重大事项报告制度

1、。重大事项报告制度篇一：重大事项报告请示制度重大事项报告请示制度为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证文秘资源网安全、和谐、全面地发展。一、报告内容1、上级领导、机关交办的重要事项及完成情况；2、总经理交办的重要工作任务完成情况；3、下级请示、报告的重要事项；4、突发性事件、事故、问题；5、每月主要工作安排及完成情况；6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况；7、需要报告的其他重大事项。二、重大事项报告程序和要求1、*全体员工要执行每项工作报告回音制度，做到事前有请示，

2、事后又报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数；2、实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限；。1。3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告；4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间（ 1 小时内）报告主管领导， 一般事故要及时（4 小时内）报告；可先用电话口头报告， 然后再补报文字报告， 来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报；5、凡领导交办的事

3、情， 都必须坚决执行， 认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为；6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事及时批复，其它事项三天内批复。特殊情况或按规定需要上报事项由总经理会议研究确定。三、纪律与监督1、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。2、报告对象必须及时按要求如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头汇报。未按要求报告或未按批复意见办理的，视情节轻重给予纪律处分。3、对一些影响 *全局的突发事件，本

4、部门或当事人无论什么原因，没有及时上报而造成严重后果的，必须追究当事人和部门负。2。责人的责任。4、重大事项报告情况，由质检部负责督办。并按有关要求，该上报的要及时上报。每半年检查一次执行情况，并写出书面报告。本制度自下发之日起执行。篇二：企业重大事项报告制度有限公司重大事项报告制度1. 目的为切实加强对重大事项的管理，建立健全快速反应机制，及时掌握重大事项信息，严肃工作纪律，制定本制度。2. 释义本规定所称重大事项包括：2.1 各部门、分公司在安全保卫、安全生产、消防安全、车辆安全、存储安全、群体安全以及社会治安综合治理、信访稳定、影响生产经营和办公秩序有序进行等方面工作所发生的各类事故、问

5、题。2.2 政府部门及其他单位组织召开的、需要公司高管参加的各类会议。2.3 紧急和突发事件，包括非法集会、游行、示威、聚众围堵、请愿罢工、疫情、自然灾害、突发性公共卫生事件。2.4 政府及相关部门主要领导到我司参加的检查、指导、视察、调研等活动。3。2.5 获上级部门和相关部门表彰奖励和通报批评、处罚等情况。2.6 新闻单位进行的重要新闻采访。2.7 其他需要报告的重要情况和重大问题。3. 重大事项报告3.1 重大事项报告的形式分：当面报告、电话报告和书面报告三种。发生重大事项各部门、 分公司应在第一时间内口头向行政部报告，由行政部直接向主管副总经理和总经理报告， 并在 24 小时内向行政部

6、递交书面报告；分公司应同时向主管部门生产本部或销售本部报告；节假日期间重大事项向行政部经理报告。书面报告内容：负面重大事项信息要报告清楚时间、地点、事件主要人物、事件经过、应急措施、初步原因、联系人及有效联系电话；正面重大事项信息要报告清楚时间、地点、主要人物、主要内容。3.2 行政部要建立重大事项发生、进展、处理结果情况的通报制度。3.3 发生员工工伤事故的应同时向人事部报告。4. 责任追究凡重大事项出现瞒报、迟报、谎报、误报、少报、漏报或未在规定时间内报告的，一经查实，将严格按公司就业规则的有关规定进行责任追究。5. 本规定于年月日经总经理批准发布，自发布之日起执行，解。4。释权归行政部。

7、6. 附件公司重大事项报告表公司重大事项报告表篇三：重大事件报告制度重大事件报告制度（试行）为增强公司对重大事件的反应能力，稳妥处理各项重大事件，促进公司内部信息沟通，特制订本办法。一、重大事件的定义1严重影响公司经营计划和工程建设的重大事件；2生产或交通造成人身死亡或重伤、群伤事故；3重大火灾；4防汛、抗震等危及或破坏工程建设的重大事件；5主要工程及生产、生活设施严重损坏；6重大刑事案件；7重大经济案件；8有组织的上访或非法集会；9可预见的危及公司经营计划和工程建设的重大事项；10各单位主要领导人员伤病，需住院治疗一周以上；11按上级主管单位其他管理办法规定应及时报告的事件和工作。二、重大事件的报告。5。发生后半小时内由部门领导电话报告公司总经理和分管领导，公司总经理和分管领导接到报告后随即电话报告上级主管单位，并在24小时内由公司综合办公室书面报告上级主管单位。三、重大事项的保密公司的信息披露工作由公司董事会秘书和党委书记（副书记）领导，公司综合办公室负责，公司其余各部门和个人不得擅自接受媒体采访，更不得主动向外界公开、发布消息。参与工作的人员应控制信息传播范围，尽量减小可能对公司造成的不良影响；对于因工作需要介入重大事件调查等方面工作的公司以外人员，必须向其说明公司有关规章制度，督促其为公司保密。23四