十三个施工顺口溜,帮你巧记操作规范

1、十三个施工顺口溜，帮你巧记操作规范01塔吊操作规程“十不吊”顺口溜记忆：歪浮暗超信不明，满滑衬损力不清(1) 歪拉斜吊重物时不吊;(2) 被吊物上有人或浮置物时不吊;(3) 工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊;(4) 超载或被吊物重量不清不吊;(5) 指挥信号不明确不吊;(6) 容器内装的物品过 满时不吊;(7) 捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起 滑动时不吊;(8) 被吊物棱角处与捆绑钢绳间 未加衬垫时不吊;(9) 结构或零部件有影响安全工作的缺陷或 损伤时不吊;(10) 遇有拉力不清的埋置物件时不吊02气割、电焊的“十不烧”规定顺口溜记忆：燃爆火星有压力，工种相抵未清洗，险情

2、不明现场生，持证上岗加 审批。(1) 焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割;(2) 用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的 地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割;(3) 有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割;(4) 附近有与明火作业相抵触的工种 在作业时，不准焊、割;(5) 各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、害农(6) 与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有 效的措施之前，不准焊、害IJ;(7) 焊工不了解焊、割现场的 周围情况，不得进行焊、割;(8) 焊工必

3、须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业;(9) 属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理 动火审批手续，不准进 行焊割；(10 )焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、害叽03安全检查的方式顺口溜记忆：二专日季节，定开复设经(2)日常巡查;(3)季节性检查;(4)节日前后的安全检查;(5)定期安全检查;(6)开工、复工安全检查;(7)设备、设施安全检查;(8)经常性检查。04建筑工程费用顺口溜记忆:1、措施费：二环夜临大水，支架已安稳(1)二：二次搬运;(2)环：环境保护;(3)夜：夜间施工;(4)临：临时措施;(5)大：大型机械;(6)水：降水、排水

4、;(7)支：支模、模板费;(8)架：脚手架;(9)已：已完工程及设备保护费;(10 )安：安全施工;(11 )稳(文)：文明施工2、规费：保定无公害(1)保：社会保障;(2)定：点这免费下载施工技术资料工程定额测定;(3)无(污)：工程排污;(4)公：住房公积金;(5)害：危险意外伤害保险3、企业管理费：公差使用保险金务工(1)公：办公费;(2)差：差旅;(3)使用：固定资产使用、工具使用二种;(4)保险：劳动保险、财产保险二种;(5)金：税金;(6)务：财务;(7)工：管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种05施工组织设计内容顺口溜口诀：概不准进资指图(1)概：工程概况;(2)部(部)：施

5、工部署;(3)准：施工准备计划;(4)进：施工进度计划;(5)资：资源需求计划;(6)指:主要技术经济指标；(7)图：施工现场平面布置图。06项目管理规划大纲内容顺口溜口诀：概凡通信收疯母猪，狗子笨尽量安静(1)概：项目概况；(3) 通：项目沟通管理规戈农(4) 信：项目信息管理规划;(5) 收：项目收尾管理规划;(6) 疯(风)：项目风险管理规划;(7) 母(目 ):项目管理目标规划;(8) 猪(组)：项目管理组织规划;(9) 狗子(购、资)：项目采购与资源管理规划;(10 )笨(本)：项目成本管理规划;(11 )尽(进)：项目进度管理规划;(12) 量：项目质量管理规划;(13) 安静(安

6、、境):项目职业健康安全与环境规划。施工项目管理实施规划的内容顺口溜口诀：平盖机主错指通信，攻进本疯园只收安静(1) 平：项目现场平面布置图;(2) 盖(概)：项目概况;(3) 机(技)：技术方案;(4) 主(组)：组织方案;(5) 错(措)：项目目标控制措施;(6)指：技术经济指标;(7)通：项目沟通计划;(8)信：信息管理计划;(9)攻(工)：总体工作计划;(10 )进：进度计划;(11 )本：成本计划;(12)疯园(风、源)：项目风险管理计划、资源管理计划;(13 )只(质)：质量计划;(14) 收：收尾管理计划;(15) 安静(安、境)：职业健康安全与环境管理计划08土方开挖专项施工方

7、案主要内容(1)坡道位置;(2)车辆进出道路;(3)放坡要求;(4)支护结构设计;(5)机械选择;(6)降水措施;(7)监测要求；(8)开挖时间;(9)开挖顺序;(10 )分层开挖深度。09施工项目质量计划的主要内容(1)文件和记录的控制;(2)项目质量计划的管理;(3)项目资源管理;(4)产品实现;(5)编制依据;(6)项目概述;(7)测量、分析、改进;(8)项目质量管理体系;(9)创优措施;(10)质量目标10施工项目质量计划编制的依据(1) 设计图纸及相关文件;(2) 企业和项目经理部的质量管理程序 文件及其要求;(3) 工程承包合同;(4) 国家和地方相关的法律、法规、技术标准和规范，

8、有关施工操作规程;(5) 施工组织设计、专项施工方案及项目计划11施工总进度计划的编制依据顺口溜口诀： 合资图案要条定技。(1) 工程项目承包 合同及招标投标书;(2) 工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等;(3) 工程项目全部设计施工 图纸及变更洽商;(4) 工程项目拟采用的主要施工方 案及措施、施工顺序、流水段划分等;(5) 地方建设行政主管部门对施工的 要求;(6) 工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济 条件;(7) 工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额；点这免费下载施工技术资料(8) 现行的规范、规程和技术经济指标等有关

9、技术规定。12单位工程进度计划的编制依据顺口溜口诀：集分定量，计时绘优(1) 收集编制依据;(2) 划分施工过程、施工段、施工层;(3) 确定施工顺序;(4)计算工程(5)计算劳动量或机械台班需用量;(6) 确定持续时间;(7) 绘制可行施工进度计划图;(8) 优化并绘制施工进度进化图13土方机械化开挖依据顺口溜口诀：量基础规模，质现机深水运公鸡土方量、基础形式、工程规模、地质、现场和机具设备条件、开挖深度、地下水 情况、运距、工期要求、土方机械的特点。其他1、现场质量检查方法：1）目测法“看、摸、敲、照”；2）实测法“靠、量、吊、套”；3）试验法：理化试验、无损检测。2、建筑工程安全检查方法

10、：3、“一方针”:安全第一，预防为主，综合治理;“二类危险源”:能量意外释放、约束失效;“三级教育”进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组;“三级事故”死亡事故、重大事故（3-9人）、特大事故;“三同时”：同时设计，同时施工，同时使用;三宝”：安全帽、安全带、安全网;“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱;四口” ：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口;“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放 过、责任人未处理不放过；“十临边”：基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边龙门架井架、 施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、 斜道两侧边、料台与挑平台周边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边邙日台周边、屋面周边、框架工程周 边、卸料外侧边、跑道、斜道边）；五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理;“五定”：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人；“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节