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1、优质文档，你的选择项目管理如何强化建筑工程的财务管理 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养如何强化建筑工程的财务管理1如何强化建筑工程的 财务 管理财务管理在（企业）内部管理中占据核心地位，尤其是对于建筑施工企业来说，财务管理作用重大。那么如何强化建筑工程的财务管理呢?现在，就整理出管理工程的相关信息。强化集团内部财务管理，建立科学的财务管理机制1、强化内部运行机制，将指标分解到部门。首先将财务指标分解到各经营部门，将销售额、商品周转次数核定资金占用额，作为考核指标下达到各分、子公司，计划内贷款按银行，并根据扶优限劣原则，对全

2、年效益高、资金周转快的加以奖励。2、加大货款回收力度，压缩结算资金占用。在结算资金管理上在积极推行在现款交易的基础上，根据客户的资信情况，实行多样灵活的结算办法，并把结算资金的回收同个人利益挂钩。3、严格控制费用支出，向内部挖潜要效益。集团的经营费用、管理费用、财务费用占成本的20%30%。强化这部分费用管理，既是挖潜增收提高效益的有效途径，又是降低产品成本，提高竞争力的制胜法宝。应对集团费用实行预算管理，在制定预算时，应分清不变费用和可变费用。预算一经制定，耍保证其严肃性，业务经营量没有较大变化，费用预算一般不宜调整;同时将预算按部门、按月、季进行分解，做到按月考核，节约奖励，超额处罚。坚持

3、费用开支预算管理，强化一支笔审批制度。对物品的购置，必须编制预算，经领导审批，做到先计划后开支，有计划不超支，无计划不开支。强化集团内部财务管理，资金管理是关键因素由于规模大，内部管理层多，一般宜采用集权为主、分权为辅的模式。在资金管理上，要成立内部结算中心，实行资金的统一运作。1内部结算中心在严格实行经营责任制的基础上，引入银行结算、信贷、调控职能，对集团内部各单位实施行为控制，运营监督，资金服务，成果考核和信息反馈。2、内部结算中心集银行金融管理和企业经营管理于一身，主要通过结算”和”信贷管理两个方面做好集团资金的调剂工作，并及时把集团高层的经营意图贯彻干各部门，为集团的正常运营提供资金保障。3、内部结算中心要在集团内部发挥资金信贷中心、资金监控中心、资金结算中心和资金信息中心的职能，耍在增强集团活力、强化资金管理

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