参观物流仓库心得体会

1、参观物流仓库心得体会为了让我们通过亲身的观察加强对物流及配送中心的实际运作环 境、运作流程以及先进的物流设施设备的了解， 对相关的基础操作有 一个更直观、更感性的认识。星期四，在老师的带领下，我们分别参 观了九州通、可口可乐和全领域物流的操作间及仓库。一、河南九州通医药有限公司配送中心简介 河南九州通医药有限公司是以药品批发、 零售连锁 和医药电子商务为核心业务的大型现 代医药物流企业。注册资金 9000 万元，总资产 5.2 亿元，经营品规达 8000 余种。公 司总占 地 75 亩，其中仓储面积 22000 平方米，现有员工 926 人。配送业 务车辆 60 余台；业务管理使用电脑 300

2、 余台；仓储作业面积达 21790 平米。公司一直致力于医药物流，河南九州通医药物流中心， 成功实现了由人工物流向自动化物流转型， 新物流系统的拣选法已经 _的替补了传统的纸单发货。 日出库量达 20,000 箱，金额达 2,000 万元，峰值可达到 40,000 箱，大大提高 了工作效率，差错率降低 到万分之三，是目前国内医药物流配送中心领域自动化程度 最高、 运行效率最高的医药配送中心。 到达公司后。接到人员将我们分成 几个小组分别带到不同的入口同时开始介绍。 我们小组在业务员的带 领下，从正门进入后，首先看到了公司的业绩，企业宗旨介绍及一些 宣传照。由于时间还早，所以一楼的自动分拣线还没

3、有开始运作，二楼的工作人员正在往拆零拣货架上补货。 这里整个流程的自动化程度 比较高。通过介绍我们了解到工作流程首先是二楼工作人员通过手持 终端扫描后可以实时监督货物的运送过程，根据订单进行人工拣货， 拣完后放在内部专用的周转箱中，然后通过传送带送至自动分拣机， 经过自动识别系统和自动分发， 送到一楼的各个出货口， 一楼的工作 人员在根据订单分批排放， 等待验收出库。 高度的自动化需要一套完 善的软件来实现，据工作人员的介绍，配送中心使 用的是九州通集 团自主研发的 LMIS 管理信息系统， 进行着订单管理、 库存管理和自 动化机械控制等各项任务， 使得整个系统井井有条地运行。 人工分拣 区分

4、为两个部分，一边是检索频率高的药品，品种相对较少，另一边 是检索频率低的药品， 品种较多。 这样划分后有利于快速准确地作 业， 提高工作效率。 拆零分拣的货和整箱的货一同放在传动带上传 送， 箱体上方有工作人员随件绑定的条 形码，能够使扫描装置自动 识别，再根据数据库中的订单信息，控制自动分拣机准确 执行向相 应出货口分配的工作。 用过的一些箱子通过空中的悬挂连被循环利用。 三楼是小批药品仓库， 看到走廊的上有不同的编码， 种类繁多的药品 都有编码也就是通过 ABC分类法使药品归类， 整齐的堆积在地面的木 质隔板上。仓库不大，但内部的干净， 井井有条，保证了药品的质量。 过了仓库，我们参观了大

5、型立体仓库。 我们在在出货口一 端, 看见高 位叉车将货物从货架上取下 ,有节奏地把货物放到运输通道上 , 完成 出货和补货据介绍这个仓库有 5层楼的高度，采用标准货架， 堆垛和 取货实行全过程的自动化，响应速度快，效率高，节省人力。最后我们进入出货口， 车间里并不忙碌， 二三十个自动出货口可同时满足各 种数量需求的客户，增加出货速度，为顾客的需求做出更高速的服务。九州通积极自主研发并且不断引进先进技术，通过走高科技之路 来不断的为未来节约和控制成本。 质量保证方面， 九州通坚持自己做 医药分销渠道，基本保证各个连锁店的药都是直接从九州通配送中心 发出。因此，九州通的发展是快速具潜力的，而突出

6、问题就是仓库的 容量偏小。九州通对物流中心进行不断改造利用现代花的自动存储、自动分 拣设备和仓储管理信息系统， 对出库商品和配送流程进行管理。 对出 库商品和配送流程进行管理。物流中心运用自动化立体仓库、电子标签拣选系统、自动 分拣系统、无线射频设备、 自动输送系统等现代物流技术，大大降低 了差错率， 极大提高了劳动生产率。 特别是九州通自主研发的物流信 息系统 LMIS 仓库管理系统实现对药品从入库、储存、拣选到配送 环节的货位自动分配、自动编码、自动扫描识别、自动寻址、自动输 送与自动分拣等功能。对九州通物流的发展起着至关重要的作用。二、可口可乐下午，给我们每人发一个参观卡， 分别由两个解

7、说员的带领参观。 可口可乐 公司内部有着严格的纪律要求，我们参观者进入后不允许 随便走动，必须走斑马线，严禁私自拍照等。当然，也正是这些细节 要求中体现出一个公司的底蕴和内涵。 在参观大厅内， 大厅的后墙是 用三千多玻璃瓶组成的。 我们了解到可口可乐所经营的饮料种类及可 口可乐“积极的做，勇敢去创，友善对待，愉快的活”的企业文化。 楼梯下有一个养鱼池， 解说员说养鱼得水是生产饮料后的废水处理的。 我很高兴郑州太古可口可乐公司的环保工作做得如此之好。 然后跟随 解说员进入了参观走廊，解说员主要为我们解说可口可乐的历史。最后，给我们了生产线的流程。玻璃瓶经过回收，拣瓶，消毒等 一系列工作，各种瓶的

8、加工，饮料的灌装等，都是通过先进的科学设 备全自动化生产。 我印象最深的是玻璃瓶的拣瓶流程， 通过射频仪器 类似于物流自动分拣货物一样，检查不合格的瓶子被自动挑拣出来。总的来说可口可乐主要向我们介绍了企业的文化背景，还品尝到 了饮料。认识到可口可乐坚持自己的路线，不断发展，做大做强。三、全流域物流港全领域物流港是我们参观的最后一站全领域物流港正在完善，我认为它非常有潜力。占据这郑州这个 各路汇集的中心要塞，面对全省各地物流行业， 相互合作，不断发展； 有利于也中原经济区建设提升物流产业发展水平。最后，通过一天，三个物流中心运作环境的参观学习，收获了许 多课本上学 不到的知识。见识了物流作业方法

9、的操作流程、先进物 流设备的具体运作及物流园的基本蓝图等， 是理论实践知识相互结合， 加深了自己对物流行业的认识。 通过参观最关键的任务是要更好的学 习专业知识。仓库案姓名：崔亚珍班级：11 级物流一班学号： 11030xx10、经过一年多来的物流专业学习，我们对物流的定义，基本功能以及各个作业流程等都有了一定的了解，有了稍浅的理论基础。但这些知识还是不全面的，不系统的，并且对物流的实际操作，管理方面更知之甚少。通过这次参观物流公司，让我明显的感受到理论知识与现实的差距之大。我们这次参观的是位于郑州市惠济区的天河路段的荣原物流公司。荣原物流公司是河南省最早步入物流行业的物流公司之一，公司主要以

10、发展零担运输为主，路线涉及北京、天津、郑州、济南、石家庄这五个地区，公司立足 于诚信为本的宗旨，努力发展。进入公司的正门，首先映入眼帘的是 一个大的停车场， 停了大概三四辆大型汽车， 五个装卸搬运工正在车 厢里装货， 四个司机在汽车的一旁边烤火边聊天， 仓库主管在进进出 出的核实进出库货物，确认单据。提货处，出货处，经理室分别设在门口左侧楼房的一楼。我们三五个人进去经理室说明了来意，经过一番的协调，经理终于同意让我们随意参观因此，我们几个人便直奔仓库。公司共有两个大型仓库，一个仓库主要存放以郑州为终点的货物， 另一个主要以中转北京、 天津等地的直达货物。 仓库内的货物主要以就托盘堆放为主， 按

11、货物 运往的区域分区， 由于公司的客户比较集中且固定， 所以在按地区分 区的同时，再按客户进行二级分区。据了解，该仓库一天的出货量达 一万件，平时仓库货物的占地面积大概为百分之五十， 但到节假日等 高峰期时，仓库场地的大小则远远不能满足货物的需求。参观仓库的过程中，我们发现该公司在仓库管理方面存在以下几 个弊端：1 ）安全防范意识差，安全措施不到位。仓库内部和周围应严禁烟 火，但该公司的司机等人却在仓库门口生火，吸烟（如右图）；且仓 库用的防火设备老旧且没有经常检查。2 ）货物堆放不合理串味现象严重。 仓库内的农药等有刺激性的有 毒物品应单独分开存放， 但该公司却把农药与面条， 面包等食品一起

12、 堆放。3 ）库内卫生较差，地面灰尘多，货物表面积尘较多，卫生得不到保障。有的食品类货物由于其在作业过程中包装遭到损坏，商品直接接触灰尘后，货物的性质和质量受到影响。4 ）设施设备老化。仓库内大多以手动叉车，电动叉车为主，托盘主要以木质和塑料托盘为主。其中木质托盘结构早已松动，货物放上之后有明显的承重不足现象。叉车表面生锈，灵活性差（如上图的电动叉车）。5 ）物流信息技术落后。 该物流公司仓库的运作主要以传统的人工 为主，人工拣选，人工单据信息的处理，人工进出库的理货，没有一 套完整健全的监控系统，仓库治安，保卫工作存在安全隐患。6 ）规划不合理。仓库类似简单的堆场，管理比较混乱，拣货时， 货

13、物随意堆放在仓库的“分拣区（并不是明确的分区，而是长时间的 作业惯性确定的） ”。出库时，找不到货物，特别是每年货运高峰期， 由于货物种类多且货物量大， 仓库货物之间通道狭窄， 存在货物找不 到或找货时间较长等问题，严重影响作业效率。针对以上几个问题，提出的解决方案大概如下：1 ）加强员工安全教育，建立健全仓库安全管理章程，制度上墙。 教育是仓库长期性工作，仓库作业安全检查，仓库安全作业管理等日常性工作要不断的宣传，严格的检查，对违章行为和忽视安全行 为进行严厉处罚，强化工作人员的责任心。2 ）重视作业人员的资质管理和业务陪训。 作业人员要充分熟悉货 物的性质，存放条件，注意事项等，严禁互相抵

14、触，污染，串味的商 品存放在一起，对于刺激性有毒商品要分区单独存放。3 ）进行 5S现场管理。工人及时清洁打扫地面，建立仓库清洁卫 生管理制度。4 ）对于物流设施设备，要做到及时更换配件，日常维护必须到位， 岗位操作人员必须考试合格后方可上岗， 而且要清洁操作， 熟悉日常 的维护保养知识。5 ）引进物流信息技术。对于一些中小型物流业企业，可以逐步引 进一些低成本的物流信息技术。如条码技术，监控系统， GPS定位系 统等。低成本带来的将是生产效率的提高，收益的提高。6 ）对于货物堆放杂乱，由于该仓库主要以中转为主，货物进出库 频率较高，所以可以不采用传统的方法 - 置货架以达到货物的分区， 就地堆码即可。但垛与垛之间要留一定宽度的通道，同时进行 6S 现 场管理。参观在进行了一个小时之后结束了，说实话，这