公司组织结构岗位设置

1、公司组织结构岗位设置总经理副总经理1办公室主任1宣传 事 务 主 管1信息建设主管1人 力 资 源 主 管1公 共 关 系 主 管1党政内勤专员1公司 组织 架构 变动说 明创业中心新的公司 组织架构在原有的基 础上做了一定的 调整。新的组织结 构 对于领导层的岗位设置并没有 变化，仍然实行总经理负责制，设置总经理与副总 经理各一名，主要负责创业 中心总体管理和 战略部署。原有 7个部门的部门设置被打破，新的组织结构设置 5个部门：综合办公室， 企业发展部，投融资事业部，财务部，工程事业部。由总经 理副总经 理统一管理。其中企业发展部与投融 资事业部为一线业务部门，直接面对企业为企业服务， 完

2、成创业中心的主要 业务。综 合办公室、财务部、工程事业 部作为职能部门，完 成创业中心内部管理和 发展工作，为业务 部门的工作提供帮助和支持。新的创业中心总体部门设置较之从前更 紧凑，加入联络员 制度后，公司新的整 体架构更清晰，员工责任更明确。公司共设岗 位 35个，岗位总数不超过 40名。 具体编制说明如下：综合办公室设办公室主任 1 名。下一级设 置宣传事务主管、信息建设主管、 人力资源主管、公共关系主管、党政兼内勤助理各 1 名（部门共 6 人）。由办 公室主任管理财务部的岗位设置没有变化。仍设财务 部经理 1 名。出纳和会计各 1名（部门 共 3 人）由部门经 理负责管理。工程事业部

3、岗位。设置工程事业部经理 1名。工程师 1名（部门共 2人）由部 门经理负责管理。针对投融资事业部人手不 够、工作量大的状况，该 部门岗位设置适当增加了 岗位数量。设 投融资部经理 1名，融资主管和投 资主管各 1名，另外设置融 资专员和投资专员各 1名。（部门共 5人）融资主管负责融资专员的管理，投资 主管负责投资专员的管理，两位主管受部 门经理管理。企业发展部岗位设置变动比较大。设 企业发展部经理兼国际合作部经理1名， 部门副经理兼环保办经理 1 名。原则 上设置前台 联络员 8名，助理5名，后 台主管 2名，（门部共 17人），由部门经理与副经理共同管理。各部门具体职责详见部门职责描述公

4、司各部 门职责 描述综合办公室 : 统筹负责公司的人力 资源,公共关系,党政事务,计算机软硬件,会务接 待,行政内勤,处理公文,通过纵向基础服务和横向的 业务管理,有效的整合公司所 有部 门形成有机整体 ,保障公司的正常运行 .主要职责如下: 组织和安排各 类会议，提供会议纪录 ，通报会议决议，并跟踪会议决议的实施 情况. 制定和完善公司内部的管理体系和各 项管理制度，保证其规范性和有效性 . . 负责公司的人力资源管理工作 .进行员工考核,安排培训及人事档案.薪酬与 福利等相关工作 负责公司形象推广、宣传 及公关活 动 . 公司企 业文化建 设，制定员工手册 统筹管理公司后勤服 务工作 .

5、负责 公司的信息系 统的建 设.财务部: 确保公司财务核算的准确性与及 时性,为股东及公司领导提供决策依据 , 为公司的发展提供资金的保证,并做好资产的管理,确保国有 资产的保值增值.利 用现有的政策及法 规筹划公司的税收支出 ,及三个公司的 财务 互补关系 ,争取公司 利 润的最大化 .主要职责如下: 协助总经理制定财务规 划. 组织 公司财务预算、决算 . 组织 公司成本核算 . 负责公司内部 财务监 督与管理工作 组织公司财务分析，定期组织编制会 计报表 合理安排 资金运用，保证满足经营 活动资金需求 企业发展部: 负责前期的招商和招租工作 .为企业提供全方位的服 务:筛选 孵化企 业,

6、全程跟踪企业的发展,及时发现企业发展过程中遇到的 问题,并有针对性的提 出解决 办法.定期为企业进行发展状况的 评估,企业毕业 的评估及毕业后的跟踪服 务。同时 集聚社会 资源,充分运用 杨浦创业中心的综合孵化服务能力与服务基础 设施,运用周边高等院校环保院所及科研 资源,政府相关部门的资源,营造有助于 环保及其他 专业孵化器发展的创业环境。主要职责如下: 招商招租 , 为企业提供前方位的前期入 驻、工商注册、年检 等各项 常规工作 筛选孵化企业.跟踪孵化企业的发展. 联络员全程跟踪孵化企 业的发展.及时 发现企业存在的问题和遇到的困难.为企业搭建人力 资源管理,财务管理,市场 开拓,法律咨询

7、,技术研发,经营战略方面的服 务平台,并组建项目小组共同为企 业解决问题 . 为企业提供项目申报工作. 定期为企业的发展状况进行评估，进行毕业企业的评估及跟踪服 务。 承担国际企业孵化器 职责，促进国际合作和交流 环保专业孵化器管理及筹建其他 专业 孵化器 大学生创业园管理和 发展 协 助企 业 信息中心建立 融投资事业部: 为创业者服务,为创业企业在发展过程中的 资金需求提供融投 资 服务,为企业解决资金困难,降低融资难的问题,提高创业企业存活率 ,促进企业发 展,提高创业成功率,促进科技技术（项目）早日成果化 ,市场化,商品化 主要职责如下: 为注册在创业中心的有融 资需求的企 业提供融资

8、服务 大学生创业项目的投 资管理 创业项 目的投 资管理 搭建与 风险 投资公司跟其他金融机构合作平台 公司其他投 资项目管理 为企业提供政府 购买服务 工程事业部: 根据公司 领导对孵化器发展的战略规划,及时完成孵化场所的建设. 对招标,施工,验收等各个 环节进行严格的控制 ,跟踪.主要职责如下: 负责基本建 设工程计管理、施工管理、质量管理、技术管理、招标 管理和工程 合同管理等工作。 负责工程建设计划，落实工程项目和工程 质量，编制工程建设项目实施计划 和招 标计划。 在工程项目初步设计审查 后，负责编写工程建设总体部署及 单项工程施工 计 划网络统筹图。 按照公司的有关 规定负责 施工队伍资质审查工作。 根据工程 项目计划施工 队伍的选定及招 标工作，负责签订工程合同。 依据有关 计划负责组织 确定管理 项目及管理 单位，并对管理单位进行监督和 管理。 依据有关 计划负责组织 确定管