技术研发人员绩效考核

1、.技术研发人员绩效考核4.1技术部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义 / 公式资料来源1工作目标按计划完成率年度实际完成工作量 100%技术部计划完成工作量2技术创新使标准工时降低率年度改进前标准工时改进后标准工时 100%财务部改进前标准工时3技术创新使材料消耗降低率年度改进前工序材料消耗改进后消耗 100%财务部改进前工序材料消耗4技术改造费用控制率年度技术改造发生费用 100%财务部技术改造费用预算5重大技术改进项目完成数年度当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数技术部6技术服务满意度年度对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评人力资源部分的算术平均值7外部学术交流次

2、数年度当期进行外部学术交流的次数人力资源部8内部技术培训次数年度考核期内进行内部技术培训的次数人力资源部4. 2 研发部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义 / 公式资料来源1研发项目阶段成果达年度各项目实施阶段成果达 成数100%研发部成率计划达成数2科研项目申请成功率年度项目申请成功数 100%研发部项目申请总数3研发成本控制率年度实际技术改造费用 100%财务部预算费用4新产品利润贡献率年度新产品利润总额 100%财务部全部利润总额5项目开发完成准时率年度开发实际周期 100%研发部开发计划周期6科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数研发部7科研成果转化效果年度当期科

3、研成果转化次数研发部8产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数研发部9试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数研发部.下载可编辑 .4.3技术部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位技术部经理部门技术部考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率20%部门工作按计划 100% 完成2技术改造费用控制率15%技术改造费用控制率在% 以下3部门规章制度建设10%部门制度建设完善并得到100 执行4标准工时降低率10%技术创新使标准工时降低率达到%以上5材料消耗降低率10%技术创新使材料消耗降低率达到%以上6技术改进项目完成数10%重大技术改进项目完成数在项

4、以上7技术方案提交及时率5%技术方案提交及时率达到100%8技术方案采用率5%提交的技术方案被采用的比例达到%以上9外部学术交流次数5%考核期内进行外部学术交流的次数在次以上10内部技术培训次数5%考核期内进行内部技术培训的次数在次以上11部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分1.技术方案提交及时率技术方案提交及时率= 及时提交方案数 100%考核计划提交方案总数2.技术方案采用率指标技术方案采用率 = 被采用的技术方案数说明 100%提交技术方案总数3.员工管理部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：4.

5、4研发部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位研发部经理部门研发部.下载可编辑 .考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1研发项目阶段成果达成15%研发项目阶段成果达成率在%以上率2项目开发完成准时率15%项目开发完成准时率在%以上3部门规章制度建设10%部门规章制度建设完善并得到100% 执行4研发成本控制率10%项目研发成本控制率达%5新产品投资利润率10%新产品投资利润率在%以上6新产品利润贡献率10%新产品利润贡献率在%以上7科研成果转化效果10%本年度实现科研成果转化在项以上8开发成果验收合格率5%开发成果验收合格率达到100%9科研项目申请成功率5%科研项目申

6、请成功率到达到%以上10试验事故发生次数5%试验事故发生次数在次以下11部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上12产品技术重大创新加分项每次酌情加 510分本次考核总得分1.新产品投资利润率新产品投资利润率 新产品利润额 100%新产品研发投资总额考核2.开发成果验收合格率指标开发成果验收合格率成果验收合格数 100%总验收次数说明3.产品技术重大创新指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证 ，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：4.5技术研发人员绩效考核方案方案名称技术研发人员绩效考核方案受控状态编号

7、一、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略 ，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案 。（二）适用范围本公司所有技术研发人员 。（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度 、工作能力考核 ，具体考核周期如下表所示 。.下载可编辑 .考核周期分布表考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束 / 年度月/季/年度月/ 季/ 年度（四）考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。二、考核内容设计（一）工作业绩指标工作业绩考核表人员类型关键

8、业绩指标考核目标值权重得分新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天30技术评审合格率技术评审合格率达到100%25研发人员项目计划完成率项目计划完成率达到100%20成果不能投入生产情况发生的次数少设计的可生产性15于次研发成本降低率研发成本降低率达到% 以上10技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到% 以上30技术方案采用率技术方案采用率达到% 以上25技术人员技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到%25相关部门对技术服务满意度评价的评分10技术服务满意度在分以上技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到 100%10（二）工作态度指标工作态度考核表考核标准总得指标名称优良中差分分标准得

9、分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24一般18无630工作积极性非常高25很高20一般15无525团队意识强烈25有20一般15无525学习意识强烈20有16一般12无420（三）工作能力指标工作能力考核表考核标准总得指标名称优良中差分分标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20较强16一般12较弱420判断能力非常强20较强16一般12较弱420.下载可编辑 .计划能力20较强16一般12较弱2非常强40创新能力15较强12一般8较弱1非常强35学习能力15较强12一般8较弱1非常强35应变能力10较强8一般6较弱1非常强20理解能力10较强8一般6较弱1非常强20（四）

10、年度绩效考核年度绩效考核表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%合计100%特别加分事项分数证明人注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见期末评价优秀：出色完成工作任务符合要求 ：完成工作任务尚待改进 ：与工作目标相比有差距考核者 ：被考核者 ：年月日三、考核实施技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。（一）计划沟通阶段 考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。 考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点 、需

11、要完成的目标。（二）计划实施阶段 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标 。 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。（三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。.下载可编辑 .1.绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。2.结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。3.结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。四、绩效结果运用（一）绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根

12、据被考评者有待改进的地方，提出改进 、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标 。（二）绩效结果运用1. 薪酬调整技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准 。 年度绩效考核得分在95分以上的 ，薪资等级上调两个等级 ，但不超过本职位薪资等级的上限。 年度绩效考核得分在80分到 95分（含）的，薪资等级上调一个等级 ，但不超过本职位薪资等级的上限 。 年度绩效考核得分在60分到 80分（含）的，薪资等级不变 ； 年度绩效考核得分在60分以下的 ，薪资等级降一个等级 ，但不低于本职位薪资等级的下限。2. 培训年度绩效考核得分在80 分（含）以上的员工 ，有资格享受公司安排的提升培

13、训。年度绩效考核得分在70 分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60 分（含）以下的员工 ，必须参加由公司安排的适职培训。五、绩效申诉（一）申诉受理被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。（二）提交申诉员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门 、申诉事项 、申诉理由 。（三）申诉受理人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然

14、后与员工直接上级、共同上级 、所在部门负责人进行协调 、沟通。 不能协调的 ，上报公司人力资源部进行协调。（四）申诉处理答复人力资源部应在接到申诉申请书的10 个工作日内明确答复申诉人。相关说明编制人员生活充满了色彩 ，但是蒙审核人员批准人员着一层雾需要你的拨开编制日期审核日期批准日期.下载可编辑 .幸福 ，不能用手去捉摸，只能用心去琢磨，只能静静去体味。细细地品味了， 你就享受到了它温馨的暖， 或浓或淡的甜！幸福 ，其实很简单。幸福就是和爱人一起漫步，幸福就是吃到妈妈的拿手饭菜，幸福就是孩子在你的脚跟前转悠， 幸福就是你能帮父母洗衣洗碗。幸福 ，其实很简单。拥有一份称心的工作，就是一种幸福；

15、 拥有一个温馨的家，就是一种幸福；拥有一位知心的朋友， 就是一种幸福；拥有一份好的心态， 就是一种幸福；拥有一个相濡以沫的爱人，那更是一种幸福。 幸福就是如此的平平凡凡， 幸福就是这样的简简单单。幸福 ，其实就是自己心灵的感觉，沉淀在自己的心底， 看不见摸不着，没有那么直观，可那种体验与享受却很真实、很直接 。或许你没有丰富的物质， 或许你不能掌控自己的名利，但只要你拥有一份良好的心情，幸福就会围着你转。幸福 ，其实很简单。幸福就是口渴时的那杯水，幸福就是饥饿时的那顿饭，幸福就是劳累时的歇歇脚，幸福就是闲暇时的那茶盏，幸福就是困倦时的那场眠，幸福就是相爱的人彼此的牵挂，幸福就是离别的人默默的思念 ！.下载可编辑 .幸福 ，其实很简单。幸福就是平静的呼吸，仔细的聆听，忘情的观看；幸福就是有人爱，有事做 ，有所期待 ， 有人给温暖 ； 幸福就是不迷茫，不慌乱 ， 生而无悔 ，活而无憾 。 幸福 ，其实就在路上，走一步 ， 有一步的风景 ； 进一步 ， 有一步的欣喜；退一步 ，有一步的心境； 停下步 ， 忆往事 ， 感到舒心的甜。幸福