富乐资本你就是奇迹商业计划书模板(1)

1、商商 业业 计计 划划 书书 1 精选课件 创业者在融资的时候就是要把公司的一部分卖给风险投资创业者在融资的时候就是要把公司的一部分卖给风险投资 商，而商业计划书就像卖公司的产品说明。商，而商业计划书就像卖公司的产品说明。 商业计划商业计划书不是一个简单的计划，它应该还是一个指导企书不是一个简单的计划，它应该还是一个指导企 业运行的管理工具。业运行的管理工具。 商业计划书可以帮你理顺未来的创业路程，更好地跟你和商业计划书可以帮你理顺未来的创业路程，更好地跟你和 员工和合作伙伴沟通。你心里面的宏伟商业构想需要有商员工和合作伙伴沟通。你心里面的宏伟商业构想需要有商 业计划这个载体，用来吸引雇员和合

2、作伙伴，跟你一起实业计划这个载体，用来吸引雇员和合作伙伴，跟你一起实 现这个宏伟的商业构想。现这个宏伟的商业构想。 2精选课件 给投资人看给投资人看 好的商业计划书有助于将创业者头脑中的创意和想法 逻计划、结构化，它是争取与投资商面谈机会的一块 “敲门砖”。 给自己给自己看看 商业计划书是公司的一个发展规划，可以协助你整理 未来的发展思路和重点。 商业计划书要能做到：清晰介绍公司的基本情况，描述出商业计划书要能做到：清晰介绍公司的基本情况，描述出 了公司的宏伟前景，最终引起投资人或合作者的兴趣。了公司的宏伟前景，最终引起投资人或合作者的兴趣。 3精选课件 基本内容基本内容 公司是做什么的 由什

3、么人创立 有什么产品或服务 拿到新的风险投资之后拿到新的风险投资之后 三到五年后你的企业会 在干什么 有多大规模 增长速度有多快 市场有多大 未来的发展前景如何 能给投资人挣多少钱 采取何种方式 通过何种途径来达到预 定目标？ 4精选课件 关键点：关键点： 企业为客户创造什么价值？企业为客户创造什么价值？ 项目为投资人带来什么回报？项目为投资人带来什么回报？ 你你怎么做到这些？怎么做到这些？ 5精选课件 商商 业业 计计 划划 书书 模模 板板 6 精选课件 1 概述概述 2 公司简介公司简介 3 市场（机会）分析市场（机会）分析 4 竞争优势竞争优势 5 战略规划战略规划 （发展计划）（发展

4、计划） 6 商业模式商业模式 7 收入和财务预测收入和财务预测 8 人才团队人才团队 9 融资规模与使用融资规模与使用 10 项目风险与规避项目风险与规避 7精选课件 建议篇幅建议篇幅 ：1页页 这1页是提纲挈领，用几句话进行项目总结，为了 吸引推介对象的注意力。让推介对象有兴趣继续看 下面的内容。 无需面面俱到，主要写出公司是做什么的，要占多 大市场份额，目标客户是谁，未来能达到多大的收 入和利润。 这页最后写 8精选课件 建议篇幅建议篇幅 ：1页页 公司背景 公司将要干什么 提供什么样的产品和服务，它解决什么问题 注意：要选择产品的核心特点和优势注意：要选择产品的核心特点和优势 9精选课件

5、 建议篇幅建议篇幅 ：23页页 着重说明：要进攻的相应行业市场所存在的关键问 题，以及带来的市场机会 具体内容：市场规模有多大，发展有多快，是集中 的市场还是分散的市场，目标市场是哪一个细分人 群或者企业，这个特定的目标市场到底有多大。 一句话，客户愿意为你的产品和服务付多少钱？ 10精选课件 建议篇幅建议篇幅 ：23页页 分析市场格局 明确竞争对手是谁，竞争对手分析 自身竞争优势 11精选课件 建议篇幅建议篇幅 ：34页页 主要内容：具体市场营销执行计划，即 如何实现 市场占有率目标 需要与前面的市场客户和竞争对手相对应 什么样的目标市场，什么样的目标客户，采取什么样的策略， 用什么样的攻城

6、略地的方式。 需要表现出对市场与客户的深度了解 有价值的产品和服务是要通过正确的、成本合理有价值的产品和服务是要通过正确的、成本合理 的通路提供给客户的的通路提供给客户的 12精选课件 建议篇幅建议篇幅 ：23页页 你的商业模式是什么？ 是怎么挣钱的？从什么类型的客户那里拿到多少 收入，利润如何？ 收入模式一定要有重点！慎用多元化商业模式 13精选课件 建议篇幅建议篇幅 ：23页页 这里仅需重要的财务数字：收入、毛利、净利、需 要的资本投入等 （详细的财务预测在本PPT之外 做） 因现今市场变化迅速，可以仅作35年的预测。努 力把当年和第二年的做得准一点 收入、财务预测要与前面的市场占有率分析

7、、商业 模式分析前后呼应 14精选课件 建议篇幅建议篇幅 ：23页页 团队是投资人考虑投资与否的关键因素之一 说明主要团队成员简历：创始人，CEO，技术，销售， 市场，财务等方面的人才 一个好团队应具备的条件：有相关行业成功的经验，有 几年的合作经验，有一两个核心，加上其他团队成员都 有适当的股份和投入的，有执行力和效率 人员简历主要是相关的成功经验、哪些项目、过去合作 的历史等 15精选课件 建议篇幅建议篇幅 ：23页页 需要多少资金，在什么时候需要这些资金，通过这 些资金的投入你的公司能够做到什么程度 要和前面的市场分析、发展计划、财务预测对应上， 而且要再计划和预测里确定几个清楚的里程碑，就 是公司在什么时候能够达到什么目标。 在预测所需资金时，务必要考虑一定的富裕量 16精选