旅游地产的成本控制总结

1、文旅投资 整理课件1 旅游地产的成本控制旅游地产的成本控制 文旅投资 整理课件2 2 第一篇第一篇 旅游地产的特点旅游地产的特点 第二篇第二篇 长白山项目成本管控教训长白山项目成本管控教训 第四篇第四篇 旅游地产成本管控思路与建议旅游地产成本管控思路与建议 第三篇第三篇 长白山项目成本超支分析长白山项目成本超支分析 目目 录录 文旅投资 整理课件3 3 第一篇第一篇 旅游地产的特点旅游地产的特点 文旅投资 整理课件44 4 地理位置地理位置开发周期开发周期 基础设施基础设施 业态、规模、行业跨度业态、规模、行业跨度 各方资源各方资源 气候、地质条件气候、地质条件 旅游地产旅游地产 特点特点 偏

2、偏 无无 长长 缺缺 恶恶多多 文旅投资 整理课件5 5 第二篇第二篇 长白山项目成本管控教训长白山项目成本管控教训 整理课件6 成本管控教训成本管控教训 仅仅靠成本靠成本 系统控制系统控制被动接受被动接受 超支超支 99 被动接受超支被动接受超支 仅仅靠成本靠成本 系统控制系统控制 0 0 = + 文旅投资 整理课件7 7 第三篇第三篇 长白山项目成本超支分析长白山项目成本超支分析 文旅投资 整理课件8 8 成本成本 核心力核心力 准确的市场定位、营销准确的市场定位、营销 成本管控需要全系统联控，方能可控！成本管控需要全系统联控，方能可控！ 强力配合的强力配合的 设计、工程设计、工程 核核

3、心心 整理课件9 1 1、整体开发计划、整体开发计划 2 2、大宗材料保障方案、大宗材料保障方案 3 3、设计管控、设计管控 4 4、工程施工管控、工程施工管控 5 5、成本管控、成本管控 6 6、政策风险、政策风险 管控重点管控重点 超支管控重点方面超支管控重点方面 整理课件整理课件10 1 1、整体开发计划、整体开发计划 案例案例 1 锅炉房大马拉小 车，重新投资1000万 元建临时锅炉房。（ 详见链接详见链接.） 案例案例 案例案例 2 提前开发， 造成巨大财务费 用，约2亿。 （详见链接（详见链接.） 整理课件整理课件11 2 2、主要大宗材料的保障方案、主要大宗材料的保障方案 案例案

4、例 1 山皮石，增加投 资约3000万元。（详（详 见链接见链接.） 案例案例 案例案例 2 砖，增加成 本约4000万元。 （详见链接（详见链接.） 整理课件整理课件12 3 3、设计管控、设计管控 单体特别多，无法走变更，多版本图纸单体特别多，无法走变更，多版本图纸 出图时间短，出图质量差出图时间短，出图质量差 设计方案重大偏差设计方案重大偏差 设计合同缺陷造成建造成本失控设计合同缺陷造成建造成本失控 规划院设计招标项目，设计费用失控规划院设计招标项目，设计费用失控 案例案例1 1 案例案例2 2 案例案例1 1 案例案例2 2 案例案例3 3 设计未经优化（别墅防水、机电安装）设计未经优

5、化（别墅防水、机电安装） HOW ? HOW ? 整理课件整理课件13 4 4、工程施工管控、工程施工管控 施工管控施工管控 违规范大量返工违规范大量返工总包管控失控总包管控失控 1 1、进度滞后造成大量冬施，交叉施工增加大量浪费和措施费；、进度滞后造成大量冬施，交叉施工增加大量浪费和措施费； 2 2、北区道路返工增加成本、北区道路返工增加成本39003900万元。万元。 导致后果 整理课件整理课件14 5 5、成本管控、成本管控 1、成本人员、成本人员2、制度、培训、制度、培训3、工作原则、工作原则 原则性不强， 意识不够（过 于迁就） 人员匮乏，团 队建设未跟上 （工作粗放， 质量不高）

6、没有有力的 管控工具 整理课件整理课件15 6 6、政策风险、政策风险 1 高尔夫 的多次停 复工事件 2 别墅的 停止销售 事件 文旅投资 整理课件1616 第四篇第四篇 旅游地产成本管控思路与建议旅游地产成本管控思路与建议 文旅投资 整理课件17 17 项目三角制约关系项目三角制约关系 时间时间成本成本 范围（质量、风险）范围（质量、风险） 文旅投资 整理课件1818 第四篇第四篇 旅游地产成本管控思路与建议旅游地产成本管控思路与建议 成本管控建议成本管控建议 文旅投资 整理课件1919 第四篇第四篇 旅游地产成本管控思路与建议旅游地产成本管控思路与建议 新业态，专业新业态，专业 性强的设

7、计合性强的设计合 同谈判，必须同谈判，必须 增加成本、工增加成本、工 程部门会签。程部门会签。 主要大宗材料主要大宗材料 的保障方案列的保障方案列 入文旅系统的入文旅系统的 考核指标（旅考核指标（旅 游地产游地产2 2年，年，5 5 年，年，1010年计划年计划 ） 规划院管控的规划院管控的 设计招标，设设计招标，设 计费由规划院计费由规划院 管控并对其考管控并对其考 核。核。 3 45 成本管控建议成本管控建议 文旅投资 整理课件2020 第四篇第四篇 旅游地产成本管控思路与建议旅游地产成本管控思路与建议 8 8 针对文旅项针对文旅项 目特点，修订目特点，修订 并完善文旅一、并完善文旅一、

8、二类标和地方二类标和地方 标的适用范围标的适用范围 和划分标准。和划分标准。 7 76 6 逐步建立和逐步建立和 完善适应文旅完善适应文旅 特点的专业合特点的专业合 格供方品牌库。格供方品牌库。 逐步梳理出逐步梳理出 一套适合文旅一套适合文旅 项目特点并行项目特点并行 之有效的管控之有效的管控 制度。制度。 成本管控建议成本管控建议 文旅投资 整理课件2121 第四篇第四篇 旅游地产成本管控思路与建议旅游地产成本管控思路与建议 采招采招/合同合同 管理圈管理圈 成本成本 控制圈控制圈 项目采购计划项目采购计划 战略集中采购战略集中采购 组织分工组织分工流程与管控流程与管控 合同合同 管理管理 变更变更 管理管理 结算结算 管理管理 履约履约 评估评估 招标招标