启迪控股集团研究

1、启迪控股集团研究启迪控股以清华大学为依托， 以科技园区开发运营起步， 并已形 成创业孵化服务等特色服务。 同时，启迪控股通过综合利用 政、产、 学、研、金、介、贸、媒 八大创新要素理论，正在以自建自营、合 作开发、输出管理三种运营模式辐射发展。1. 启迪控股简介 启迪控股股份有限公司（简称启迪控股）成立于 2000 年，其前 身是 1994 年成立的清华科技园发展中心。启迪控股是依托清华大学 设立的综合性大型企业，同时是北京清华科技园开发、建设、运营单 位，也是紫光股份有限公司的第一大股东。 公司旗下直接投资及控参 股企业 200 多家，管理总资产超过 300亿元人民币。目前，启迪控股已形成以

2、科技园区开发运营为主的大型企业， 依 托清华大学强大的科研能力和师资力量， 辅以发展教育培训、 创新研 究等产业，并于 2011 年获得科技部首批 现代服务业创新发展示范企 业。其开发运营的清华科技园获得 中国第一个 A 类大学科技园 ， 不仅在国内 30 多个城市布局战略，还率先以国内大学科技园身份在 美国硅谷投资创建首个中美跨境孵化基地。 此外，启迪控股还计划在 香港、韩国、俄罗斯、以色列等地区和国家拓展园区业务，最终形成 中国乃至世界科技园行业的清华品牌。创业孵化服务是启迪控股的特色服务， 启迪控股为此专门成立启 迪创业孵化公司， 并以园区和孵化器为载体， 以科技创新类研发机构、 科技创

3、新类创业企业、 科技创新类大中型企业等为主要服务对象， 已 孵化培养上市企业上市 8 家。其下一步将打造的 孵化+金融第四代 孵化器，将进一步升级孵化服务体系， 并成为其品牌输出运营模式中 的又一亮点。2. 启迪控股的发展历程 启迪控股构建了以科技园区和科技新城为载体辐射全国的科技 服务平台。 1994年至今，公司历经四个发展阶段： 1994 年至 1999 年，是清华科技园建设起步期， 主要完成清华科技园的规划； 从 2000 年起，逐步形成分园网络，成为科技园区的管理和运营者； 2006 年 起，着力完善以科技园为载体，形成覆盖地产、投资、服务、金融、 传播、培训即多元化一体化服务体系；

4、2012 年后，进入再升级阶段， 开始重点打造科技新城和新型孵化器。经过 20 年的蜕变，启迪控股完成从单一的科技园区到社区、校 区、园区三区联动的科技新城的升级； 从传统孵化器到以金融服务为 主的新型孵化器的升级，形成金融化、专业化、国际化、网络化的新 一代孵化器；从单一的创投公司到紫光股份、启迪金控、启迪实业三 位一体全新业务格局的升级，并逐步形成 清华品牌 。图 1 启迪控股发展历程图3. 启迪控股的战略布局目前，启迪控股已经在西北、东北、华北、环渤海、长三角、珠 三角、中南地区建设分园，覆盖全国 30 多个城市和地区。其中，在 沿海的长三角地区开发的科技园区和科技地产分布较为密集， 且

5、部分 科技园区和科技地产分布在同一沿海城市。 在科技园方面， 启迪控股 已将清华科技园模式有机延伸到全国，构建 启迪科技园 和 清华科 技园的全国性网络平台； 在科技地产方面， 已在上海、 绍兴、陕西、 广州、常州、无锡等多地布局开发项目及企业分公司。总体来说，启 迪控股以北京为中心， 以长三角成为重点发展区域， 并逐步向珠三角 地区拓展，构建全国性的战略布局。图 2 启迪控股科技园区及科技地产战略布局图4. 启迪控股的业务模式 启迪控股的业务模式在发展中不断完善， 从最初以科技园为主的 一主两翼 模式到 2008年以地产、金融、传播等多位一体 的业务架 构；再发展至 2013 年一主一院四大

6、三小一上市 的现代科技服务业 务格局。目前，启迪科技园已建成科技园区、科技地产、金融控股、 科技实业、教育培训、文化传媒、创新研究的七大业务板块。图 3 启迪控股业务模式变化图 在启迪控股七大业务板块中，科技园区、科技地产、金融控股、 科技实业为其主要的四大业务。其中，科技园区、孵化器以及科技新 城的规划、 建设和运营管理是启迪控股最重要的业务板块， 并以它们 为载体构建以孵化器为特色的创新服务体系以及客户关系体系； 科技 地产则主要是打造 社区、园区、校区 三区合一的智慧、低碳新城为 目的的科技新城； 金融控股提供各种基金证券管理等服务； 科技实业 则以高技术含量的产业为投资对象，拓展公司科

7、技创新业务。另外， 教育培训、文化传媒、创新研究也为自身和其他企业提供相应服务。图 4 启迪控股业务板块图 启迪控股各个业务版块之间有密切的联系， 为彼此业务的展开整合资源，包括积累政府资源、客户资源、管理经验、引进高科技技术 等。通过科技园区的开发运营，聚集企业与政府、大学与社会等多渠 道资源， 清华科技园作为发展新兴产业的大学科技园， 获得较高的政 府认可度， 借助清华品牌效应有助于其他业务板块的发展； 科技地产 运营主体整合清华大学和启迪控股内外的教育、 科技、金融等实体与 服务资源，且项目周期较短，可以为科技园区等板块提供现金流；金 融控股通过选择适当的金融细分市场， 依托清华、 启迪

8、控股和香港百 骏的产业背景， 建立具有协同效应的业务组合； 科技实业则主要在新 兴等领域寻求产业发展机会， 依托清华科技园强大的孵化、 催化能力， 培育更多的实体企业， 同时可以作为科技园的招商客户， 减少招商压 力；文化传媒板块为启迪控股所属科技地产、金融服务、酒店、科技 实业等板块提供教育、培训、传播、影视等方面的专业服务，发挥战 略支撑作用。此外，教育培训、创新研究版块等也相互联系，最终构 建成为一体化业务模式。图 5 启迪控股七大业务板框关系图5. 启迪控股的运营模式启迪控股的运营特色在于综合利用 政、产、学、研、金、介、 贸、媒 八大创新要素理论，以自建自营、合作开发、输出管理三种

9、运营模式辐射发展， 并设定 国际化战略 、支撑平台战略 和辐射发 展战略 三大战略，使其品牌影响力不断加强，特别在科技园区的开 发运营方面， 清华科技园 、 清华启迪科技园 和TusPark等品牌的 认可度得以提升。图 6 启迪控股运营模式战略图 自建自营：启迪控股以清华科技园为核心，采用辐射发展战略， 将北京清华科技园主园的开发运营模式复制到多个园区， 部分科技园 区属于自建自营。 清华科技园北京主院、 昆山启迪科技园等都就是其 自建自营科技园的典型代表。 通过亲自建设、 运营、管理清华科技园， 打造出以创业孵化为特色的产业园， 专攻国家战略支持的高新技术产 业，获得开发运营科技园的相关经验

10、以及摸索出相适应的开发模式， 为合作开发和输出管理奠定基础。合作开发： 合作开发是启迪控股采用得最多的开发模式， 一般采 取以下三种合作方式： 与地方政府直接合作开发、 与企业直接合作开 发、与地方政府或企业成立控股公司合作开发。 在所开发的产业园中， 有 14 个采用合作开发模式，与政府合作较多，多是以创新产业等为 产业园区合作主题， 以大学科技园来营销自己的品牌， 获得地方政府 青睐。南京麒麟科技城就是启迪控股与南京市政府合作的一个低碳智 能产业园项目，该项目以社区、园区、校区 三区联动 ，将打造低碳 智能产业园作为未来的创新发展方向。 在与企业的合作方面， 启迪控 股曾与招商地产、诚志股

11、份、上海大宁绿地开发建设公司、北京火炬 创新科技公司、深房集团、江西赣能公司等合作开发多个产业园区。输出管理：启迪控股在酒店、科技园、孵化器等方面涉及输出管 理，采用 园区建设孵化器风险投资商业智慧分享 的轻资产输 出运营模式，孵化器的品牌输出管理为其特色。 依托启迪创业孵化器， 成功孵化出数码视讯科技公司、 海兰信数码科技、 中文在线文化科技 等企业，并将孵化器向管理输出、资源输出的方向发展。在全国已管 理输出北京玉泉慧谷园、威海创业中心、沈阳孵化基地等科技园区， 以孵化+投资 的输出运营模式， 为企业和政府提供以专业技术服务、 创业指导服务、天使投资、服务行业资源对接等为特色的孵化服务，

12、输出自己的管理理念、管理模式和品牌输出。此外，启迪控股也将管 理输出的触角伸向国际 -2012年与俄罗斯 日古力谷 科技园签署合作 谅解备忘录； 2013 年清华科技园成功完成韩国某科技园的咨询、策 划和规划工作。图 7 启迪控股孵化输出管理框架图启迪控股正在打造 金融+孵化 的第四代孵化器，这就意味着在 未来的孵化器输出管理中即将引入全金融服务， 包括企业重组、 收并 购、IPO 等金融资源，为企业孵化品牌输出时更注重 产业、金融、孵 化加上市公司 的培养模式。启迪控股将重在为政府和企业打造纳米新材料、生物医药和移动互联网等主题的专业孵化器，围绕金融化、国际化、网络化和专业化孵化模式展开业务图 8 启迪控股新一代孵化输出管理模式特征图表 1 启迪控股园区运营模式及主题产业汇总表6. 启迪控股的组织框架启迪控股具有特色的组织框架，注重战略、投资、规划等创新性 研究，归纳为：四个职能部门、一个业务中心、一个研究机构、一个 培训机构、一个办公室。四个职能部门完成企业的一般性运营；其他 的机构则依托清华大学科研能力和师资力量， 以科技园为核心进行研 究、开发、运营。通过组织框架各部门