土木工程管理与工程造价的控制

1、土木工程管理与工程造价的控制作为最基础的工程之一， 土木工程管理与工程造价广泛存在于建筑建设项目中， 为了进一步提高了工程项目的总体质量， 企业只有树立正确的思想观念， 加大土木工程管理方面的投入， 重视工程造价的重要性， 才能更好的实现经济效益最大化， 才能在目前激烈的市场环境下占的一席之地。 由此可见，土木工程与工程项目造价控制具有非常重要的意义。 因此我们有必要进一步明确土木工程管理要素，实现对土木工程造价的科学有效管理，从而进一步提高土木工程质量 1 。1 土木工程管理概述土木工程是一个工程系统的过程，其内涵非常广泛， 它是建筑工程所有专业术语的总称， 包含的内容比较丰富， 不仅包括应

2、用的材料、设备和所进行的勘测、 设计、施工、保养、维修等技术活动，还包含工程建设的对象。 比如建造在地上或地下、 陆上或水中， 直接或间接为人类生活、生产、军事、科研服务的各种工程设施，例如房屋、道路、铁路、管道、隧道、桥梁、运河、堤坝、港口、电站、飞机场、海洋平台、给水排水以及防护工程等。通过这一系列工程建设，可以为广大人民群众创造更加舒适的生产生活环境，并为国家的现代化水平提供服务2 。作为一门基础性学科，土木工程管理具有较强的综合性， 需要将理论落实到实践当中， 从而实现对工程设施建设的全面管理。 在建筑行业不断发展的今天， 进一步加强土木工程管理，实现工程造价的有效控制可以充分发挥国家

3、工程项目在建设上的积极作用， 满足我国经济发展的需求， 促进知识型建筑企业的发展。 现阶段，土木工程只有满足支持经济对其的要求，并充分运用科学合理的管理技术， 创新管理模式， 才能够对工程建设项目进行全面的管理， 才能够完成土木工程建设的任务， 进一步提高整个工程建设质量， 为企业经济发展提供有力保障。 现如今，我们已经进入到了知识经济时代， 在这样一大背景下， 致使在促进经济发展方面的作用越来越重要。 不论是哪一个企业， 只有拥有较多的知识， 才能够在激烈的市场竞争中生存下来， 才能够取得优势地位，进一步提高企业的经济效益，实践企业的可持续发展。土木工程相关企业必须顺应这一发展要求， 将知识

4、看作企业发展的动力，创新工程管理体制与运行机制，实现工程造价的有效控制，确保工程项目的顺利开展。2 提高土木工程项目管理水平的对策2.1 充分运用科学技术手段相关工作人员在进行土木工程管理的过程中，应当对项目的可行性进行深入的研究， 进一步加强项目决策者的责任意识，使项目决策者能够以严谨的工作态度来对待工程建设。土木工程项目应当建立在经济效益和社会效益基础上， 只有这样才能够发挥土木工程的积极作用，实现项目管理的科学性。2.2 树立可持续发展理念可持续发展理念是指在不削减后代子孙需求的前提下， 尽可能的不破坏建筑周边的生态环境， 最佳的效果就是与周围的环境互相协调或者融为一体， 实现土木工程项

5、目的建设。 另外工程项目建设者必须树立可持续发展理念， 并在项目实施过程中， 做好经济和环境的有机协调，维护和合理使用自然资源。2.3 全面推行精干的管理体制想要做好土木工程， 提高土木工程管理水平， 就必须建立健全管理机制，做到权责分明， 权责统一。建立规范有序的重联运行机制，在确保管理真空和责任无死角的前提下， 实现机构的精简压缩。建立协调统一的指挥系统， 并按照一定的规章制度实现工作人员技能的培训，实现建筑队伍作业水平的进一步提升。3 土木工程造价的有效控制对策工程进行之初， 就应该重视土木工程造价的作用， 在工程进行当中乃至到最后， 整个建设工程土木工程， 造价的有效控制必须被严格贯彻

6、到整个土木工程建设活动中。 只有这样才能够使土木工程建设成本降到低最低， 并在此基础上，实现对土木工程的全局性的把握，进一步提高施工企业的经济效益。3.1 在投资决策阶段的具体落实对于一个项目工程来说， 投资决策的意义非常重大， 它直接决定着该项目工程能否实现正常生产。 与其它阶段相比， 该阶段具有全局性和基础性的特点。 想要实现工程造价的合理控制， 就必须建立在正确的决策。 决策是否正确， 主要取决于三大要素： 项目的建设规模； 建设标准水平的确定； 建设地点的选择。 这三大因素相互影响相互作用， 并直接关系具有工程造价水平的高低。 在项目的控制管理过程中， 投资阶段的控制管理显得非常重要，

7、 有时甚至直接决定整个工程的造价。 在投资阶段，应当对工程造价的管理，给予高度重视。而在投资阶段进行工程造价管理最为关键的因素就是实现投资估算， 是审查整个项目是否具有可行性的依据。 在投资阶段相关工作人员首先要做好投资预算工作， 实现对工程项目的全方位把握，还要尽可能地将投资过程中可能出现的风险考虑到， 从而有效降低风险产生给项目工程相关企业带来的损失。3.2 在设计阶段的具体落实在完成投资决策后，建筑工程项目进入的下一个阶段就是设计阶段。在设计阶段进行工程造价控制管理应当从以下两方面入手：梳理和优化投资决策阶段已经形成的部分方案， 在此基础上对整个方案进行科学的调整， 相关工作人员可以着重

8、重视新工艺和新技术在工程造价管理控制方面的积极作用； 在设计阶段的工程造价管理过程中，应当坚持限额设计。 所说的限额设计主要是指在确定资金来源的情况下， 科学的设计施工方案， 以达到满足各项工程应有水准的目的。3.3 在工程招投标阶段的具体落实工程招投标阶段时实现整个土木工程工程造价管理最为重要的阶段。工程的招投标， 顾名思义就是在完成工程投资决策和工程设计后，将工程的勘察和施工以及原材料的供应的内容公开地进行招标。作为土木工程重要的施工方式之一， 发包这一活动的质量控制，直接影响着整个工程的质量。 近些年来，随着工程造价体制改革的进一步深化，一些重大建设项目在进行招投标过程中对工程量进行了科

9、学合理的清单计价， 充分体现出招投标工作的公平和公开性。不仅如此，工程量清单计价也充分反映出施工企业的技术水平，并能够实现实施阶段项目的有效控制。3.4 工程施工阶段的具体落实工程施工阶段是指工程项目进入到了实际操作这一流程。 预先设计好的有关于工程项目的所有方案都将落实。 在该阶段，资金的投入与控制主要体现在按照计划进行， 这个阶段不需要考虑消减和节约工程资金。3.5 在工程竣工上得到具体落实工程竣工阶段主要是指施工人员的施工活动已经结束， 但整个工程并没有完全终结， 还需要做好最后的清算活动。 工程竣工阶段的工程清算是对实际发生的费用有工程设计之初设计预算相对比，了解各项费用之间的差距。 在工程竣工阶段所做的工程造价控制其实就是工程造价管理控制的总结性阶段，其主要目的是对整个工程控制管理具体实施效果进行检测。4 结束语总而言之，土木工程管理与工程造价的有效控制必须贯彻在土木工程管理的方方面面， 二者相互结合，共同对工程建设发挥最佳的经济效益。 并在此基础上大胆开拓、 不断创新管理方式， 跟上时代发展的步伐， 采用更先