公司加薪管理方法

1、为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪资管理体系，便于工资报酬趋于合理分配，激发员工的工作积极性，员工的薪酬水平应随岗位、职位、业绩的变动而作出相应的调整，特制订本方案。、适用范围在公司工作满 3 个月，与公司签订正式劳动合同的员工。特殊情况，如需调整，需总经理批准。二、基本工资调整方案对于年度绩效考核综合评定为差的员工，在第二年重新核薪时，基本工资均保持不变。对于年度绩效考核综合评定为称职的员工，在第二年重新核薪时，基本工资上浮 0% 5%。对于年度绩效考核综合评定为良好的员工，在第二年重新核薪时，基本工资上浮 5% 10%。对于年度绩效考核综合评定为优秀的员工，在第二年重新核薪时，基本工

2、资上浮 10% 15%。三、绩效考核评定公司将于每年 4 月份依据年度绩效考核结果的不同等级，将员工的收入进行相应的调整，从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的。标准如下：若年度绩效考核综合评定 90 分以上为优秀，基本工资上浮 10%15%。若年度绩效考核综合评定（ 70-89 分）为良好，基本工资上浮 5%10%。欢迎共阅若年度绩效考核综合评定（60-69 分）为称职，基本工资上浮 0% 5%。若年度绩效考核综合评定60 分以下为差，基本工资均保持不变。欢迎共阅姓名部门评价尺度及分数1. 工作素质2. 工作量3. 工作速度4. 工作达成度5. 计划性6. 应变力7. 改善创

3、新8. 职务技能9. 发展潜力10. 周全缜密11. 合作性12. 责任感13. 工作态度14. 执行力15. 品德言行评价得分出勤及奖惩员工年度绩效评价表职务评价区间优秀（ 10 分） 良好（ 8 分）年 月一般（ 6 分） 较差（ 4 分） 极差（ 2 分）仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。与年度目标或与期望值比较， 工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程

4、序）安排分配的合理性、有效性。针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。对担任职务相关知识的掌握、 运用，工作的熟练程度。是否具有学识、涵养，可塑程度。工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。人际关系， 团队精神及与他人 （部门） 工作配合情况。严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。工作自觉性、 积极性； 对工作的投入程度， 进取精神、勤奋程度、责任心等。对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评分评价人年月本栏平均权重系数 （14 项平均分）

5、 4 + （ 5 10平均分） 3 + （1115项平均分） 3 = 出勤：迟到、早退次 0.5 + 旷工天2 +事假天 0.4 +病假 0.2=欢迎共阅 处罚：警告次 1 + 小过次 2 + 大过次 5 = 分 奖励：表扬次 1 + 小功次 2 + 大功次 5 =分总分 分 - 分 - 分 + 分 = 分评价等级A 90分以上 B7089 分 C4069分 D 40分以下评价者意见欢迎共阅姓名部门评价尺度及分数1. 工作达成度2. 工作品质3. 工作速度4. 工作量5. 计划性6协调沟通7. 应变力8. 指导控制力9. 周全缜密10. 人才培养11. 职务技能12.协作性13. 以身作则14

6、. 工作态度15. 执行力16. 品德言行评价得分中层管理人员年度绩效评价表职务评价区间评价人年 月年月优秀（ 10 分） 良好（ 8 分）一般（ 6 分） 较差（ 4 分） 极差（ 2 分）与年度目标或与期望值比较， 工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等） 。仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人

7、，以及人际交往的能力。应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。人际关系， 团队精神及与他人 （部门） 工作配合情况。表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。工作自觉性、 积极性； 对工作的投入程度， 进取精神、勤奋程度、责任心等。对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评分本栏平均权重系数 （ 1 4项平

8、均分） 4 + （511平均分） 3 +（1216项平均分） 3 =欢迎共阅出勤及奖惩 出勤：迟到、早退 次 0.5 + 旷工天 2 +事假天 0.4 +病假天 0.2= 分 处罚：警告次 1 + 小过次 2 + 大过 次 5 = 分 奖励：表扬 次 1 + 小功 次 2 + 大功次 5 =分总分 分 - 分 - 分 + 分 = 分评价等级A 90分以上 B7089分 C 4069分 D40 分以下评价者意见欢迎共阅姓名职务部门评价区间评价尺度及分数1. 目标达成度2. 工作品质3. 工作速度4. 费用控制5. 计划性6. 管理能力7. 协调沟通8. 应变力9. 改善创新10. 判断力11.

9、人才培养12. 周全缜密13. 全局观念14. 以身作则15. 工作态度16. 执行力17. 品德言行高层经理年度绩效评价表评价人月优秀（ 10分） 良好（ 8分）一般（ 6分） 较差（ 4分） 极差（ 2分）与年度目标或与期望值比较， 工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等） 。仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。与目标或与期望值比较， 实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。把握下属的个性、才

10、干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。团队合作精神， 立足全局， 从整体出发考虑处理问题能力。表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。欢迎共阅本栏平均权重系数评价得分 （ 1 4项平均分） 4 + （512平均分） 3 +（1317项平均分） 3 = 出勤：迟到、早退次 0.5 + 旷工天2 +事假天 0.4 +病假0.2=出勤及奖惩 处罚：警告次 1 + 小过次2 +大过次5 = 奖励：表扬次 1 + 小功次2