人事部运行手册

1、金泰大厦物业管理处人事培训部运行手册（修订稿）（二零零二年七月）目录第一章组织结构及岗位设置 3.第二章管理范围3.第三章岗位职责3.一、人事培训部经理职责3二、劳资主管职责4.三、人事助理职责 5.第四章人力资源管理程序规则7.一、目的7.二、一般原则7.三、常见事项呈报程序 8.四、人事变动1.0五、员工奖惩程序12六、劳资统计1.3七、员工离职1.5八、培训16第五章规章制度20一、办公室纪律20二、环境卫生20三、保密制度21第六章人事培训部应用表格21第一章组织结构及岗位设置第二章管理范围人事培训部是管理处劳动人事管理与培训的职能部门，主要任务是负责管理 处人力资源的开发、使用和管理

2、，以及相应的劳动用工、人事调配、工资福利、 劳动保险、员工培训等方面的工作。第三章岗位职责人事培训部经理职责 直接上级：执行总经理直接下级：劳资主管、人事助理岗位职责：（一）全面负责人事培训部管理工作，协调与政府有关部门及管理处其它 部门的关系。（二）负责制订人员编制方案，并根据营业需要及时补充和调整。（三）负责制订工资调整方案、奖励方案。（四）负责检查、监督和落实管理处人力资源管理的各项规章制度。（五）负责审批有关人力资源的各种报表、书面材料及备忘录。（六）负责协助各级管理人员对员工进行有效管理，经常检查和调整管 理处人力资源政策和工作程序，使之合理化。（七）之间的沟通。负责处理人力资源方面

3、的员工投诉，有效地保持管理当局与员工（八）负责管理处培训工作计划的制定和实施。（九）负责建立并完善管理处三级培训体系。（十）负责制疋管理处年度培训预算。（十一任职条件：）负责完成上级交办的其它工作。（一）基本素质：有感召力，凝聚力；有事业心，责任心；有自信心， 上进心；作风正派，勇于开拓，严守机密，讲求实效，善于沟通, 团结协作，为人师表，遵纪守法，廉洁奉公。（二）文化程度：企业管理类大学专科以上学历，有旅游学、心理学和教育学基础。（三）工作经验：五年以上大中型企业劳动人事工作经历，三年以上管理经验。（四）其它：熟悉政府劳动人事部门的各项法规和政策，具有物业管理 理论及员工培训的相关知识，有较

4、强的写作和语言表达能力，初 级英语水平，能够熟练进行电脑操作。劳资主管职责 直接上级：人事培训部经理直接下级：无岗位职责：（一）负责管理处的劳动工资工作 （二）负责提出工资改革、调整草案及奖励草案。（三）负责员工考勤审核、工资计算（四）负责根据员工岗位变动及时调整工资并记录归档。（五）负责核定新员工工资标准、结算离职员工工资。（六）负责分析工资管理中存在的问题并提出改进意见。（七）负责提供工资、考勤、用餐等方面的统计分析报表。（八）负责收取、整理、核对员工考勤打卡和用餐情况。（九）负责审核各项专用基金计算和使用情况。（十）负责办理离退休审批手续及离退休费的计算和变更。（十一）负责编制各类劳资统

5、计报表。（十二）负责奖金分配和其它福利的发放。（十三）负责员工各项统筹、保险工作。（十四）完成上级交办的其它工作。任职条件：（一）基本素质：严守机密，作风正派，责任心强，讲求效率，工作主动，仔细认真，勤学好问，乐于助人。（二）文化程度：中专以上学历。（三）工作经验：三年以上企业劳动人事工作经历， 一年以上管理经验。（四）其它：有较强的语言表达和文字处理能力，初级英语水平，能够熟练使用电脑。三、人事助理职责 直接上级：人事培训部经理直接下级：无岗位职责：（一）负责协助建立管理员工各类档案（二）负责协助编制年度培训预算，设计全年培训计划，并组织实施。（三）负责协助组织新员工入职培训、管理层培训、语

6、言培训和专项培训。（四）负责协助组织各部门对员工进行业务考核。（五）负责协助制定管理处人才培养计划，以满足管理处管理人员的长远需求。（六）负责办公室的日常事务处理工作。（七）负责文件的打印、收发、复印、转递及存档工作。（八）负责本部门每日的考勤记录工作。（九）负责办公用品的申领及保管工作。（十）负责本部门工作总结的拟定工作。（一）负责员工名牌、员工卡的订做和分发工作。（十二）完成上级交办的其它工作。任职条件：（一）基本素质：严守机密，作风正派，为人师表，责任心强，讲求 实效，工作主动，勤学好问，仔细认真，性格开朗，乐于助人。（二）文化程度：大学专科以上学历，有心理学和教育学基础。（三）工作经验

7、：一年以上文秘工作经历，三年以上管理处工作经验 或两年以上培训经验。（四）其它：有良好的人际关系，待人热情，通晓常用办公电脑软件, 能熟练操作各种办公自动化仪器设备，有较强的培训组织、策 戈V、实施能力和独立工作能力，中级英语水平。第四章人力资源管理程序规则目的为进一步加强人力资源工作的规范性， 开发人力资源的潜能，根据管理处实 际情况，制定人力资源程序规则如下：般原则（一）凡由部门或员工个人提出的一切与人事培训部职责有关的事项，一 律先报人事培训部，不得通过其它途径直接上报。（二）各种报告、报表只能一式一份，不得有抄送件。如必须抄送时，由 人事培训部处理。按规定必须由人事培训部和管理处审批的

8、报告、 报表，应该先直接面送人事培训部。（三）凡人事培训部经理审批权限内的事项，应在收到报告、报表后两日 内将审批结果通知部门。报告、报表不符合规定被退回时，从重新 上报时间算起。人事培训部经理认为不妥的事项，如部门仍坚持时, 可再一次提出，并经人事培训部报总经理裁定。（四）凡由管理处审批的人力资源方面的事项，须经人事培训部经理签署 意见后报管理处审批。人事培训部意见与部门意见有分歧时，由总 经理裁定。（五）经总经理审批后的报告、报表，由人事培训部在收到后两日内通知 部门。（六）以下各事项程序均应按序号顺序进行。本规则未涉及的事项应与人 事培训部另行协商解决。对于违反正常程序的，人事培训部有权

9、拒 绝办理。常见事项呈报程序更改编制1. 编制系管理处各部门、各岗位核定人员数量和职位的依据。非经 特别程序，任何人不得随意更改。2. 由于管理处服务项目、服务范围的变化或者确有其它充分、合理 的理由，需要更改编制时，由部门提出书面报告，详细说明理由 及要求增加或减少的人数，若系增加短期临时工，需注明经严格 核算后的使用时间等情况，经部门经理签字后报人事培训部。3. 人事培训部经理根据实际情况进行审核，必要时可直接到实地调 查，在提出是否同意更改的意见后，报财务部经理和总经理审批。4. 更改编制的报告经总经理批准后执行。（二）申请增补员工1. 部门在编制范围内申请增补员工时，由部门填写员工需求

10、申请 表，经部门经理签字后报人事培训部。2. 员工需求申请表应填明需求理由和用人基本条件。3. 人事培训部经理审核后报财务部经理和总经理审批。4. 经管理处审批生效后的员工需求申请表是人事培训部为部门 配备员工的依据。无申请表或申请表未批准前一律不予增补员工。5. 申请表生效后应留有三周左右时间用于招工、政审、体检。特殊 情况急需用人时，部门须事先书面通知人事培训部，以便提前做 准备。（三）招收、调入正式工1. 部门个别岗位缺编，并且在管理处内部无法调剂时，可以招收或 调入正式工。2. 无论招收、调入人员来源方式如何，一律由人事培训部调配人员 首先面试。3. 人事培训部调配人员初步面试合格后，

11、发给职位申请表填写。 申请表经调配人员审阅后，将求职者连同表格一并送用人部门。4. 用人部门应对求职者采取适当形式进行复试。各方面情况确实达 到标准的，由部门经理在申请表上签字并注明拟安排班组及职位, 以示对人员质量负责。5. 人事培训部安排时间，通知复试合格者体检，体检结果及健康证 交人事培训部审核。6. 人事培训部调配人员向体检合格者所在单位或学校调查了解其家 庭及本人现实表现及工作、学习等情况。7. 人事培训部调配人员将调查情况、体检结果等书面材料整理完毕后提出是否可以招收、调入的意见，交人事培训部经理审批。8. 人事培训部经理根据材料及编制等情况审批后报总经理审批。9. 经总经理批准后

12、，人事培训部调配人员办理招收或调入正式工的 入职手续，填写职工履历表，并签订劳动合同。10. 管理处已调到其他单位的员工，再次调回本管理处时与其他人员 调入程序相同。（四）录用临时工1. 部门在编制内短期用工时，可以录用临时工。2. 求职人员应按人事培训部规定时间、地点报名，并由人事培训部 调配人员初步面试。3. 初步面试合格后，发给职位申请表填写。申请表经人事培训 部调配人员审阅并检验有关身份证明后，将求职者连同表格一并 送用人部门。4. 用人部门对求职者进行复试，各方面情况确实达到标准的，由部 门经理在申请表上签字并注明拟安排班组及职位，以示对人员质 量负责。5. 人事培训部安排时间，通知

13、复试合格者体检，体检结果及健康证 交人事培训部审核。6. 人事培训部调配人员将身份证明、体检结果等书面材料整理完毕 后提出是否可以录用的意见，交人事培训部经理审批。7. 人事培训部经理根据材料及编制等情况审批。8. 经人事培训部经理批准后，人事培训部调配人员办理临时工的入 职手续。四、人事变动工服发放1. 新入职员工的工服发放和变更岗位、职位的员工的工服更换的审 批权属人事培训部经理。2. 新入职员工办理入职手续时，由人事培训部经理签发工服发放（更换）通知单。3. 变更岗位、职位的员工必须在人事变动表批准生效后，由人 事培训部经理签发工服发放（更换）通知单。除人事培训部经理 同意外，任何人不得

14、提前发放或借用与现岗位不符的工服。4. 工服管理部门凭人事培训部经理审批的 工服发放（更换）通知单 发放工服。同样式的工服新旧更换或者借用时，无须人事培训部 批准。（二）部门内部调动1. 部门因需要可以在编制范围内，对所属人员进行合理调动2. 部门在内部各职位或岗位之间调动员工时，由部门填写人事变 动表，经部门经理签字后报人事培训部。3. 人事培训部经理审核并签署意见，领班以上人员还须报财务部经 理和总经理审批。4. 人事培训部批准生效的人事变动表分送相关部门和财务部， 并办理更换工服、调整工资待遇等事宜。5. 部门收到批准生效的人事变动表后，被调人员方可离开原岗 位。（三）部门之间调动1.

15、缺编的部门，经人事培训部同意，可以商调其它部门的员工。2. 部门之间调动由调出部门填写人事变动表，经部门经理签字后 报人事培训部。3. 人事培训部调配人员根据编制及其它情况审查调动是否合理和必须。认为此调动不妥时，应于两日内将理由通知调出部门并退回 人 事变动表。4. 调配人员认为可以调动时，将人事变动表送调入部门签批。5. 调入部门经理签批后将人事变动表送回人事培训部。6. 人事培训部经理审核并签署意见后，报财务部经理和总经理审批。 如调入部门与调出部门意见不一致时，由人事培训部经理提出意 见，报总经理裁定。7. 人事培训部将批准生效的人事变动表分送部门和财务部，并 办理更换工服、调整工资待

16、遇等事宜。8. 被调动员工在原部门交清工作及公用物品后，按人事变动表 批准生效的日期到新部门报到。（四）任免职务1. 部门可在编制范围内，对部门主管（含）以下职务提出任免意见，并 填写人事变动表，经部门经理签字后报人事培训部。2. 任免部门副级经理（含）以上职务的，由人事培训部填写人事变 动表。3. 人事变动表经人事培训部经理审核并签署意见后，报财务部经 理和总经理审批。4. 任免的生效日期以管理处最后一名应参与审批的领导的签字日期为准。未注明日期的，以人事培训部收到批件日期为准。人事变动表中的生效日期栏由人事培训部负责填写。5. 人事培训部将批准生效的人事变动表分送部门和财务部，并办 理更换

17、工服、调整工资待遇等事宜。6. 职工职务晋升时，在报送人事变动表的同时还应附上员工考 核表。五、员工奖惩程序（一）纪律处分1. 员工违纪须给予纪律处分时，由部门填写员工过失通知单，必要时可另附有关证明材料。2. 员工所在部门根据员工手册中处罚条例提出具体处分意见，经 人事培训部经理审核后报总经理批准。3. 处分批准生效后，应由部门经理当面向受处分员工宣告。 员工本人 应在过失单上签字。如员工本人拒绝签字时，可由部门附书面说明并由在场的其他两名员工签字证明，其效力与受处分员工本人签字 相同。4. 受处分员工签字后，任何人不得再对过失单的任何项目涂改、 增删， 过失单原件由人事培训部存档。5. 部

18、门认为有必要时，可以留过失单复印件，并可以根据情况在一定范围内通报（二）员工奖励1. 对工作表现特别优秀的员工，部门可根据管理处规定向人事培训部 递交最佳员工申请表，由人事培训部经理审核后，呈报总经理 批准。2. 对有突出贡献的员工，部门可根据管理处规定向人事培训部递交员工奖励申请表，由人事培训部经理审核后，呈报总经理批准。3. 最佳员工申请表、员工奖励申请表经总经理审批后，由人事 培训部根据员工手册及管理处的相关规章制度负责执行。六、劳资统计（一）上报考勤1. 考勤表是员工出勤情况的记录，应逐日如实填写，每月26日由部门对考勤表、证明材料、打卡情况等进行审查并经部门经理签字后， 于当日送交人

19、事培训部。2. 部门应随时掌握本部门人员的增减变化情况， 月末可与人事培训部 核对人数。3. 考勤表中如有加班、休假等情况须按考勤管理办法规定另附有关报 表或证明。各种报表和证明必须与考勤表同时上报，后补一律无效。4. 人事培训部审核考勤时，如发现不符合管理处规定者，有权按有关 规定予以处罚。5. 人事培训部将审核完毕的考勤表存档备查。（二）工资发放1. 各部门每月26日上报考勤，并由人事培训部制作工资表。2. 人事培训部于每月27日将工资表报送财务部复审，并由财务部负 责扣除相应税金后呈报总经理审批。（三）档案转移与社会保险缴纳1. 员工试用期合格后，由人事培训部开具商调函，员工凭此，将档

20、案由原单位转出。2. 根据国家及管理处的相关规定，为转档后的员工办理相应的社会 保险。（四）人员外借1. 外单位借调管理处人员，应事先与人事培训部协商。不得与部门 或个人直接联系。2. 人事培训部认为可以外借时，与员工所在部门协商并向总经理提 出报告。3. 外借时间在一年以内的，原则上所在部门不予增补人员或提升他 人顶替职位空缺。4. 人事培训部与借人单位协商劳务费用、待遇等，并签订借调协议。5. 人事培训部将管理处确定的外借人员名单、借用期限、报到日期 等通知部门。6. 外借人员按规定日期到人事培训部报到，办理暂时离职手续。7. 人事培训部按管理处和借调协议有关规定将外借人员在管理处内 待遇

21、通知财务部和有关部门。8. 外借结束后，借出人员应按时到人事培训部报到，办理归岗手续。七、贝工离职（一）正式工的辞职1. 员工因故辞职时，须提前一个月填写正式工解除（不续签）劳动合 同通知书，向所在部门经理提出书面报告并确定最后工作日期。2. 部门应在收到员工辞职报告两日内，经部门经理签批后报人事培训 部。3. 人事培训部经理审核并签字后，应于两日内给辞职员工部门发出离 职通知。必要时人事培训部经理可直接向辞职员工了解情况。4. 部门收到人事培训部发放的离职通知书后， 应在两日内送达辞职员 工本人。部门未收到离职通知书之前，任何人不得通知员工离岗。 如有特殊情况时，部门可事先提出报告，由人事培

22、训部另行处理。（二）正式工劳动合同的解除（终止）1. 对员工做解除（终止）劳动合同处理时，由部门根据管理处劳动合同 的有关条款填写解除（不续签）劳动合同审批表，详细说明原因 并经部门经理签字后报人事培训部。必要时可另附有关证明材料。2. 正式工严重违犯管理处规章制度，须给予开除处分，或因旷工需做 除名处理时，由部门填写开除（除名）审批表，详细说明事实并 经部门经理签字后报人事培训部。必要时可另附有关证明材料。3. 人事培训部经理根据事实和有关规定以及其它情况予以审核并签署意见后报工会和总经理审批。必要时人事培训部经理可直接向员 工本人或其他有关人员调查情况。4. 解除（终止）劳动合同决定经总经

23、理批准生效后，由人事培训部填写离职通知书，并于两日内通知员工所在部门。5. 部门收到离职通知书后，应在两日内送达员工本人。部门未收 到离职通知书之前，任何人不得通知员工离岗。如有特殊情况时，部门可事先提出报告，由人事培训部另行处理。（三）临时工的辞职、辞退1临时工因故提出辞职时，本人应提前七日填写临时工解除劳动协 议通知书，向部门经理提出书面报告并确定最后工作日。2. 部门经理签字后，将通知书于两日内送交人事培训部。3临时工因违纪被辞退时，由部门填写解除（终止）临时工劳动协议 通知并确定最后工作日，直接交临时工本人并报人事培训部备案。 依照管理处规章制度还须做其它处理时，待处理完毕后再办理辞退

24、 手续。4. 辞职或辞退的临时工于“最后工作日”后七日内到人事培训部办理 离职手续并结算工资。八、培训（一）培训系统1. 人事培训部负责管理处的培训工作，执行总经理的指令。各部门设 培训员，协助部门经理进行部门的培训工作。2. 人事培训部负责管理处员工的基本素质培训、语言培训，从行政上 管理、指导各部门的培训工作。3. 各部门经理负责本部门员工的专业知识、技能的培训工作。4. 建立管理处的培训教师队伍（外聘教师）并建立培训基地（职业中 学/大专院校）。（二）培训计划1. 人事培训部负责管理处整体培训计划的制订；具体安排人事培训部的培训工作；指导其它部门制订年计划和月计划。2. 各部门年培训计划

25、要求在每年十一月二十五日前完成，每半年修订一次。3. 各部门的月培训计划和月培训报表要求在每月二十五日前送交人 事培训部。人事培训部在当月的最后一天将部门的月计划和月报表 汇总呈报总经理并抄报物业管理公司。（三）培训要求各部门每月对员工的培训不得少于两个科目；员工每月的专业知识与技能的培训时间不得少于12小时。（四）培训预算1. 培训工作为完成管理处的经营目标服务。 培训预算必须依据培训 工作制定。2. 培训预算由人事培训部提出，经财务部核算，最后由总经理批准。（五）培训评估1. 人事培训部负责对本部门及各部门的培训工作进行评估。评估包 括对培训计划的审核、对课程的评估、对培训员 /授课教师的

26、评 估，并通过各种考核及活动对培训工作进行全面检查。2. 培训评估的依据是各部门的工作程序与标准。（六）考核1. 管理处实行培训上岗制度，所有员工在入职、上岗、转岗及晋升时必须经过考核2. 考核可分为口试、笔试、实操等形式。考核成绩登记在员工考 核表上。3. 新员工入职培训考核、外语考核由人事培训部负责。4. 员工上岗、晋升考核由部门负责。5. 员工转岗考核由相关部门负责。6. 考核标准为部门工作程序与标准。7. 通过考核者，其成绩将记录在案，未通过考核者需经过再培训后 进行补考，补考不及格者将不与录用、转岗、晋升。（七）培训档案1. 管理处设立员工培训档案，各部门应将员工入职后所接受的培训

27、如实记录在员工培训记录档案表上。主管级以上员工的培训 档案由人事培训部负责保管，领班级以下员工的培训档案由各部 门负责保存。2. 员工培训记录档案表中1-9代表水平程度，需填写培训/观 察日期。3. 员工培训记录档案表中1-3代表初级水平，不能独立工作， 需再培训。4. 员工培训记录档案表中4-6代表中级水平，达到独立上岗要 求。5. 员工培训记录档案表中7-9代表高级水平，可以代培新学员。（八）培训工作程序1. 具体程序：培训需求分析与培训准备、确认培训课程、确定任课 教师、申请培训费用、审批、课程实施、记录考勤、考核、记录 存档、课程评估。2. 培训课程的设计应制订教学大纲，编制教案后进行

28、教学。3. 外聘培训讲师需按审核个人资料，审核讲授教案，申请授课费用, 报批的程序进行。第五章规章制度办公室纪律（一）上下班不迟到，不早退，并按规定签到记考勤。（二）上班着装符合要求，并佩带名牌。（三）仪表整齐，不留长发、长指甲，染异色头发，蓄胡须或佩带不符合 有关规定的饰物。（四）不在工作区域内吸烟。（五）上班时间应始终以饱满的热情，尽职尽责地投入到工作当中。（六）同事间应以诚相待，团结友爱，工作中互相配合，真诚协作。（七）严格遵守管理处的各项规章制度，并听从上级指挥。（八）举止大方，文明，微笑服务。环境卫生（一）员工应随时保持办公区域内的环境卫生。（二）不乱扔纸屑，及随便堆放杂物。（三）公

29、共区域内不得摆放私人物品。（四）对地上的纸屑应主动上前拾起。（五）不大声喧哗，保持室内安静，创造良好的工作环境。保密制度（一）管理处员工的工资福利属保密内容，未经允许不得对外透露。（二）各项相关人事、工资等制度均属保密材料，未经上级批复，严禁对外透露。（三）部门内部相关文件、报告均属保密范围，未经允许不得对外透露。（四）人事培训部内部员工，如有违反保密制度，将根据员工手册中相关条款，给予开除处分。第六章人事培训部应用表格完金泰大厦物业管理处员工需求申请表年 月 日部 门班 组职位类另y正式工临时工人数基本 条 件性另y年龄工龄文化程度入职日期经验要求特殊要求班次要求日班倒班需求 理 由补充空缺

30、编制增力卩原岗位员工情况：姓名员工号职位辞职调职升职降职该岗位情况：原编制人数现编制人数增编人数请附批准报告审 批部门纟人事培财务咅理孑训部经理执行总纟总经理仝理经理情用姓名报到日期工资标准备注金泰大厦物业管理处职位申请表中文姓名申请部门/职位英文名字欲求新金个人资料性别：学历：职称：出生日期：贴籍贯：工作时间:政治面目：昭八、片身高：健康状况：体重：处婚姻状况：联系电话：身份证号码:居民或农民户口所在地：档案所在地：现住址：邮政编码：联系电话：教育背景教育及训练学名称由年 月至年 月主修科目获得学位中学高中/技校/中专专业学院/大学任职记录单位名称任期月新职位工作业绩调离原因由至语言能力语种

31、优秀良好般英语其他家庭主要成员及工作单位姓名关系年龄单位名称/职位联系电话特长/技能应聘渠道报纸广告网络广告 职介人才 熟人推荐推荐人应聘渠道报纸广告网络广告 职介人才 熟人推荐推荐人谨此授权 物业管理处查询本人之资料，并不会对任何人士，管理 处或团体因透露资料而提出起诉。同时本人保证此申请表内所填之资 料均属真实，如有砌词讹报者，自愿接受被开除之处分。本人全无任 何犯罪记录。申请人签名以下勿填写面试评估代号：5优4.良3般水平2水平以下1.劣总分第一次面试行政人事部第二次面试有关部门经理代号备注代号备注外貌性格礼貌语言自信心专业知识任职资格备注推荐第二次面试不合格 人事培训部经理：日期：不合

32、适合适部门经理：日期：录用记录部门职位试用期/标准工资部门经理人事培训经理执行总经理报到入职日期金泰大厦物业管理处工服发放 （更换）通知单（存根）第 号姓名性另S员工号部门班组职位报到日期备注类另y1、正式工2、临时工原因1、入职2、调职3、升职4、降职经办人：年月日金泰大厦物业管理处服发放（更换）通知单第 号姓名性别员工号部门班组职位报到日期备注类另S1、正式工2、临时工原因1、入职2、调职3、升职4、降职经办人人事培训部签字经理签字年月日年月日说明：1、请持通知单于当日按规定领取 （更换）工服。2、 通知单涂改无效。金泰大厦物业管理处人事变动表填表日期姓 名 部门 职 位入职日期 员工号职

33、位部门工资级别备注原职编制实有空缺新职转正调职申请生效日期升职降职其他部门主管原因概述：部门经理 人事培训部经理 财务部经理 执行总经理 总经理 批准生效日期金泰大厦物业管理处员工过失通知单姓名部门员工号入职日期职位过失详情口 口头警告口书面警告部门 严重警告口降职口开除口罚款元意见签字：年月日人事培训部意见签字：年月日执行总经理审批总经理审批执行总经理签字：总经理签字：年 月日年月日本人签认签字：年月日金泰大厦物业管理处最佳员工申请表本部门推选下述员工为 年月最佳员工.推选部门 员工姓名职位部门评语部门经理签字日期金泰大厦物业管理处员工奖励申请表姓名部门员工号入职日期职位原因概述：部门意见签

34、字：年月日人事培训部意见签字：年月日执行总经理审批：总经理审批：执行总经理签字：总经理签字：年 月日年 月日金泰大厦物业管理处解除（不续签）劳动合同审批表姓名部门员工号入职日期职位原因概述：部门意见依据劳动合同第条第款解除（不续签）劳动合同。签字：年月日人事培训部意见签字：年月日执行总经理审批：执行总经理签字：年 月日总经理审批：总经理签字：年 月日解除（终止）合同日期年月日金泰大厦物业管理处乙方解除（不续签）劳动合同通知（第一联人事培训部留存）第号根据部门同志的要求，劳动合同自年 月日解除（终止）。已向所在部门和员工本人发出通知。所在部门签收：金泰大厦物业管理处乙方解除（不续签）劳动合同通知

35、（第二联所在部门留存）部门：根据你部门员工的要求，劳动合同自解除（终止）。请务必将本通知第三联于两日内交员工本人人事培训部金泰大厦物业管理处乙方解除（不续签）劳动合同通知（第三联交员工）同志：条提出解除（不续签）劳动合同的通 日解除（终止）。现正式通知您。日至年 月管理处收到您依据劳动合同第 知，劳动合同自年 月日持本通知到请您于年 月人事培训部办理结算和离职手续。请务必在年由此引起的后果恕如果您计划将人事档案关系转其他单位或人才交流机构， 月 日之前自行办理。逾期管理处将按有关规定处理， 不承担任何责任。感谢您在管理处工作期间所做的贡献，希望在办理有关手续时得到您的合 作。谢谢！人事培训部年

36、 月 日金泰大厦物业管理处甲方解除（不续签）劳动合同通知（第一联人事培训部留存）第号管理处依据劳动合同第条第 款自年 月日解除（终止）与员工签订的劳动合同。已向所在部门和员工本人发出通知所在部门签收:金泰大厦物业管理处甲方解除（不续签）劳动合同通知（第二联所在部门留存）第号部门：管理处依据劳动合同第条第 款自 年 月 日解除（终止）与员工签订的劳动合同。请务必将本通知第三联于两日内交员工本人。人事培训部大厦物业管理处甲方解除（不续签）劳动合同通知（第三联交员工）同志:管理处依据劳动合同第条第款自日解除（终止）与您签订的劳动合同。现正式通知您。请您于日至日持本通知到人事培训部办理结算和离职手续。

37、如果您计划将人事档案关系转其他单位或人才交流机构,请务必在月日之前自行办理。逾期管理处将按有关规定处理由此引起的后果恕不承担任何责任。希望在办理有关手续时得到您的合作。谢谢!人事培训部金泰大厦物业管理处开除（除名）审批表姓名部门员工号入职日期职位原因概述：部门意见签字：年月日人事培训部意见签字：年月日执行总经理审批：执行总经理签字：年 月日总经理审批：总经理签字：年 月日解除合同日期年月日金泰大厦物业管理处解除（终止）临时工劳动协议通知书（第一联部门留存）根据劳动协议第条第临时工（员工号：）于款提前日通知部年 月日解除（终止）劳动协议。部门经理：年 月 日金泰大厦物业管理处解除（终止）临时工劳

38、动协议通知书（第二联交员工）同志:根据劳动协议第条第款提前日通知您，劳动协议日解除（终止）。请务必按规定于协议解除后七日内到人事培训部办理结算和离职手续部门经理:金泰大厦物业管理处解除（终止）临时工劳动协议通知书（第三联交人事培训部）人事培训部:根据劳动协议第条第款已提前日通知部临时工（员工号：）于年月日解除（终止）劳动协议。部门经理：年 月 日金泰大厦物业管理处培训员培训效果评估表姓名员工号 性别项目评语应得分实得分从 资 料 评 估近期客户满意指数与客户投诉10每月交计划表与月报表10培训课教案10培训评估表10听 课 评 估教学内容及重点5教学办法5语言能力5示范能力5课堂组织能力、课堂

39、纪律5学员考试成绩5学员的评价5培训员对教学的认识5效 果 评 估对提高员工素质作用5对提高员工服务技能的作 用5对提高客人满意的作用5对增加管理处营业收入的 作用5总分100部门职务培训员任职日期总 评 语部门经理人事培训部经理执行总经理总经理金泰大厦物业管理处部门培训工作月报表年月编号NO.培训主题需要时间参加培训人员类别参加培训人数执行者原定完成日期实际完成日期延后原因备注天数时数培训员：；部门经理；人事培训部经理（此表在每月25日交人事培训部）金泰大厦物业管理处拟提升人员考核情况报告表姓名 员工号 性别 年龄部门 职务 拟提升职务考核内容评语等级基本 素 质仪表、仪容及卫生待人接物礼貌道德品质语言基础业