土石方工程承包商怎样抓好现场管理_第1页
土石方工程承包商怎样抓好现场管理_第2页
土石方工程承包商怎样抓好现场管理_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、优质文档，你的选择项目管理土石方工程承包商怎样抓好现场管理 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养土石方工程承包商怎样抓好现场管理1土石方工程承包商怎样抓好现场管理对于大型土石方工程而言，施工现场的管理不仅是督促施工进度和保证施工质量，也是确保施工现场的安全作业的必要措施。那么土石方工程承包商怎样抓好现场管理呢?现在，就整理出管理工程的相关信息。（项目管理）团队要根据工程项目的规模、特点、工期的长短、合同对该工程的要求，成立项目组织管理机构。项目经理是项目管理团队的核心，一定要敢决策、善协调、有魅力、会（沟通）、保全局、精算帐。

2、项目各部门(工程部(安全)、技术质量部、商务合约部、行政后勤部)人员从素质数量、年龄性格、知识结构、管理经验形成优势互补合理配置。项目管理团队要贴紧工程项目所要实现的总目标、分目标(安全管理目标、质量目标、进度目标、文明工地创建目标、成本控制目标)，按照公司质量、环境、职业健康安全管理体系，建立和健全项目部各项管理制度，将管理体系所确定的目标量化分解到每一个部门、明确每一个人的岗位职责和责任。让每一个管理人员都知道该干什么、怎样干、干到什么程度，做到职责清晰、责任明确。项目管理团队要进行内部绩效考核。项目经理根据量化目标制订分阶段、分目标的激励约束措施，如工程按期达到节点、建设单位和监理公司的

3、反映情况，实现文明工地目标、新技术应用目标、国家、省(市)优质工程目标、成本率控制目标等，实行每一季度对员工进行一次考核，考核其工作任务完成情况、配合情况、为项目成本控制所做的贡献情况，确定相应的考核制度、奖励措施。项目管理团队要围绕项目全过程建设学习型组织。项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。熟悉掌握项目施工图、工程项目合同、招投标文件的基础上，要学习国家法律、相关管理规范、设计规范(强制性条文)、施工验收规范(强制性条文)、应用的新技术、新材料、新工艺和公司质量、环境、职业健康安全管理体系、项目管理手册(工程总承包)等文件，结合项目进行阶段的不同情况，按

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论