人力资源与人力资源管理课件

1、人力资源与人力资源管理1 东北师范大学商学院东北师范大学商学院 房国忠房国忠 Tel:4536089 E-mail: http: Resource Management 人力资源与人力资源管理2 主要内容： 人与人力资源 人力资源管理 人力资源管理的主要内容 （） 人力资源与人力资源管理3 一、重点：人力资源的概念； 人力资源管理的概念 二、难点：人力资源的特点 人力资源与人力资源管理4 在哲学上 关于什么是“人”的争论，即关于“人的 本质”问题的争论到目前也仍存在或者说，到 今天为止，人们还没有给自身下一个公认的定义， 这也许正说明了“人”是多么的复杂“人之初， 性本善”，“人之初，性本恶”

2、（中国古代）， “人的本质是自私的”（西方）“人是一切社会 关系的总和”（马克思）等等观点，都有各自的 根据，也都有各自的局限性 (一)什么是人 人力资源与人力资源管理5 l 对“人性”的假设也是很多的大家已经了解到关于人 性的基本假设的“理论”，“理论”，“理论”等等 （麦戈雷格，威廉大内）正是由于这种假设的前提，才有了 管理的不同发展阶段，“工具人、经济人、社会人、自然人” 的认识过程，说明人们对于“人本身”的认识在不断地进 步表现在管理上，从“把员工看成是对立面”逐步发展到 “一切为了员工的发展，成长，进步”，使管理在理念上发生 的重大变化虽然在这种美好理论面前还存在者各种实践的不 足，

3、但毕竟是一种巨大的进步 人力资源与人力资源管理6 资源是“资财的来源”（辞海），在经济学上，凡是 为了获取财富而投入的一切要素都是资源马克思说，人是一 切生产要素中最活跃的因素它实际上也把“人”视为“资源” 了但由于人与生产工具，物质资料等相比具有特殊性，所以， 真正把“人”作为资源也只是世纪年代左右的事这 之前，可能是由于“人”这种资源还要消耗其它资源而更多的 被视为生产中的成本要素 人力资源与人力资源管理7 l人力资源是一种天然资源，但却具有再生性人的体力， 脑力等，一方面是天生的，另一方面又是后天培养的 l人力资源是一种物质资源，又是一种非物质资源人力 资源的个体是有形的，劳动是可度量的

4、，但其经验，技 能、知识等等都是无形的，甚至是不可度量的 人力资源与人力资源管理8 l关于人力资源定义很多我们介绍其中关于人力资源定义很多我们介绍其中 的主要几种：的主要几种： l广义定义：智力正常的人广义定义：智力正常的人 人力资源与人力资源管理9 l人力资源是指劳动力资源，即一个国家或地区有劳动 能力的人口总和 l人力资源是指具有体力劳动能力或智力劳动能力的人 们的总和 l人力资源是指能够推动整个社会和经济发展的劳动者 的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设或尚未投 入建设的人口的能力 人力资源与人力资源管理10 l人力资源是指具有为社会创造物质财富和精神财富、 为社会提供服务和劳务的人

5、l人力资源是指能够推动国民经济和社会发展，具有智 力劳动和体力劳动能力的人们的总和，包括质量和数 量两个方面 人力资源与人力资源管理11 l 以上定义各有侧重，但概括起来有两个方面，一是 说，人力资源是“人”，二是说，人力资源是“人的劳动 能力”（包括智力和体力），由于“人”和“人的劳动能 力”是不可分割的，但又有区别，所以才有不同的表述。 l 所以我个人认为，“人力资源是指具有智力劳动或体 力劳动能力的人们的总和”。这个定义更确切 人力资源与人力资源管理12 未成年未成年 就业人口就业人口 少年少年 人口人口 适龄就业人口适龄就业人口 老年就老年就 业人口业人口 老年老年 人口人口 失业人口

6、失业人口 就学就学 人口人口 家务劳家务劳 动人口动人口 服役服役 人口人口 其它其它 人口人口 病残人口（完全丧失劳动能力）病残人口（完全丧失劳动能力） 人力资源与人力资源管理13 人才 资源 人力资源与人力资源管理14 人力资源的构成要素 l人力资源的体力素质 l人力资源的知识素质（智力和技能） l人力资源的道德素质（近来讨论比较多） 人力资源与人力资源管理15 l能动性 l两面性（生产者和消费者，舒尔茨） l时效性 l再生性 l社会性 人力资源与人力资源管理16 l见见中国人力资源开发中国人力资源开发第二章第二章 人力资源与人力资源管理17 l什么是管理什么是管理 l人力资源管理人力资源

7、管理 人力资源与人力资源管理18 l管理就是让他人做自己想做的事管理就是让他人做自己想做的事 l管理的职能是管理的职能是“计划、组织、领导、控计划、组织、领导、控 制制”。 人力资源与人力资源管理19 l人力资源管理指组织为实现战略目标对 人力资源的获取、开发、使用和保持的 过程 人力资源与人力资源管理20 l人与事的匹配 l人的需求与工作报酬的匹配 l人与人的协调合作 l工作与工作的协调配合 人力资源与人力资源管理21 l人力资源的获取人力资源的获取 l人力资源的整合（员工和员工之间员工和组织之间）人力资源的整合（员工和员工之间员工和组织之间） l人力资源的奖酬人力资源的奖酬 l人力资源的调

8、控人力资源的调控 l人力资源的开发人力资源的开发 人力资源与人力资源管理22 作为一门课程，我们需要了解这门课程的 体系，或称整体结构这一方面有利于我们学 习，同时也有利于我们对整个人力资源管理领 域的把握 人力资源与人力资源管理23 l人力资源管理，就是一个组织对人力资源的“选、育、 用、留”的过程，在组织中，人力资源管理是最基本 的四大管理活动之一 从内容上看 人力资源与人力资源管理24 组织管理 生产管理营销管理财务管理人力资源管理 人力资源与人力资源管理25 l这里主要指，人力资源管理课程要讲授的 主要内容，为了更直观，请我们看下面的图示 人力资源与人力资源管理26 人力资源管理 是什

9、么 导论历史演变公平就业机会 做什么怎么做 识人 工作分析 人力资源计划 招聘与录用 测试与选拔 上岗引导培训 管理人员开发 职业管理 质量管理 生产管理 企业文化 压力沟通 团队建设 绩效考核 激励理论 薪酬管理 奖金与福利 工作设计 职业计划 人力资源 管理评估 人力资源管理发展趋势人力资源会计 选人育人用人留人 人力资源与人力资源管理27 传统的人事管理 l传统的人事管理在组织中的地位传统的人事管理在组织中的地位 l传统的人事管理的基本职能传统的人事管理的基本职能 l传统人事管理的局限性传统人事管理的局限性 一、传统人事管理向现代人力资源管理的转 变 人力资源与人力资源管理28 l转变的

10、方向转变的方向 l转变的基础与过程转变的基础与过程 人力资源与人力资源管理29 获取获取 保持保持 发展发展 评价评价 调整调整 人力资源与人力资源管理30 人力资源的需求预测与供给预测 l人力资源的需求预测人力资源的需求预测 l人力资源需求预测技术人力资源需求预测技术 人力资源与人力资源管理31 l作用作用 l内容内容 l程序程序 人力资源与人力资源管理32 l企业战略 l人力资源战略 l人力资源战略在企业战略中的地位，作用 人力资源与人力资源管理33 工作分析 l工作分析的概念 l工作分析的内容与作用 l工作分析的方法与过程 人力资源与人力资源管理34 l工作设计的概念 l工作设计的内容与

11、作用 l工作设计的方法与过程 人力资源与人力资源管理35 招聘的基本原则 招聘的基本方法 招聘的测试 招聘评估 人力资源与人力资源管理36 员工培训 l培训的目的与作用 l培训的方法 l培训方案设计 l培训评估 人力资源与人力资源管理37 l开发的目的与作用 l开发的方法 l方案设计 l开发评估 人力资源与人力资源管理38 员工激励 l激励的原则激励的原则 l激励的方法激励的方法 绩效评估绩效评估 l绩效评估的方法绩效评估的方法 l影响绩效评估的因素分析影响绩效评估的因素分析 团队建设团队建设 l高效团队的特征高效团队的特征 l如何塑造高绩效的团队如何塑造高绩效的团队 人力资源与人力资源管理3

12、9 薪酬管理 l薪酬的功能薪酬的功能 l薪酬的设计与薪酬管理薪酬的设计与薪酬管理 员工的健康与安全 l员工福利员工福利 l社会保障社会保障 l相关法律相关法律 职业管理 l职业管理职业管理 l职业计划职业计划 人力资源与人力资源管理40 人力资源会计的作用 l人力资源会计的产生 l人力资源会计的作用 人力资源与人力资源管理41 l行为成本计算行为成本计算 l缺勤成本计算缺勤成本计算 l离职成本计算离职成本计算 l培训效用计算培训效用计算 人力资源与人力资源管理42 l人力资源成本法人力资源成本法 l人力资源价值法人力资源价值法 人力资源与人力资源管理43 中国文化的特点 中国文化对人力资源管理的影响 中国文化背景下人力资源管理的特点 人力资源与人力资源管理44 预测人力资源专业人才的供给需求状况预测人力资源