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文档简介
1、人力资源管理第十讲人力资源战略 （本科用HRM） 第十讲第十讲 人力资源战略人力资源战略 人力资源管理第十讲人力资源战略 （本科用HRM） 一、一、战略的含义战略的含义 （一）战略的定义、分类（一）战略的定义、分类 w总战略（又称为成长战略、公司战略（总战略（又称为成长战略、公司战略（Corporate S），）， 如多样化战略；成长、维持、收缩、重组战略）如多样化战略；成长、维持、收缩、重组战略） w事业战略（又称为竞争战略、经营战略（事业战略（又称为竞争战略、经营战略（Business S），有低成本领先战略、产品差别化战略、市场焦），有低成本领先战略、产品差别化战略、市场焦 点战略）点战
2、略） w职能战略（职能战略（Functional S）（新产品开发）（新产品开发S、市场营销、市场营销S、 分销分销S、顾客服务、顾客服务S、融资、融资S、 人力资源人力资源S等）等） 人力资源管理第十讲人力资源战略 （本科用HRM） （二）战略性：（二）战略性： w竞争性竞争性 w长期性长期性 w动态性动态性 w全局性全局性 人力资源管理第十讲人力资源战略 （本科用HRM） 二、总体二、总体HRM战略制定程序战略制定程序 w分析环境（分析环境（SWOT） w制定战略制定战略 w实施战略实施战略 w评估战略评估战略 人力资源管理第十讲人力资源战略 （本科用HRM） 三、具体三、具体HR战略分类
3、（战略分类（P302） w有诱引、投资、参与战略有诱引、投资、参与战略 人力资源管理第十讲人力资源战略 （本科用HRM） 人力资源战略比较人力资源战略比较 吸引战略投资战略 作法引进收购人才；廉 价战略 自己内部培养人才 企业培训知识性培训能力型培训 企业文化市场式发展式 晋升途径狭窄，晋升机会少 晋升途径多 业绩考评个人、短期业绩、 结果导向 长期业绩 薪酬强调外部公平强调内部公平 人力资源管理第十讲人力资源战略 （本科用HRM） 四、员工期望（四、员工期望（P306） w物质生活期望物质生活期望 w工作与职业发展的期望工作与职业发展的期望 人力资源管理第十讲人力资源战略 （本科用HRM） 思考题：思考题： w试对诱引战略与投资战略进行比较。试对诱引战略与投资战略进行比较。 w员工期望的含义。员工期望的
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