苏威临时道路施工方案

1、苏威特种聚合物（常熟）有限公司SOLVAY SPECIALTY POLYMERS (CHANGSHU) CO., LTD. 临时道路施工方案Temporary Road Construction Plan编 制 Formated by审 核 Audited by审 定 Approved by 江苏兴港建设集团有限公司Jiangsu Xinggang Construction Group Co., Ltd. 二零一三年七月二十八日Jul. 28, 2013目录1.工程概述32.编制说明33.施工方法34.管理机构及人员设置45.机具、设备配备表56.质量保证及成品保护措施57.安全保证措施68.

2、文明施工措施71.工程概述1.1、 业主：苏威特种聚合物（常熟）有限公司 The Owner: SOLVAY SPECIALTY POLYMERS (CHANGSHU) CO., LTD. 1.2、 管理公司：嘉科工程 (上海)有限公司（嘉科） Management: Jacobs Projects (Shanghai) Co. Ltd. (Jacobs)1.3 监理单位：上海协同工程咨询有限公司 Supervision unit：Shanghai Xietong Engineering Consulting Co., Ltd.1.4、 工程名称：年产8000吨聚偏二氟乙烯和3000吨氟橡胶项

3、目 Project Name: 8000吨/年 PVDF和3000吨/年FKM Project1.5、 工程地点：中国苏州，常熟市海虞镇海康路18号，江苏省高新技术氟化工产业园 Project Location: Jiangshu High-tech Fluorochemical Industrial Park, No.18 Haikang Rd, Haiyu Town, Changshu, Suzhou，China1.6、 施工单位：江苏兴港建设集团有限公司 Construction units: Jiangsu Xinggang Construction Group Co., Ltd.1.

4、7、工作内容：1.7.1、临时道路为桩机以及管桩等设备和材料进场铺设的2条主干道，路宽为5m，总长度约320米。1.7.2、本工程计划开工日期2013.8.28 ，计划竣工日期为2013.9.2 。1.8、现场施工要求：1.8.1、道路路基：素土碾压，道路路基填方区域不得使用淤泥、腐植土、耕土等不符合施工规范的土壤。现场这些填土挖取后碾压压实。1.8.2、路基基层： 400mm道渣碾压密实。2.编制说明2.1、为实现安全管理规范化、科学化，确保规范施工安全生产，根据该工程建筑结构和施工特点、特编制该施工方案。2.1.1、依据国家、行业现行的设计规范、施工规范、验收标准及有关资料。2.1.2、依

5、据我公司对施工现场的勘察、调查资料。2.1.3、依据我公司可调用到本工程项目的各类资源。2.2本施工方案编制范围为施工现场临时道路工程。同时也是在满足业主期望、确保工程质量、工程工期，满足施工安全、环境保护的前提下编制的。3.施工方法3.1路基：3.1.1、放出道路两侧的外边线，清除路面杂草和有机质土。3.1.2、路基基本要求：对原地面进行清表、平整夯实及特殊路基处理并经监理工程师认可后，方可进行路基施工。路基施工前或施工过程中，采取各种排水措施，减少积(雨)水对路基的浸泡，确保施工质量。3.1.3、路基基底处理:对松土段，用推土机根据设计标高分层推平。用重型振动压路机分层碾压，直到压实层顶面

6、稳定、无下沉、表面平整均匀，边线顺直。3.2、道渣基层：3.2.1、已对路基工作面的中线、高程、宽度、平整度等进行了认真的检查，经检验各项指标满足规范要求，可以进行道渣基层的施工。3.2.2、原材料的选择，选择道渣强度、级配、石料压碎值等符合要求的材料进行填筑基层。3.2.3、摊铺与夯实：用推土机将碎石进行摊铺，碾压前要注意道渣中的含水量，碾压实行先轻后重的方法进行。先用6-8t压路机进行初压，迅速用平地机进行整平和整形。然后再用重型压路机进行终压。3.3、道路两侧排水沟：3.3.1在已修好的临时道路两侧挖500mm宽、300mm深的排水沟，靠近排水点附近挖集水坑，采用水泵将集水坑中的水排往指

7、定的排水点。4.管理机构及人员设置 4.1施工组织机构：4.1.1施工现场选调技术素质好，工作能力强，有类似工程施工经验人员组成项目管理班子，项目经理部做如下编制：设项目经理一名，质量员、安全员、材料员、财务会计、技术员各一名。其职能如下：:a项目经理：负责编制施工进度总计划、月计划、周计划；负责施工生产调度，协调分包施工；负责安全生产、文明施工、临时水电、总平面管理等；负责统计工作；记录总施工日记。b技术、质量、安全方面负责人：负责专业的技术管理和质量管理；负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制；解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；控制项目施工质量，进场材料、设备的质量；

8、制定安全防护措施并负责检查验收；负责工程技术资料的收集与整理；负责检验试验工作。负责工地的安全保卫、消防工作。负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门沟通与协调；负责项目行政、人事、后勤等工作。c材料、财务、负责人员：负责各类材料的确认与采购供应；负责工程机械配备使用及维护保养；保证周转工具的供应、运输与保管；负责成本核算工作。4.1.2各部门负责人在项目经理的统一领导下各行其责，互相协作，共同为业主提供满意的服务；为本单位创效益、争荣誉。4.2组织机构图：项目经理：瞿秋寒技术负责人：陈秋军专职安全员：钱少丰、樊嘉漱现场负责人：雷坦5.机具、设备配备表 5.1计划投入的主要施工机械设备表序号

9、机械或设备规格或型号数量1单斗反铲挖掘机 斗容量1立米2台2履带式推土机1台3水准仪DSZ21部4经纬仪J61部5打夯机1台6压路机1台7水泵4台说明：小型手持工具按需随时进场。6.质量保证及成品保护措施6.1质量目标6.1.1本工程质量管理目标为确保合格，以一流的管理、一流的质量、一流的服务、创建一流的工程。6.2质量保证体系6.2.1项目经理部建立以项目经理为组长的工程创优领导小组，并针对本工程中的重点、难点及易发生质量问题的分部分项建立QC领导小组，明确工程质量目标，制订工程创优计划，与作业班组层层分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。6.3组织管理措施6.3

10、.1、全面推行工程质量优质优价，与全体管理人员及各班组长签订创优责任状，把工程质量与职工的经济利益挂钩，完成质量目标管理的，工资上浮；否则，管理人员、工人工资下浮。由质检员每天检查考核，充分落实质量经济责任制，调动全体职工的积极性。6.3.2、强化项目工程师、技术监控部、各班组质检员的质量否决权利，质检员对工人每天完成的工作量进行验收，技术监控部每周对质检员工作进行检查，项目工程师对技术监控部每旬进行考核一次，发现达不到合格标准的一律返工，充分行使质量一票否决制度。6.3.3、进一步完善项目经理部的质量管理制度，强化干部职工的质量意识，充分落实公司的质量方针，贯彻落实各项质量管理制度，严格执行

11、质量程序文件，正确处理好质量与效益的关系。6.3.4、提高项目经理部施工人员的整体素质，加强对职工进场前的技术质量教育、培训与考核，抽调等级高的技术骨干到本工程施工，坚持管理人员和特殊作业人员持证上岗，为能实现目标管理提供保证。6.3.5、尊重、服从上级主管部门、设计部门、质量监督部门及业主对本工程的监督检查。定期、不定期邀请他们来现场检查指导工作，及时发现和解决施工中出现的问题。6.4技术管理措施6.4.1、认真学习和贯彻各项技术规范标准及质量验收规范和验评标准，组织施工人员，熟悉施工图纸和说明及有关文件，进行图纸会审并做好会审记录。6.4.2、严格执行技术交底制度，做好各分部分项工程的技术

12、交底工作，做好工程质量的预控管理，项目技术负责人书面向施工员、质检员、安全员交底，施工员、质检员、安全员书面向生产班组交底。技术交底均应有文字记录。6.4.3、 加强计量管理工作，编制检验、测量、试验设备计划表，砼及砂浆严格按设计配合比计量。6.4.4、加强测量管理工作，加强放线复测检查。测量员放线，质检管理部必须逐一复核，确认无误后方可施工。6.4.5、加强施工过程的质量控制，设置质量控制点。施工时项目工程师编制详细的分部工程施工方案，质检员对整个过程进行连续监控，并认真做好记录。6.4.6、质检管理部对原材料的检验试验、施工过程的质量控制及特殊过程控制采取连续监控。抓好进货、检查、验收三个

13、环节，做好见证取样送检工作，未经检验的材料不得投入施工。6.4.7、做好隐蔽工程的验收，在班组自检、互检合格的基础上，由质检员、班组长检查合格后通知业主，复验合格后方可进入下道工序施工。6.4.8、施工现场设专职资料员，做好各项施工记录、原始记录、技术资料的收集与整理，做到整理与填写及时、真实、清楚。单位工程完成后，由资料员整理全部工程技术资料，并填写质量保证资料核查表，认真编制竣工图，整理工程竣工档案资料。7.安全保证措施7.1安全管理目标7.1.1本工程的安全目标为实现“五无”（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），轻伤频率控制在1.2以内的目标，严格遵照国家颁布的“一标三规范”：建筑

14、施工安全检查评分标准（JGJ59-99）、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88），以及建设工程安全生产管理条例，按照省市级文明施工文明生产检查评定标准监督检查施工现场各部门、各工种的贯彻执行情况，制定如下安全措施。7.2安全保证体系7.2.1、成立以项目经理为首的安全生产管理小组，监控管理部为安全生产管理责任部门，设置专职安全员，班组设兼职安全员，从事安全监督与信息反馈工作，建立起一套完整有效的管理体系。项目经理及安全员均由经过市安监站考核合格的人员担任，且无任何安全违法违规行为的不良记录。7.2.2、完善项目经理部安全生产管理网络，

15、从项目经理部到操作层人员人人有安全生产责任，明确职责，层层分解安全管理目标，与各作业班组签订安全生产责任状，形成上管成片，下管成网，安全生产事事有人管，件件有人抓，组织落实、措施落实、费用落实的管理网络。7.2.3、项目经理、安全干部、特种作业人员均需定期培训、持证上岗。7.3组织管理措施7.3.1、建立健全安全生产责任制及项目经理部各项安全管理规章制度，完善从监控管理部到各作业区、作业班组安全生产责任制，定期考核检查。7.3.2、建立安全教育制度，所有进场施工人员必须接受安全三级教育，编制职工安全教育手册，定期对职工进行安全教育，强化职工的安全生产意识和自我防护能力。7.3.3、建立安全检查

16、制度，各作业班组每天对安全生产进行自查，技术监控部每周开展一次安全检查，每月中旬项目经理部组织一次安全生产大检查，编制安全生产简报，通报安全生产状况。7.3.4、建立班前活动制度，各作业班组在每天上工前由班组长针对不同工作环境作安全教育，做到我在岗位不违章，在我身边无事故。7.4、技术管理措施7.4.1、建立安全生产管理档案，按规定及时收集整理安全教育资料、培训记录、安全检查、考核记录、安全技术交底、安全生产管理制度、机械设备运转台帐等安全生产资料。7.4.2、编制安全设施投入计划，落实安全投入专款资金，做到专款专用，根据工程需要及时添置安全设施，确保安全设施的齐全完好。7.4.3、强化施工现

17、场平面管理，严格按施工组织设计要求堆放材料，材料堆放整齐平稳，保持道路畅通。8.文明施工措施8.1、文明施工管理目标本工程实行施工现场标准化管理。8.2、组织管理措施8.2.1、项目经理部成立以项目经理为组长的文明施工领导组，作业班组负责人为相关作业区文明施工责任人，负责工地现场的文明施工工作。8.2.2、完善文明施工管理制度，施工现场认真执行国家有关文明施工的法规，落实文明施工管理责任制，实现现场标准化管理。加强政治思想工作，对职工开展职业道德与文明施工的教育，形成一个文明的施工环境。8.2.3、将文明施工管理办法报送业主、监督审查，自觉接受管理与监督。8.3、技术管理措施8.3.1、加强施工现场总平面布置的管理，按照总平面布置图，搭设临时设施，安装机具、堆放材料、构件，尽量减少现场二次倒运。8.3.2、施工现场保持场地平整，现场道路必须通畅，排水系统良好，场容场貌