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1、Useful Documents 企业社会责任报告分析 1. CSR 简述 企业社会责任报告( CorporateSocialResponsibilitR ，简称 CSR 报告)指 的是企业将其履行社会责任的理念、 战略、方式方法，其经营活动对经济、 环境、 社会等领域造成的直接和间接影响、 取得的成绩及不足等信息， 进行系统的梳理 和总结，并向利益相关方进行披露的方式。 企业社会责任报告是企业非财务信息 披露的重要载体，是企业与利益相关方沟通的重要桥梁。披露 CSR 报告已经成 为全球领先公司的通行做法。在我国构建和谐社会、提倡可持续发展的背景下， 随着企业社会责任理念的不断深入和企业社会责

2、任实践的快速发展， 披露企业社 会责任报告已经成为一种趋势。 2企业概况 华为技术有限公司是全球领先的信息与通信技术 (ICT)解决方案供应商，专 注于 ICT 领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终 端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势， 为运营商客户、 企业客户和消 费者提供有竞争力的 ICT 解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、 构建更美好的全联接世界。目前，华为有 17 万多名员工，业务遍及全球 170 多 个国家和地区，服务全世界 1/3 以上的人口。 华为技术有限公司，一个具有代表性的民营高科技企业。 20RR 年是华为发 布企业社会责任报

3、告的元年，从此华为保持每年以份 CSR报告的频率。 20RR 年至 2015 年共计 8 份， 2016 年的报告将于 2017 年下半年发布。在这已发布 的 8 份报告中， 20RR 年、 20RR 年和 20RR 年的报告名称明确为“华为企业社 会责任报告”，从 20RR 年至 2015 年，华为发布的涵盖了 CSR 报告的名为“可 Useful Documents Useful Documents 持续发展报告”的报告， 。与国企、央企的 CSR 报告相比，作为一个非上市的民 营企业，华为的报告更聚焦于企业的经营管理， 强调与业务发展紧密联系。 几年 来华为不断完善报告的基本框架和结构，

4、 CSR 报告无论是在框架结构上还是设 计形式上， 都有较大的创新， 体现了华为一贯的正向开发的原创性， 为其他企业 提供了创新的理论框架和范本。 华为更是获得由 中国企业评价协会 & 清华大学 社会科学学院评选的“ 2015 中国企业社会责任 500 强第一名”。 20RR 年，华为确定了“公平经营，消除数字鸿沟，绿色环保，提升供应链 CSR管理，关爱员工，回馈社区”的企业社会责任战略，进一步加强了企业社 会责任管理组织建设， 设立了专职的企业社会责任管理机构和人员， 保障从战略 到执行的闭环管理。 3.报告分析 3.1 报告纵向对比 根据这八份报告的分析对比，我得出如下结果： 年份 报告主

5、题 报告内容（ 20RR 年后只填相比上年的增减内容） 20RR 丰富人们的沟通和生活 20RR 年 CSR 活动聚焦、消除数字鸿沟、保护环 境& 节能减排、社会贡献、商业行为规范、员工、 供应链 20RR 丰富人们的沟通和生活 增加内容：利益相关方沟通与回应、企业社会责 任战略及管理、社会公益 20RR 丰富人们的沟通和生活 增加内容：公平经营 20RR 丰富人们的沟通和生活 增加内容：安全运营 20RR 无 增加内容：合规经营、为网络稳定安全运行提供 保障支持、能源与气候 Useful Documents 2 Useful Documents 20RR 无 增加内容：健康与安全、客户满意度

6、管理 20RR 联结未来 增加内容：减少自身能源消耗、温室气体管理、 促进当地社区的发展 2015 联结未来 增加内容：产品安全，更强调“可持续” 由表可见华为的 CSR 报告内容随着企业的发展在不断变化 20RR 年和 20RR 年的报告是华为企业自主披露，没有第三方审计信息。但 是从 20RR 年起，华为聘请第三方审计机构对报告进行审验并出具独立的审验报 告。 接下来，我将解析这 8 份 CSR 报告，将其中的部分内容提炼概括，来解释 企业主要履行的几个方面的社会责任。 3.2 员工方面 华为一贯重视员工福利保障， 为员工创建健康安全的工作环境， 并推行物质 激励与非物质激励并行的员工激励

7、政策， 使奋斗者得到及时、 合理的回报。 在企 业持续成长的同时， 关注员工的职业发展， 为多元化的员工提供多种价值实现通 道，帮助员工实现个人价值。 3.21 员工多元化 截至 2015 年 12 月 31 日，华为全球员工总数约 17 万人， 服务于华为不同 的业务领域。华为的员工来自全球 163 个国家和地区，从员工的国籍、性别、 年龄、种族、宗教信仰等方面，全方位地体现了华为的“员工多元化”目标。 此外，华为非常注重女性管理者的选拔， 并实施了女性管理者培养计划， 在 同等条件下优先选用女性员工，帮助其职业发展。 2015 年，女性管理者的比例 达到 8.0% 。华为公司的的 17 名

8、董事会成员中，就有 4 名女性成员。 作为一家国际化公司， 华为一直以积极的态度招聘国际员工， 推动海外员工 Useful Documents Useful Documents 本地化进程。 员工的本地化有利于公司深入了解各地迥然而异的文化、 促进当地 人口的就业，为当地经济的发展提供帮助。 2015 年，华为在海外聘用的员工总 数超过 3.4 万人，海外员工本地化率达到 72% ，中高层管理者本地化率达到 17.7% 。 3.22 员工能力发展 华为建立了 e-Learning 学习平台，员工可以随时随地通过网络接受培训， 在第一时间掌握最新、 最实用的工作技能， 紧跟知识经济的发展步伐，

9、提高自身 能力。 2015 年，华为全球培训总人次超过 112 万，人均培训学时 31.06 。 3.23 薪酬福利与员工保障 2015 年，华为全球员工保障投入超过 14 亿美元，（人民币 92.4 亿元），较 20RR 年增加约 25% 。全球各地突发的自然灾害、 重大疾病以及一些地区不断恶 化的安全形势等， 都可能对员工的健康安全乃至人身安全造成重大的影响。 华为 在任何时候、任何情况下，都坚持员工生命安全第一，并且倡导员工谨记“生命 重于一切”的理念 3.24 轻松、高效的工作氛围 华为提倡“高效工作、快乐生活” ，为员工创造高效、轻松和关爱的工作氛 围，提升员工的幸福感， 促进员工工

10、作和生活的平衡。 我们每年都会组织一系列 的关爱员工活动，如“家庭日” 、“ 3+1 活动”、“为爱奔跑”等。通过这些活动， 推动各级管理者关心关爱员工，让员工相互关爱、拥有阳光心态、传递正能量， Useful Documents Useful Documents 让工作氛围更加正向积极。 3.3 经济方面 2015 年是华为聚焦管道战略以来成效显著的一年，在运营商业务、企业业 务和消费者业务领域均获得了有效增长，全年实现销售收入人民币 395,009 百 万元(按年末利率折为 60,839 百万美元)，同比增长 37.1% 。根据华为 20RR 年的 CSR报告，。20RR 年，华为向国家缴

11、纳各项税款 (包括增值税、所得税等)120 亿人民币。截至 20RR 年年底，华为共向国家缴纳各项税款累计达到 525 亿人 民币。 华为为所在国家不仅带来直接的纳税、 就业促进、 产业链带动效应， 更重要 的是通过创新的 ICT 解决方案打造数字化引擎， 推动各行各业数字化转型， 促进 经济增长，提升人们生活质量与福祉。 3.4 环境方面 3.41 绿色节能 华为把节能减排作为公司创新最重要的要素之一，贯彻到规划、设计、研 发和制造中。 我们分析了自身商业活动对环境的影响， 并对电信产品的生命周期 能耗和排放进行了评估， 确定了我们所需要采取的重点措施。 包括积极推动节能 减排标准的研究和落

12、实； 通过技术创新最大限度降低设备能耗和排放； 积极开发 新能源方案和推动可持续能源的使用， 减少社会碳排放； 推出更多方便使用的通 信业务，帮助企业减少不必要的差旅、物流；在供应链环节实现闭环管理，控制 设备制造、运输等环节对环境的影响；同时，在公司内部大力推行节能减排，逐 年降低人均资源消耗和排放量。例如：华为制定了“ 6R1D ”绿色包装策略，即 以适度包装 (RightPacAaging) 为核心的合理化设计 (Right) 、减量化 (Reduce) 、 可反复周转 (Returnable) 、重复使用 (Reuse) 、材料循环再生 (RecRcle) 、能量回 Useful Do

13、cuments Useful Documents 收利用 (RecoverR) 和可降解处置 (Degradable) 。 20RR 年 2015 年能源消耗统计： 能源名称 计量单位 20RR 年 20RR 年 20RR 年 20RR 年 2015 年 天然气 万立方米 630 450 423 491 522 汽油 吨 1474 1543 1668 390 363 柴油 吨 67 48 60 46 41 电力 万千瓦时 71793 86885 94082 113325 134700 3.42 温室气体管理 华为将温室气体管理作为企业运营活动的一部分，我们基于 ISO14064 国 际标准来识

14、别温室气体排放，并采取有效的节能减排行动。 2015 年，华为温室气体总排放量为 1,272,553 吨，较20RR年增加约 18.7% 但是，华为单位销售收入二氧化碳排放量为 0.00322Ag ，温室气体排放强度较 20RR 年下降 13.8%2015 年温室气体总排放量的增加主要是华为整体业务的增 长(2015 年华为全球销售收入 608 亿美元，同比增长 37% )，华为在各地建筑 面积的增加，以及办公环境的改善。 3.5 社会方面 华为的 CSR 活动主要聚焦以下四个方面： 3.51 消除数字鸿沟： 近年来，电信行业的快速发展对全球尤其是发达地区的经济发展做出了卓越 的贡献； 然而在

15、欠发达地区， 受经济发展水平和自然环境制约， 众多的人们无法 Useful Documents Useful Documents 享用基本的通信服务； 不同地区和不同群体之间的数字鸿沟正日益加深。 消除数 字鸿沟是基于业务特色和发展而提出的本质责任， 通过 8 年企业社会责任战略披 露的变化，可以看到“消除数字鸿沟”始终被华为列为企业社会责任战略之一， 利用在通信领域的专业技术和经验，华为一直致力于消除数字鸿沟。 Useful Documents 为了实现这一愿景， 华为一直不遗余力的在全世界各地建设发展。 每年都有 年份 主要活动 20RR 经济的接入解决方案服务非洲马里； “乡村连接方案”

16、为巴基斯坦乡村搭起 通信沟通桥梁；在“象牙海岸”助运营商开展农村普遍服务； ICT 人才培养 20RR EasRGSMBTS 解决方案；国家宽带战略；助力澳大利亚弥合宽带鸿沟；中 东地区建设 WiMAR 实验室；在土耳其建立研发中心； ICT 人才培养 20RR 在北极和太平洋等偏远地区实现通信覆盖；加入联合国“宽带委员会” ；在 孟加拉秘鲁部署移动网络； ICT 人才培养 20RR PhoneLadR 解决方案；应急网络解决方案；赞助世界经济论坛，协助世界 经济论坛发布网络研究提案，促进 ICT 在发展中国家的发展与进步； ICT 人 才培养 20RR 发布全球首个 2T 波分样机；帮助 4

17、00 万索马里人接入信息社会；在世界极 地建设移动宽带网络； 华为固定台方便斯里兰卡居民沟通；高速网络助力非 洲接入信息世界； ICT 人才培养 20RR 解决“高山王国”偏远地区 800 万人口通信难题；华为 TD-LTE 解决方案让 西非普通民众都能享有宽带接入； ICT 人才培养 20RR 发布全联接世界白皮书； 举办主题为“使能下一次工业革命” 的百老汇论坛； ICT 人才培养 2015 发布首份消除数字鸿沟白皮书； 助力埃塞俄比亚 5 万名学生接入网络产品与 大量的相关活动。总结如下： 7 Useful Documents 解决方案应用于 170 多个国家和地区，服务全球近 30 亿

18、人口； ICT 人才培 养 3.62 保障网络稳定运行 联接服务是现代生活的基本组成部分， 一旦网络瘫痪， 可能导致严重的社会 经济后果。近年来，我们看到无论印尼海啸、中国汶川地震、雅安地震、日本福 岛核泄漏、 智利大地震等重大危机时刻， 网络联接的分秒之差都可能是生与死的 距离。 华为坚定不移地在稳健网络方面持续加大投入，从组织、人员、流程及 IT 工具等方面全方位构建客户网络保障体系， 保障人们随时随地获取和分享信息和 通信的权利。华为在全球范围内有三个技术支持中心和九个区域技术支持中心， 超过 3,900 名技术支持工程师 365 天不间断为客户提供 724 小时技术支持服 务 2015 年，华为保障了全球近 30 亿人口的通信畅通， 支持 170 多个国家 1,500 多张网络的稳定运行；对尼泊尔地震、印尼亚非峰会、中国抗战胜利 70 周年阅 兵、智利美洲杯、德