公司员工薪酬管理制度

1、有限公司 员工薪酬管理制度总则 第一章第一条：目的建立公司与 员工合理分享公司 发展带支付等管理工作， 为规 范公司 薪酬评定及其 预算、来的利益机制，促 进公司实现发 展目标。公司 劳动工资结构：第二条：原则1 、按劳 分配 为主；、效率优 先兼 顾公平；2、员 工工资增长与公司 经营发 展和效益提高相适 应；3、优 化劳动配置；4、公司员 工的薪酬水平高于当地同行 业平均水平。 5 第三条：职责人力 资源部是公司薪酬管理主管部 门，主要职责有：、拟订 公司薪酬管理制度和薪酬 预算；1、督促并指导 子公司 执行公司的薪酬管理制度； 2、检查评 估子公司 执 行薪酬管理制度情况； 3 ；、审核

2、子公司的工资发放表和工资发 放 汇总表 4 ；、检查 或审核员 工异 动审批表和员 工转正定级审批表 5 、核算日薪工资 ；提供月薪员工的 变动、考核、出勤资 料；6 、受理员 工有关薪酬方面的投 诉并提出 处理意见。7 第二章薪酬 结构第四条：薪酬构成公司 员工的薪酬主要包括基准工 资、奖金、福利三个方面。 第五条：工资员工工 资按考核周期和 计发 方法不同分 为日薪制工 资和月薪制工 资两大种 类，技术人员考核；其管理考核方法依据一线员 工薪 资制度生产 一线 员工工资采取日薪制，及管理人 员 工资采取月薪制。第六条：基准工资、本制度所称基准工资 是指公司 为每个 职位设置的若干个 职等中

3、分 设的每个薪 级，在某 1一考核周期内不包括年 终绩 效工资计发 基数 标准。、基准工资 按考核周期和 计发 方法的不同分 为日薪制工 资中的基准 日薪和月薪制工 资中 2按构成内容和 计发依据不同又分 为相对固定 应发 的基本工 资和依 个人 绩的基准月薪两 类，效考核情况上下浮 动的岗位 绩效、职务 津 贴、加班补贴。 第七条：奖金公司 设置的 奖金主要包括年 终绩效工 资、其他专门类奖 金二 类。 第八条：福利公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。月薪制 第三章第九条：月薪制的 释义月薪制是以月度 为考核周期，把 员工的工 资收入与个人月度 绩效挂 钩的一种工 资 分配方式。第十

4、条：月薪制人员范围实行标准月薪制人 员的范围为：事业部管理人 员、研发、销售、采购 、技术 及辅助后勤人员、财务部、人力资源部、营 运监察部 员工。 第十一条：月薪制工 资的构成职务 津贴等；标准工资只是 计发基加班工 资、月薪制月工资 包括标 准工资、岗 位绩效、数。第十二条：月基准工 资标 准月基准工 资标准是公司制定的管理人员薪酬体系价构表所确立 相对应的档位工 资或能力工 资标准。第十三条：绩效工资释义本制度所称 绩效工资是月薪制人 员的岗位绩效工 资，及营销 部员工 依据营销 中心薪酬与销售管理制度进 行考核 绩效工 资的总称。 第十四条：应发绩 效工资的计算、本制度所称应发绩 效工

5、资数，是指按公司个人绩 效考核 办法规 定实施考核后，依 1据员工个人月度 绩效分数所 对应的绩效工 资系数乘以月薪制人 员 的岗位绩效工资数。、营销 部参与 绩效考核人 员，其应发绩 效工 资数，是指按公司个人 绩 效考核 办法规 2定实施考核后，依据 员工个人月度 绩效分数所 对应 的绩效工资系数 乘以月薪制人 员的岗 位绩效工 资数，和按业绩考核制度考核 应得部分的 绩效工资的总和。 第十五条：试用期的月薪且不低于所 80%新入 职的员工，试用期的月薪按不低于其 拟任职位 职等薪级档位工 资的在地区政府部 门规定的最低工 资标 准计发 ，试用期 间不对其进行绩 效考核。奖 金 第四章 第

6、十六条：奖金的种 类 公司 设置年度 绩效奖、其他奖。 第十七条：年度绩效奖、奖 励范围：十二月份工资发放时，在名册中的月薪制 员工。 1 、奖金额度：以部门为单 位，计提奖金总额 ，计提方法如下：2部门奖 励范围内员工十二月份的月薪乘以 奖励范 围内部 门年度 绩 效奖标准总额为 ：）1（的金额。由总经 理办公会议提议，1 乘倍数 12 员工在公司或子公司 本年度工作的月数除以经董事 长批准可以 调整倍数。）考核得KPI部门年度绩效奖应发总额为：部1年度绩效奖标准总额 乘以部 门绩效（）2（分对应 的年度 绩效奖金系数。）绩效分数与年度 绩效奖系数对应 表： 3（绩 效分数60 V p60

7、75P75 85P85 95P95 105P105P）P（奖 金系数0.5 0.8 0.9 1 1.1 1.2、奖 金分配 3）根据各部门的年度 绩效情况，作第一次分配，把 总额 分配至各部 门 1 （）各部门根据 员工个人年度 绩效情况，作第二次分配，把本部 门奖 金分配给员工。 2（）具体分配方案由部门按公司绩 效考核办法规 定制订，报公司人 力资源部备案后执 3行。第五章福利 第十八条：法定福利公司按相关 规定为员 工办理养老保 险、工伤 保险、医疗 保险等社会 保 险 和住房公 积金。第十九条：其他福利公司为员工设置提供 带薪假、？节 （春节、元旦、国庆、清明、五一、 端午、中秋节 ）

8、礼品、重疾与直系亲 属亡故慰 问等福利，具体 实施办法以 专门细则 为准。薪资调 整 第六章第二十条：职位分 类、薪等、职等、薪级 的设置公司 员工的职位分为三大类：即高级管理 职位类、中层 管理 职位类 和基 层管理职位类；公司依据能力价 值评 估将职位分成十八个薪酬等 级。 第二十一条：职等、薪等、薪级 的 释义、本制度所称职 等，是指公司 为不同 职位，按其工作深度、专业 素质 、技能要求不同设 1设置不同的 职等；序号从一至十七共 设本制度现行职等，按职位分 类的不同，置的等 别。置十七 级。、本制度所称薪等是指公司通过 能力价 值评估，依据公司 设置的职位，把职务层次、薪 2 由小到

9、大 设序号从一开始，按薪 资水平由高到低， 资水平相近的集 合起来列 为一个等 级，置的等 别。本制度现 行薪等 设置为十二个。、本制度所称薪级 是指公司在同一 职等内 设置的若干个薪酬 标准不 同的 级别。本制度现 3档，每一档四级。ABC行薪级按职等和薪酬标准由低到高 第二十二条：薪资调整的主要内容公司依据的 总体效益和 经营发展、社会同行业 平均工 资水平和 员工 个人 绩效等情况，主要从以下二个方面 调整员工薪 资： 。）标准（简称“调档”、调整基准月薪（以下统称“档位工 资”1。 ）、调整员工的职位及其 职等薪级（简称“调级”2第二十三条：档位工 资标 准的调整、公司依据职 位价值评

10、 估结果、本地区同行业 工资水平、公司年度 经营目标和经营预 算等 1因素，每年为每个职级薪级设定或调整基准工 资标准。、档位工资标 准的调整方案由公司人力 资源部在每年三月份 拟订， 经公司 总经理办公会 审 2议通过，报董事长批准后 执行。、档位标 准调整的主要依据和方法： 3 ）主要依据：1（ 当地同行 业同职位平均工 资水平及本公司的上浮比例； 职位、职责 和任 职资 格； 工作 环境。 ）方法：具体方法在公司有关“技术职 称考核 办法”中约定。 2（ 第二十四条：员工职位、职等、薪级 的调整公司员工必须在因工作需要，薪 级调整申报审批流程。、职位调整 及因其 产生的职等、 1应按以下

11、 审批流程 办理职位和薪 资职位的，工作单位内变动职 位或 在单位内变动工作单位、调整申报审批手续。 ）主管职位（含）以下员工的职位异 动薪资调整申报审 批流程：1（由人力 资源主管部 门填制员 工异动审批表申报 ，经异动员工工作 部门、人力资 源主员工异管部 门负责 人审核，签字同意后，报公司负责人签字批准； 涉及变动工作单位的，转异动后单位按异 动前单位相同 审批流程 办理异动审由异动前单 位审核批准后，动审批表批手续，对员工的工 资进行调整。 ）主管职位（不含）以上员工的职位异 动薪酬 调整申 报审批流程：2（ 按公司内部招聘 选聘人才制度 规定的 权限下发任职通知 书。 签字同意后 报

12、公司人力 资源部及其分管 领导审 款相同流程 办理审 核手续，）按本条由人力 资源部先 转公司财务部及其分其中属公司委派的 财务负责 人异 动，总经理批准。核、因职位晋升又 设置由人力 资源部及其分管 领导审核同意 报总经 理 批准。管领导审 核同意后，员工异了考察期的薪酬，必 须办理两次异 动申报审批手续。第一 次是以 职位调整为目的，员 工异 动审 批动审批表中的异动执 行时间选择职 位异动，第二次 是以薪 资调整为目的，表中的异动执 行时间选择 薪酬异 动，是指考察合格后的薪酬 标准 执行时间。、职等、薪级 的晋升与下降 2）职等内薪 级晋升的基本条件 1（ 个人年度 绩效被评为优 秀的

13、，或连续两年被 评为合格的； 调薪的间隔时间达十二个月或二十四个月的。调 薪是指 调级，包 括转正定级、职 位异动上调一级以上薪 资，按本制度规定上调薪级的，调档又调级的， 但不包括 调档不 调级的。）职等晋升的基本条件 2（因符合前款基本条件晋 级至上一 职等薪级时，员工的能力、任职资 格应达到该职等职位报总经 理办公会审议通员工任职资格的认定方法由公司人力 资源 部拟订，的任职资格要求。过后执行。）职等内薪 级晋升对象和时间的确定。 3（ 个人年度 绩效被评为优 秀档次的，从考核年度次年的四月一日 起晋升一 级薪 级，但距从距上次 调薪间隔时间 达第十三个月的一日起晋升一 级上次 调薪 间

14、隔时间不足十二个月的，薪级。从该考核年度的次年四月一日起晋升一 级 薪级 ， 个人年度 绩效 连续两年被 评为 合格的，从距上次 调整间隔时间 达第二十五个月的一日起但距上次 调薪间隔时间不足二十四个月的，晋升一 级薪级。）职等薪 级同时晋升对象和 时间的确定 4（按公司任 职认定办法规定获得资格的，按前款规定晋升 职等薪级， 未获得资格的不予 办理调薪，特殊情况需 调级的报公司总经理办公会决定。）职等薪 级的下降 5（个人年度 绩效被 评为 不合格的，从考核年度的次年的四月一日起下 降一级薪级，或转为以后薪级晋升遇升 职下降的薪 级属下一职等薪级，或按规定解除劳 动合同。试用或调整职位等，仍

15、需按职等晋升 规定办理。）职等薪 级晋升与下降的申 报审批流程 6（ 人力资源部门及其分管 领导审经 工作部门，员工异动审批表由 公司人力 资源部填制核晋 级与降级条件，同意签字后 报总经理批准。3 、职位、职等、薪级调 整审核审 批内容与 权限： 员工异动审批表中设 定的员工职位、职等、薪级 异动调 整审核审 批内容 权限如下：）异动员工拟任之新职位应在经公司人力 资源部批准的年度人力 资 源（预算）计划，1（或临时批准的 职位编制增减 计划，职位编号等范 围内。）异动员工应具备岗位说明书中设定的任 职资格、条件。 2（ 薪级晋升、下降应 符合本条 设定的条件，薪 资应符合公司公布并在 实施

16、中的 职等、）3（薪酬体系价构表工资标准。、职位、职等、薪级调 整申报审批规范 4 ）填制员 工异动审批表应 字迹规范、清楚，选择 异动类别准确，与 异动有关信息 1（填写不漏 项，要真实，无论何种异动均应填报个人绩效情况。 ）审批内容权限按前款规定。 2（，于每月）子公司办公室应填制本公司员工转正、调动、晋升、降级 汇总月报表3（五日报送公司人力资源部。薪酬 预算管理 第七章 第二十五条：薪酬预算责任薪酬预算的责任人为人力资源主管部 门负责人。公司人力资 源部负 责指导、审核、汇总子公司的薪酬 预算，编制公司的薪酬 预算。 第二十六条：薪酬预算的主要内容主要包括：工资、奖金、福利、薪酬预 算

17、是人力 资源计划和财务预算 中的一项重要内容，社保费、住房公积 的预算计划。 第二十七条：薪酬预算的主要依据指标、公司组织 架构的设置和职位编制，员工素质 KPI 薪酬预算主 要依据有年度 经营的与工 资水平、社保及住房公积 金缴费基数等。 第二十八条：薪酬预算的基本方法预具体方法参 见公司分项编制汇总，确定薪酬预算内容及其主要 依据的相关数据 资 料，。算管理办法 第二十九条：薪酬预算的控制薪酬预算控制可以运用 产值（量）工资费用率变量控制方法，或用定量控制方法，根据 公司的具体情况，可以同时选择两种方法，分块控制。薪酬预算控制应与公司发展战略目标、公司绩效和个人 绩效考核管 理紧密结合。第

18、八章 薪酬支付第三十条：薪酬支付方式工资转帐支付，由公司统一将实发薪资转入员工个人工资帐户、卡 。第三十一条：工资核算21.75月标准工资*、日基础工资18日基础工资*、小时基础工资2、加班工资 3公司安排 员工在工作日延 长工作时间 的加班，在公休日（周休息日 ，以下同）加班，应人事管理制度应 按以下 标准和公司不能 补 休的和在法定 节假日 加班的，首先安排其 补休， 规定审批程序 发给加班费：；.5小时基础工资X加班小时数X=）延殳工作日工作 时间的加班加 点，加班工资 1（;2日基础工资X加班天数X=）公休日的加班工资2 （ 。3日基础工资Xrn班天数X=）法定节假日的加班工 资3（

19、、考勤扣款 4日基础工资X缺=）缺勤扣款：按公司人事管理制度规 定需扣款的 缺勤，扣款额 1（勤天数。）迟到早退扣款：按公司人事管理制度规 定的扣款 标准扣款。 2（ 。、统一使用公司制定的工资发放表和工资发 放汇总表 5、填制工资发放表和工资发 放汇总表说 明 6 加+岗位津 贴+福利（现金支付部分）+岗位绩效工 资+标准工 资（底薪 ）=）应发款项 1（其他 应付款；+班费社保 费 个人部分；-考勤扣款 -未足月扣款 - 应发款项=）个人所得税计税额 2（）个人所得税，按计税额和相关税率 计算。 3（4（伙食+个人所得税 +养老金及住房公 积金个人部分 +考勤扣款 +未 足月扣款 =）应扣

20、款 项其他扣款；+费）实发金额 5（应扣合 计。 -应发款项（合计应发 ）= 第三十二条：离职员工薪酬支付劳动合同法第三十八、劳动 合同期满，公司或员工不续签劳动 合 同或 员工因公司有 1离职 管理离 职员工在离 职前按公司条所列情形之一而解除与公司 签订的劳动合同离 职的，制度办 理了离 职手续的，离职前的未 发薪酬按以下 规定计提、支 付：）离职月工作日的基 础工资按日计算，绩效工 资仍按正常月度工作 绩效考核分 计 算，1（离职日后的缺勤按事假 处理。标 准工 资和绩效工 资在离 职日一次付 清。）年度绩效奖：在年终后离职的，按公司当年 计奖办 法计发；年中离 职的不计发。 2（ 并提

21、前三十天向公司 递交了 书面通知，或、劳动 合同期内，员工因个人原因要求离 职，2 办理人事管理制度离职员 工按公司 经 公司同意在收到 书 面通知 后不 满三十日可以离 职，了离 职手续的，离职前的未 发薪酬按以下 规定计提支付： ）离职月工作日的基 础工资按日计算，绩效工 资仍按正常月度工作 绩效考核分 计 算，1（离职日后的缺勤按事假 处理。标 准工 资和绩效工 资在员工薪酬支付 日付清。）年度绩效奖：年终后离职的，按公司当年的 计奖办法计发，年中离 职的不计发。 2（如在约定的未发薪酬支付日之前 发现离职员工有直接 损害公司经 济利益行 为或在 职期间只支付在离 职工资的发放为：离职员 工应当赔偿 的，遗留的业务问 题给公司造成 经济损失，扣除 赔偿 金后的余 额、劳动 合同期内，公司要求无 过错员 工离职，公司须按劳动法规 定的方式向 员 工发 3办理离职手续，出书面通知，员工应按公司人事管理制度按本条 第一款 规定支付未 发 薪酬。不予发放离职月的应发 未发薪人事管理制度办 理离职手续的，、 员工离 职不按