一切事故都可以预防

1、一切事故都可以预防也谈“一切事故都可以预防”云广线路 胡友钊“一切事故都可以预防”就是南方电网的安全理念,也就是我们在安全生产过程中的指导思想 ,就是企业安全文化的直接文字表达。 我们大声呼吁“一切事故都可以预防”的时候 ,然而事故却还就是在 我们的周围 ,在生产过程中不断发生 ,难道这就是由于有些事故根本无 法预防 ,还就是我们离“一切事故都可以预防”的程度相隔甚远呢？ 控制事故就是安全管理工作的核心 ,而控制事故最好的方式就就 是实施事故预防 ,即通过管理与技术手段的结合 ,消除事故隐患 ,控制 不安全行为 ,保障劳动者的安全 ,这也就是“预防为主”的本质所在。 一般我们将普通事故发生的直

2、接原因归结为人的不安全行为与物的 不安全状态在时间与空间上的交汇 ,而间接原因则就是管理不善。常 理就知 ,人就是具有可塑行的 ,所以人的行为就是可以控制的 ;而物的 不安全状态可以通过检查及维护、修理的方式进行避免;管理工作则可以通过完善来提高 ,所以人、物、管理的因素都就是可以控制的。 另外 ,我们不可忽视的就是由不可抗力产生的灾难事件 ,如洪灾、地震、 热带风暴等 ,这些自然灾害以当前的科技水平就是无法控制的 ,但就是 我们可以通过应急措施的手段 ,及通过抢救、疏散、抑制等手段 ,在事 故发生前做好防范措施 ,减少影响内容 ;在事故发生后控制事故的蔓延 从而把事故的损失减小到最小。如此

3、,可知“一切事故都可以预防” 就是有根据的 ,就是可行的。事故频发的原因只就是我们离“一切事一切事故都可以预防故都可以预防”的程度还有相当一段距离。 产生这段距离的原因就是多方面的。工程建设经验告诉我们科 技、技术手段达不到生产的本质安全化 ;实际需要告诉我们经济实力 还没有真正将“安全生产”放在第一位 ;各类低级事故告诉我们人员 的安全素质还相对较低 ;以上这些则告诉我们这些都需要从管理上进 行补充 ,所以我们的管理还存在严重的缺陷。缩短这段距离就是一项长期而艰巨的任务 ,不能一蹴而就 ,要准备 打持久战。首先应该就是思想上的重视 ,素质上的提高。根据调查与实际工 作中表现出来的 ,人的安全

4、素质的高低并不完全与其受教育程度成正 比。所以我们的思想培训 ,必须有针对性的从上至下进行。针对企业 领导层 ,要突出安全生产责任的教育 ,强化决策层的安全生产意识 ;对 企业安全管理人员的教育 ,要在生产活动中发挥安全生产管理的组 织、检查、考核作用 ;对企业基层人员的教育 ,要把落脚点放在班组每 一个人员身上 ,注重教育方式 ,改进安全意识与行为 , 从而使员工从不 得不服从管理制度的被动执行状态 ,转变成主动自觉地按安全要求采 取行动,即从“要我安全 ”转变成“我要安全 ”。正所谓“态度决定一切” , 只有思想上重视了 ,素质上提高了 ,“一切事故都可以预防”才能在思 想上有所保障。控制

5、事故的最佳手段就是通过技术手段解决问题。 所以提高技术 水平 ,完善安全技术措施 ,创造安全生产基础 ,就是“一切事故都可以预 防”的根本保障。一切事故都可以预防通过对事故的分析可知 ,绝大多数事故的发生都就是由各种原因 引起的 ,而这些原因中的 85 左右都与管理紧密相关。也就就是说 , 如果,我们改善安全管理 ,就可以有效地控制 85% 左右的事故。首先 , 我们应坚持“安全第一”的原则 ,将安全生产做为经济投资来抓 ,因为 减少事故损失能够直接提高企业的经济效益 ,安全与效益的关系就如 水与舟的关系 ,亦即“水载舟能 ,亦能覆舟”。只有良好的安全管理才能 保证良好的工作效率 ,只有减少事故的发生才能保证经济效益。同时 在日常管理中 ,规章制度的执行应坚决 ,完善应及时 ;安全检查应分季 节、分工序、分类型 ,做到横向到边 ,纵向到底 ,不留死角 ;事故处理按照 “四不放过”的原则执行 ;明确目标管理 ,严格按照目标完成工作。工 作中还要注意切勿走形式主义 ,安全管理工作要竖立“严、细、实” 的工作作风。做好了这些 ,我们就预防了 85% 的事故。有人将安全生产的隐患比作就是“堰塞湖”的“堵塞物” 。就是 安全工作的不重视思想 ,技术水平的缺乏 ,安全管理的不到位等逐步造 成了安全生产的“堰塞湖” ,它比自然界的“堰塞湖”更加具有隐蔽 性,更