物流中心规划

1、物流中心规划 第一章第一章 物流中心（仓库）规划概述物流中心（仓库）规划概述 一一 物流中心的种类及其作用物流中心的种类及其作用 二二 物流中心规划的目标、内容和原则物流中心规划的目标、内容和原则 三三 物流中心规划的程序物流中心规划的程序 物流中心规划 第一节第一节 物流中心的种类及其作用物流中心的种类及其作用 一、物流中心的基本含义一、物流中心的基本含义 物流中心又称流通中心，是组织、衔接、调节、物流中心又称流通中心，是组织、衔接、调节、 管理物流的较大的物流据点。管理物流的较大的物流据点。 物流中心是一种设施类型，在商品的实体分销物流中心是一种设施类型，在商品的实体分销 过过 程中扮演集

2、中与分配的角色，它具有订单处程中扮演集中与分配的角色，它具有订单处 理、仓储管理、流通加工、拣货配送等机能，甚理、仓储管理、流通加工、拣货配送等机能，甚 至扩大至兼具寻找客源、拥有最终渠道、采购、至扩大至兼具寻找客源、拥有最终渠道、采购、 产品设计及开发自有品牌等功能。产品设计及开发自有品牌等功能。 物流中心规划 物流中心规划 物流中心规划 2物流中心的种类物流中心的种类 物流中心的种类很多，按功能和特点分：物流中心的种类很多，按功能和特点分： （一）集货中心（一）集货中心 设在农村、集镇、牧区、工业开发区设在农村、集镇、牧区、工业开发区 如粮食、棉花、家畜家禽。如粮食、棉花、家畜家禽。 将小

3、批量形成大批量、高速度、高效率、低成本将小批量形成大批量、高速度、高效率、低成本 的运输。的运输。 经营特点经营特点: 共享资源，降低成本共享资源，降低成本 。 物流中心规划 （二）分货中心二）分货中心 （设在港口、码头、机场、（设在港口、码头、机场、 火车站附近），火车站附近）， 专门或主要从事分货工作的物流据点。专门或主要从事分货工作的物流据点。 将大批量运到的货物分成批量较小的货物将大批量运到的货物分成批量较小的货物 称为称为“分货分货”。 经营特点：物流加工，不同运输方式的衔经营特点：物流加工，不同运输方式的衔 接。接。 物流中心规划 例如：电器商品集装箱包装例如：电器商品集装箱包装单

4、一包装；单一包装； 散装糖（进口）散装糖（进口）包装糖包装糖 物流中心规划 （三）转运中心三）转运中心 承担货物转运的物流中心、转运站、转运终端。承担货物转运的物流中心、转运站、转运终端。 如：邮政的分拣中心、粮食码头的储粮中心、集如：邮政的分拣中心、粮食码头的储粮中心、集 装箱码头的储存中心装箱码头的储存中心 经营特点：经营特点：“快速、有效衔接快速、有效衔接” 物流中心规划 （四）储调中心（四）储调中心 调节市场供求调节市场供求 例如：储备粮库、储备糖库、储备肉例如：储备粮库、储备糖库、储备肉 （冷冻）库、储备油库（冷冻）库、储备油库 经营特点：商品在库管理经营特点：商品在库管理 物流中心

5、规划 （五）加工中心五）加工中心 以流通加工为主要工作内容的物流据点以流通加工为主要工作内容的物流据点 设置靠近生产地区的肉类、鱼类、冷冻加工中心；设置靠近生产地区的肉类、鱼类、冷冻加工中心； 木材的制浆加工中心。木材的制浆加工中心。 钢板剪板加工中心；平板玻璃套裁加工中心钢板剪板加工中心；平板玻璃套裁加工中心 经营特点：加工增值服务经营特点：加工增值服务创造价值创造价值 物流中心规划 （六）配送中心（六）配送中心 1、概念：、概念： 专门从事配送工作的物流据点称配送中心。专门从事配送工作的物流据点称配送中心。 配送中心就是在同一区域或同一城市内从事货物配送中心就是在同一区域或同一城市内从事货

6、物 配备（集货、加工、分货、拣选、配货）和组织配备（集货、加工、分货、拣选、配货）和组织 对用户的送货，以高水平高质量实现物流服务的对用户的送货，以高水平高质量实现物流服务的 现代物流据点。现代物流据点。 2、配送中心的经营特点：、配送中心的经营特点： （1）是）是“配配”和和“送送”的有机结合，的有机结合， “小批量小批量”、“多样化多样化”； “小批量小批量” “多用户多用户” 物流中心规划 （2）配送是）配送是“中转中转”型送货型送货 （3）配送是一种）配送是一种“门到门门到门”的服务的服务 物流中心规划 3、分类：按运营主体划分配送中心可分为：、分类：按运营主体划分配送中心可分为： 零

7、售系统零售系统 制造厂制造厂销售公司销售公司零售系统零售系统 （ 制造厂系统）制造厂系统） 配送中心配送中心 零售系统零售系统 制造厂制造厂 零售店零售店 制造厂制造厂总经销批发商总经销批发商零售店零售店 （批发商系统）（批发商系统） 制造厂制造厂 配送中心配送中心 零售店零售店 批发商批发商 超级市场超级市场 批发商批发商大型零售业大型零售业零售店零售店 （零售商系统）（零售商系统） 批发商批发商 配送中心配送中心 便利店便利店 物流中心规划 4、配送中心的工作流程、配送中心的工作流程 批发商批发商 用户用户 工厂工厂 集货集货储存储存分货分货配货配货分放分放用户用户 总经销商总经销商 用户

8、用户 物流中心规划 物流中心规划 三、现代物流中心的作用：三、现代物流中心的作用： （一）通过对物流活动的组织和管理达到更（一）通过对物流活动的组织和管理达到更 好地理顺商流、资金流、信息流。好地理顺商流、资金流、信息流。 （二）（二） 促进和保障现代商业活动的转型。促进和保障现代商业活动的转型。 （三）（三） 实现资源共享实现资源共享 、提高服务品质。、提高服务品质。 物流中心规划 第二节第二节 物流中心规划的目标、原则物流中心规划的目标、原则 和内容和内容 规划是指如何将一个系统中的资产做最有效的规划是指如何将一个系统中的资产做最有效的 分配、分配、 安排，安排， 使系统达到最佳的绩效表现

9、。使系统达到最佳的绩效表现。 物流设施（中心）规划物流设施（中心）规划 是在物流设施指派任务的指导下（如拣货速率是在物流设施指派任务的指导下（如拣货速率 要求或储位周转率要求等），将物流设施所涉及要求或储位周转率要求等），将物流设施所涉及 的范围对象，即物流中心本身、活动中的作业人的范围对象，即物流中心本身、活动中的作业人 员、机械设备和物料管理作业，结合无形资产员、机械设备和物料管理作业，结合无形资产 （如信息作业系统），来做出最有效分配并达到（如信息作业系统），来做出最有效分配并达到 最佳的效果。最佳的效果。 物流中心规划 一、物流中心规划的目标 物流中心规划 物流中心规划 二、物流中心系

10、统规划的基本原则二、物流中心系统规划的基本原则 （一）规模的经济性（一）规模的经济性 （二）物流成本与服务水平兼顾（二）物流成本与服务水平兼顾 （三）中心规划的柔性化（三）中心规划的柔性化 (四四) 在系统中贯彻标准化在系统中贯彻标准化 物流中心规划 第三节第三节 物流中心规划的程序物流中心规划的程序 物流中心规划的程序分为五个主要阶段，它包括：物流中心规划的程序分为五个主要阶段，它包括： 1 筹建准备阶段（必要性和可行性论证）筹建准备阶段（必要性和可行性论证） 前提前提 建设条件和市场调查预测建设条件和市场调查预测 基础基础 技术方案技术方案 核心核心 经济评价经济评价 2 系统规划设计阶段

11、系统规划设计阶段 3 方案评估阶段方案评估阶段 4 详细设计阶段详细设计阶段 5 方案实施阶段方案实施阶段 物流中心规划 物流中心规划 物流中心规划 第一章第一章 作业作业 1 物流中心按其业务功能可分哪几种类型。物流中心按其业务功能可分哪几种类型。 简述其各自的经营特点。简述其各自的经营特点。 2 比较现代物流中心与传统仓储中心的区比较现代物流中心与传统仓储中心的区 别。别。 3 在物流中心的整体规划中如何体现其四个在物流中心的整体规划中如何体现其四个 基本原则。基本原则。 4 物流中心系统规划的程序分哪五个主要物流中心系统规划的程序分哪五个主要 阶段。简述系统规划设计阶段的工作重阶段。简述

12、系统规划设计阶段的工作重 点。点。 物流中心规划 第二章第二章 资料收集与分析资料收集与分析 第一节、配送中心系统规划的基础资料第一节、配送中心系统规划的基础资料 现行作业资料：现行作业资料： 未来规划需求资料：未来规划需求资料： 1、基本营运资料、基本营运资料 1、营运策略中长期发展计划、营运策略中长期发展计划 2、商品资料、商品资料 2、商品未来需求预测资料、商品未来需求预测资料 3、订单资料、订单资料 3、品项数量的变动趋势、品项数量的变动趋势 4、物品特征资料、物品特征资料 4、可能预定厂址与面积、可能预定厂址与面积 5、销售资料、销售资料 5、作业实施限制与范围、作业实施限制与范围

13、物流中心规划 6、作业流程、作业流程 6、附属功能的需求、附属功能的需求 7、业务流程和使用单据、业务流程和使用单据 7、预算范围与经营模式、预算范围与经营模式 8、厂房设施资料、厂房设施资料 8、时程限制、时程限制 9、人力与作业工时资料、人力与作业工时资料 9、预期工作时数与人力、预期工作时数与人力 10、物料搬运资料、物料搬运资料 10、未来扩充的需要、未来扩充的需要 11、供货厂商资料、供货厂商资料 12、配送据点与分布、配送据点与分布 物流中心规划 系统规划的重要资料为：系统规划的重要资料为： 一、一、E-Entry 配送的对象或客户配送的对象或客户 二、二、I-Item 配送商品的

14、种类、品种配送商品的种类、品种 三、三、Q-Quantity 配送商品的数量和库存量配送商品的数量和库存量 四、四、R-Route 配送的通路配送的通路 五、五、S-Service 物流的服务品质物流的服务品质 六、六、T-Time 物流的交货时间物流的交货时间 七、七、C-Cost 配送商品的价值或建造的预算配送商品的价值或建造的预算 物流中心规划 一、顾客对象一、顾客对象 E顾客对象的业态、规模、档次、管理水平顾客对象的业态、规模、档次、管理水平 是重要的规划设计资料。是重要的规划设计资料。 零售型配送中心出货形态零售型配送中心出货形态 批发店批发店 超市超市 便利店便利店 P-P（整托出

15、货整托出货）40% 10% P-C（整箱出货整箱出货） 60% 60% 30% C-B（拆箱出货拆箱出货） 30% 70% 物流中心规划 二、二、I品种品种 （商品特征）（商品特征） 商品品种特征资料、是中心储存空间设计商品品种特征资料、是中心储存空间设计. 储存方式和手段设计的重要依据。储存方式和手段设计的重要依据。 例如：服饰产品的物流特性有：例如：服饰产品的物流特性有： 80%直接送货到商店，直接送货到商店，20%左右库存于左右库存于 配送中心。另外较高档次的必须使用悬吊配送中心。另外较高档次的必须使用悬吊 的搬运设备及仓储设备。的搬运设备及仓储设备。 物流中心规划 书籍物流特点：书籍物

16、流特点： 库存的书籍种类很多，而畅销品与不畅品库存的书籍种类很多，而畅销品与不畅品 的物流量差异性非常大，另外退货率高达的物流量差异性非常大，另外退货率高达 30%-40%，新出版物，新出版物80%是直接送货到书是直接送货到书 店，而店，而20%库存。库存。 物流中心规划 物流中心规划 物流中心规划 三、三、Q数量数量 是中心规模及储存空间设计的基础。是中心规模及储存空间设计的基础。 一般的配送中心库存量约在一般的配送中心库存量约在 40天（有的天（有的7-10）左右）左右 进口商品的配送中因进口船期的原因必须拥有较长进口商品的配送中因进口船期的原因必须拥有较长 的库存量（约的库存量（约2个月

17、或个月或3个月）个月） 库存空间以最多或最少值来计算，库存空间以最多或最少值来计算， 物流中心规划 四、四、R通路通路 1 中心内商品流动路径中心内商品流动路径 2 商品配送路径商品配送路径 物流中心规划 五、五、S品质（服务要求）品质（服务要求） 以配送中心为例：以配送中心为例： 1、订货交货时间；、订货交货时间； 2、商品缺货率；、商品缺货率； 3、流通加工服务；、流通加工服务； 4、紧急配送、夜间配送及假日配送；、紧急配送、夜间配送及假日配送； 5、司机服务态度；、司机服务态度； 6、信息提供服务；、信息提供服务； 7、顾问咨讯服务。、顾问咨讯服务。 物流中心规划 六、六、T物流的交货时

18、间物流的交货时间 所谓物流交货时间是指从客户下订单开始，订单所谓物流交货时间是指从客户下订单开始，订单 处理、库存检查、理货、流通加工、装车、卡车处理、库存检查、理货、流通加工、装车、卡车 配送到达客户手上的这一段时间称为物流的交货配送到达客户手上的这一段时间称为物流的交货 时间。时间。 按厂商的服务水平的不同：按厂商的服务水平的不同： 可分为：可分为：4小时、小时、12小时、小时、24小时、小时、2天、天、3天、天、 1星期星期 最好的服务水平为（最好的服务水平为（12小时小时24小时）小时） 最常见的是：一天一次、两天一次最常见的是：一天一次、两天一次 物流中心规划 七、七、C配送商品的价

19、值和建造的预算配送商品的价值和建造的预算 物流成本的大小与配送商品的价值相关，物流成本的大小与配送商品的价值相关， 在物流的成本计算方法中，往往会计算它在物流的成本计算方法中，往往会计算它 所占商品的价值比例。因此，如果商品的所占商品的价值比例。因此，如果商品的 单价高则其百分比相对比较低，则客户比单价高则其百分比相对比较低，则客户比 较能够负担得起；如果商品的单价低，则较能够负担得起；如果商品的单价低，则 其百分比相对比较高，则客户负担感觉会其百分比相对比较高，则客户负担感觉会 比较高。比较高。 物流中心规划 商品名称商品名称物流费百分比物流费百分比 医药医药 1%-2% 化妆品化妆品 1.

20、5%-2.5% 烟酒烟酒 1.5%-2.5% 电子产品电子产品 1.5%-2.5% 服饰服饰 3%-6% 书籍、杂志书籍、杂志 5% 罐头食品罐头食品 5% 方便面、矿泉水方便面、矿泉水 8% 日用品日用品 6%-8% 物流中心规划 第二节第二节 不同不同 储存方式下储存空间计算储存方式下储存空间计算 1、托盘平置堆叠、托盘平置堆叠 若中心货品品种单纯，多为大量出货，且可压叠，若中心货品品种单纯，多为大量出货，且可压叠， 可采取以托盘置于地板上平置堆叠的方式储存，则可采取以托盘置于地板上平置堆叠的方式储存，则 计算存货空间所需考虑因素有货物数量、托盘尺寸、计算存货空间所需考虑因素有货物数量、托

21、盘尺寸、 通道比例等。假设托盘尺寸为通道比例等。假设托盘尺寸为PP平方米，由货品平方米，由货品 尺寸及托盘尺寸可算出每托盘平均可叠放尺寸及托盘尺寸可算出每托盘平均可叠放N箱货品，箱货品， 若设施平均存货量约为若设施平均存货量约为Q，则存货空间需求（，则存货空间需求（D） 为：为： D=（平均存化量（平均存化量/平均每托盘堆叠货品箱数）平均每托盘堆叠货品箱数） 托盘尺寸托盘尺寸 =（Q/N）（PP） 物流中心规划 实际仓储需求空间尚须考虑堆高机存取作业所需实际仓储需求空间尚须考虑堆高机存取作业所需 空间，若以一般中枢型通道配合部门通道规划，空间，若以一般中枢型通道配合部门通道规划， 通道约占全部

22、面积的通道约占全部面积的30%35%，故实际仓储需，故实际仓储需 求空间为：求空间为： A=D/（1-35%）=D1.5 例如例如 一物流中心的托盘尺寸为一物流中心的托盘尺寸为1.11.1平方米，平方米， 而其平均存货量为而其平均存货量为200箱，每个托盘平均可堆叠箱，每个托盘平均可堆叠 15箱，通道面积约占箱，通道面积约占30%35%，则存货所需空，则存货所需空 间为：间为： 物流中心规划 2、托盘多层堆叠、托盘多层堆叠 若中心货品多为大量出货，并以托盘或积叠架多层堆叠于若中心货品多为大量出货，并以托盘或积叠架多层堆叠于 地板上，则计算存货空间所需考虑因素包含货品尺寸及数地板上，则计算存货空

23、间所需考虑因素包含货品尺寸及数 量、托盘尺寸、托盘要堆叠高度（如图量、托盘尺寸、托盘要堆叠高度（如图4.4所示）。假设托所示）。假设托 盘尺寸为盘尺寸为PP平方米，由货品尺寸及托盘尺寸算出每个托平方米，由货品尺寸及托盘尺寸算出每个托 盘平均可叠放盘平均可叠放N箱货品，托盘于仓库内可堆叠箱货品，托盘于仓库内可堆叠L层，公司平层，公司平 均存货量约为均存货量约为Q，则存货空间须求（，则存货空间须求（D）为：）为： 物流中心规划 由于实际仓储需求空间须考虑堆高机存取由于实际仓储需求空间须考虑堆高机存取 作业的需空间，存取高度较地面平置堆放作业的需空间，存取高度较地面平置堆放 为高，若以一般中枢型通道

24、配合部门通道为高，若以一般中枢型通道配合部门通道 规划，通道约占全部面积的规划，通道约占全部面积的35%40%，故，故 实际仓储需求空间为：实际仓储需求空间为： 物流中心规划 物流中心规划 例如：例如： 一物流中心每托盘尺寸为一物流中心每托盘尺寸为1.51.5平方米，平方米， 每个托盘平均可存放每个托盘平均可存放15箱，可堆叠箱，可堆叠3层，平层，平 均存货量为均存货量为200箱，通道面积约占箱，通道面积约占40%，则，则 实际仓储空间需求为：实际仓储空间需求为： 物流中心规划 3、托盘货架储存、托盘货架储存 若中心使用托盘货架来储存货品，则计算存货空若中心使用托盘货架来储存货品，则计算存货空

25、 间的考虑因素除了货品尺寸、数量、托盘尺寸、间的考虑因素除了货品尺寸、数量、托盘尺寸、 货架类型及货架层数外，托盘货架因存取所需的货架类型及货架层数外，托盘货架因存取所需的 通道空间须一并计入，因为该通道已非部门间通通道空间须一并计入，因为该通道已非部门间通 道，而是属于仓储区的作业通道；假设所欲选用道，而是属于仓储区的作业通道；假设所欲选用 的货架为的货架为L层，配合货架负载能力及货品尺寸，估层，配合货架负载能力及货品尺寸，估 计每托盘约可叠放计每托盘约可叠放N箱，公司平均存货量约为箱，公司平均存货量约为Q， 则存货所需的基本托盘地坪空间需求（则存货所需的基本托盘地坪空间需求（P）为：）为：

26、 物流中心规划 物流中心规划 例如：例如： 以每排以每排10格、长宽各格、长宽各1.5米的货架系统为例，米的货架系统为例， 通道约需通道约需3米宽，米宽， 每区块所需面积为：每区块所需面积为： (101.5+3）（21.5+3)=108（平米），（平米）， 通道所占面积为通道所占面积为63平方米，存取通道部分平方米，存取通道部分 即占近即占近60%，因此规划托盘货架存取高度，因此规划托盘货架存取高度 就在作业可执行范围内尽量提高，以增加就在作业可执行范围内尽量提高，以增加 空间使用效率。空间使用效率。 物流中心规划 静态法确定仓库尺寸静态法确定仓库尺寸 Askin在在1993年提出了求解该问题

27、的数学方年提出了求解该问题的数学方 法，这种方法由货架信息来确定仓库的长法，这种方法由货架信息来确定仓库的长 度和宽度。度和宽度。 假设要存储几件物品，只要知道通道参数假设要存储几件物品，只要知道通道参数 就可以很容易地获得仓库的长度和宽度。就可以很容易地获得仓库的长度和宽度。 假设货架较长的方向在水平方向，分别用假设货架较长的方向在水平方向，分别用x 、y表示货架的列和行，表示货架的列和行，a、b表示通道系数表示通道系数 （通道长度占货架长度的比例），则仓库（通道长度占货架长度的比例），则仓库 的长和宽分别是的长和宽分别是ax+x和和by+y。 物流中心规划 物流中心规划 2 11 min

28、byax 物流中心规划 例：例： 假设仓库布局如图假设仓库布局如图7-6所示。假设入口所示。假设入口 在左下方，已知合适的系数在左下方，已知合适的系数a与与b，且要求，且要求 放放2000件物品分（件物品分（3、4、5层堆放），请确层堆放），请确 定该仓库的尺寸。定该仓库的尺寸。 物流中心规划 物流中心规划 计算一个长方形仓库的尺寸。该仓库要求至计算一个长方形仓库的尺寸。该仓库要求至 少有少有1500个存储单位，它将用来存放尺寸个存储单位，它将用来存放尺寸 为为1m1m1m的托盘。假定水平方向和的托盘。假定水平方向和 垂直方向通道的垂直方向通道的a、b值分别为值分别为3和和2，并且，并且 仓库

29、的进出口位于西墙的中点处，计算下仓库的进出口位于西墙的中点处，计算下 列情况下仓库的尺寸：列情况下仓库的尺寸： （1）3层堆放。层堆放。 （2）4层堆放。层堆放。 （3）5层堆放。层堆放。 物流中心规划 物流中心规划 第三节第三节 配送中心系统规划的基础资料分析配送中心系统规划的基础资料分析 一、一、ABC分析法：分析法： 将物流中心中的所有品种，依其重要性程度加以将物流中心中的所有品种，依其重要性程度加以 分类，划分成分类，划分成A群组、群组、B群组和群组和C群组，以使管理群组，以使管理 资源可以集中于重要品种，避免事倍功半的情形资源可以集中于重要品种，避免事倍功半的情形 发生。发生。 群组

30、数一般为（群组数一般为（35个）个） 分析参数分析参数 产品代码产品代码-订购数量；订购数量； 客户代码客户代码-订购次数订购次数 物流中心规划 二、订单变动趋势分析法二、订单变动趋势分析法 从每一货品群组中找出代表性品种，观察其订单从每一货品群组中找出代表性品种，观察其订单 历史变化，以协助设计者决定未来设计容量大小。历史变化，以协助设计者决定未来设计容量大小。 从长期（约半年到从长期（约半年到1年）的订单变化（可以订单金年）的订单变化（可以订单金 额或订单出货量体积为单位）来观察顾客需求变额或订单出货量体积为单位）来观察顾客需求变 化，针对历史销售或出货资料进行分析，以了解化，针对历史销售

31、或出货资料进行分析，以了解 销货趋势及销货趋势及 变动。变动。 预测未来趋势预测未来趋势-以年以年 为单位为单位 季节变动趋势季节变动趋势-以月为单位以月为单位 物流中心规划 物流中心规划 物流中心规划 三、三、EIQ分析法分析法 用订单、品种和数量这三个物流关键要素，来研用订单、品种和数量这三个物流关键要素，来研 究配送中心的需求特性，为配送中心提供规划依究配送中心的需求特性，为配送中心提供规划依 据。据。 一般以一个月（一个周期、一星期）为分析时间窗一般以一个月（一个周期、一星期）为分析时间窗 E：是指每一笔接收的订单具有同时拣货，且同时是指每一笔接收的订单具有同时拣货，且同时 配送至同一

32、地点的特征。只要在订单截止时间内，配送至同一地点的特征。只要在订单截止时间内， 数笔追加的订单均可合并成单一订单，在物流作数笔追加的订单均可合并成单一订单，在物流作 业过程视作同一订单。反之，在一批量的订单下，业过程视作同一订单。反之，在一批量的订单下， 要求以不同时间或不同地点配送货品，对物流中要求以不同时间或不同地点配送货品，对物流中 心而言即视为多个订单，必须进行订单分割。心而言即视为多个订单，必须进行订单分割。 物流中心规划 I：是指商品品种或种类。只要是不同质、量、：是指商品品种或种类。只要是不同质、量、 包装单位、包装形式等的产品，都视作不同包装单位、包装形式等的产品，都视作不同

33、的品种，原则上以各供应商的品号为区别依的品种，原则上以各供应商的品号为区别依 据。据。 Q：是指每一笔订单、每一品种所订购的数量资：是指每一笔订单、每一品种所订购的数量资 料，它是结合订单与品种的桥梁，物流中心的料，它是结合订单与品种的桥梁，物流中心的 作业特征有赖订单与品种间数量的分布状态而作业特征有赖订单与品种间数量的分布状态而 显现。显现。 物流中心规划 物流中心规划 物流中心规划 物流中心规划 物流中心规划 开展开展EQ、IQ、EN、IK四个类别的分析四个类别的分析 A、（、（EQ）订单量分析：）订单量分析： 单张订单出货数量的分析。单张订单出货数量的分析。 B、（、（EN）订货品项数

34、分析：）订货品项数分析： 单张订单出货品项数的分析。单张订单出货品项数的分析。 C、（、（IQ）品项数量分析：）品项数量分析： 每单一品项出货总数量的分析。每单一品项出货总数量的分析。 D、（、（IK）品项受订次数分析：）品项受订次数分析： 每单一品项出货次数的分析。每单一品项出货次数的分析。 物流中心规划 EQ分析的用途：分析的用途： （1）可用于决定订单处理的原则；）可用于决定订单处理的原则； （2）拣货系统的规划；）拣货系统的规划； （3）影响出货方式及出货区的规划；（）影响出货方式及出货区的规划；（4） 影响储区规划。影响储区规划。 物流中心规划 IQ分析的用途：分析的用途： （1）主

35、要了解各类产品出货量的分布状况，）主要了解各类产品出货量的分布状况， 分析产品的重要程度与运量规模。分析产品的重要程度与运量规模。 （2）可用于仓储系统的规划（储位空间的估）可用于仓储系统的规划（储位空间的估 算）算）长时间段长时间段IQ分析分析 （3）影响拣货方式及拣货区的规划）影响拣货方式及拣货区的规划 （单日（单日IQ分析为主）分析为主） 物流中心规划 单日与全年单日与全年IQ分析对照表分析对照表 年出货量及单日出货量均很大，为出货量最大的年出货量及单日出货量均很大，为出货量最大的 主力产产品品群、仓储拣货系统的规划应以此类主力产产品品群、仓储拣货系统的规划应以此类 为主，仓储区以固定储位较佳，进货周期宜缩短为主，仓储区以固定储位较佳，进货周期宜缩短 而存货水平较高，以应付单日可能出现的大量出而存货水平较高，以