修理费用管理业务控制矩阵(制度范本、DOC格式).DOC

1、修理费用管理业务控制矩阵（制度范本-DOC 格式）.DOC 3、1修理费用管理业务内部控制矩阵业务目标业务风险控制 点适用单位不相容岗位控制点分值控制点相关资料相关制度索引 会计报表认定会计报表项目1存在和发生/真实性；2完整性；3 权利与义务；4估价或分摊；5表达和披露；6准确性12345 61、编制修理计划和材料需求计划 1、1经营风险：修理计划与实际脱节，导致修理费上升或设 备隐患。 1、1固定资产使用单位及管理部门建立分级共享的资产运行 情况、管理档案，作为制定修理计划的依据。固定资产使用单位 及管理部门负责人审阅资产运行情况、管理档案。 【非ERP 固定资产使用单位据此编制修理计划及

2、材料需求计划。 【ERP】 固定资产使用单位在ERP系统中创建通知单，记录设备的故 障信息，同时在生成工单中编制修理计划及材料需求计划，固定 资产管理单位审核维修工单并批准下达。分（子）公司8资产运 行情况、管理档案修理计划材料需求计划 1、 6、 101、 6、 1 第1页共1页 12、 10、 11、1经营风险：修理计划与实际脱节，导致修理费上升或设 备隐患。 1、2各级固定资产使用单位实时检查资产的使用情况，做出 资产使用情况检查报告，经其部门负责人审批后确定是否对修理 计划进行修订。 ERP 启用设备管理模块的企业的修理费要全部纳入工单管理。分 （子）公司6资产使用情况检查报告 2、

3、10、 12、审核下发修理计划和费用预算 1、1经营风险：修理计划未按规定审批，导致修理项目不合 理。 2、1分（子）公司固定资产实物管理部门按照权限审核固定 资产使用单位上报的修理计划、材料需求计划。年度固定资产大 修理计划和月度修理计划报分管副经理审批。分（子）公司8修 理计划材料需求计划 1、1经营风险：未按规定编制修理费预算，修理不落实，或未 按规定维护承诺项目，不能实现系统控制。 第1页共1页 2、2分（子）公司固定资产实物管理部门根据修理计划编制 修理费预算，并经同级财务部门审核。月度修理费预算报总会计 师（或分管副经理）审批；年度修理费预算经分（子）公司经理 审批后报主管事业部按

4、规定权限审批。 【ERP】 财务部门根据批准的修理费用预算在ERP系统中进行承诺项 目维护并下达，固定资产实物管理部门根据批准的维修计划在ERP 系统中维护工单。主管事业部分（子）公司财务部门固定资产实 物管理部门审批8月度修理费预算年度修理费预算 2、 10、 13、组织实施修理计划 13、1经营风险：未审核资质和资信，影响修理质量。合规风 险：招投标违反法律法规。 3、1分（子）公司修理项目应进行分类，明确采取招投标方 式的项目。各级固定资产实物管理部门应对施工单位建立管理档 案，并审核其资质和资信。 【ERP】 维修计划人员在ERP工单工序中维护服务供应商和服务计划 价格。分（子）公司8

5、修理项目分类表施工单位资质及资信施工 单位管理档案 第1页共1页 2、 10、 11、 12、 13、1经营风险、合规风险：未按规定程序和权限签署合同, 造成损失，违反法律法规，造成损失。财务风险：交易不真实, 影响财务报告。 3、2分（子）公司按照经法律事务部审核的修理合同标准文 本和规定权限签订合同。对于需要招投标的项目，各级固定资产 使用单位及实物管理部门会同财务、审计、法律事务等部门审阅 招、投标书。 ERP 维修计划人员在ERP系统中创建服务采购订单。分（子）公 司8修理合同招投标书 12、 12、 10. 17管理费用销售费用 1、1经营风险：施工方案未经审查，影响修理进度或质量。

6、 3、3修理项目需要确定施工方案的，各级固定资产实物管理 部门组织审查确认后由施工单位实施。分（子）公司8施工方案 4、确认修理质量及工程量 第1页共1页 12、1经营风险、财务风险：未按规定验收影响质量或未按规 定审核导致修理费上升，影响财务报告。 4、1修理工作完工后，由施工单位出具交工验收报告，并经 同级固定资产使用单位和固定资产实物管理部门责任人审批；固 定资产使用单位及固定资产实物管理部门对结算书的工程量进行 审核和复核。分（子）公司有关管理部门审核工程结算书、核销 计划，审计部门对工程项目的合规性进行抽查或专项审计。 【ERP】 维修计划人员根据审核后的决算单据在ERP系统中收货过

7、账 并对工单进行技术完结，财务部门月末对工单进行结转。分 （子）公司固定资产使用单位固定资产实物管理部门审计部门6 修理项目验收报告修理项目结算书修理项目抽查或者专项审计报 2、 10. 17管理费用销售费用应付账款 12、1经营风险：未按约定扣取质量保证金，造成损失。财务 风险：实际与合同约定不符，影响财务报告。 4、2财务部门按合同约定扣取一定的质量保证金。分（子） 公司6修理合同7应付账款 1、1经营风险：未按规定保管资料，导致管理信息失真。 第1页共1页 4、3固定资产使用单位及实物管理部门及时将交工验收报告 等资料归入资产管理档案。分（子）公司6资产管理档案交工验 收报告 5、 修理

8、费用确认与核算 2、 1财务风险：未正确划分费用归属，影响财务报告。 5、 1各级固定资产实物管理部门在审批修理费用时要根据项 目性质划分费用归属。按照股份公司修理费用列支范围暂行规定 划分资本性支出和收益性支出、日常消耗材料和修理费消耗。分 （子）公司固定资产实物管理部门物资供应部门财务部门6修理 费用审批表 1、6. 147管理费用销售费用固定资产 2、1财务风险：核算错误，影响财务报告。 5、2 【非ERP 各级财务部门根据审定后的工程结算书或其他报销原始单 据，结合修理费用预算，审核后进行账务处理。会计凭证须经不 相容岗位人员稽核。 【ERP】 各级财务部门对审定后的工程结算书、维修服

9、务合同和发票 复核无误后，在ERP系统中进行发票校验。会计凭证须经不相容 岗位人员稽核。分（子）公司记账稽核6工程结算书维修服务合 同发票 第1页共1页 1、 6、 101、 6、 1 12、 10. 17 7 7管理费用销售费用固定资产 2、1财务风险：未按实际情况暂估入账，影响财务报告。 5、3年末对已发生但未收到发票的修理费用，各级固定资产 使用单位及管理部门应根据实际发生的工作进度，结合修理计 划、费用预算、工程预算书等向财务部门提供入账依据, 【非ERP 经财务部门负责人审核后暂估入账。 【ERP】 经财务部门负责人审核后在ERP系统中对工单进行收货确认 暂估入账。分（子）公司固定资产使用单位固定资产实物管理部 门财务部门6修理费暂估依据 1、 6、 101、 6、 1 12、 10. 17 7管理费用销售费用 6、 分析及考核 1经营风险: 未按规定分析和考核，降低修理费用控