小微创业计划书环境影响评价

1、小微企业创业投资计划书姓 名：企业名称：投资项目：环境影响评价通信地址：由E政编码： 电 话：传 真：电子邮箱：日期：年 月 日首先感谢党和政府的扶持政策！是你们的大力扶持，使我坚定创办及办好企你们不但提供资金支持，在税收、贷款等政策上也是大力扶持。最难得的是我坚信：通过这项扶持政策及我的勤奋运营，一定能把企业办成功！在这里宗*环境影响评价服务部汪*二0一一年三月十三日目录、创业者的情况 基本情况 创业及工作经历 教育及培训经历二、拟创办企业情况基本情况 企业组织形式 企业类型 出资情况三、产品（服务）介绍产品（服务）名称及概念 性能及特色 质量控制四、市场分析目标客户描述 市场现状及发展趋势

2、 竞争对手分析 自身优势分析五、市场营销经营地址 选择该地址的主要原因 销售方式六、人力资源规划企业人员的组成： 员工工资 员工的培训 劳动保障：七、固定资产情况八、财务计划资金来源 投资资金和资本金补助资金的使用计划 企业办理行政许可的种类及预计费用： 贷款计划： 经营收益的预测：九、企业管理制度的建立内部管理：合同管理：风险控制： 十、企业未来 5 年的发展规划一、创业者的情况 基本情况：汪* ，男， 1980年*月 13 日出生，汉族，未婚，化学工程本科毕业；身强体壮，早期的工作及创业经历，让我养成乐观、积极、幽默、上进、抗压强的性格特A、2002年-2003年在大四期间，和两个老乡一起

3、开了个烧烤店。因缺乏经营管理B、2008年-2009年从深圳回重庆后，与一合伙人一起经营不锈钢管材及pe燃气C 、2009年底至今，独立承包深证宗兴科技有限公司重庆地区业务，因总公司总A、2003年4月至2004年4月，深圳力多威电池有限公司任技术员。这一年完成B、2004年4月至2006年3月，深圳力多威电池有限公司任销售工程师兼业务经C、2006年4月至2008年5月，国际飞马电子有限公司任总经理助理及销售经理。D、2008年5月20，因地震我回到了重庆，我决定边照顾父母边自己创业。教育及培训经历：1987年9月-2003年4月，经历小学、初中、高中、大学教育。大学在广西桂林A、2004年

4、7月自费参加王牌营销员培训。在这次培训课上我学习到了谈判B、2006年初，参加陈安之老师怎样把自己激励成超人课程。这次培训主要C、2007年中旬，在深证清华学院参加领导者识人用人之道课程培训。这次二、拟创办企业情况基本情况：详见下表企业名称重庆宗*环境影响评价服务部办公地点渝北区红石路*号4栋1单元5-6注册资本金10万元（含政府扶持资金）经营范围前期：工程建设的环境影响评价后期：看国家政策而定，预计增加工程可行性报告、公司人力架构总经理兼销售总监1名，业务员2名，技术总监1名，经营目标第1年熟悉市场，小幅纯盈利（税后）10万；第2-3年巩固并做透已有市场，保持年盈利（税后）第4-5年发展市场

5、并增加新业务，保持年盈利（税后;企业组织形式：有限责任公司企业类型：服务业出资情况:投资人姓名或名称出资额（万元）出资方式出资比例（%出资时间汪*10货币100%2011年3月三、产品（服务）介绍产品（服务）名称及概念环境影响评价 全称建设项目的环境影响评价，主要评价建设项目可能造成的A重庆本地资深专家做技术把关；B公司内部实行三级审核制度；C专业工程师对客户实行一对一服务，做到及时沟通交流。D定时与环保局主管部门进行交流，做到法律法规及时更新，并让技术人员和四、市场分析目标客户描述：所有的建设单位单位理论上都可以成为我们的客户。就目前国家建设项目环境 市场现状及发展趋势重庆目前处于大建设时期

6、，2010年全市年环保局统计的建设领域环境影响评价 重庆目前本地的环评单位约有40家，其中大学、设计院及环保局设立的环科所约 由于国家对环境影响的日益重视，重庆市环保局对环境影响评价的要求也越来竞争对手分析我进入市场后面临两类竞争对手：一类为事业单位，另外一类为民营企业。我分事业单位，按SWO分述如下：S ：经营时间长，技术积累及渠道积累深厚。W经营比较呆板，周期长，收费高。O改制或降低收费标准，会吸引非常多的顾客。T:民营公司的加入，让其垄断经营的地位被打破，民营市场份额不断增加已经 民营竞争对手，按SWO分述如下：S:经营灵活，办事快，收费合理。W技术力量薄弱，业务渠道积累单薄，受行政管理

7、。O市场的逐渐放开，会有越来越多的市场份额会因为价格及服务质量被民营企 T:事业单位改制，国家政策的变化等。自身优势分析： 自身除了具有民营企业的优势及劣势外，我具备以下独特优势（核心竞争力）A:熟悉商业游戏规则，多年市场运作及管理经验；B:环保系统人脉资源强大，公司未来顾问是重庆环评泰斗； 和部分区县环保局已经形成友好战略关系。C:和其它民营企业相比，总公司具有的资质非常齐全， 资质摊销费用低。且总公司在低碳及能源审计方面有教前沿的研究，会五、市场营销经营地址：渝北区红石路 *号 4栋1单元 5-6选择该地址的主要原因：A： 交通便利，到各区环保局及各区县环保局都比教便利，有其实到环保总局B

8、:自有房屋，节约成本。C:环境优雅，适宜办公。销售方式：将产品或服务销售或提供给：最终消费者选择该销售方式的原因：因为我们是服务型企业，我们为我们的客户提供一促销策划：我们这类服务的客户是“低关注度、高卷入度”的客户，所以在广人员推销：我们将业务类型为两类:A、针对行业客户进行公关。所谓行业客户即是每年都能较稳定提供业务的客户B针对零单客户进行及时跟进。所谓零单客户就是这类客户开发项目不多，有 广告投放：暂无。价格策略：视情况而定，不实行高价，分述如下：A、第一类，如地产类客户，我们的环评费用在客户成本所占比例非常小，反B、第二类，如私营企业类，处于创业阶段，对成本把控非常看重，我们会实C、第

9、三类，如国有资金项目类项目，质量要求严格，我们会实行相对较高的 销售渠道的拓展：目前暂选定重庆两江新区、沙坪坝区、南川区、荣昌县 4个目标业务市场。这 前期主营环境影响评价业务，总经理及市场总监由我担任，带领业务团队进六、人力资源规划企业人员的组成（说见下表）职位人数职责任职要求总经理兼业务1制定公司的经营目标、经营理念及思路、大学本科以上学历，熟顾问1对公司疑难技术问题及法律法规进行指导，资深专家、兼职技术总监1负责按公司技术及对相应技术工程师做项本科以上学历，注册环工程师5负责按进度做出符合要求的环境影响评价、大专以上学历，有从业业务员2负责跟进相应业务并负责谈判及签定合同1市场营销专业大

10、专以上办公室主任:兼1负责办公室管理，负责记账、开票、报税1女，会计专业大专以上员工工资:职位人数月工资（元）总金额（元）总经理兼销售130003000顾问120002000技术总监150005000工程师5200010000业务员215003000会计130003000合计26000员工的培训:A、不定期组织参加同行聚会，并和主管部门进行业务交流。B、参加国家环C、邀请重庆本土专家讲解，并和部分专家保持良好合作关系，做到公司问D借开评审会的机会，多向专家提问学习。E、公司内部进行互动学习。并借例会灌输公司的经营目标给管理人员。劳动保障A、严格按照国家劳动法与员工签订劳动合同。B、按标准给员工

11、购买社会保险。C、分期组织安全意识培训，无论是上下班还是去看现场，都给员工强调安D严格按照劳动法支付加班费，逢年过节为员工考虑过节或礼品等。七、固定资产情况办公及生产服务工具和设备注：自有渝ABM343、车一辆，计入成本折旧，不当投资。这项最好不写名称数量单价（元）总费用（元）电脑9200018000传真电话一体机器135003500喷墨打印机115001500办公家具990009000照相机（单板三星）1125012500投影仪135003500合计49000八、财务计划资金来源：自筹资金和政府补贴资金。投资资金和资本金补助资金的使用计划项目金额（元）办公设备（具体见固定资产状况表）4900

12、0开办费注册登记、验资、刻章、开户、营业执照、税务登网络及固定电话资料费及其它35001500500投资总额54500由于我们咨询服务业不需要进行原材料囤积，且无库存，第一个月营业后就会项目金额（元）人员工资26000业务费5000办公用品300电话费200燃油费2000装订打印1000流动资金总额34500综上：投资资金和资本金补助资金合计 100000元，固定资产、开办费投入545（企业办理行政许可的种类及预计费用：项目费用工商营业执照免费组织机构代码证免费税务登记证免费前置许可证、开户等1700法人章、财务章、公司章、发票章800验资费用1000贷款计划：暂无贷款计划，以后视企业发展情况

13、再定贷款计划经营收益的预测：我们采用成本叠加法计算我们的成本及利润（1个报告表为例，单位元）。每个资质摊销费1000装订打印1000技术人贝工资+技术提成2000业务人员工资+技术提成2000后勤人员工资500总经理工资及顾问费用500差旅、燃油、业务费800合计7800元项目年折旧率（20% /开办费折旧/摊销费金额固定资产490009800816开办费摊销5500110092合计10900908常见成本7800X15=117000折旧计提、开办费摊销合计908合计117908 （约万元）项目4月5月6月7月8月9月10月11月12月个数151515151515151515单价120001200012000120001200012000120001200012000营业收入18万18万18万18万18万18万18万18万18万单位：万元、项目、金额月份456789101112合计销售营业收入18万18万18万18万18万18万18万18万18万162万营业税万净收入万成本常见成本+扌亍旧万利润万税费微企所得税率暂按20%营业税率5%城维税7%教育附加3%+2计算万净利润万综上，全年预计收益为37万元。九、企业管理制度的建立内部管理：内部分业务、编制、后勤三部分实行目标管理制。即业务实