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文档简介

1、工程进度控制措施（一） 依据工程总计划及在设计合同中确定的设计进度 计划，在设计过程中，管理单位跟踪设计计划的执行情况， 检查和督促计划的实施。如出现干扰计划执行的异常情况， 应采取措施及时协调修改设计进度计划，以确保工程总体计 划的实现。（ 二 ） 根据设计文件、设备和材料清单、工程总体计划对 设备材料的要求， 编制采购计划， 明确设备和材料进场时间。（ 三 ） 建立进度控制目标体系，明确建设工程组织机构中 进度控制人员及其职责分工。（四） 按合同约定的工期，编制工程总进度计划并分解 年、季、月施工作业计划，管理机构对总进度计划工期与本 工程项目的定额工期进行比较、 检查、 分析，控制工程进

2、度。（ 五 ） 各施工进度计划要符合实际、行之有效，符合施工 工艺要求，当施工进度计划的安排在空间和时间上发生矛盾 时，各承包单位必须采取技术手段和增加资源 （人、 机、料）以及延长施工工时等措施，确保实现施工进度目标。（ 六 ） 施工现场显要位置设置总工期倒计时牌。（ 七 ） 工程总进度计划报建设 （项目管理） 单位批准， 年、 季、月进度计划和主要分包单位编制的专业施工进度计划， 报监理部审核后逐层上报。（八） 分包单位进度计划必须满足总包单位的施工总进 度计划的要求，并报监理部备案。（ 九 ） 施工形象进度应重点检查与考核以下内容：1、单位工程土方、护坡、地基处理等工程的动工、完 工时间目标；2、建设（项目管理）单位提供设备、材料的实际有效 的进场时间目标；3、各单位工程基础结构及防水层完成时间目标；4、各单位工程主体结构封顶时间目标；5、各单位工程围护结构封闭及冬季施工准备工作完成 时间目标；6、各样板间完成时间目标；7、各单位工程精装修二次设计和施工完成时间目标； 8、外装饰面、幕墙、铝合金窗、钢结构、金属复合屋面等二次设计和加工制作及安装完成时间；9、水、暖、风、电、消防等安装工程同其他专业的接口与完成时间；10、弱点系统及专用设备的安装同其他专业的接口与完成时间目标；11、室外园

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