作业员工资计算办法概要

1、限公司程序文件版次A. 0页数共4页作业员工资计算办法编制：日期：审核：日期：批准：日期：文件修改记录改人 准1. 目的 激励员工工作积极心，提高生产效率，实行按劳分配，多劳多得。2. 范围 本公司生产部所有作业员。3. 定义无4. 权责4.1 生产拉长负责安排员工工作任务 , 填写生产任务派工单中的相关项目，对上交的生产任务派工单进 行确认。4.2IE 负责产品标准工时的制作、修订并及时发放，所发放的标准工时表与共享的电子档 需同步，产品标准工时在生产过程中出现了异常时，要现场处理，并将处理结果及时 返回到生产部，要确保所生产的产品都有合理的标准工时，不得为因为制作不出标准 工时给员工计时。

2、生产文员负责核实数据并入电脑统计当日员工所得工资，对计算出来的异常数据要反 馈给相关人员。4.4 生产主管：宣导、督促产线拉长按本办法作业，核查员工当日计件表的准确性，主导 拉长和 IE 工程师处理标准工时的异常性，不得因为无标准工时表给员工计时。4.5 行政人事部负责核实产线员工计件工资表公平性、公正性与准确性。主导制定计件工 作相关的各项规定，协调、监督相关人员的工作，确保计件工作的顺利展开。4.6 财务部负责审核发放工资。5.0 作业内容5 1 除以下特殊情况计时（ * 元 / 小时）外所有工序都须计件：5.1.1 返修工序：要求对返修作业人员进行量化管理，需每小时定额，且原则上每条拉只

3、 能配备一名返修作业人员，在规定的时间内完成规定的任务量 , 根据实际达成率计算所得 工资。5.1.2新员工：安排在啤机、外检、测电、压接、焊接工序10天内计时；其它工序 5 天内计时；新员工适应能力比较快，入职后可以直接申请计件。计时时要量化管理，且定额以递增的 方式进行，直到达到产品标准工时表的标准。5.1.2 凡是因为其它原因计时的员工在有定额的同时，还得说明计时的原因。5.2 计件工资标准：以 * 元 /小时计算工序单价。5.3 计件的形式可多样化 ,拉长根据生产订单的大小、交期以及生产安排 , 可个人计件（一个人 完成某个工序之任务量） 、可团队计件（多个人合作完成某个工序之任务量）

4、 、可分工段计件 （一人或多人完成某产品的多工序） 、集体计件（以该部所有人员做某一产品给予计件） 。5.4 生产拉长根据生产安排，将填写好生产单号、产品编码、订单量、生产工序（依据 标准工时表之工序填写） 、定额（需要完成的数量）的生产任务派工单派发给作业员。5.5要求作业员按照派工要求作业，每开始一个工序时要做首件给拉长和IPQC（无IPQC时，QE确认）确认，每完成一个作业工序时，写上实际完成数量，作业员签名后交给拉长安排新的 工作任务。当天下班时要交回派工单给拉长。5.6下班时，拉长需收回当天的生产任务派工单 ，查实员工记录的工作时间、完成数量的准确 性，在次日的十四点钟前交到生产文员

5、处。5.7生产文员收到生产拉长交来的生产任务派工单 ，要核实员工记录的工作时间、完成数量的 准确性，并入电脑统计员工当日所得工时，将无误的员工工时表并于次日的十二点前张贴 ，让员工知道当日所得工时有无错漏。5.8 产品标准工时必须在产品上线时齐备，不影响员工的计件。5.9 工资计算方式：5.9.1 员工当天的工资 =当天员工投入的总工时 *效率系数 *5.17+ 加班费a. 当天员工投入的总工时 =白天正班的工时 +晚上的加班工时b. 效率系数为：当天效率 110% 系数为 1.1110% =当天效率 =101%，系数为 1.0596% =当天效率 =100% 系数为 1.091% =当天效率

6、 =95% 系数为 0.9590% =当天效率 = 86% 系数为 0.985% =当天效率 = 80% 系数为 0.85当天效率 80% 系数为 0.8c. 5.17 为劳动法规定的正班每小时的工资d. 加班费的计算：加班费 =（当天员工投入的总工时 * 当天效率 -正班时数） *（1.5-1 ）*5.17e. 全勤奖（30元）：依据员工当月实际出勤的工卡记录为准，无请假及无罚款。拉长申请放 假人员，需以联络单通知行政保安签卡（可给全勤） 。当月有请假及罚款者无全勤奖。5.10,作生产文员将经员工确认的员工计件工资表（包括纸张式和电子文档交行政部复核、存档为计算当月员工所得工资的依据。5.1

7、1 经财务部核准报总经理批准 , 发放当月工资。5.12 奖惩规定5.12.1 员工在加工过程中，要确保产品质量，若加工的产品出现质量问题，以品质奖惩 制度进行处理。5.12.2 计时员工下班时不及时交生产任务派工单，当日无工资。计件员工完成任务工作量时, 当天不交生产任务派工单者，不计该派工单之工资。5.12.3 员工假报、虚报完成数量，被拉长查出 , 该员工每次罚款 50 元/ 次；被生产文员查出，该员工每次罚款 50 元，拉长罚款 30 元；被行政部查出 ,该员工每次罚款 50 元，拉长罚款 30 元。5.12.4 生产拉长不按要求填写生产任务派工单者 ,每次罚款 10 元；不按时交生产

8、任务 派工单，超时一小时内罚款 10 元，每延迟一小时罚款在原来的基础上递加 10 元。5.12.5 各拉报检不良返工，首先追查责任人并其进行提报处罚，并依品质奖惩制度进行作业。5.12.6 生产拉长不按要求给员工派任务，每查出一次罚款10 元。5.12.7 若某员工连续三周的效率在本拉均排在倒数后3 名之内，公司将提出重新安排岗位或劝退处理。5.12.8 全月计件工作中，无错漏无罚款的拉长给予奖励50 元。5.12.9 举报“假报、虚报完成数量”者 ,经查情况属实者 , 每次奖励 1050 元，不公布、不张贴 ,直接算入当月工资中。5.12.10 每天对产线员工的生产效率实行考核，具体参照生

9、产效率管理办法执行，奖 励生产效率名列前茅的员工。奖励的前提是：所加工的产品必须有标准工时。5.13 管理干部的奖惩5.13.1 IE 工程师不能及时出标准工时，影响计算工资时，每次处罚 20-50 元。5.13.2 IE 因自己工作的疏忽导致标准工时或单价等出错的，视情节严重给予处罚 2020-50 元。100 元。5.13.3 不按本办法要求作业，影响计算工资时，给予相关责任人每次罚款20-50 元。5.13.4 生产文员不按要求作业，影响工资公布时间，每次罚款5.13.5 IE 若连续两个月都能及时做出标准工时，且未因自己疏忽产生错误的，将给予奖励 50 元。5.13.6 生产文员若当月报表输入及计