故障率的考核内容。 3、团队的整体绩效考核： 团队的整体绩效反应整个团队在一定期限内的工作效率， 直接关联 着生产计划达成、产量指标、设备稳定，团队的整体协同性。在月度内，整个团队成员各项 绩效考核的平均值为整个团队绩效考核的依据。 五、考核权重 1、工作业绩主要考核机修工的单台（单套）产量达成率，考核权重为30%； 2、工作技能主要考核机修工维修的设备故障率，考核权重为30%； 3、工作态度、工作责任性、出勤率、工作积极性、协作精神。考核权重共占30%； 4、团队的整体绩效权重占 10%。 六、考核组织 1、分公司主要负责人负责考核办法的修改、实施，对考核结果的审核、统计和归档； 2、设备和生产负责人、车间负责人负责考核办法的建立，工作业绩、工作技能、工作态度的 考核； 3、车间分管副主任负责机修工工作态度的考核评价。 七、考