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文档简介

1、人力资源组织编制、人员增补及招募程序3.1 组织与编制(1) 集团各部门的组织机构与人员编制由各部门总经理 按组织机能及工作负荷拟定， 各下属公司的组织与人 员编制由各公司负责人按公司机能及工作负荷拟定； 并编制 组织及人数制表 和组织机构及岗位设置 构架图，送行政人事部交执行总裁核定。(2) 组织与人员编制变更时， 就以变更前、 后的组织机 构及人数制表报送行政人事部交执行总裁核定。3.2 人员增补(3) 集团各部门编制出现缺少增补人员时， 须填报 新增 员工申请单 送行政人事部交执行总裁核定。 下属各 单位的由需求部门填报 新增员工申请单 送本单位 总经理核准。3.3 人员招募 3.3.1

2、 招聘原则 用人唯贤，公开公平公正，不拘一格求英才。3.3.2 招聘条件符合工作岗位所要求的年龄、 性别、 学历、学位等条件，思维敏捷，实际工作能力强，具备较好的专业技术知识，身 体健康，政治面貌清楚。3.3.3 招聘工作程序（1） 招聘规划流程：a、行政人事部每年定期组织进行集团本部人力资源盘点，全面了解各职能部门的岗位设置、人员编制及人员到岗 情况，并联系职员绩效考核结果对人员是否符合岗位要求做 出评价；b、行政人事部将下一年度增员计划表发放给各部门，由各部门经理根据本部门情况填写。行政人事部将收到 的各部门增员计划与公司人力资源盘点结果进行综合平衡， 拟订下一经营年度的公司人力资源配置计

3、划草案；c、行政人事部与相关职能部门就该部门的人力资源配置计划草案进行讨论定稿并呈报集团领导批准。行政人事部 根据领导批准后的人力资源配置计划开展具体招聘活动。2） 招聘实施流程：a、初步筛选 行政人事部对应聘人员提供的有效资料进行整理、分类，按照其应聘岗位所要求的任职资格（ 岗位说明书 ）进 行初步筛选，确定符合条件的人员名单后通知其参加初试；b、初试初试采取笔试的形式。行政人事部成立人才测评小组，负责初试场所的安排、笔试试卷出题及应聘人员的素质测评工作，并对试卷和测评结果进行记录、分析、汇总、归档；c 、复试行政人事部通知初试合格人员参加复试。复试采取面试 的形式，由行政人事部与用人部门经理共同进行（中高级职 员或其他需要由集团领导面试的人员由集团领导进行） ；d、初试、复试合格者

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