商源考核方案实施细则

1、商源绩效考核方案实施细则职能管理体系绩效考核实施总体流程、职能管理体系绩效考核一）、季度绩效考核流程（第4 季度绩效考核流程与年度绩效考核流程同时进行）1. 绩效计划：每季度开始前3个工作日，薪酬考核委员会主任召集小 组成 员参加绩效计划会议，并指导各分管副 总或总监与各部门面谈沟通填写 部门考核计分卡，确定考核指标 的目标值和权重，制订具体工作任 务 计划；各部门经理根据部门 考核 计分卡与本部门员 工在每月度开始前 一个工作日沟通填写员 工绩效考核量表（月度）。考核人需在每个考核 期开始的第一个工作日将部门 考核计分卡、员工绩效考核量表（月度） 填写结果交人力 资源部备案。2. 绩效考核的

2、启 动：下季度的第1个工作日，薪酬考核委 员会主任召集小 组成员参加绩效考核动员会，宣布上季度绩效考核工作正式开始。3. 提供考核信息：考核开始后第 1 个工作日到第 6个工作日，人力资源部 负责组织 可提供指 标所需考核信息的部 门和职位，向考核人提供客 观数 据。4. 部门绩效考核：考核开始后第 2个工作日，考核人在取得考核数据、并与 被考核人充分沟通之后，根据各 项指标的评分标准，对部门 考核计分卡 进行评分。如有特殊事项，可在考核表中予以注明。5. 回收部门 考核计分卡：考核开始后第 3个工作日 10：00 之前，考核人 应将所属全部被考核人（部门经理）的部门 考核计分卡、提交人力资

3、源 部。6. 部门考核结果的统计处理：人力资源部对部门 考核计分卡中的数据进 行审核、统计，并填写部门 考核计分卡汇总 表，处理完毕 ，人力资源部 在考核开始后第 4个工作日 9：00之前将部门 考核计分卡汇总 表以及 有关的原始表 单提交 总经理。7. 部门绩效考核结果的审批：总经理对部门考核计分卡汇总 表进行审批， 并在考核开始后第 4 个工作日 17：00之前将 审批结果反馈给人力资源部。8. 部门绩效考核 结果的反馈：人力资源部在考核开始后第 5 个工作日 10：00之前将部 门考核结果反馈给各部门。9. 员工的绩效考核：考核开始后第 5到第 6个工作日，考核人（分管副总或 总监、部门

4、经 理及主管）在取得考核数据，与被考核人充分沟通之后，根 据考核 说明，对员 工绩效考核量表（季度的第三个月）进 行评分，季度 前两个月的员 工绩效考核量表的考核由考核人在下个月开始的第一个 工作日开始，第三个工作日 结束前把考核 结果提交人力 资源部。如有特 殊事项，可在考核表中予以注明。10. 回收员 工绩效考核量表：考核开始后第 6 个工作日 结束之前，部门经 理应将所属全部被考核人的员 工绩效考核量表提交人力资源部。11. 部门内员工的考核结果的统计处理：人力资源部对全公司员 工绩效考核 量表中的数据进 行加 权、统计、确定等级，并填写考核汇总表 ，并在 第 8 个工作日 12：00

5、之前将考核汇总表提交总经理。12. 部门内员工的考核 结果的审批：总经理对考核汇总表进 行审批，并在 考核开始后第 9 个工作日 17：00 之前将 审批结果反馈给人力资源部。13. 公布考核 结果：考核开始后第10个工作日，人力资源部在公司公告板及 内部网络上公布季度 绩效考核分数、等级。二）、年度绩效考核流程：1. 除高管层进行年度绩效考核外，其他岗位员工不再 进行年度绩效考核， 将 4 个季度的 绩效考核分数 进行平均。2. 人力资源部根据年度考核分数，作 为公司内部 员工的职位晋升、薪资调 整等变动依据。、营销管理体系绩效考核1. 绩效计 划：每半年度开始前 3 个工作日，薪酬考核委

6、员会主任召集小 组 成员参加绩效计划会议，并指导分管副总与各品牌事 业部面谈沟通填写 事业部平衡 积分卡考核表，确定考核指标 的目标值和权重，制订具体 工作任务计划；各事业部总经理根据事业 部平衡 积分卡考核表与本部 门员工在每月度开始前一个工作日沟通制定月度 销 量考核计划。2. 绩效考核的启 动：每季度的第1个工作日，薪酬考核委 员会主任召集小 组成员参加绩效考核动员会，宣布各事业部上季度 员工季度综合考评工 作正式开始；遇半年度则同时宣布 对事业部进行半年度平衡 积分卡考核。3. 提供考核信息：考核开始后第 1 个工作日到第 6个工作日，营销管理部 负责组织 可提供指 标所需考核信息的部

7、 门和职位，向考核人提供客 观数 据。4. 事业部和营销人员绩效考核：考核开始后第 2个工作日，考核人在取得 考核数据、并与被考核人充分沟通之后，根据各项 指标的评 分标准，对 事业部平衡 积分卡考核表、员工季度综合考评表进行评分。如有特殊 事项，可在考核表中予以注明。5. 回收事业 部平衡积分卡考核表、员工季度综合考评表：考核开始后第3 个工作日 10：00 之前，考核人应 将所属全部被考核人的考核 结 果提交 营销管理部。6. 部门考核结果的统计处理：营销管理部对事业 部平衡积分卡考核表、 员工季度 综合考评表中的数据进 行审核、统计，并填写事业 部平衡积 分卡考核表、员工季度综合考评表汇总 表，处理完毕，营销管理部在考 核开始后第 4 个工作日 9：00 之前将 汇总 表以及有关的原始表 单提交总 经理。7. 绩效考核 结果的审批：总经理对事业 部平衡 积分卡考核表、员工季度 综合考评表汇总 表进行审批，并在考核开始后第 4个工作日 17：00之 前将审批结果反馈给营