AAA客服中心薪酬方案

1、MeiWei 81 重点借鉴文档】 黑龙江邮政 11183 在线客服中心薪酬方案 一、目的 结合 11183 的业务开展需求，为更好地配合中心内部管理体制的改革，制定此工 资方案以加强专职在线客服人员的岗位考核激励机制， 充分调动人员的工作积极性与热 情。 二、岗位级别分类 1、适用对象： 凡本年度已签订劳动合同，现在 11183 在线客服中心独立上岗，且当 月完成规定工时工单量，均有资格参加考评。 注：下列人员不在评定范围内： （1）已签订劳动合同，但没有独立上岗的客服代表以及独立工作时间不满一个月的学 员不参加当月评定。 （2）培训期和试用期人员不在评定范围内。 （ 3）当月休假在半月以上

2、的人员（包括：产假、病假、事假等），当月不按星级评定 进行考核，直接按一星级标准发予工资。 2、考评原则： 所有的座席代表以产量指标、质量指标、学习提升、团体配合的综合考 核确定星级及工资标准； 按照月度进行考核，员工转正第 3 个月开始连续三个月成绩都是一星级或者无星级， 按无法符合服务水平标准进行解聘辞退。 三、工资结构及绩效考核细则 基本工资核发标准 工资总额 =基本工资 +全勤奖 +绩效工资 +餐补 +激励奖 基本工资，是客服收入的保障部分。客服代表基本工资为 700 元、管理支撑岗为 900 元。会根据星级的递增增加不同的考核工资。 当月考勤为全勤者， 即可全额领取基本工 资，如有请

3、假者按照相应的比例进行基本工资的扣发， 具体的核算公式如下： 基本工资 =基本工资总额 - （基本工资总额 /应出勤天数 （工时）R请假的天数（工时） ）。（备注：应 出勤天数为 26天（ 2月除外），工时:208 工时。） 全勤奖： 全勤奖金为 300 元 /月（发放对象：当月出勤情况为全勤的员工，新员工入职 当月出勤不足 26 天均无满勤奖） MeiWei_81 重点借鉴文档】 【MeiWei 81 重点借鉴文档】 餐、中补标准： 白、中班 10元/天，中班补助 15 元/天，按实际上班天数计发。 激励奖： 激励奖按不同时期 11183 在线客服奖励方案进行发放。 一）普通座席 1、工资结

4、构及额度 座席代表工资总额 =基本工资 +全勤奖 +绩效工资 +餐补 +激励奖 工资结构 星级 底薪 全勤奖 绩效工资 星级考核系数 餐、夜费补 贴 合计 正式员工 700 300 按综合得分 评定绩效 星级介于 1 至 1.4 之间 白、中、 10 元/ 天餐 补，中班补 助 15 元 / 天，按实际 上班天数 计发。 底薪 +全勤奖 +绩效考 核 R 星级考核系数 +餐 补 试用期 700 300 无 无 1000 星级岗位级别分类：无星级、一星级、二星级、三星级 岗位 基准单价 考核系数 一星级 0.35 1 二星级 0.35 1.2 三星级 0.35 1.4 基本工资， 是客服人员收入

5、的保障部分。 试用期及转正后各岗位增加不同的考核工 资。 基准单价：根据中心实际开展需要，会做适度调整。 绩效工资，绩效工资为客服代表上岗后按星级核定工资，绩效工资是体现客服代表在 岗位劳动成果差别的工资单元，与客服代表的工作成绩挂钩，在工作当中员工绩效工 资为浮动指标，如自身表现优异，承接工单量多，则绩效考核工资随着自身劳动成果 上升而上升。 岗位 保底订单量 超出单价 备注 三星级 7800 0.49 无特殊情况 当月正常上班无法达到星级 要求的订单量时， 直接按照没有达到的个 数以 0.18 元每个的价格进行扣减订单量 工资。底量绩效工资不分星级统一按照 0.18 元每单进行计算， 如超

6、出底量的时订 单则按照星级的实际系数进行分别计算。 二星级 6500 0.42 一星级 5720 0.35 日均处理量一星级 220 件，二星级 250 件，三星级 280 件。 2、绩效工资考核系数标准 MeiWei_81 重点借鉴文档】 【MeiWei 81 重点借鉴文档】 座席代表每月将会进行一次总体的服务质量评定，是体现客服代表在岗位劳动成果差 别上的工资单元， 与话务员的工作成绩的排名挂钩。 根据服务质量情况以及日常的纪律性考 核得分的排名进行等级的划分，共分为五个等级，具体分布情况如下： 岗位设置 备注 三星级 月度考核分数在 85-100 分 （含 85 分） 二星级 月度考核分

7、数在 70-85 分（含 70 分） 一星级 月度考核分数在 60-70 分（含 60 分） 无星 低于 60 分（按照基本工资 +本 月工单量 R0.1 元进行发放 ） 绩效考核：绩效工资与工作质量（每月的考核积分的排名）挂钩，按月发放，生产绩 效工资的考核权重以及计算公式如下： 绩效考核得分 =产量指标 R45%+质量指标 R40%+学习提升 R15% 按综合得分排名划分星级 考核细则： 考核项 考核占比 详细考核 备注 效率 在线日均服务量 25% 全月在线客服服务量成绩进行线性计分，计 分原则：日处理订单量大于等于 300 个，可 得满分； 300-250 个之间取线性计分；低于 22

8、0 个得零分。 在线日均量 可根据实际 月份服务情 况不定期做 临时的调整 平均处理时长 25% 平均处理时长 =业务处理时长之和 / 业务处理 总量 R100%。全月平均处理时长成绩进行线性 计分，计分原则：全月平均处理时长大于等 于 90%，可得满分； 90%-85%之间取线性计分； 低于 85%得零分。 质量 服务过程合格率 10% 服务过程合格率 =抽查合格服务数 / 抽查总数 量 R100%，全月服务过程合格率考核进行线性 计分，计分原则：当月服务过程合格率大于 90%，可得满分； 85%-90%之间取线性计分； 低于 85%得零分。 可视情况调 整 工单合格率 10% 工单合格率

9、=抽查工单的合格数 / 抽查工单总 数量 R100%。全月工单合格率考核进行线性计 分， 计分原则： 当月工单合格率大于 90%，可 得满分； 85%-90%之间取线性计分；低于 85% 得零分。 可视情况调 整 在线一次解决率 10% 在线一次解决率指在线人员实时在线解决问 题的效率，全月在线一次解决率考核进行线 性计分，计分原则：当月在线一次解决率大 于 90%，可得满分； 85%-90%之间取线性计分； 低于 85%得零分。 MeiWei_81 重点借鉴文档】 MeiWei 81 重点借鉴文档】 客户满意率 10% 客户满意率指客户回复满意与未回复的对话 框数量之和与系统发出的满意度调查

10、对话框 总数量的比率。全月客户满意率考核进行线 性计分，计分原则： 当月客户满意率大于 90%， 可得满分； 85%-90%之间取线性计分； 低于 85% 得零分。 其他 岗位技能考核 5% 业务考核：根据每月下旬进行的业务考核成 绩进行线性计分，总分为 10分，得分 =成绩 R10% 班长评定成绩 5% 班长根据班组员工全月表现来进行成绩的评 判，分别为优秀、良好、中、差。 根据组员日 常表现及各 项指导数据 评判优、良、 中、差 十一）管理支撑岗 适用对象 ：黑龙江 11183 在线客服中心值班经理。 1、考核工资结构 工资总额 =基本工资 +全勤奖 +绩效考核 +日常考核工资 +餐补 岗

11、位 基准单价 考核系数 值班长 0.35 1.1-1.3 星级 基本工资 全勤奖 绩效工资 日常考核 工资 餐、夜费 补贴 合计 值班经理 900 300 工作量 R 单价 300 白、中、 10 元 / 天 餐补，中 班补助 15 元/ 天，按 实际上班 天数计 发。 基本工资 +全勤奖 + 绩效考核 + 日常考核 工资 +餐补 注：以上岗位试用期都按前岗位核发工资。 试用期原则上为 1 个月，1 个月试用期满后 提出转正申请，通过考核与评审后转为正式；试用后未通过全面的考核与评审，将调 配置其它的岗位或予以解聘； 2、绩效考核细则 值班经理岗位绩效工资奖励： 值班经理岗位工资考核系数：最终

12、成绩得分 =85 分取 1.1 系数，最终成绩得分 =90 分取 1.2 系 数，最终成绩得分 =95分取 1.3 系数进行核发。如得分小于 85分取 1 系数进行核发。 11183 在线客服值班经理绩效考订方案 考核项目 指标名称 权重 数据来源 考核标准 项目 MeiWei_81 重点借鉴文档】 MeiWei 81 重点借鉴文档】 在线日均 服务量 20% 报表 班组内在线客服服务量平均值进行 线性计分，计分原则：日处理订单 量大于等于 280 个，可得满分； 280-220 个之间取线性计分；低于 220 个得零分。 效率 平均处理 时长 10% 报表 班组内全月平均处理时长平均值进 行

13、线性计分，计分原则：全月平均 处理时长大于等于 90%，可得满分； 90%-85%之间取线性计分；低于 85% 得零分。 效率 服务过程 合格率 10% 质检 班组所得全月服务过程合格率平均 值进行线性计分，计分原则：当月 服务过程合格率大于 90%，可得满 分； 85%-90%之间取线性计分； 低于 85%得零分。 质量 工单合格 率 10% 质检 班组全月工单合格率平均值进行线 性计分，计分原则：当月工单合格 率大于 90%，可得满分； 85%-90%之 间取线性计分；低于 85%得零分。 质量 在线一次 解决率 10% 质检 班组全月在线一次解决率平均值进 行线性计分，计分原则：当月在线

14、 一次解决率大于 90%，可得满分； 85%-90%之间取线性计分；低于 85% 得零分。 质量 客户满意 率 10% 质检 班组全月客户满意率平均值考核进 行线性计分，计分原则：当月客户 满意率大于 90%，可得满分；85%-90% 之间取线性计分；低于 85%得零分。 质量 业务考试 5% 质检 班组月考平均成绩进行计算，月考 成绩高于 90 分此项得满分， 75-90 分线性计分， 75 以下零分； 质量 有理由投 诉 5% 质检 班组有效平均投诉率低于 0%得满 分，大于 5%不得分， 0-5 之间线性 计分。 质量 班组日常 10% 出勤率 99% 班组员工出勤率要求达到 99%，

15、99%-98%之间按线性计分，低于 98% 得零分； 出勤及离职人数 事务 离职人数 1 人； 班组当月提交离职申请不得超过 1 人，每超过一个扣减 1 分。 MeiWei_81 重点借鉴文档】 MeiWei 81 重点借鉴文档】 5% 现场管理 组内员工未按要求穿着工装、配带 工牌，一次扣 0.5 分。现场大声喧 或手机未调至振动状态、现场吃东 西出现一次扣 0.5 分。 现场管理 5% 沟通协调 与下级、同级、支撑人员、领导沟 通发生冲突， 视情况一次扣 1-5 分。 执行力 四、绩效考核否决性指标 1. 考核当月出现服务质量有理客诉， 11183 渠道非态度类，星级评定扣 5 分/ 单；

16、轻微和 中度服务态度客诉星级评定扣 8 分/ 单；严重态度客诉当月星级直接降为零星。越级投 诉非态度类，星级评定扣 8分/单；服务态度客诉星级评定扣 15 分/单；严重态度客诉 当月星级直接降为零星。 工单处理过程中遇到客户投诉情况， 并由质检人员确认投诉成 立，考核被投诉人员 200 元，因个人工作出现辱骂、诋毁字样及失误被总部、省公司抽 检发现并通报的，考核当事人免除当月绩效并考核20RR元。 2. 考核当月不参与强制性的业务培训或是月度业务考试作假， 班长评定分直接扣 5 分；当 月月考成绩小于 60 分，将不允许参加当月星级评定；成绩在60-70 分之间，仅允许参 加一星到三星的星级评

17、定。 3. 考核当月出现旷工情况，星级评定不超过二星。 4. 考核当月请假（病事假不含年假）大于等于 15 天、或上班天数不足 11 天者，不参与星 级排名 5. 新员工转正当月，转正天数不足 15 天，不参与星级排名，最终星级直接为一星。 6. 考核当月出现钻系统漏洞或违规操作者， 不参与星级排名， 扣减当月的全部绩效或辞退 处理。 五、其他福利 享受相应的社会保险等福利； 2017年 7 月基数调整 名称 基数 比例 单位 个人 单位应 缴 个人应缴 合计 养老保险 28% 20% 8% 医疗保险 9.50% 7.50% 2% 失业保险 3% 2% 1% 生育保险 0.60% 0.60% 工伤保险 0.50% 0.50% 合计 享受公司提供的专业知识培训（专业培训机构） 享受部分公司提供的相应的节假日补贴等； 享受部分公司提供的大型集体户外活动等； MeiWei_81 重点借鉴文档】 【MeiWei 81 重点借鉴文档】 上述后三项视公司业务发展的实际情况不定期举行。 六、工资执行情况说明 个人所得税需从个人工资中