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文档简介

1、医院发展的若干建议 我院近几年临床工作有了长足的进步 ,在做大做强医院规模、加 强临床工作的同时 ,必须注重科研、基础的发展。科研就是临床的发 动机 ,就是医院可持续发展的基石 ,就是医院知名度的保障。医院的管 理工作与配套设施的跟进也就是比不可少的。 作为一名来院工作近十 年的医务工作者 ,有几点建议 : 1、明确医院的发展方向、目标 医院发展应当有长期规划与短期目标。 医院规模应当发展到什么 样的规模？ 2、医院的文化建设 中医文化不仅仅就是表面文章 ,实际的、内涵建设缺乏。 医院要有凝聚力 ,科室要有凝聚力。切实让“院容我荣、院耻我 耻”深入人心。 3、加强劳动纪律。考勤不仅仅就是流于形

2、式。 4、后勤保障工作 要切实为临床服务。临床科室有 24 小时值班 ,后勤也应当有 24 小时值班。 5、提高临床一线工作人员的待遇。 以血液透析室为例 ,血液透析室全年无节假日 ,经常接受急诊任务 但就是每天的值班费仍然与全院其它科室相同 ,节假日全体人员上班 并无任何形式的补助。 （由于透析机与工作人员的限制 ,基本很难实现 补休） 6、加强人才培养工作 人才平培养不就是简单的进修学习。 目前进修学习都就是前往西 医院 （包括西部之光访问学者 ）,没有人进修学习中医 ,“全国优秀中医 人才”的学习除外。 所有的进修学习都就是临床学习 ,没有科研方法与科研思路的培 训。 7、各科室发展不平

3、衡 ,严重影响医院整体实力及优势科室的纵深 发展。 8、学术气氛不浓厚。院内交流机会少 ,请省内或国内大专家来院 讲学的机会少。 加强图书馆的工作 ,给医务人员基本的文献阅读、查阅的保障。 9、在全省影响不够 ,对进修生吸引力不高。 10、各科室开展的新技术、新项目兄弟科室缺乏了解 ,科室之间 缺乏协作。医院各科室在省内、国内就是什么水平定位不明显。 11、中医优势发展缓慢 ,没有突破性进展。以肾病科为例 ,肾病科 的西医诊断水平在全国的中医院内首屈一指 ,即使就是在西医院内也 不差。治疗方面 ,西医治疗与大型西医院的差距不大 ,差距在处理疑难 重危复杂病例上 ,而处理疑难复杂病例往往需要多学科的

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