工程建设监理公司监理工作考核管理制度_第1页
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文档简介

1、第一章工程建设监理公司监理工作考核管理制度一、目的：通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。二、考核：1、工程部考核项目监理机构；2、总工办检查工程部的考核工作；3、总工办抽查项目监理机构，抽查情况反馈工程部。三、时间：1、每月考核一次；2、考核表当月二十八号前报公司总工办；3、总工办根据抽查考核情况签署意见后，交人力资源部 备案。四、考核原则：1、考核实行百分制；2、考核得分=100 考核合计扣分；3、绩效考核系数=考核得分* 100;4、考核层次划分为：监理员、监理工程师、总监代表、项目总监；5、考核得分为负值时，按零分计；6、总监代表的考核执行项目总监考核表；6、每月考核情况公开，被考核

2、人可以向工程部或总工办 申诉。五、考核范围：1、监理员、监理工程师的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项；2、项目总监的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、上级评 价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项；3、根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整；4、调整的考核内容，须事先经总工办审批。六、特殊考核：1、监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成工程部迅 速组织调查。投诉

3、情况属实的，当事人当月考核零分 总监和其他人员有包庇行为的，当月考核零分；2、发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函 件，相关人员、项目总监当月考核零分；3、执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过， 全部人员当月考核零分；4、质检、安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评的，全部人员当月考核扣10100分；5、 合同约定监理费未收回，项目总监当月考核扣10 分，其他人员当月考核扣 5 分；6、监理机构的工作被政府有关部门通报批评，全部人员当月考核零分；7、监理机构的工作被政府有关部门通报表扬，按照员工创新奖励制度进行奖励；8、监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，当月考核零分；9、未按规定提交工作总结，相关人员当月考核扣10 分。七、绩效考核奖金计算：1、工程部根据考核得分计算当月绩效考核奖金、工资总 额；2、绩效考核奖金=绩效考核系数x（基本工资+学历工

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