员工培训需求分析主要从哪些方面进行分析

1、员工培训需求分析主要从哪些方面进行分析员工培训作为企业人力资源开发的重要组成部分， 对提高员工素质，加快知识和技术积累， 增强企业内聚力具有重要作用。这是爱汇网整理的员工培训需求分析主要从哪些方面进行分析，希望你能从中得到感悟！员工培训需求分析主要从哪些方面进行分析（一）培训需求的层次分析战略层次分析。（对未来的分析，人力部发起，考虑改变组织优先权的因素。）组织层次分析。（找出企业存在问题并确定是否培训，考察企业目标和对目标发生影响的因素。）员工个人层次分析。（个人实际绩效与绩效标准对员工技能要求的差距分析。依据员工业绩、技能测试和个人需求调查问卷。）（二）培训需求的对象分析新员工培训需求分析

2、：对企业文化、制度、工作岗位的培训， 通常使用任务分析法。在职员工培训需求分析：新技术、技能要求的培训，通常使用绩效分析法。（三）培训需求的阶段分析目前培训需求分析。（目前存在的问题和不足。）未来培训需求分析。（未来发展的需要。）能力要求员工培训的主要培训作用 1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。 就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性， 从而为企业创造更多的效益。有资料显示，百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一次调查，这些人几乎全部 参加过培训。其中80%勺员工对自己从事的工作表示满意，87%勺员工愿意继续留在公司工作。培训不仅

3、提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识， 对工作目标有了更好的 理解。2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑 造优秀的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心 对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化， 不仅会自觉学习掌握科技知识和技能， 而且会增强主 人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业的科技人才将茁壮成长，企业科技开发能力会明显增强

4、。更多企业管理论文请在 茅山下 查找.3 、培训能提高员工综合素质， 提高生产效率和服务 水平，树立企业良好形象，增强企业盈利能力。美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在 33%左右。 在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20%-30%。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少 40小时的培训 .调查表明 :摩托罗拉公司每 1 美元 培训费可以在 3年以内实现 40 美元的生产效益。摩托罗拉公司认为，素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了 40 亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。4、适应市场变化、增强竞争优势，培养企

5、业的后备力量，保持企业永继经营的生命力。 企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒的认识到培训是企业发展不可忽视的 人本投资 ，是提高企业 造 血功能 的根本途径。美国的一项研究资料表明，企业技术创新的最佳投资比例是5:5 ，即人本投资 和硬件投资各占 50%。人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益成倍增加。 在同样的设备条件下，增加 人本投资，可达到投 1产 8的投入产出比。发达国家在推进技术创新中，不但注意引进、 更新改造机械设备等方面的硬件投入， 而且 更注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入。事实证明，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开发一

6、流的产品，创造一流 的业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地。5、提高工作绩效。 有效的培训和发展能够使员工增进工作中所需要的知识，包括对企业和部门的组织结构、 经营目标、策略、制度、程序、工作技术和标准、沟通技巧，以及人际关系等知识。员工培训的有效方法 （一） 、重视培训需求分析。 这个过程既是确定培训目标、设计培训规划的前提，也是进行培训评估的标准和基础。（二） 、严格考核，注重效果。通过培训效果的评价，我们可以得到如下信息 : 培训及时性信息、培训目的设定合理与否 的信息、培训内容与形式方面的信息、教材与教师选定方面的信息等。（三） 、树立新的培训理念。首先，树立 培训是人力资本增值源泉 的理念，进一步提高企业领导对培训工作重要性的 认识，真正意识到员工培训是现代企业生存、竞争、发展的基础。其次，对员工的培训应该是终身过程，使员工在任何职业生涯阶段都可以发挥作用。 第三，变单一的工作能力培训为综合型培训， 在对工作能力和技能进行培训的同时， 还必 须注重对学习态度、创新能力等进行协同性开发。（四） 、建立科学系统的员工培训体系。完整系统的员工培训模型应该符合 PDCA循环，包括准备阶段、培训阶段、评价阶段和反 馈阶段。看了“员工培训需